Una dintre cele mai provocatoare și întrebări eterne în management de proiect este „Ce mod de organizare a activității de dezvoltare de software de a alege?”Este vorba despre metodologii de dezvoltare.

acest subiect primește o mulțime de discuții și dezbateri fierbinți, deoarece fiecare proiect de dezvoltare software începe cu selectarea metodelor de implementare., există două metode de bază și cele mai populare de gestionare a proiectelor în industria modernă de dezvoltare de software:

• Cascada este prima dintre ele. Poate fi numită și metoda tradițională de dezvoltare a software-ului.
• Agile este al doilea. Acest tip specific de dezvoltare rapidă a aplicațiilor este mai nou decât Cascada (își are originea în anii 2000) și este de obicei implementat cu Scrum sau Kanban.,

care este Diferența Între Cascadă și Metode Agile? Ambele metode sunt utilizabile și mature. Selectarea unei anumite metodologii depinde de proiectul particular și de compania care o realizează. în acest articol, definim principalele avantaje și dezavantaje ale fiecărei abordări a dezvoltării de software și oferim o diferențiere rapidă a ambelor metodologii, pe care le-am postat într-un infografic la îndemână la sfârșitul postării. Deci, să începem!,

Dacă nu aveți timp pentru detalii, aici este o scurtă Agil vs Cascada tabel comparativ:

Rapid, Agil și Cascada tabel de comparație

introducerea Metodologiei cascadei

Cascada înseamnă o abordare liniară a dezvoltării. Metoda tradițională se bazează pe planificarea strictă și Efectuarea planului pas cu pas. Acesta este de obicei utilizat de companii cu o structură ierarhică.,

secvența evenimentelor conform acestei metode arată că:

1. cerințe de colectare și documentare. În următoarele etape de lucru, toate acțiunile vor fi efectuate pe baza acestei documentații. Clientul este implicat în performanța proiectului numai în prima și ultima etapă.
2. Proiectare. În această etapă, dezvoltatorii încearcă să găsească o formă adecvată pentru a satisface toate cerințele clientului.
3. cod și unitate de testare. Sarcina principală a acestei etape este de a testa codurile și de a se uni.,
4. după aceea, acceptarea sistemului și a utilizatorului sunt testate.
5. rezolvarea problemelor.
6. livrarea produsului finit către client.

toate aceste evenimente într-un proiect de dezvoltare cascadă reprezintă o etapă distinctă de dezvoltare software. De obicei, fiecare etapă se termină înainte de următoarea poate începe. În plus, există o etapă-poarta între fiecare. De exemplu, un client trebuie să revizuiască și să aprobe cerințele înainte de începerea proiectării.,

dezavantaje cascadă

după cum puteți ghici, o astfel de abordare are o mulțime de dezavantaje. Iată câteva dintre ele:

• Cascada nu pare ideală pentru proiecte de dimensiuni mari.,
• metoda este mai puțin eficientă dacă cerința nu este clară la început.
• este destul de dificil să se mute înapoi la face schimbări în etapele anterioare.
• procesul de testare începe odată ce dezvoltarea este de peste. Deci, există șanse mari ca bug-urile să fie găsite mai târziu în dezvoltare, unde sunt costisitoare de remediat.
• după finalizarea proiectului, Clientul poate fi dezamăgit de rezultatele sale, deoarece toate lucrările la un proiect s-au bazat pe documentația inițială, iar rezultatul poate să nu răspundă așteptărilor clientului.,
• oferă mai puțină implicare a clienților. Unii clienți vor dori mai multă implicare pe măsură ce proiectul continuă.

introducerea Metodologiei Agile

Agile este o abordare iterativă a dezvoltării care pune accentul pe livrarea rapidă a unei aplicații în componente funcționale complete. Tot timpul aici este timp-cutie în faze numite sprinturi. Fiecare sprint are o durată definită, cu o listă de rezultate, planificată la începutul sprintului. Livrabilele sunt prioritizate în funcție de valoarea afacerii, determinată de client.,în această metodologie, activitățile de dezvoltare și testare sunt concurente (spre deosebire de Cascada). Transformarea agilă permite mai multă comunicare între dezvoltatori, manageri, testeri și clienți.diferența dintre Agile în comparație Agile vs Waterfall este că abordarea cascadei valorizează planificarea din timp, în timp ce Agile valorizează adaptabilitatea și implicarea.,există diferite fluxuri de dezvoltare Agile care împărtășesc unele asemănări de bază:

