Una delle domande più impegnative ed eterne nella gestione del progetto è ” Quale modo di organizzare il lavoro di sviluppo software scegliere?”Si tratta di metodologie di sviluppo.

Questo argomento ottiene un sacco di discussioni e dibattiti caldi come ogni progetto di sviluppo software inizia con la selezione dei metodi di implementazione.,

Esistono due metodi di base e più diffusi per la gestione dei progetti nel moderno settore dello sviluppo software:

• Waterfall è il primo di essi. Può anche essere chiamato il metodo tradizionale di sviluppo del software.
• Agile è il secondo. Questo tipo specifico di sviluppo rapido di applicazioni è più recente di Waterfall (è nato negli anni 2000) ed è tipicamente implementato con Scrum o Kanban.,

Qual è la differenza tra i metodi Waterfall e Agile? Entrambi questi metodi sono utilizzabili e maturi. La selezione di una determinata metodologia dipende dal particolare progetto e dalla società che lo esegue.

In questo articolo, definiamo i principali vantaggi e svantaggi di ogni approccio allo sviluppo software e offriamo una rapida differenziazione di entrambe le metodologie, che abbiamo pubblicato in una comoda infografica alla fine del post. Quindi, lasciate iniziare!,

Se non hai tempo per i dettagli, ecco una breve tabella di confronto Agile vs Waterfall:

Quick Agile and Waterfall comparison table

Introdurre la metodologia Waterfall

Waterfall significa un approccio lineare allo sviluppo. Il metodo tradizionale si basa su una pianificazione rigorosa e sull’esecuzione del piano passo dopo passo. Di solito viene utilizzato da aziende con una struttura gerarchica.,

La sequenza di eventi secondo questo metodo sembra che:

1. Raccogliere e documentare i requisiti. Durante le prossime fasi di lavoro, tutte le azioni saranno condotte sulla base di questa documentazione. Il cliente è coinvolto nella performance del progetto solo nella prima e nell’ultima fase.
2. Disegno. In questa fase, gli sviluppatori cercano di trovare un modulo adatto per soddisfare tutte le esigenze del cliente.
3. Codice e unità di prova. Il compito principale di questa fase è testare i codici e unire.,
4. Successivamente, il sistema e l’accettazione dell’utente vengono testati.
5. Problemi di fissaggio.
6. Consegna del prodotto finito al cliente.

Tutti questi eventi in un progetto di sviluppo a cascata rappresentano una fase distinta dello sviluppo del software. In genere, ogni fase termina prima che possa iniziare quella successiva. Inoltre, c’è uno stage-gate tra ciascuno. Ad esempio, un client deve esaminare e approvare i requisiti prima che la progettazione possa iniziare.,

Svantaggi cascata

Come si può intuire, un tale approccio ha un sacco di svantaggi. Eccone alcuni:

• La cascata non sembra ideale per progetti di grandi dimensioni.,
• Il metodo è meno efficace se il requisito non è chiaro all’inizio.
• È piuttosto difficile tornare a apportare modifiche nelle fasi precedenti.
• Il processo di test inizia una volta che lo sviluppo è finito. Quindi, c’è un’alta probabilità di bug da trovare più avanti nello sviluppo dove sono costosi da risolvere.
• Dopo che il progetto è terminato, il cliente può essere deluso dai suoi risultati, perché tutto il lavoro su un progetto era basato sulla documentazione iniziale e il risultato potrebbe non soddisfare le aspettative del cliente.,
• Fornisce meno coinvolgimento del cliente. Alcuni clienti vorranno un maggiore coinvolgimento man mano che il progetto procede.

Introduzione della metodologia Agile

Agile è un approccio iterativo allo sviluppo che enfatizza la rapida consegna di un’applicazione in componenti funzionali completi. Tutto il tempo qui è inscatolato in fasi chiamate sprint. Ogni sprint ha una durata definita con un elenco in esecuzione di deliverable, pianificato all’inizio dello sprint. I risultati finali sono prioritari in base al valore aziendale determinato dal cliente.,

In questa metodologia, le attività di sviluppo e test sono simultanee (a differenza di Waterfall). La trasformazione agile consente una maggiore comunicazione tra sviluppatori, manager, tester e clienti.

La differenza di Agile nel confronto Agile vs Waterfall è che l’approccio a cascata valuta la pianificazione in anticipo, mentre Agile valuta l’adattabilità e il coinvolgimento.,

Ci sono diversi flussi di sviluppo Agile che condividono alcune somiglianze di base:

• XP (Extreme Programming)
• Kanban
• Mischia
• Lean software development
• Agile Unified Process

L’approccio ha due elementi principali: il lavoro di squadra e di tempo. Agile suddivide il progetto in singoli pezzi consegnabili invece di creare una timeline per un progetto di grandi dimensioni.

