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Obiettivi delle newsletter dei dipendenti

Prima di entrare in come creare eccellenti messaggi interni di email marketing, è importante sapere quali sono gli obiettivi di queste newsletter e quali elementi li definiscono.

Perché vuoi inviare newsletter interne ai tuoi dipendenti? Questi sono i motivi principali per cui le newsletter dei dipendenti sono così popolari in vari reparti come Risorse umane, Employer Branding e organizzazioni in generale:

• Per informare., Le newsletter via email circolano in un’azienda per distribuire informazioni destinate ai dipendenti interessati. Le informazioni incluse sono rilevanti e utili per reparti e dipendenti mirati, anche indipendentemente dalle classifiche gerarchiche.
• Per abbattere i silos. Oltre a distribuire informazioni rilevanti a tutti in un’azienda, le newsletter via email possono anche essere utilizzate come strumenti per incoraggiare il cameratismo tra i dipendenti, che normalmente non hanno una forte sensazione di appartenenza quotidiana in quanto potrebbero essere separati da cubicoli, designazioni del team o incarichi dipartimentali.,
• Fornire inquadratura e una narrazione esterna. Tutti i dipendenti hanno anche le proprie famiglie, amici, e circoli sociali. Quindi, spiegando perché le aziende fanno le cose e dando loro un modo semplice per essere orgogliosi e diffondere la parola, può essere un catalizzatore molto forte per il passaparola.
• Ridurre il sovraccarico di posta elettronica. Invece di inviare più avvisi, annunci o riconoscimenti a vari reparti e gruppi di dipendenti, un’azienda può utilizzare newsletter interne via email come una distribuzione più efficiente delle informazioni.
• Lavorare insieme ad altri canali di comunicazione., Le newsletter via email possono presentare le informazioni aziendali come riferimento insieme ad altri canali. Ad esempio, possono annunciare o riconoscere i risultati di un team o reparto specifico. Dove normalmente questo sarebbe solo essere trovato su una intranet, slack o bacheca distacco.
• Ingrassare le ruote del dipendente onboarding. Ottenere nuovi dipendenti fino a velocità con tutto ciò che sta succedendo in azienda è altrettanto importante per le nuove reclute come lo è per l’organizzazione stessa. Vuoi che i tuoi nuovi dipendenti si sentano parte del team il più rapidamente possibile., E non solo perché hai bisogno del loro aiuto nei tuoi progetti chiave. Un processo di onboarding altamente efficace può migliorare l’impegno dei dipendenti fino a 18 volte come ha dimostrato un recente studio.
• Ottenere un feedback e migliorare la felicità dei dipendenti. Quando si dispone di squadre che lavorano fuori sede, con un team distribuito in varie località o anche in una posizione, ma su diversi progetti è facile perdere il contatto.Le e-mail interne possono aiutarti a imparare, coinvolgere e mantenere i tuoi dipendenti più a lungo. Chiedi feedback attraverso sondaggi e-mail dei dipendenti., E ‘ importante non solo dire che vi preoccupate per i dipendenti – ma mostrare l’azione sui punti sollevati. E-mail può essere un pezzo per aiutare a ottenere un feedback e migliorare la felicità e la ritenzione.

• Migliora i tuoi prodotti e servizi. Nelle tue newsletter interne, puoi solleticare i tuoi dipendenti. Solleticarli a restituire nuove idee attraverso sondaggi-incoraggiarli a partecipare a diversi luoghi di innovazione., Gruppi di lavoro, brainstorm o Hackathon. Le soluzioni alle sfide che la tua azienda sta affrontando sono spesso trovate da chiunque in azienda. E-mail come firestarter per ottenere preziosi feedback da parte di persone in tutti i reparti. Questo include i dipendenti che non sono così inclini a parlare da soli o difficili da incontrare nel corridoio.

Il coinvolgimento dei dipendenti con la tua e-mail non avviene durante la notte., Perché ciò accada, è necessario comunicare con loro regolarmente e rendere interessanti le tue e-mail. Avere un po ‘ di un bordo troppo.

Per assicurarti che le tue e-mail vengano aperte e lette, è meglio se hai alcuni “argomenti d’oro”, ma anche cambiarlo ogni tanto. Le newsletter dei dipendenti non sono strettamente legate al business.

