aunque son «solo» para su propio personal y colegas, los boletines de empleados no deben darse por sentado. Una vez que aprenda cómo hacer boletines internos de correo electrónico Mejor, pueden ser herramientas de comunicación eficaces. Es importante elaborarlos cuidadosamente, ya que un boletín para empleados sólido puede desempeñar un papel importante dentro de la organización.
a continuación encontrará la teoría, los indicadores y los ejemplos de boletines de empleados para inspirar sus futuras campañas.,
boletín para empleados
su boletín para empleados es un excelente lugar para proporcionar a su equipo una actualización importante de la empresa, nutrir la relación y apoyar la incorporación de nuevos miembros del equipo. Recuerde mantener la comunicación relevante y mantener un tono de voz apropiado para mantener la atención.
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objetivos de los boletines de los empleados
antes de entrar en cómo llegar a excelentes mensajes internos de email marketing, es importante saber cuáles son los objetivos de estos boletines y qué elementos los definen.
¿por Qué desea enviar boletines internos a sus empleados? Estas son las principales razones por las que los boletines de empleados son tan populares en varios departamentos como Recursos Humanos, Employer Branding y organizaciones en general:
- para informar., Los boletines electrónicos circulan en una empresa para distribuir información destinada a los empleados afectados. La información incluida es relevante y útil para los departamentos y empleados específicos, incluso independientemente de las clasificaciones jerárquicas.
- Para romper los silos. Aparte de la distribución de información relevante a todos en una empresa, boletines de correo electrónico también se pueden utilizar como herramientas para fomentar la camaradería entre los empleados, que normalmente no tienen un fuerte sentimiento de pertenencia cotidiana, ya que podrían estar separados por cubículos, designaciones de equipo, o asignaciones departamentales.,
- Proporcionar encuadre y una narrativa externa. Todos los empleados también tienen sus propias familias, amigos y círculos sociales. Así que explicar por qué las empresas hacen cosas y darles una manera fácil de estar orgullosos y difundir la palabra, puede ser un catalizador muy fuerte para el boca a boca.
- Reducir la sobrecarga de correo electrónico. En lugar de enviar múltiples avisos, anuncios o reconocimientos a varios departamentos y grupos de empleados, una empresa puede hacer uso de boletines internos de correo electrónico como una distribución más eficiente de la información.
- Trabajar junto con otros canales de comunicación., Los boletines por correo electrónico pueden presentar información de la empresa como referencia junto con otros canales. Por ejemplo, pueden anunciar o reconocer los logros de un equipo o departamento. Donde normalmente esto solo se encontraría en una intranet, slack o publicación en un tablón de anuncios.
- engrase las ruedas de la incorporación de empleados. Conseguir que los nuevos empleados se pongan al día con todo lo que está sucediendo en la empresa es tan importante para los nuevos reclutas como lo es para la propia organización. Quieres que tus nuevos empleados sientan que son parte del equipo lo más rápido posible., Y no solo porque necesitas su ayuda en tus proyectos clave. Un proceso de incorporación altamente efectivo puede mejorar el compromiso de los empleados hasta 18 veces, como mostró un estudio reciente.
- Obtener retroalimentación y mejorar la felicidad de los empleados. Cuando tienes equipos trabajando fuera del sitio, con un equipo distribuido en varias ubicaciones o incluso en una ubicación, pero en diferentes proyectos, es fácil perder el contacto.Los correos electrónicos internos pueden ayudarlo a aprender, involucrar y retener a sus empleados por más tiempo. Pide comentarios a través de encuestas por correo electrónico a los empleados., Es importante no solo decir que te importan los empleados, sino mostrar acción sobre los puntos planteados. El correo electrónico puede ser una pieza para ayudar a obtener retroalimentación y mejorar la felicidad y la retención.
- Mejorar sus productos y servicios. En sus boletines internos, puede hacerle cosquillas a sus empleados. Hazles cosquillas para devolver ideas frescas a través de encuestas – anímalos a participar en diferentes lugares de innovación., Grupos de trabajo, Brainstorms o Hackathons. Las soluciones a los desafíos a los que se enfrenta su empresa a menudo las encuentra cualquiera en la empresa. Envíe un correo electrónico como un firestarter para obtener comentarios valiosos de las personas de todos los departamentos. Esto incluye a los empleados que no son tan propensos a hablar por sí mismos o difíciles de encontrar en el pasillo.
el compromiso de los empleados con su correo electrónico no se produce de la noche a la mañana., Para que eso suceda, debe comunicarse con ellos regularmente y hacer que sus correos electrónicos sean interesantes. Ten un poco de ventaja también.
para asegurarse de que sus correos electrónicos se abren y leen, es mejor si tiene algunos «temas de oro», pero también cambiar de vez en cuando. Los boletines de los empleados no están estrictamente relacionados con los negocios.