Quali sono i principi fondamentali dello sviluppo Agile?

Ci sono alcuni principi fondamentali che qualsiasi progetto di sviluppo Agile segue:

• Adattabilità., La capacità di modificare design, requisiti, architettura e deliverable è molto importante in Agile.
• Sviluppo snello. Valori di sviluppo software agile che rendono il prodotto finale il più semplice possibile.
• Coinvolgimento del cliente. Lo sviluppo agile richiede una stretta collaborazione tra il cliente e il team di sviluppo.
• Lavoro di squadra. Agile valorizza il lavoro di squadra quasi sopra ogni altra cosa. L’obiettivo dei team è quello di valutare continuamente come possono diventare più efficaci e adattare i progetti man mano che vanno.
• Tempo. La metodologia suddivide i progetti in piccolissime unità di tempo., Questi sono gli sprint cronometrati.
• Sostenibilità. Agile dà valore all’impostazione di un ritmo sostenibile per lo sviluppo del software invece di spingere per scadenze più veloci in cambio di un progetto incompiuto.
• Test. Agile insiste nel testare ogni fase del progetto (a differenza degli approcci a cascata in cui esiste una fase di test distinta).,

Svantaggi Agile

• Agile non è utile per piccoli progetti di sviluppo.
• Esso fornisce intenso impegno., A differenza dell’approccio tradizionale, lo sviluppo Agile funziona bene solo quando l’intero team di sviluppo è impegnato nel progetto per tutta la durata.
• I progetti agili possono facilmente andare fuori pista se i project manager non sono sicuri di quale risultato vogliono.
• Le riunioni agili richiedono la presenza di un esperto per prendere decisioni importanti.
• Problemi di comunicazione. Agile richiede un alto livello di collaborazione, quindi i progetti di sviluppo che utilizzano questa metodologia richiederanno anche un alto livello di comunicazione.
• Il costo di implementazione di Agile è un po ‘ più rispetto ad altre metodologie.,
• L’alto grado di coinvolgimento del cliente può presentare problemi per alcuni clienti che potrebbero non avere il tempo o l’interesse per questo tipo di partecipazione.
• Lo stretto rapporto di lavoro in Agile richiede di lavorare nello stesso spazio fisico, cosa che non è sempre possibile.,

Mappa Differenze Tra Agile e Modelli a Cascata

Cascata	Agile
la Cascata, Il processo di sviluppo è diviso in fasi distinte.	Agile interrompe il ciclo di vita dello sviluppo del progetto in sprint.
Lo sviluppo del software è completato come un unico progetto.,	Agile può essere considerato come un insieme di molti progetti diversi.
Il metodo è un processo di progettazione sequenziale.	La metodologia segue un approccio incrementale.
Questo è un approccio di sviluppo software strutturato, quindi la maggior parte delle volte può essere piuttosto rigido.	La flessibilità è ciò che rende Agile diverso.,
Non è possibile modificare i requisiti una volta avviato lo sviluppo del progetto.	L’approccio è abbastanza flessibile che consente di modificare i requisiti di sviluppo del progetto anche se la pianificazione iniziale è stata completata.
Waterfall dimostra una mentalità di progetto e pone la sua attenzione completamente sulla realizzazione del progetto.,	Agile è una mentalità in cui il prodotto software soddisfa le esigenze dei clienti finali e si modifica secondo le richieste del cliente.
Tutte le fasi di sviluppo del progetto vengono completate una volta.	Il metodo segue un approccio iterativo. Diverse fasi possono apparire più di una volta.
Il piano di test viene raramente discusso durante la fase di test.,	Il piano di test viene rivisto dopo ogni sprint.
Questo approccio sembra ideale per progetti che hanno requisiti definiti e cambiamenti non previsti.	Secondo Agile, i requisiti dovrebbero cambiare ed evolvere.
La fase di test viene dopo la fase di costruzione.,	In Agile, il test viene eseguito contemporaneamente allo sviluppo del software.
A causa dell’accordo sul rischio di ottenere all’inizio del processo, Waterfall riduce i rischi nei contratti a prezzo fisso aziendali.	Agile funziona eccezionalmente bene con tempo e materiali o finanziamenti non fissi.
Una descrizione dettagliata deve implementare Waterfall.,	È possibile modificare la descrizione dei dettagli del progetto in qualsiasi momento durante il processo SDLC.
Il processo è sempre semplice quindi, il project manager svolge un ruolo essenziale durante ogni fase di SDLC.	I membri del team Agile sono intercambiabili, quindi lavorano più velocemente. Non c’è bisogno di project manager in quanto i progetti sono gestiti da tutto il team.,
Il coordinamento / sincronizzazione del team sembra piuttosto limitato.	Il metodo implica team piccoli ma dedicati con un alto grado di coordinamento e sincronizzazione.
L’analisi aziendale prepara i requisiti prima dell’inizio del progetto.	Un product owner con un team prepara i requisiti ogni giorno durante un progetto.,

Fare la scelta tra Agile e Waterfall

La scelta definitiva tra le metodologie Agile vs Waterfall dipende molto da diversi fattori.

