Una de las preguntas más desafiantes y eternas en la gestión de proyectos es » ¿qué forma de organizar el trabajo de desarrollo de software para elegir?»Se trata de metodologías de desarrollo.
Este tema recibe muchas discusiones y debates calientes ya que cada proyecto de desarrollo de software comienza con la selección de métodos de implementación.,
Hay dos métodos básicos y más populares para administrar proyectos en la industria moderna de desarrollo de software:
- Waterfall es el primero de ellos. También se puede llamar el método tradicional de desarrollo de software.
- Agile es el segundo. Este tipo específico de desarrollo rápido de aplicaciones es más nuevo que Waterfall (se originó en la década de 2000) y generalmente se implementa con Scrum o Kanban.,
¿Cuál es la Diferencia Entre la Cascada y Métodos Ágiles? Ambos métodos son utilizables y maduros. La selección de una determinada metodología depende del proyecto en particular y de la empresa que lo realiza.
en este artículo, definimos las principales ventajas y desventajas de cada enfoque para el desarrollo de software y ofrecemos una rápida diferenciación de ambas metodologías, que hemos publicado en una práctica infografía al final del post. Así que, vamos a empezar!,
si no tiene tiempo para detalles, aquí hay una breve tabla de comparación ágil vs cascada:
tabla de comparación rápida ágil y Cascada
La introducción de la metodología de Cascada
cascada significa un enfoque lineal para el desarrollo. El método tradicional se basa en la planificación estricta y la realización del plan paso a paso. Suele ser utilizado por empresas con una estructura jerárquica.,
la secuencia de eventos de acuerdo con este método se ve que:
- recopilación y documentación de requisitos. Durante las siguientes etapas de trabajo, todas las acciones se llevarán a cabo en base a esta documentación. El cliente participa en la ejecución del proyecto solo en la primera y la última etapa.
- Diseño. En esta etapa, los desarrolladores tratan de encontrar una forma adecuada para satisfacer todos los requisitos del cliente.
- código y prueba unitaria. La tarea principal de esta etapa es probar códigos y uniones.,
- después de eso, se prueban el sistema y la aceptación del usuario.
- solucionando problemas.
- entrega del producto terminado al cliente.
Todos estos eventos en un proyecto de desarrollo de Cascada representan una etapa distinta del desarrollo de software. Por lo general, cada etapa termina antes de que la siguiente pueda comenzar. Además, hay una etapa-puerta entre cada uno. Por ejemplo, un cliente debe revisar y aprobar los requisitos antes de que pueda comenzar el diseño.,
modelo de Cascada ventajas
- Este es un marco de trabajo claro y uno de los modelos más fácil de manejar. Obtendrá una comprensión clara de la línea de tiempo y los entregables de su proyecto antes de que comience el proyecto. El alcance del proyecto es acordado por el equipo de desarrollo y los clientes de antemano.
- proporciona una entrega de proyectos más rápida.,
- El método funciona bien para proyectos de menor tamaño (con requisitos fácilmente comprensibles).
- La planificación y el diseño parecen sencillos porque los desarrolladores y los clientes pueden ponerse de acuerdo sobre lo que se entregará al principio del ciclo de vida del desarrollo.
- Ofrece procesos y resultados bien documentados. Cada fase del proyecto está documentada en detalle para eliminar malentendidos y atajos.
- El Progreso es más fácil de medir, ya que el alcance completo del trabajo se conoce de antemano.
- proporciona una carga compartida., Dependiendo de la fase, cada miembro del equipo puede centrarse en otros aspectos de su trabajo.
- cascada es un enfoque de manos libres. Después de que el diseño inicial y el plan del proyecto estén en su lugar, hay pocos requisitos para la presencia continua del cliente hasta la fase de revisión.
- parece bastante beneficioso administrar dependencias.
- Es fácilmente adaptable para equipos cambiantes.
desventajas en cascada
como puede adivinar, este enfoque tiene muchas desventajas. Estas son algunas de ellas:
- Waterfall no parece ideal para proyectos de gran tamaño.,
- El método es menos efectivo si el requisito no está claro al principio.
- Es bastante difícil volver a hacer cambios en las etapas anteriores.
- El proceso de prueba comienza una vez que el desarrollo ha terminado. Por lo tanto, hay una alta probabilidad de errores que se encuentran más adelante en el desarrollo donde son caros de arreglar.
