Nota editorului: doriți să oferiți marketingului dvs. prin e-mail o gură de aer proaspăt? Luați GetResponse pentru o rotire și începeți să trimiteți e-mailuri pe care angajații dvs. le vor bucura de fapt.,obiectivele buletinelor informative ale angajaților înainte de a intra în modul de a veni cu mesaje interne excelente de marketing prin e-mail, este important să știți care sunt obiectivele acestor buletine informative și ce elemente le definesc.

de ce doriți să trimiteți buletine informative interne angajaților dvs.? Acestea sunt principalele motive pentru care buletinele informative ale angajaților sunt atât de populare în diverse departamente, cum ar fi resursele umane, brandingul angajatorilor și organizațiile în general:

• pentru a informa., Buletinele de e-mail circulă într-o companie pentru a distribui informații destinate angajaților afectați. Informațiile incluse sunt relevante și utile pentru departamentele și angajații vizați – chiar indiferent de clasamentele ierarhice.
• pentru a descompune silozurile. În afară de distribuirea informațiilor relevante pentru toată lumea dintr-o companie, buletinele de e-mail pot fi folosite și ca instrumente pentru a încuraja camaraderia în rândul angajaților, care în mod normal nu au un sentiment puternic de apartenență de zi cu zi, deoarece ar putea fi separate de cabine, desemnări de echipă sau misiuni departamentale.,
• oferă încadrare și o narațiune externă. Toți angajații au, de asemenea, propriile familii, prieteni și cercuri sociale. Deci, explicând de ce companiile fac lucrurile și oferindu-le o modalitate ușoară de a fi mândri și de a răspândi cuvântul, poate fi un catalizator foarte puternic pentru cuvânt-de-gura.
• reduceți supraîncărcarea prin e-mail. În loc să trimită mai multe notificări, anunțuri sau mulțumiri către diverse departamente și grupuri de angajați, o companie poate folosi buletinele de e-mail interne ca o distribuție mai eficientă a informațiilor.
• lucrați împreună cu alte canale de comunicare., Buletinele de e-mail pot prezenta informații despre companie ca referință alături de alte canale. De exemplu, ei pot anunța sau recunoaște realizările unei anumite Echipe sau departament. În cazul în care, în mod normal, acest lucru ar fi găsit doar pe o postare intranet, slack sau bulletin board.
• ungeți roțile angajaților la bord. Aducerea noilor angajați la curent cu tot ceea ce se întâmplă în companie este la fel de importantă pentru noii recruți ca și pentru organizația în sine. Vrei ca noii angajați să simtă că fac parte din echipă cât mai repede posibil., Și nu numai pentru că aveți nevoie de ajutorul lor în proiectele dvs. cheie. Un proces de onboarding extrem de eficient poate îmbunătăți angajamentul angajaților de până la 18 ori, după cum a arătat un studiu recent.
• obțineți feedback și îmbunătățiți fericirea angajaților. Când aveți Echipe care lucrează în afara amplasamentului, cu o echipă distribuită în diferite locații sau chiar într-o singură locație, dar pe proiecte diferite, este ușor să pierdeți legătura.E-mailurile interne vă pot ajuta să învățați, să vă angajați și să vă păstrați angajații mai mult timp. Cereți feedback prin sondajele prin e-mail ale angajaților., Este important să nu spuneți doar că vă pasă de angajați-ci să manifestați acțiuni asupra punctelor ridicate. E-mailul poate fi o singură bucată pentru a ajuta la obținerea feedback-ului și îmbunătățirea fericirii și a păstrării.

• Îmbunătățiți-vă produsele și serviciile. În buletinele informative interne, vă puteți gâdila angajații. Gadila – le pentru a da înapoi idei proaspete prin sondaje-să le încurajeze să participe la diferite locuri de inovare., Grupuri de lucru, brainstorming sau Hackathon. Soluțiile la provocările cu care se confruntă compania dvs. sunt adesea găsite de oricine din companie. E-mail ca firestarter pentru a obține feedback valoros de la oameni din toate departamentele. Aceasta include angajații care nu sunt la fel de predispuși să vorbească singuri sau greu de întâlnit pe coridor.

implicarea Angajaților cu adresa dvs. de email nu se întâmplă peste noapte., Pentru ca acest lucru să se întâmple, trebuie să comunicați cu ei în mod regulat și să vă faceți e-mailurile interesante. Au un pic de un avantaj prea.