Qui ci sono 19 dipendenti newsletter esempi e idee per ottenere i succhi di comunicazione interna in esecuzione. La maggior parte di essi è possibile utilizzare come posta autonoma o un segmento nella newsletter aziendale.,

giorno Speciale eventi

Concorsi

Sondaggi

Nuove aperture di lavoro

le opportunità di Formazione

Fare del bene e dare indietro

Importante industria aggiornamenti e notizie

sviluppo di Prodotti e servizi aggiornamenti

Una (personale) messaggio del consiglio d’amministrazione o l’amministratore delegato)

Cambiamenti nella leadership dell’azienda / persone in movimento su

Legislative e di bilancio variazioni che riguardano il personale

recensioni dei Clienti e feedback da parte del frontline

Solo per divertimento

Nuovo membro del team annuncio

È qualcuno di nuovo parte della squadra?, Cogli l’occasione per presentare il loro profilo e far loro dire qualche parola su se stessi.

Un nuovo membro intro non dovrebbe leggere come un curriculum. Invece, un angolo personale di solito funziona meglio. Pensa agli hobby, a un libro interessante che hanno letto di recente, alla musica preferita o a come amano trascorrere il loro tempo libero.

Questo aiuterà a stabilire una connessione con i colleghi. Si tratta di un antipasto conversazione per la nuova recluta e conoscere coloro che condividono interessi simili.,

Imprese lodevoli e pietre miliari

I dipendenti fanno cose straordinarie per tutto il tempo. Forse hanno raggiunto una pietra miliare di cui essere orgogliosi. Quando un dipartimento o un team di progetto “raggiunge un’impresa lodevole”, far sapere a tutti attraverso la newsletter interna e possono servire come ispirazione.,

Se sono stati con la tua azienda per oltre 10 anni o hanno eseguito la loro prima ultramarathon, lascia che altri si uniscano alla celebrazione. Anche un ottimo posto per mostrare “Dipendente del mese” o” Dipendente dell’anno ” è nella tua newsletter interna.

Costruisci uno spirito di squadra, un po ‘ di simpatia in più e sono felici di tifare e congratularsi a vicenda per i loro successi.

Anniversari personali e altre celebrazioni

Non devi offrire buoni torta o spa per festeggiare i compleanni dei tuoi dipendenti e altri eventi speciali.,

Se uno dei tuoi dipendenti ha avuto un bambino, si è sposato o è il loro compleanno, puoi inviare loro le tue congratulazioni e i migliori auguri.

È bello vedere come le vite dei membri del team stanno cambiando nel corso degli anni, quando hanno ricevuto diversi tipi di email durante il loro tempo nella tua azienda.

Raccomandazioni e must-sees

Può essere che alcuni dei vostri dipendenti non sono locali. Forse trasferito a far parte della vostra azienda o stanno lavorando in remoto e solo raramente visitare il quartier generale della società.,

Un top raccomandazioni su luoghi, spettacoli, o ristoranti da visitare potrebbe essere un po ‘ un argomento diverso – alcune aziende organizzano centralmente gite per andare a vedere eventi sportivi o un concerto insieme ad altri dalla società.

Cosa succede se il tuo ufficio è in una piccola città e tutti sanno tutto quello che c’è da vedere?

Quindi puoi concentrarti su un diverso tipo di raccomandazioni. Ad esempio, libri, film o playlist interessanti.,

Questo tipo di comunicazione può aiutare i membri del team a pianificare il loro tempo al di fuori della società o avviare discussioni su cose che amano fare nel loro tempo libero.

E chissà, possono anche scegliere di organizzare una squadra get-away per prendere un paio di drink o visitare un concerto dopo ore?

Spotlight Team

I faretti Team sono più comuni nelle aziende, ma non sono esclusivi per le grandi aziende.

Presenta il team-da chi è composto, su cosa stanno lavorando e su cosa gli altri possono contattarli. Le persone di solito non sanno su cosa stanno lavorando gli altri team.,

Possono sapere qualcosa sulla loro area di lavoro, ma non necessariamente i dettagli.