- Una vez finalizado el proyecto, el cliente puede estar decepcionado con sus resultados, porque todo el trabajo en un proyecto se basó en la documentación inicial y el resultado puede no cumplir con las expectativas del cliente.,
- proporciona menos participación del cliente. Algunos clientes querrán más participación a medida que avance el proyecto.
La introducción de la metodología Agile
Agile es un enfoque iterativo para el desarrollo que enfatiza la entrega rápida de una aplicación en componentes funcionales completos. Todo el tiempo aquí está encajonado en fases llamadas sprints. Cada sprint tiene una duración definida con una lista de entregables, planificada al inicio del sprint. Los entregables se priorizan según el valor del negocio determinado por el cliente.,
en esta metodología, las actividades de desarrollo y prueba son simultáneas (a diferencia de Waterfall). La transformación ágil permite una mayor comunicación entre desarrolladores, gerentes, evaluadores y clientes.
la diferencia de Agile en la comparación Agile vs Waterfall es que el enfoque de Cascada valora la planificación anticipada, mientras que Agile valora la adaptabilidad y la participación.,
Existen diferentes flujos de desarrollo ágil que comparten algunas similitudes básicas:
- XP (Extreme Programming)
- Kanban
- Scrum
- Lean software development
- Agile Unified Process
El enfoque tiene dos elementos principales: el trabajo en equipo y el tiempo. Agile divide el proyecto en piezas entregables individuales en lugar de crear una línea de tiempo para un proyecto grande.
¿cuáles son los principios básicos del desarrollo ágil?
hay algunos principios básicos que cualquier proyecto de desarrollo ágil sigue:
- adaptabilidad., La capacidad de cambiar el diseño, los requisitos, la arquitectura y los entregables son muy importantes en Agile.
- Desarrollo Lean. Agile software development valora hacer que el producto final sea lo más simple posible.
- implicación del cliente. El desarrollo ágil requiere una estrecha colaboración entre el cliente y el equipo de desarrollo.
- Trabajo en equipo. Agile valora el trabajo en equipo casi por encima de todo. El objetivo de los equipos es evaluar continuamente cómo pueden ser más eficaces y ajustar los proyectos a medida que avanzan.
- Tiempo. La metodología divide los proyectos en unidades de tiempo muy pequeñas., Estos son los sprints en caja de tiempo.
- sostenibilidad. Agile le da valor a establecer un ritmo sostenible para el desarrollo de software en lugar de presionar por plazos más rápidos a cambio de un proyecto inacabado.
- Testing. Agile insiste en probar a través de cada fase del proyecto (a diferencia de los enfoques de cascada donde hay una fase de prueba distinta).,
método Ágil de ventajas
- La metodología Ágil se centra en el proceso del cliente. Se asegura de que el cliente esté continuamente involucrado en cada etapa. Los clientes tienen la oportunidad de ver el trabajo que se entrega y de tomar decisiones y cambios a lo largo del desarrollo.,
- Los clientes tienen un fuerte sentido de propiedad al trabajar extensa y directamente con el equipo del proyecto durante todo el proyecto.
- El desarrollo ágil suele estar más centrado en el usuario. Este es el resultado de una dirección más frecuente por parte del cliente.
- garantiza que la calidad del desarrollo se mantiene claramente.
- El proceso de desarrollo Agile offshore se basa completamente en el progreso incremental.
- Los equipos ágiles son extremadamente auto-organizados y motivados. Esto proporciona mejores resultados para los proyectos de desarrollo.,
- Los clientes saben exactamente lo que está completo y lo que no lo está que disminuye los riesgos en el proceso de desarrollo.
- Los entregables son flexibles. Las partes interesadas pueden establecer entregables por orden de importancia.
- Ofrece productos de mayor calidad y fáciles de usar. Los clientes pueden proporcionar comentarios después de cada sprint, por lo que los productos desarrollados con Agile a menudo terminan siendo muy fáciles de usar.
Ágil desventajas
- Agile no es útil para pequeños proyectos de desarrollo.
- proporciona un compromiso intenso., A diferencia del enfoque tradicional, el desarrollo ágil solo funciona bien cuando todo el equipo de desarrollo está comprometido con el proyecto durante la duración.
- Los proyectos ágiles pueden desviarse fácilmente si los gerentes de proyecto no están seguros del resultado que desean.
- Las reuniones ágiles requieren la presencia de un experto para tomar decisiones importantes.
- Problemas de comunicación. Agile requiere un alto nivel de colaboración, por lo que los proyectos de desarrollo que utilicen esta metodología también requerirán un alto nivel de comunicación.