pentru a vă asigura că e-mailurile dvs. sunt deschise și citite, este mai bine să aveți câteva „subiecte de aur”, dar și să le schimbați din când în când. Buletinele informative ale angajaților nu sunt strict legate de afaceri.

aici sunt 19 angajat buletine exemple și idei pentru a obține sucurile de comunicare internă de funcționare. Cele mai multe dintre ele le puteți utiliza ca e-mail independent sau un segment în buletinul informativ al companiei.,

evenimente speciale de o zi

concursuri și Concursuri

sondaje

noi deschideri de locuri de muncă

oportunități de formare

a face bine și a da înapoi

actualizări și știri importante din industrie

actualizări de dezvoltare a produselor și serviciilor

un mesaj (personal)/li>

recenzii ale clienților și feedback din prima linie

doar pentru distracție

anunț nou membru al echipei

este cineva nou care se alătură echipei?, Ia această șansă de a prezenta profilul lor și să le spun câteva cuvinte despre ei înșiși.

un intro nou membru nu ar trebui să citească ca un CV. În schimb, un unghi personal funcționează de obicei mai bine. Gândiți-vă la hobby-uri, la o carte interesantă pe care au citit-o recent, la muzica preferată sau la modul în care le place să-și petreacă timpul liber.acest lucru vă va ajuta să faceți o legătură cu colegii. Este un starter de conversație pentru noul recrut și de a cunoaște pe cei care împărtășesc interese similare.,

fapte lăudabile și repere

angajații fac lucruri extraordinare tot timpul. Poate că au atins o piatră de hotar de care să fie mândri. Atunci când un departament sau o echipă de proiect „realizează o faptă lăudabilă”, anunțați-i pe toți prin buletinul informativ intern și pot servi drept inspirație.,fie că sunt alături de compania ta de peste 10 ani, fie că au rulat primul lor ultramaraton, lasă-i și pe alții să participe la sărbătoare. De asemenea, un loc minunat pentru a arăta „angajatul lunii” sau „angajatul anului” este în buletinul dvs. intern.construiți un spirit de echipă, o anumită plăcere suplimentară și sunt fericiți să se înveselească și să se felicite reciproc pentru realizările lor.

aniversări personale și alte sărbători

nu trebuie să oferiți vouchere de tort sau spa pentru a sărbători zilele de naștere ale angajaților dvs. și alte evenimente speciale.,dacă unul dintre angajații dvs. a avut un copil, s-a căsătorit sau este ziua lor de naștere, le puteți trimite felicitările și cele mai bune urări.

este minunat să vezi cum viețile membrilor echipei se schimbă de-a lungul anilor, când au primit diferite tipuri de e-mailuri în timpul petrecut în compania ta.

recomandări și recomandări obligatorii

se poate ca unii dintre angajații dvs. să nu fie locali. Poate s-au mutat pentru a se alătura companiei dvs. sau lucrează de la distanță și doar rareori vizitează sediul companiei.,

recomandările de top privind locurile, spectacolele sau restaurantele de vizitat ar putea fi un subiect diferit – unele companii organizează în mod Central excursii pentru a merge la evenimente sportive sau la un concert împreună cu alții din companie.ce se întâmplă dacă biroul dvs. este într-un oraș mic și toată lumea știe tot ce este de văzut?apoi, vă puteți concentra pe un alt tip de recomandări. De exemplu, cărți, filme sau liste de redare interesante.,acest tip de comunicare îi poate ajuta pe membrii echipei să își planifice timpul în afara companiei sau să înceapă discuții despre lucrurile pe care le place să le facă în timpul liber.și cine știe, ei pot alege chiar să organizeze o echipă get-away pentru a prinde câteva băuturi sau pentru a vizita un concert după ore?

Team spotlight

spoturile echipei sunt mai frecvente în întreprinderi, dar nu sunt exclusiv pentru companiile mari.

prezentați echipa – din cine este formată, la ce lucrează și despre ce îi pot contacta ceilalți. De obicei, oamenii nu știu la ce lucrează alte echipe.,ei pot ști ceva despre domeniul lor de activitate, dar nu neapărat detaliile.angajații mai noi ajung adesea să nu știe pe cine să întrebe despre anumite proiecte sau dacă se dezvoltă ceva. Ceva un director angajat / proiect (au folosit pentru a apela că o carte de față, vă puteți imagina?!) pe un intranet ar putea ușura dacă ai merge și căuta în mod activ în ea. Se pare că nimeni nu este atât de activ dacă nu știe detaliile proiectelor existente.

includerea unui spotlight al echipei în buletinul informativ al angajaților vă poate ajuta să eliminați acest lucru.,în plus, devine un pic de mașină de cafea: „Hei nu ai fost în buletinul informativ?”mergând și angajații știu unde să se întoarcă dacă au o problemă într-o anumită zonă.