Waterfall può essere la scelta migliore se non c’è (o limitato) accesso a un cliente per fornire un feedback costante. Si adatta anche ai progetti con un team disperso, budget fisso e portata.

Agile sembra preferibile per progetti più complessi e più grandi, dove c’è un facile accesso al feedback dei clienti., La sua flessibilità rende Agile più adatto a progetti con esigenze in continua evoluzione.

La principale differenza tra metodologia Agile e Waterfall è che l’approccio Agile allo sviluppo software non ha una struttura rigorosa

Il modo di gestione dei documenti è un’ulteriore distinzione tra metodologia Agile e Waterfall. Di solito, i team Agili non hanno alcun documento. Non c’è bisogno di documenti perché il cliente può vedere lo stato di avanzamento dei lavori in qualsiasi momento desideri.,

Il diverso modo di lavorare in team è quello che vediamo per primo quando confrontiamo e contrastiamo Agile e Waterfall. Non esiste una struttura rigorosa nei team Agili. Tutti i loro membri sono intercambiabili, quindi il lavoro va più veloce. Non c’è nemmeno bisogno di project manager perché i progetti sono gestiti da tutto il team.

L’approccio agile è finalizzato all’implementazione più rapida di qualsiasi progetto. Il lavoro dei team Agile è suddiviso in sprint di 2-4 settimane e il cliente può vedere il suo risultato intermedio alla fine di uno di essi.,

In generale, l’approccio Agile allo sviluppo software è più flessibile e nella maggior parte dei casi soddisfa meglio le esigenze dei clienti e degli utenti finali. Ecco perché è più utile per la maggior parte dei progetti.

Negli ultimi anni, Agile è diventata la metodologia di sviluppo del prodotto predominante, utilizzata da una grande maggioranza delle organizzazioni di sviluppo.

Anche gli sviluppatori che utilizzano ancora l’approccio tradizionale tendono a utilizzare un approccio ibrido utilizzando sia Agile che Waterfall. Nonostante l’evidente successo di Agile, il modello Waterfall è ancora un approccio valido in determinate circostanze.,

Non importa quale metodologia si sceglie, c’è una grande selezione di strumenti PM a vostra disposizione.

Software di Project Management per Waterfall e Agile

Oggi molte moderne soluzioni PM propongono potenti funzionalità per gestire sia progetti Waterfall che progetti Agile. Hygger.io è un esempio meraviglioso.

Con roadmap basate su diagrammi di Gantt, modelli, elenchi di attività, strumenti di reporting e altro, sembra un’ottima soluzione per la gestione delle cascate. Hygger consente di assegnare compiti ai membri del team e creare dipendenze tra le attività.,

Gli ammiratori agili godono di comode schede Kanban / Scrum con Swimlane e limiti WIP, sottoattività, quadri di priorità e punteggio, ecc.

Conclusione

Le metodologie di sviluppo software Agile e Waterfall sono piuttosto diverse e buone nel loro rispettivo modo.,

Per riassumere questo post, definiamo le differenze chiave ed evidenziiamole qui:

• Waterfall si adatta a progetti con requisiti ben definiti in cui non sono previste modifiche. Agile sembra migliore dove c’è una maggiore probabilità di frequenti cambiamenti dei requisiti.
• Cascata è facile da gestire e un approccio sequenziale. Agile è molto flessibile e permette di apportare modifiche in qualsiasi fase.
• In Agile, i requisiti del progetto possono cambiare frequentemente. In Waterfall, viene definito solo una volta dall’analista aziendale.,
• Agile esegue test in concomitanza con lo sviluppo del software, mentre in cascata metodologia test viene dopo la fase di compilazione.
• Nella descrizione di un progetto Agile, i dettagli possono essere modificati in qualsiasi momento, cosa che non è possibile in Waterfall.

Quale metodologia di sviluppo software preferisci? Quale metodo preferisci nella battaglia di Agile vs Cascata? Sentiti libero di condividere la tua esperienza qui sotto.