Aquí hay 19 ejemplos de boletines de empleados e ideas para poner en marcha los jugos de comunicación interna. La mayoría de ellos se pueden utilizar como correo independiente o un segmento en el boletín de su empresa.,
anuncio de nuevo miembro del equipo
¿alguien nuevo se une al equipo?, Aproveche esta oportunidad para presentar su perfil y deje que digan unas palabras sobre sí mismos.
una introducción de nuevo miembro no debería leerse como un CV. En cambio, un ángulo personal generalmente funciona mejor. Piense en Pasatiempos, un libro interesante que hayan leído recientemente, música favorita o cómo les gusta pasar su tiempo libre.
esto ayudará a establecer una conexión con los colegas. Es un iniciador de conversación para el nuevo recluta y conocer a aquellos que comparten intereses similares.,
hazañas e hitos encomiables
Los empleados hacen cosas extraordinarias todo el tiempo. Tal vez han alcanzado un hito del que estar orgullosos. Cuando un departamento o equipo de proyecto «logra una hazaña encomiable», hágaselo saber a todos a través del boletín interno y pueden servir de inspiración.,
ya sea que hayan estado con su empresa durante más de 10 años o hayan realizado su primera ultramaratón, deje que otros se unan a la celebración. También un gran lugar para mostrar «Empleado del Mes» o «Empleado del Año» en su boletín interno.
construir un espíritu de equipo, un poco de simpatía adicional y están felices de animar y felicitar a los demás por sus logros.
aniversarios personales y otras celebraciones
no tiene que ofrecer cupones de pastel o spa para celebrar los cumpleaños de sus empleados y otros eventos especiales.,
si uno de sus empleados tuvo un bebé, se casó o es su cumpleaños, puede enviarles sus felicitaciones y mejores deseos.
es genial ver cómo las vidas de los miembros del equipo están cambiando a lo largo de los años, cuando han recibido diferentes tipos de esos correos electrónicos durante su tiempo en su empresa.
recomendaciones y visitas obligadas
puede ser que algunos de sus empleados no sean locales. Tal vez reubicados para unirse a su empresa o están trabajando de forma remota y solo rara vez visitan la sede de la empresa.,
Las principales recomendaciones sobre lugares, espectáculos o restaurantes para visitar podrían ser un tema un poco diferente: algunas compañías organizan de forma centralizada salidas para ver eventos deportivos o un concierto junto con otros de la compañía.
¿Qué pasa si su oficina está en un pueblo pequeño y todo el mundo sabe todo lo que hay que ver?
entonces usted puede centrarse en un tipo diferente de recomendaciones. Por ejemplo, libros, películas o listas de reproducción interesantes.,
este tipo de comunicación puede ayudar a los miembros de su equipo a planificar su tiempo fuera de la empresa o iniciar conversaciones sobre cosas que les gusta hacer en su tiempo libre.
y quién sabe, incluso pueden optar por organizar una escapada en equipo para tomar unas copas o visitar un concierto fuera de horario?
Team spotlight
Los proyectores de equipo son más comunes en las empresas, pero no son exclusivos de las grandes empresas.
presenta al equipo: en quién está formado – en qué está trabajando y sobre qué otros pueden llegar a ellos. La gente generalmente no sabe en qué están trabajando otros equipos.,
pueden saber algo sobre su área de trabajo, pero no necesariamente los detalles.
los empleados más nuevos a menudo terminan sin saber a quién preguntar sobre ciertos proyectos o si se está desarrollando algo. Algo que un directorio de empleados / proyectos (solían llamar a eso un libro de rostros, ¿te imaginas?!) en una intranet podría aliviar si usted ir y buscar activamente en ella. Resulta que nadie es tan activo si no sabe que los detalles de los proyectos existen.
incluir un foco de equipo en su boletín de empleados puede ayudar a tender un puente.,
Además se pone un poco de máquina de café: «Hey no estabas en el boletín de noticias?»ir y los empleados saben a dónde acudir si tienen un problema en un área determinada.