Team party

retragerile, petrecerile și escapadele companiei sunt populare în aceste zile.dacă echipa ta este relativ mică, organizarea ei este destul de ușoară.dar dacă aveți câteva sute de angajați, dintre care unii lucrează în străinătate, planificarea totul necesită mult efort.,puteți evita unele dintre aceste probleme trimițând actualizări periodice cu detalii despre ce urmează și ce trebuie să facă membrii echipei dvs. pentru a vă alătura într-o călătorie.de asemenea, este util să stocați toate aceste informații într-un singur spațiu, cum ar fi un intranet al companiei, către care să indicați din toate e-mailurile.dacă planificați acest tip de comunicare prin e-mail, asigurați-vă că continuați chiar și după ce evenimentul a avut loc.pregătiți un rezumat, trimiteți imagini și videoclipuri și cereți feedback, astfel încât următoarea retragere a companiei dvs. să fie și mai bună.,

evenimente speciale de zi

nu puteți organiza escapade în echipă tot timpul. Dar de ce să nu aduci petrecerea în echipă. Prin asta mă refer la organizarea unei zile speciale la birou.puteți să le planificați în jurul unor date speciale, cum ar fi Ziua Internațională a cafelei, Ziua Războiului Stelelor sau să citiți o zi de carte.există o mulțime de motive pentru a sărbători, există un calendar întreg cu sărbători și zile speciale. Evenimentele dvs. speciale de zi pot fi unice sau ceva ce alergați în mod regulat.

de exemplu, faceți o seară de proiecție de film sau o după-amiază de joc de masă la fiecare două săptămâni., Puțin mai rar, membrii echipei sunt invitați să se distreze în diferite ocazii, cum ar fi Ziua Pizza sau Ziua prăjirii.

concursuri și Concursuri

toată lumea are acel coleg (un pic prea) competitiv. Unele spirit competitiv este întotdeauna bun, deși. Și veți vedea că angajații au, de asemenea, aceeași unitate în viața lor personală. De ce să nu canalizezi asta și să inviți angajații să reprezinte compania ta în timpul unei curse sau al unui alt tip de concurs. Sau chiar planificați competiții în interiorul companiei dvs.

găsirea de idei nu ar trebui să fie prea greu, fie., Ai putea planifica în jurul valorii de sport-ciclism, alergare, înot, etc.acestea ar putea fi, de asemenea, în jurul unor alte hobby-uri. Gătit, copt, fotografie, sau care arată un bine-a face.

ai fi surprins de cât de implicați pot fi oamenii, mai ales că este vorba despre ceva ce le place cu adevărat să facă.

sondaje

colectarea feedback-ului este fundamentală în toate domeniile de afaceri pentru a putea prospera. Feedback-ul este o parte esențială a interacțiunilor zilnice ale echipei și a planurilor de dezvoltare., Adăugarea unui sondaj prin e-mail / online este că acestea sunt rapide, structurate și puteți afla despre opiniile angajaților dvs.

întrebați despre orice: beneficiile companiei, oportunitățile de instruire, satisfacția cu locul de muncă sau o retragere recentă a companiei. Sau „caseta de idei”mai generală.lucrul pe care îl puteți face cu sondajele online, pe care nu le puteți face față în față, este să oferiți o opțiune pentru ca acestea să fie anonime. Doar asigurați-vă că oamenii se simt în siguranță să împărtășească și nu sunt judecați după rezultate.,

noi deschideri de locuri de muncă

recrutarea internă este o modalitate bună de a progresa, atât pentru angajați, cât și pentru companie.Acesta permite angajaților dvs. să crească și să dezvolte noi abilități și reduce timpul și banii suplimentari pentru instruirea noilor angajați.