I nuovi dipendenti spesso finiscono per non sapere a chi chiedere di determinati progetti o se qualcosa è in fase di sviluppo. Qualcosa di una directory dipendente / progetto (lo chiamavano un Face Book, puoi immaginare?!) su una intranet potrebbe alleviare se andassi a cercare attivamente in esso. Si scopre che nessuno è così attivo se non conosce i dettagli dei progetti esistenti.

Includere un riflettore di squadra nella newsletter dei dipendenti può aiutare a colmare questo.,

Inoltre ottiene un po ‘di macchina per il caffè:” Ehi, non eri nella newsletter?”andare e dipendenti sanno a chi rivolgersi se hanno un problema in una determinata area.

Team party

Ritiri aziendali, feste e fughe sono popolari in questi giorni.

Se la tua squadra è relativamente piccola, organizzarli è abbastanza facile.

Ma se hai qualche centinaio di dipendenti, alcuni dei quali lavorano all’estero, pianificare tutto richiede un grande sforzo.,

Puoi evitare alcuni di questi problemi inviando aggiornamenti regolari con dettagli su ciò che sta arrivando e su ciò che i membri del tuo team devono fare per unirti a te in un viaggio.

È anche utile memorizzare tutte queste informazioni in un unico spazio, come una intranet aziendale, a cui puntare da tutte le tue e-mail.

Se stai pianificando questo tipo di comunicazione e-mail, assicurati di continuare a farlo anche qualche tempo dopo che l’evento è avvenuto.

Prepara un riassunto, invia foto e video e chiedi un feedback in modo che il tuo prossimo ritiro aziendale sia ancora migliore.,

Eventi speciali

Non è possibile organizzare fughe di squadra tutto il tempo. Ma perché non portare la festa alla squadra. Con questo intendo organizzare un giorno speciale in ufficio.

È possibile pianificare in giro date speciali, come la Giornata internazionale del caffè, Star Wars Day, o Leggere un giorno libro.

Ci sono molti motivi per festeggiare, c’è un intero calendario con feste e giorni speciali. I vostri eventi giorno speciale può essere una tantum, o qualcosa che si esegue regolarmente.

Ad esempio, fai una serata di proiezione di film o un pomeriggio di gioco da tavolo ogni due settimane., Un po ‘ meno frequentemente, i membri del team sono invitati a divertirsi in varie occasioni come Pizza Day o Fry-Day.

Concorsi e concorsi

Tutti hanno quel collega (un po ‘ troppo) competitivo. Un certo spirito competitivo è sempre buono però. E vedrete che i dipendenti hanno anche la stessa unità nella loro vita personale. Perché non incanalarlo e invitare i dipendenti a rappresentare la tua azienda durante una gara o un altro tipo di concorso. O anche pianificare concorsi all’interno della vostra azienda.

Trovare idee non dovrebbe essere troppo difficile., Si potrebbe pianificare intorno sport-ciclismo,corsa, nuoto, ecc.

Questi potrebbero anche essere intorno ad altri hobby. Cucinare, cuocere, fotografare o mostrare un buon fare.

Sareste sorpresi di come le persone coinvolte possono ottenere, soprattutto si tratta di qualcosa che piace davvero fare.

Sondaggi

Raccogliere feedback è fondamentale in tutte le aree di business per essere in grado di prosperare. Il feedback è una parte essenziale delle interazioni quotidiane del team e dei piani di sviluppo., L’aggiunta di un sondaggio e-mail / online è che sono veloci, strutturati e puoi conoscere le opinioni dei tuoi dipendenti.

Chiedi qualsiasi cosa: benefici aziendali, opportunità di formazione, soddisfazione sul posto di lavoro o un recente ritiro aziendale. O la più generale “idea box”.

La cosa che puoi fare con i sondaggi online, che non puoi fare faccia a faccia, è dare un’opzione per renderli anonimi. Basta assicurarsi che le persone si sentono sicuri di condividere e non sono giudicati dai risultati.,

Nuove aperture di lavoro

Il reclutamento interno è un buon modo per progredire, sia per i dipendenti che per l’azienda.

Consente ai dipendenti di crescere e sviluppare nuove competenze e riduce il tempo e il denaro aggiuntivi per la formazione di nuovi assunti.

L’argomento del contatore? Le persone al di fuori della vostra azienda possono portare nuove competenze, prospettive, e la conoscenza che è spesso difficile da sviluppare internamente.