- El costo de implementar Agile es un poco más en comparación con otras metodologías.,
- El alto grado de implicación del cliente puede presentar problemas para algunos clientes que pueden no tener el tiempo o el interés en este tipo de participación.
- Las relaciones de trabajo estrechas en Agile requieren trabajar en el mismo espacio físico, lo que no siempre es posible.,
detalles de las Diferencias Entre Ágil y Cascada de los Modelos
Cascada |
Ágiles |
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hacer la elección entre Agile y Waterfall
su elección final entre metodologías Agile vs Waterfall depende mucho de varios factores.
cascada puede ser la mejor opción si no hay (o limitado) acceso a un cliente para proporcionar retroalimentación constante. También se adaptará a proyectos con un equipo disperso, presupuesto fijo y alcance.
Agile parece preferible para proyectos más complejos y grandes, donde hay un fácil acceso a los comentarios de los clientes., Su flexibilidad hace que Agile sea más adecuado para proyectos con requisitos en constante cambio.
la principal diferencia entre la metodología ágil y la cascada es que el enfoque ágil para el desarrollo de software no tiene una estructura estricta
la forma de gestión de documentos es una distinción más entre la metodología ágil y la cascada. Generalmente, los equipos Ágiles no tienen ningún documento. No hay necesidad de documentos porque el cliente puede ver el progreso del trabajo en cualquier momento que desee.,
la forma diferente de trabajo en equipo es lo que vemos primero cuando comparamos y contrastamos Agile y Waterfall. No hay una estructura estricta en los equipos ágiles. Todos sus miembros son intercambiables, por lo que el trabajo va más rápido. Tampoco hay necesidad de gerentes de proyecto porque los proyectos son administrados por todo el equipo.
El enfoque ágil está dirigido a una implementación más rápida de cualquier proyecto. El trabajo de los equipos ágiles se subdivide en sprints de 2 a 4 semanas y el cliente puede ver su resultado intermedio al final de cualquiera de ellos.,
generalmente, el enfoque ágil para el desarrollo de software es más flexible y, en la mayoría de los casos, cumple mejor con los requisitos de los clientes y usuarios finales. Es por eso que es más útil para la mayoría de los proyectos.
en los últimos años, Agile se convirtió en la metodología predominante de desarrollo de productos, siendo utilizada por una gran mayoría de organizaciones de desarrollo.
incluso los desarrolladores que aún utilizan el enfoque tradicional tienden a usar un enfoque híbrido que utiliza tanto Agile como Waterfall. A pesar del éxito evidente de Agile, el modelo de Cascada sigue siendo un enfoque válido en ciertas circunstancias.,
no importa qué metodología elija, hay una gran selección de herramientas de PM disponibles para usted.
software de gestión de proyectos para Waterfall y Agile
hoy en día, muchas soluciones de PM modernas proponen una potente funcionalidad para administrar proyectos tanto en cascada como ágiles. Hygger.io es un ejemplo maravilloso.
con hojas de ruta basadas en gráficos de Gantt, plantillas, listas de tareas, herramientas de informes y más, parece una gran solución para la gestión de Cascadas. Hygger permite asignar tareas a los miembros del equipo y crear dependencias entre tareas.,
los admiradores ágiles disfrutan de cómodos tableros Kanban / Scrum con Swimlanes y límites WIP, subtareas, marcos de priorización y puntuación, etc.
Conclusión
Ágiles y de la Cascada de metodologías de desarrollo de software son bastante buenas y diferentes en sus respectivos manera.,
para resumir este post, definamos las diferencias clave y resaltenlas aquí:
- Waterfall se adapta a proyectos con requisitos bien definidos donde no se esperan cambios. Ágil se ve mejor donde hay una mayor probabilidad de cambios frecuentes de requisitos.
- cascada es fácil de administrar y un enfoque secuencial. Agile es muy flexible y permite realizar cambios en cualquier fase.
- en Agile, los requisitos del proyecto pueden cambiar con frecuencia. En Waterfall, el analista de negocios lo define solo una vez.,
- Agile realiza pruebas simultáneamente con el desarrollo de software, mientras que en la metodología de Cascada las pruebas vienen después de la etapa de compilación.
- en la descripción de un proyecto ágil, los detalles se pueden alterar en cualquier momento, lo que no es posible en Waterfall.
¿qué metodología de desarrollo de software prefieres? ¿Qué método prefieres en la batalla de Agile vs Waterfall? Siéntase libre de compartir su experiencia a continuación.