argumentul contra? Persoanele din afara companiei dvs. pot aduce noi abilități, perspective și cunoștințe care sunt adesea greu de dezvoltat pe plan intern.lăsând la o parte acest argument, este logic să vă informați mai întâi angajații când există un nou loc de muncă. Nu numai pentru că unii dintre ei ar putea dori să aplice pentru ROL., Dar pentru că ei ar putea ști de cineva care s-ar potrivi perfect rolul și le-ar putea recomanda pentru tine.avem tendința de a ne înconjura cu oameni care sunt asemănători cu noi. Acestea fiind spuse, dacă sunteți mulțumit de atitudinea angajaților dvs. față de muncă și de performanța lor, șansele sunt că prietenii lor vor avea trăsături similare.acest lucru este util în special pentru procesele de recrutare în industrii foarte competitive (de exemplu, dezvoltarea IT) sau în cazul în care accesul la experți este limitat.,

oportunități de formare

ajutându-vă angajații să crească, o listă de oportunități de formare este un conținut excelent atunci când pentru e-mailurile angajaților.

Acest lucru este un nu-brainer dacă sunteți deja rulează ateliere și traininguri, că oamenii pot participa. Dar puteți, de asemenea, să accesați cunoștințele din interiorul companiei. Începeți o nouă inițiativă și cereți membrilor echipei dvs. să își împărtășească cunoștințele.

exemplu de test / sondaj în jurul formării angajaților. Gândiți-vă să-l dați ca evaluare (care este nivelul meu, am nevoie de el?,) și evaluare (ce am învățat).

poate că există oameni din personal, cărora le place să-i învețe pe alții despre abilitățile lor, cum ar fi ceva foarte specific, cum ar fi codarea sau „abilitățile de afaceri” mai generale, cum ar fi crearea de abilități powerpoints / prezentări kick-ass. Colegul dvs. tocmai a vizitat un bootcamp sau un eveniment internațional și își poate împărtăși cunoștințele cu alții.discutați cu angajații dvs. și invitați-i să vorbească despre domeniile lor de expertiză. Vei fi surprins de cât de mulți oameni se bucură de schimbul de cunoștințe lor cu alții.,de asemenea, este o oportunitate pentru membrii echipei dvs. să învețe despre subiecte noi. unele companii cred că ia forma unui AMA (Întreabă-mă orice), unde un angajat face o prezentare (scurtă) și toți participanții pot discuta. Și cine știe, poate că acest lucru îi va motiva să dezvolte noi abilități și să aplice pentru unul dintre rolurile dvs. mai specializate?

a face bine și a da înapoi

multe companii dau înapoi comunității. Este o parte a responsabilității corporative., a face bine poate lua multe forme:
* voluntariat
* strângere de fonduri sau donații în scopuri caritabile
* Sponsor sport, cluburi și asociații locale
* dă înapoi o zi pentru a face ceva bun.oricare ar fi cauza, anunțați-vă angajații și încurajați-i să se alăture.este bine de știut că compania pentru care lucrezi și în care petreci o mare parte din viața ta de zi cu zi împărtășește o parte din resursele sale cu cei care au nevoie de ea.pun pariu că unii dintre membrii echipei dvs. ar fi fericiți să se alăture și să ajute cu inițiativa., Uneori este absența unui „grup” care îi oprește pe alții să facă ceva bun pentru comunitate.

actualizări și știri importante din industrie

desigur, nu toate comunicările trebuie să fie despre avantaje, beneficii sau petreceri de echipă.

la urma urmei, conduci o afacere.de aceea, comunicarea internă prin e-mail poate fi, de asemenea, în jurul lucrurilor care vă afectează afacerea și industria în care vă aflați. Dacă există modificări legislative sau există o tendință interesantă care vă poate ajuta afacerea să crească, informați-vă angajații despre aceasta.,

actualizări de dezvoltare a produselor și serviciilor

o companie ar trebui să știe care sunt produsele și serviciile sale dacă doriți ca acestea să vă servească clienții în mod eficient. Toți cei din echipa dvs. sunt afectați de evoluțiile dvs. și are sens doar să îi informați despre toate noile lucruri interesante pe care echipele dvs. le-au lucrat.

Echipa dvs. de Marketing trebuie să știe ce este pe foaia de parcurs și ce a fost lansat. pentru a vă comercializa cel mai bine produsul.

Echipa dvs. de la Serviciul Clienți vă poate ajuta mai bine clienții, dacă aceștia știu despre cele mai recente versiuni și servicii.,echipa dvs. de vânzări va putea să vândă mai bine, dacă are răspunsurile sau cazurile de utilizare pentru noile dvs. funcții.