Lasciando da parte questo argomento, ha senso far sapere prima ai tuoi dipendenti quando c’è una nuova apertura di lavoro. Non solo perché alcuni di loro potrebbero voler fare domanda per il ruolo., Ma perché potrebbero sapere di qualcuno che si adatta perfettamente al ruolo e potrebbe raccomandartelo.

Tendiamo a circondarci di persone simili a noi. Detto questo, se sei felice dell’atteggiamento dei tuoi dipendenti al lavoro e delle loro prestazioni, le probabilità sono che i loro amici avranno tratti simili.

Ciò è particolarmente utile per i processi di reclutamento in settori molto competitivi (ad esempio lo sviluppo IT) o in cui l’accesso agli esperti è limitato.,

Opportunità di formazione

Aiutare i dipendenti a crescere, un elenco di opportunità di formazione è grande contenuto quando per le email dei dipendenti.

Questo è un gioco da ragazzi se si sta già eseguendo workshop e corsi di formazione, che le persone possono partecipare. Ma puoi anche attingere alla conoscenza all’interno dell’azienda. Inizia una nuova iniziativa e chiedi ai membri del tuo team di condividere le loro conoscenze.

Esempio di un quiz / sondaggio sulla formazione dei dipendenti. Pensa a darlo come valutazione (qual è il mio livello, ne ho bisogno?,) e valutazione (Cosa ho imparato).

Forse ci sono persone nello staff, a cui piace insegnare agli altri le loro abilità, come qualcosa di molto specifico come la codifica o più generali “abilità di business” come la creazione di powerpoints / presentazioni kick-ass. Il tuo collega ha appena visitato un bootcamp o un evento internazionale e può condividere le proprie conoscenze con gli altri.

Parla con i tuoi dipendenti e invitali a parlare delle loro aree di competenza. Sarete sorpresi di quante persone amano condividere le loro conoscenze con gli altri.,

È anche un’opportunità per i membri del tuo team di conoscere nuovi argomenti. alcune aziende pensano prende la forma di un AMA (Ask Me Anything), dove un dipendente fa una (breve) presentazione e tutti i partecipanti possono discutere. E chissà, forse questo li motiverà a sviluppare nuove abilità e fare domanda per uno dei tuoi ruoli più specializzati?

Fare del bene e restituire

Molte aziende restituiscono alla comunità. Fa parte della responsabilità aziendale., fare del bene può assumere molte forme:
* Volontariato
* Raccolta fondi o donazioni in beneficenza
* Sponsor sport, club e associazioni locali
* Restituire un giorno per fare del bene.

Qualunque sia la causa, fai sapere ai tuoi dipendenti e incoraggiali a partecipare.

È bene sapere che l’azienda per cui lavori e per cui spendi gran parte della tua vita quotidiana condivide alcune delle sue risorse con coloro che ne hanno bisogno.

Scommetto che alcuni dei membri del tuo team sarebbero felici di unirsi e dare una mano con l’iniziativa., A volte è l’assenza di un” gruppo ” che impedisce agli altri di fare qualcosa di buono per la comunità.

Importanti aggiornamenti e notizie del settore

Naturalmente, non tutte le comunicazioni devono riguardare vantaggi, benefici o feste di squadra.

Dopo tutto stai gestendo un’azienda.

Ecco perché la comunicazione e-mail interna può anche essere intorno alle cose che influenzano il tuo business e il settore in cui ti trovi. Se ci sono cambiamenti legislativi o c’è una tendenza interessante che può aiutare la tua azienda a crescere, fai sapere ai tuoi dipendenti.,

Aggiornamenti per lo sviluppo di prodotti e servizi

Un’azienda dovrebbe sapere quali sono i propri prodotti e servizi se si desidera che servano efficacemente i propri clienti. Tutti nella tua squadra sono interessati dai tuoi sviluppi e ha senso solo tenerli informati su tutte le nuove cose interessanti su cui i tuoi team hanno lavorato.

Il tuo team di marketing deve sapere cosa c’è sulla roadmap e cosa è stato lanciato. al fine di commercializzare al meglio il tuo prodotto.

Il tuo team di assistenza clienti può aiutare i tuoi clienti meglio, se conoscono le ultime versioni e servizi.,

Il tuo team di vendita sarà in grado di vendere meglio, se ha le risposte o i casi d’uso per le tue nuove funzionalità.