• XP (programare extremă)
• Kanban
• Scrum
• dezvoltare software Lean
• Agile Unified Process

abordarea are două elemente majore: lucrul în echipă și timpul. Agile sparge proiectul în bucăți livrabile individuale în loc să creeze o cronologie pentru un proiect mare.

care sunt principiile de bază ale dezvoltării Agile?

există câteva principii de bază pe care orice proiect de dezvoltare agilă le urmează:

• adaptabilitate., Abilitatea de a schimba designul, cerințele, arhitectura și livrabilele sunt foarte importante în Agile.
• dezvoltare slabă. Valorile de dezvoltare software Agile, făcând produsul final cât mai simplu posibil.
• implicarea clienților. Dezvoltarea agilă necesită o colaborare strânsă între Client și echipa de dezvoltare.
• lucrul în echipă. Agile valorizează munca în echipă aproape mai presus de toate. Scopul echipelor este de a evalua continuu modul în care pot deveni mai eficiente și de a ajusta proiectele pe măsură ce merg.
• timp. Metodologia împarte proiectele în unități de timp foarte mici., Acestea sunt sprinturile în timp.
• durabilitate. Agile plasează valoare pe stabilirea unui ritm durabil pentru dezvoltarea de software în loc să împingă termene mai rapide în schimbul unui proiect neterminat.
• testare. Agile insistă asupra testării prin fiecare fază a proiectului (spre deosebire de abordările cascadei unde există o fază de testare distinctă).,

dezavantaje Agile

• Agile nu este util pentru proiecte de dezvoltare mici.
• oferă un angajament intens., Spre deosebire de abordarea tradițională, Agile development funcționează bine numai atunci când întreaga echipă de dezvoltare este angajată în proiect pe toată durata.
• proiecte Agile pot merge cu ușurință de pe pista în cazul în care managerii de proiect nu sunt siguri ce rezultat Doresc.întâlnirile Agile necesită prezența unui expert pentru a lua decizii importante.
• probleme de comunicare. Agile necesită un nivel ridicat de colaborare, astfel încât proiectele de dezvoltare care utilizează această metodologie vor necesita, de asemenea, un nivel ridicat de comunicare.
• costul implementării Agile este puțin mai mare în comparație cu alte metodologii.,
• gradul ridicat de implicare a clienților poate prezenta probleme pentru unii clienți care nu au timp sau interes pentru acest tip de participare.
• relațiile strânse de lucru în Agile necesită lucrul în același spațiu fizic, ceea ce nu este întotdeauna posibil.,

Detaliată Diferențe Între Agil și Cascada Modele

Cascada	Agila
Cascada procesul de dezvoltare este împărțită în etape distincte.	Agile rupe ciclul de viață al dezvoltării proiectului în sprinturi.
dezvoltarea de Software este finalizată ca un singur proiect.,	Agile poate fi considerat ca un set de multe proiecte diferite.
metoda este un proces de proiectare secvențială.	metodologia urmează o abordare incrementală.
aceasta este o abordare structurată de dezvoltare software, astfel încât de cele mai multe ori poate fi destul de rigidă.	flexibilitatea este ceea ce face Agile diferit.,
nu există nicio posibilitate de modificare a cerințelor odată ce începe dezvoltarea proiectului.	abordarea este destul de flexibil, care permite modificări în proiectul de dezvoltare chiar dacă planificarea inițială a fost finalizată.
Cascada demonstrează o mentalitate de proiect și pune accentul complet pe realizarea proiectului.,	Agile este o mentalitate în care Produsul software satisface nevoile clienților finali și se schimbă conform cerințelor clientului.
toate fazele de dezvoltare a proiectului sunt finalizate o singură dată.	metoda urmează o abordare iterativă. Diferite faze pot apărea de mai multe ori.
planul de testare este rar discutat în timpul fazei de testare.,	planul de testare este revizuit după fiecare sprint.
această abordare pare ideală pentru proiectele care au cerințe definite și modificări deloc așteptate.	conform Agile, cerințele se așteaptă să se schimbe și să evolueze.
faza de testare vine după faza de construire.,	În Agile, testarea se efectuează concomitent cu dezvoltarea de software.
Datorită obtinerea de risc acord la începutul procesului, Cascada reduce riscurile în firmă contracte cu preț fix.	Agile funcționează excepțional de bine cu timpul și materialele sau cu finanțare fixă.
o descriere detaliată trebuie să pună în aplicare Cascada.,	puteți modifica descrierea detaliilor proiectului oricând în timpul procesului SDLC.
procesul este întotdeauna simplă, astfel, managerul de proiect joacă un rol esențial în fiecare SDLC etapă.	membrii echipei Agile sunt interschimbabili, deci funcționează mai repede. Nu este nevoie de manageri de proiect, deoarece proiectele sunt gestionate de întreaga echipă.,
coordonarea / sincronizarea echipei pare destul de limitată.	metoda implică echipe mici, dar dedicate, cu un grad ridicat de coordonare și sincronizare.
analiza de afaceri pregătește cerințele înainte de începerea proiectului.	Un produs proprietar cu o echipa se pregătește cerințele fiecare zi, în timpul unui proiect.,