și această listă poate continua. Este logic să se lase oamenii să știe ce evoluțiile cu produse și servicii. De asemenea, semnalează respectul că oamenii nu trebuie să afle despre schimbările din știrile externe.

un mesaj (personal) de la consiliu sau CEO

un buletin informativ intern este o șansă de a împărtăși rezultatele companiei, planurile de viitor, previziunile și așa mai departe. Pentru că dacă doriți ca angajații dvs. să urmeze viziunea, trebuie să știe unde se îndreaptă compania., Nu puteți ține acest lucru blocat în sala de consiliu, împărtășirea viziunii este un semn de conducere eficientă.

dacă organizația dvs. este mare, nu veți putea să aveți un 1 la 1 cu toată lumea sau chiar să discutați cu ei pe hol, va trebui să o faceți în alt mod. În buletinul dvs. de angajați, de exemplu.dar, uneori, știrile pe care CEO-ul dvs. va trebui să le împărtășească, nu vor fi deloc pozitive și sensibile la timp. Dacă există ceva care afectează compania și clienții săi într-un mod negativ, ei învață mai bine despre aceasta, astfel încât să se poată pregăti și să știe care este narațiunea corectă., (PR intern).

Imaginați-vă un scenariu în care datele clienților dvs. au fost scurse sau compania dvs. a fost lovită de un atac DDoS. Alte tipuri de probleme ale companiei. Angajații dvs. trebuie să fie informați rapid despre ei, astfel încât merită o actualizare internă (prin e-mail).

schimbări în conducerea companiei / oamenii care merg mai departe

nu toate companiile sunt confortabile vorbind despre oamenii pleacă. Dar, în anumite cazuri, are sens total să facă acest lucru, de exemplu, atunci când este un pensionar și trimite-le cu un La revedere frumos.,sau atunci când este cineva cu o funcție cheie, iubit evanghelist companie / fața companiei / că stagiar minunat. Când oamenii își schimbă pozițiile sau părăsesc compania, aceasta este o modalitate bună de a anunța restul companiei.modificări Legislative sau fiscale care afectează angajații în anumite țări legislația și politicile fiscale se schimbă în mod regulat. Dar cel puțin anual noi legi fiscale ar putea intra în vigoare. Deși acest lucru nu este neapărat un subiect interesant, este important să vă mențineți angajații la curent cu lucrurile care le-ar putea afecta.,

Un exemplu extrem este, de exemplu, cazul Brexit.dacă compania dvs. are sediul în Marea Britanie și angajații sunt britanici, aceștia ar putea fi afectați de posibila retragere a Regatului Unit din UE. Oamenii pot avea griji reale despre ceea ce se întâmplă.în mod similar, în cazul în care o țară pe care membrii echipei dvs. o călătoresc frecvent și-au schimbat politicile în ceea ce privește permisele de călătorie, vor să știe.este posibil să nu sune știri de ultimă oră, astfel de informații pot salva angajații de hassle inutile dacă intenționează să plece într-o călătorie de afaceri într-o țară aleasă.,

recenzii ale clienților și feedback-ul din prima linie

unii membri ai echipei sunt pe prima linie. Ei ajung să vorbească mult cu clienții, să audă feedback-ul lor și să știe cum gândesc oamenii despre companie.alții nu au același nivel de feedback direct al clienților și al pieței. Ei nu văd cum munca lor afectează clienții în fiecare zi. Vestea bună este că poți schimba asta. Distribuiți câteva dintre recenziile și feedback-ul clienților, adunate direct sau de pe social media etc.este o mare motivație pentru a vedea că clienții apreciază munca depusă.,este posibil ca distracția să nu pară că are loc într-un buletin informativ al companiei, dar poate că are mai mult sens decât orice altceva.adăugarea de glume ,jocuri de cuvinte, și trivia poate lumina ziua angajaților dumneavoastră. Dacă se face în mod regulat, să zicem de două ori pe săptămână, membrii echipei ar putea deschide newsletter-ul dvs. doar pentru a vedea că un segment.în zilele anterioare ale GetResponse, unul dintre membrii echipei obișnuia să pregătească o revistă amuzantă cu diferite povești, inclusiv oameni din birou.,

le amesteca în poveștile populare din știri sau emisiuni TV, comenta proiecte mai mari care erau dezvoltate în companie sau pur și simplu scria poezii amuzante.aceste reviste au fost un succes atât de mare încât, de câțiva ani, au fost încadrate și prezentate de intrarea în clădirea principală a companiei.