E quella lista continua. Ha senso far sapere alle persone quali sono gli sviluppi con prodotti e servizi. Segnala anche il rispetto che le persone non hanno bisogno di scoprire i cambiamenti dalle notizie esterne.

Un messaggio (personale) dal consiglio di amministrazione o dal CEO

Una newsletter interna è la possibilità di condividere i risultati dell’azienda, i piani futuri, le previsioni e così via. Perché se vuoi che i tuoi dipendenti seguano la visione, devono sapere dove si trova la direzione dell’azienda., Non puoi tenerlo chiuso nella sala del consiglio, condividere la visione è un segno di leadership efficace.

Se la tua organizzazione è grande non sarai in grado di avere un 1 su 1 con tutti o anche chattare con loro nel corridoio, dovrai farlo in altro modo. Nella newsletter dei dipendenti, ad esempio.

Ma a volte le notizie che il tuo CEO dovrà condividere, non saranno affatto positive e sensibili al tempo. Se c’è qualcosa che sta influenzando l’azienda e i suoi clienti in modo negativo, è meglio impararlo in modo che possano prepararsi e sapere qual è la narrativa corretta., (PR interno).

Immagina uno scenario in cui i dati dei tuoi clienti sono trapelati o la tua azienda è stata colpita da un attacco DDoS. Alcuni altri tipi di problemi aziendali. I dipendenti devono essere informati rapidamente su di loro, in modo che valga la pena un aggiornamento interno (e-mail).

Cambiamenti nella leadership aziendale / persone in movimento

Non tutte le aziende sono confortevoli parlando di persone stanno lasciando. Ma in alcuni casi ha senso totale di farlo, per esempio, quando si tratta di un pensionato e mandarli via con un bel addio.,

O quando si tratta di qualcuno con una funzione chiave, amata società evangelista / volto della società / che stagista impressionante. Quando le persone cambiano posizione o lasciano l’azienda, questo è un buon modo per far sapere al resto dell’azienda.

Modifiche legislative o fiscali che interessano i dipendenti

In alcuni paesi le legislazioni e le politiche fiscali cambiano regolarmente. Ma almeno ogni anno nuove leggi fiscali potrebbero entrare in vigore. Anche se questo non è necessariamente un argomento eccitante, è importante mantenere i dipendenti aggiornati sulle cose che potrebbero interessarli.,

Un esempio estremo è, ad esempio, il caso della Brexit.

Se la tua azienda ha sede nel Regno Unito e i dipendenti sono britannici, potrebbero essere interessati dal potenziale ritiro del Regno Unito dall’UE. Le persone possono avere preoccupazioni reali su ciò che sta accadendo.

Allo stesso modo, se un paese che i membri del tuo team viaggiano spesso hanno cambiato le loro politiche in materia di permessi di viaggio, vogliono sapere.

Potrebbe non sembrare una notizia dell’ultima ora, tali informazioni possono salvare i dipendenti da inutili problemi se stavano progettando di andare in viaggio d’affari in un paese scelto.,

Recensioni dei clienti e feedback dalla prima linea

Alcuni membri del team sono in prima linea. Si arriva a parlare molto con i clienti, sentire il loro feedback, e sapere come la gente pensa circa l’azienda.

Altri non hanno lo stesso livello di feedback diretto del cliente e del mercato. Non riescono a vedere come il loro lavoro influisce sui clienti ogni giorno. La buona notizia è che si può cambiare la situazione. Condividere alcune delle recensioni dei clienti e feedback, raccolti direttamente o dai social media, eccetera.

È una grande motivazione vedere che i clienti apprezzano il lavoro svolto.,

Solo per divertimento

Il divertimento potrebbe non sembrare inserito in una newsletter aziendale, ma forse ha più senso di ogni altra cosa.

Aggiungere barzellette, giochi di parole e curiosità può illuminare la giornata dei tuoi dipendenti. Se è fatto regolarmente, diciamo bisettimanale, i membri del team potrebbero aprire la tua newsletter solo per vedere quel segmento.