de a Face Alegerea Între Agil și Cascada

alegerea Ta final între Agil vs Cascada metodologii depinde mult de mai mulți factori.cascada poate fi cea mai bună alegere dacă nu există acces (sau limitat) la un client pentru a oferi feedback constant. De asemenea, se va potrivi proiectelor cu o echipă dispersată, buget fix și domeniu de aplicare.Agile pare de preferat pentru proiecte mai complexe și mai mari, unde există acces ușor la feedback-ul clienților., Flexibilitatea sa face Agile mai potrivit pentru proiecte cu cerințe în continuă schimbare.principala diferență între metodologia Agile și Cascada este că abordarea agilă a dezvoltării de software nu are o structură strictă

modul de gestionare a documentelor este încă o distincție între metodologia Agile și Cascada. De obicei, echipele Agile nu au deloc documente. Nu este nevoie de documente, deoarece clientul poate vedea progresul muncii în orice moment dorește.,modul diferit de lucru în echipă este ceea ce vedem mai întâi atunci când comparăm și contrastăm agil și cascadă. Nu există o structură strictă în echipele Agile. Toți membrii lor sunt interschimbabili, astfel încât munca merge mai repede. De asemenea, nu este nevoie de manageri de proiect, deoarece proiectele sunt gestionate de întreaga echipă.abordarea agilă vizează implementarea mai rapidă a oricărui proiect. Activitatea echipelor Agile este împărțită în sprinturi de 2-4 săptămâni, iar Clientul își poate vedea rezultatul intermediar la sfârșitul oricăruia dintre ele.,în general, abordarea agilă a dezvoltării de software este mai flexibilă și, în cele mai multe cazuri, satisface mai bine cerințele clienților și utilizatorilor finali. De aceea este mai util pentru majoritatea proiectelor.în ultimii ani, Agile a devenit metodologia predominantă de dezvoltare a produsului, fiind utilizată de o mare majoritate a organizațiilor de dezvoltare.chiar și dezvoltatorii care folosesc încă abordarea tradițională tind să utilizeze o abordare hibridă folosind atât Agile, cât și Cascada. În ciuda succesului evident al Agile, modelul cascadei este încă o abordare valabilă în anumite circumstanțe.,indiferent de metodologia pe care o alegeți, există o mare selecție de instrumente PM disponibile pentru dvs.

software de management de proiect pentru cascadă și Agile

astăzi multe soluții moderne de PM propun funcționalități puternice pentru a gestiona atât Cascada, cât și proiectele Agile. Hygger.io este un exemplu minunat.

cu foi de parcurs bazate pe diagrame Gantt, șabloane, liste de sarcini, instrumente de raportare și multe altele, pare o soluție excelentă pentru gestionarea Cascadelor. Hygger permite să atribuie sarcini membrilor echipei și de a crea dependențe între sarcini.,

Agil admiratori bucură de convenabil de Kanban/ Scrum placi cu Swimlanes și WIP limite, subactivități, prioritizare, evaluare și de notare cadre, etc.

Concluzie

Agil și Cascada metodologii de dezvoltare software sunt destul de diferite și în mod respectiv.,pentru a rezuma această postare, să definim diferențele cheie și să le evidențiem aici:

• Cascada se potrivește proiectelor cu cerințe bine definite, unde nu se așteaptă modificări. Agile arată cel mai bine acolo unde există șanse mai mari de schimbări frecvente ale cerințelor.
• Cascada este ușor de gestionat și o abordare secvențială. Agile este foarte flexibil și permite să facă modificări în orice fază.
• în Agile, cerințele proiectului se pot schimba frecvent. În Waterfall, acesta este definit o singură dată de către analistul de afaceri.,
• Agile efectuează testarea concomitent cu dezvoltarea de software, în timp ce testarea metodologiei cascadei vine după etapa de construire.
• în descrierea unui proiect agil, detaliile pot fi modificate oricând, ceea ce nu este posibil în Waterfall.

ce metodologie de dezvoltare software preferați? Ce metodă preferați în Bătălia de Agile vs Cascada? Simțiți-vă liber să vă împărtășiți experiența de mai jos.