dacă asta nu vorbește pentru cultura companiei, nu știu ce face.

elemente ale buletinelor informative efective ale angajaților

pentru a scrie buletine informative interne eficiente prin e-mail, trebuie luate în considerare următoarele elemente:

1. publicul țintă.,
   buletinele informative interne au un public țintă fix-angajații companiei interne. Acest lucru sună ca un grup, dar de multe ori nu este. ce vor să audă și sunt interesați? Dacă aveți o companie mare sau interese foarte diverse reprezentate, gândiți-vă la adăugarea segmentării pe conținut. De exemplu, segmentul la nivel departamental.
2. relevanța conținutului.
   toate buletinele de e-mail ar trebui să fie scrise pentru a servi unui scop. Deci amestecați și potriviți conținutul cu obiectivele menționate mai sus., În același timp, cititorii nu ar trebui să simtă că și-au pierdut timpul citind (și acționând pe) adresa dvs. de e-mail. Sau angajamentul de marketing prin e-mail va scădea câteva buletine informative.
3. Format și prezentare.
   adoptați un format consistent pentru a face buletinele informative familiare și ușor de citit/digerat pentru toată lumea. Este util să păstrați un aspect similar, stil și prezentare generală pentru buletinele informative interne. Utilizați un șablon de e-mail fix, dar flexibil. De ce nu face unele grila stil de planificare pe ea? Obținerea corectă o dată va economisi mult timp și efort.
4. ton de voce și stil.,
   tonul vocii și stilul dvs. de utilizat depind în mare parte de ceea ce înseamnă și sună compania sau organizația. Este important să alegeți un stil care să se potrivească companiei. Lovirea tonul potrivit va face, de asemenea, buletine de știri angajarea și atrăgătoare.O companie ca Red Bull ar putea dori să aleagă un ton diferit de un Starbucks, iar acestea diferă destul de dramatic de o firmă de avocatură, non-profit sau guvernamentală, de exemplu. Poate fi cu inima ușoară sau mai severă și formală. Vorbim adesea despre cultura companiei, un buletin informativ intern este un „reprezentant” tangibil al culturii companiei.,

Indicii pentru a scrie mai bine buletine informative interne

obiectivele și elementele deja a vă oferi o idee de ceea ce face cel mai eficient interne, buletine de e-mail. Păstrați-le în minte în timp ce scrieți. Obiectivele dvs. vor ghida scrierea buletinelor informative interne de e-mail.,desigur ,nu uitați să urmați regulile generale ale campaniilor eficiente de marketing prin e-mail și cele mai bune practici de marketing prin e-mail.asigurați-vă că informațiile sunt complete. Cititorii nu ar trebui să simtă că sunt doar tachinați. În cazul în care un e-mail de vânzări B2C ar putea dori să tachineze angajamentul, doriți să oferiți suficiente informații. Buletinele informative interne nu sunt nici cărți școlare: încercați să fiți complet – dar nu complet. Cantitatea de informații necesare este probabil mai mică decât vă așteptați!
conectarea la – de exemplu-un intranet pentru mai multe informații este mare., Sau o referință „cereți X la Departamentul Y pentru mai multe informații” poate fi o modalitate bună de a încuraja contactul și dialogul interdepartamental.

• păstrați buletinele informative interne simple.Nu există nici un premiu internațional pentru concizie. Dar ar trebui să existe! Faceți buletinele informative scurte. Scurt. Au propoziții scurte și paragrafe scurte. Punctul în a face lucrurile concis și simplu este evitarea ca oamenii sări peste info cu totul.
  rețineți că toată lumea din companie este (sau ar trebui să fie?) ocupat și nu va avea întotdeauna luxul de timp pentru a citi buletine informative wordy și lung winded.,
  Cel mai important buletine de știri ar trebui să demonstreze un sentiment de fluiditate, astfel încât citirea lor pare naturală. Mai ales gândiți-vă la rescrierea acelui CEO meditând. (ei iubesc intro-urile și coloanele lor lungi!). Rescrie – l de câteva ori pentru a face mai bine.