Immagina questo:

Nei primi giorni di GetResponse, uno dei membri del team era solito preparare una rivista divertente con storie diverse tra cui persone in ufficio.,

Li mescolava nelle storie popolari delle notizie o degli spettacoli televisivi, commentava progetti più grandi che venivano sviluppati in azienda o semplicemente scriveva poesie divertenti.

Queste riviste sono state un tale successo che per diversi anni sono state incorniciate e presentate dall’ingresso dell’edificio principale dell’azienda.

Se questo non parla per la cultura aziendale, non so cosa faccia.

Elementi di newsletter efficaci per i dipendenti

Per scrivere newsletter e-mail interne efficaci, devono essere presi in considerazione i seguenti elementi:

1. Destinatari.,
   Newsletter interne hanno un target fisso – dipendenti aziendali interni. Questo suona come un gruppo, ma spesso non lo è. Di cosa vogliono sentir parlare e sono interessati? Se hai una grande azienda o interessi molto diversi rappresentati, pensa ad aggiungere segmentazione al contenuto. Ad esempio segmento a livello dipartimentale.
2. Rilevanza del contenuto.
   Tutte le newsletter via email devono essere scritte per servire a uno scopo. Quindi mescolare e abbinare il contenuto con gli obiettivi di cui sopra., Allo stesso tempo, i lettori non dovrebbero sentire che hanno sprecato il loro tempo a leggere (e agire su) la tua email. O l’impegno di email marketing precipiterà alcune newsletter.
3. Formato e presentazione.
   Adottare un formato coerente per rendere le newsletter familiare e facile da leggere/digerire per tutti. È utile mantenere un layout, uno stile e una presentazione generale simili per le newsletter interne. Utilizzare un modello di posta elettronica fisso ma flessibile. Perché non fare un po ‘ di pianificazione stile griglia su di esso? Farlo bene una volta farà risparmiare un sacco di tempo e fatica.
4. Tono di voce e stile.,
   Il tuo tono di voce e lo stile da utilizzare dipendono principalmente da ciò che l’azienda o l’organizzazione rappresenta e suona come. È importante scegliere uno stile che si adatta all’azienda. Colpire il tono giusto renderà anche le tue newsletter coinvolgenti e accattivanti.Una società come Red Bull potrebbe voler scegliere un tono diverso rispetto a uno Starbucks, e questi differiscono abbastanza drammaticamente da uno studio legale, senza scopo di lucro o governativo, per esempio. Può essere leggero o più severo e formale. Parliamo spesso di cultura aziendale, una newsletter interna è un “rappresentante” tangibile della cultura aziendale.,

Puntatori per scrivere newsletter interne migliori

Gli obiettivi e gli elementi già ti danno un’idea di ciò che rende le newsletter e-mail interne più efficaci. Tenerli a mente durante la scrittura. I tuoi obiettivi guideranno la scrittura delle tue newsletter e-mail interne.,

Naturalmente, non dimenticare di seguire le regole generali delle efficaci campagne di email marketing e delle migliori pratiche di email marketing.

• Assicurarsi che le informazioni siano complete. I lettori non dovrebbero sentirsi come se fossero solo presi in giro. Dove una e-mail di vendita B2C potrebbe voler prendere in giro l’impegno, vuoi dare abbastanza informazioni. Le newsletter interne non sono nemmeno libri scolastici: cerca di essere completo, ma non troppo completo. La quantità di informazioni necessarie è probabilmente più piccolo di quanto ci si aspetta!
  Collegamento a – per esempio – una intranet per maggiori informazioni è grande., Oppure un riferimento “chiedi X al dipartimento Y per ulteriori informazioni” può essere un buon modo per incoraggiare il contatto e il dialogo interdipartimentale.

• Mantenere newsletter interne semplice.Non esiste un premio internazionale per brevità. Ma ci dovrebbe essere! Fai la tua newsletter breve. Breve. Avere frasi brevi e brevi paragrafi. Il punto nel rendere le cose concise e semplici è evitare che le persone saltino del tutto le informazioni.
  Tenete a mente che tutti in azienda è (o dovrebbe essere?) occupato e non avrà sempre il lusso di tempo per leggere le newsletter prolisso e prolisso.,
  La cosa più importante newsletter dovrebbe dimostrare un senso di fluidità in modo da leggerli sembra naturale. Soprattutto pensare a riscrivere che CEO meditando. (amano le loro lunghe intro e colonne!). Riscrivilo un paio di volte per renderlo migliore.

• Fai newsletter coinvolgenti e responsabilizzanti. I dipendenti dovrebbero leggere le newsletter interne perché li trovano interessanti o coinvolgenti. Non perché il capo chiede loro di farlo. Non c’è niente di sbagliato nel rendere le e-mail abbastanza coinvolgenti da creare l’abitudine di leggerle, ma come?,
  Per rendere le newsletter più coinvolgenti, usa un tono colloquiale o casual. A meno che non sia una politica aziendale, non è necessario scrivere in un tono formale. Spesso non sono così severi come la corrispondenza ufficiale dell’azienda o dell’organizzazione in modo da avere un margine di manovra per renderli interessanti e coinvolgenti.

• Sii creativo o usa l’umorismo. Per rendere le newsletter coinvolgenti, sii creativo o usa un po ‘ di umorismo., Ad esempio, quando si mette su un giornalista-cappello su un evento aziendale di recente, non basta yodel fuori i fatti in diretta giornalistica powerpoint-to-bullet-point forma. Prova ad aggiungere alcuni commenti umoristici insieme a foto candide. (Sai cosa voglio dire, quando dico semplicemente non esagerare.) Quando un dipartimento o un team di progetto “raggiunge un’impresa lodevole”, come si suol dire. Far sapere a tutti e possono servire come ispirazione. Come te. Già letto a metà strada attraverso questo enorme blogpost. Ben fatto, una “impresa lodevole”! Potresti sentirti già un po ‘ ispirato?, Altri argomenti di newsletter interna consigliati in arrivo alla fine di questo articolo.

• Usa immagini visive e foto se puoi. Immaginate un dispositivo che si presenta come un teleprompter senza fine di lunghi, non-stop blocchi di testo grigio. Linea di alimentazione dopo linea di testo noioso. L’umano è un animale visivo.L’esperienza di lettura con le immagini è molto meglio. Infatti, secondo un recente studio di GetResponse, le e-mail con immagini hanno tassi di click-through superiori del 43%. Visuals sono certamente raccomandati quando si scrive su fatti noiosi e aggiornamenti aziendali., A seconda del tuo tono di voce, le tue foto (non stock) con i dipendenti interni fanno sempre meglio.

• Mantienilo appropriato. La creatività e un po ‘ di umorismo rendono le newsletter migliori ma sempre appropriate. Quando si segnalano licenziamenti o scarse prestazioni aziendali, ad esempio, l’umorismo è fuori questione. Potrebbe andare da sé, ma non è giusto prendere in giro in momenti di eventi sfortunati e prendere in giro un dipendente o un reparto specifico per il gusto di rendere la newsletter coinvolgente.

• Continua a migliorare., – A / B test è una forma di un esperimento per determinare modifiche che possono migliorare i risultati di un progetto o una campagna. Ci sono una serie di altri test newsletter e-mail si può prendere in considerazione. Nel fare newsletter e-mail interne, pensa principalmente alle righe dell’oggetto e al tipo di argomenti. Naturalmente, le modifiche o le modifiche che hanno ricevuto i KPI / statistiche più favorevoli saranno probabilmente utilizzate per le newsletter successive. Ma accanto ai numeri, anche il feedback di qualità è importante. Si può solo camminare fino ai vostri colleghi e chiedere, o farlo in forma di un questionario dipendente.,

La tua newsletter interna dei dipendenti

Scrivendo newsletter e-mail interne efficaci, ottieni il tono giusto. Trova il tuo mix di argomenti e condividi contenuti appropriati che si adattano agli obiettivi. è bene avere un formato coerente e un tono coinvolgente e stimolante. Le newsletter interne sono spesso diverse dalle tue e-mail di marketing., Gli obiettivi newsletter interna servono come una guida su ciò che si dovrebbe mettere in là. Giustificano e rispondono al “perché” si desidera inviare quelle newsletter coinvolgenti.

Scrivere newsletter non è un giornalismo serio o una scrittura creativa, ma quando stai cercando di coinvolgere l’intera azienda, è inevitabile provare a fare cose diverse ogni tanto. Sentiti libero di condividere nei commenti come pianifichi le tue newsletter dei dipendenti!

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