• face buletine informative angajarea și abilitarea. Angajații ar trebui să citească buletinele informative interne, deoarece le consideră interesante sau antrenante. Nu pentru că șeful le cere să facă acest lucru. Nu este nimic greșit în a face e-mailurile suficient de antrenante pentru a crea un obicei de a le citi, dar cum?,
  pentru a face buletinele informative mai antrenante, utilizați un ton conversațional sau casual. Dacă nu este o politică a companiei, nu este necesar să scrieți pe un ton formal. Adesea nu sunt la fel de stricte ca corespondența oficială a companiei sau organizației, astfel încât să aveți o marjă de manevră pentru a le face interesante și antrenante.

• Fii creativ sau de a folosi umorul. Pentru a face buletine informative angajarea, fie creativ sau de a folosi un pic de umor., De exemplu, atunci când pune pe un reporter-pălărie despre un eveniment de companie a avut loc recent, nu doar yodel faptele în formă jurnalistică direct powerpoint-to-bullet-punct. Încercați să adăugați câteva comentarii pline de umor împreună cu fotografii sincere. (Știi ce vreau să spun, când spun doar nu exagera.) Când un departament sau o echipă de proiect „realizează o faptă lăudabilă”, așa cum se spune. Să știe toată lumea și pot servi drept inspirație. Ca tine. Deja citit la jumătatea drumului prin acest blogpost imens. Bine făcut, o „faptă lăudabilă”! S-ar putea simți un pic inspirat deja?, Mai recomandat interne newsletter subiecte vine la sfârșitul acestui articol.

• Utilizați imagini vizuale și fotografii dacă puteți. Imaginați-vă un dispozitiv care arată ca un prompter nesfârșit de blocuri lungi, non-stop de text gri. Linia de alimentare după linie de text plictisitor. Omul este un animal vizual.Experiența de citire cu imagini este mult mai bună. De fapt, potrivit unui studiu recent realizat de GetResponse, e-mailurile cu imagini au rate de clic cu 43% mai mari. Vizuale sunt cu siguranță recomandate atunci când scrieți despre fapte plictisitoare și actualizări corporative., În funcție de tonul vocii dvs., propriile imagini (non-stock) cu angajații interni se descurcă întotdeauna mai bine.

• păstrați-l adecvat. Creativitatea și unele umor face buletine de știri mai bine, dar întotdeauna păstrați-l adecvat. Atunci când raportați despre concedieri sau performanțe slabe ale companiei, de exemplu, umorul nu este în discuție. S-ar putea de la sine înțeles, dar nu este corect să te distrezi în momente de evenimente nefericite și să te distrezi de un anumit angajat sau departament, de dragul de a face angajarea buletinului informativ.

• Păstrați îmbunătățirea., – Testarea A / B este o formă a unui experiment pentru a determina trucuri care pot îmbunătăți rezultatele unui proiect sau campanie. Există o serie de alte teste de newsletter prin e-mail pe care le puteți lua în considerare. În a face buletine de e-mail interne, cred că mai ales despre liniile de subiect și tipul de subiecte. Desigur, modificările sau trucurile care au primit cele mai favorabile KPI-uri / Statistici vor fi probabil utilizate pentru buletinele de succes. Dar, lângă numere, feedback-ul de calitate este, de asemenea, important. Puteți merge doar până la colegii dumneavoastră și cere, sau face acest lucru sub forma unui chestionar angajat.,

interne angajat newsletter

În scris interne eficiente de e-mail buletine de știri, pentru a primi tonul corect. Găsește-ți mixul de subiecte și partajează conținut adecvat care se potrivește obiectivelor. este bine să aveți un format consistent și un ton antrenant și împuternicit. Buletinele informative interne sunt adesea diferite de e-mailurile dvs. de marketing., Obiectivele buletinului informativ intern servesc drept ghid pentru ceea ce ar trebui să puneți acolo. Ei justifică și să răspundă la „de ce” pe care doriți să trimiteți aceste buletine informative angajarea.

scrierea buletinelor informative nu este jurnalism serios sau scriere creativă, dar atunci când încercați să angajați întreaga companie, este inevitabil să încercați să faceți lucruri diferite din când în când. Simțiți-vă liber să împărtășiți în comentarii modul în care vă planificați buletinele de știri ale angajaților!

căutați șabloane interne de newsletter?

marca afacerea dvs. cu un design perfect., Alegeți din Baza noastră de date cu peste 500 de șabloane HTML pentru a crea e-mailuri profesionale care încurajează implicarea în campaniile dvs.