Team party
los retiros, fiestas y escapadas de la empresa son populares en estos días.
si tu equipo es relativamente pequeño, organizarlo es bastante fácil.
pero si tiene unos pocos cientos de empleados, algunos de los cuales están trabajando en el extranjero, planificar todo requiere mucho esfuerzo.,
puedes evitar algunas de esas molestias enviando actualizaciones regulares con detalles sobre lo que viene y lo que los miembros de tu equipo tienen que hacer para acompañarte en un viaje.
también es útil almacenar toda esa información en un solo espacio, como una intranet de empresa, a la que apuntarías desde todos tus correos electrónicos.
si está planeando este tipo de comunicación por correo electrónico, asegúrese de mantenerlo en marcha incluso algún tiempo después de que el evento haya tenido lugar.
Prepare un resumen, envíe fotos y videos y solicite comentarios para que su próximo retiro de empresa sea aún mejor.,
eventos especiales del día
no puedes organizar escapadas en equipo todo el tiempo. Pero por qué no traer la fiesta al equipo. Con eso me refiero a organizar un día especial en la oficina.
Puedes planearlos en fechas especiales, como el Día Internacional del Café, El Día de Star Wars o el día de leer un libro.
Hay muchas razones para celebrar, hay todo un calendario con fiestas y días especiales. Sus eventos especiales del día pueden ser de una sola vez, o algo que se ejecuta regularmente.
por ejemplo, haga una noche de proyección de película o tardes de juegos de mesa cada dos semanas., Con un poco menos de frecuencia, los miembros del equipo son invitados a divertirse en varias ocasiones, como el día de la Pizza o el día de la fritura.
competiciones y concursos
todo el mundo tiene que uno (un poco demasiado) colega competitivo. Sin embargo, un poco de espíritu competitivo siempre es bueno. Y verá que los empleados también tienen el mismo impulso en su vida personal. ¿Por qué no canalizar eso e invitar a los empleados a representar a su empresa durante una carrera u otro tipo de concurso? O incluso planificar competiciones dentro de su empresa.
encontrar ideas tampoco debería ser demasiado difícil., Se podría planificar alrededor de los deportes-ciclismo, correr, natación, etc.
Estos también podrían estar alrededor de otros pasatiempos. Cocinar, hornear, fotografiar o mostrar un buen hacer.
te sorprendería lo involucrada que puede ser la gente, especialmente si se trata de algo que realmente les gusta hacer.
encuestas
recopilar comentarios es fundamental en todas las áreas de negocio para poder prosperar. La retroalimentación es una parte esencial de las interacciones diarias del equipo y los planes de desarrollo., La adición de una encuesta por correo electrónico / en línea es que son rápidos, estructurados y se puede aprender acerca de las opiniones de sus empleados.
pregunte sobre cualquier cosa: beneficios de la empresa, oportunidades de capacitación, satisfacción con el lugar de trabajo o un retiro reciente de la empresa. O la «caja de ideas» más general.
lo que puedes hacer con las encuestas en línea, que no puedes hacer cara a cara, es dar una opción para que sean anónimas. Solo asegúrate de que las personas se sientan seguras para compartir y no sean juzgadas por los resultados.,
nuevas ofertas de trabajo
la contratación interna es una buena manera de progresar, tanto para los empleados como para la empresa.
permite a sus empleados crecer y desarrollar nuevas habilidades y reduce el tiempo y el dinero adicionales en la capacitación de nuevos empleados.
el argumento de contador? Las personas de fuera de su empresa pueden aportar nuevas habilidades, perspectivas y conocimientos que a menudo son difíciles de desarrollar internamente.
dejando ese argumento a un lado, simplemente tiene sentido que sus empleados sepan primero cuando hay una nueva vacante de trabajo. No solo porque algunos de ellos quieran postularse para el puesto., Pero porque podrían saber de alguien que encajaría perfectamente en el papel y podría recomendártelo.
tendemos a rodearnos de personas que son similares a nosotros. Dicho esto, si estás contento con la actitud de tus empleados hacia el trabajo y su rendimiento, lo más probable es que sus amigos tengan rasgos similares.
esto es especialmente útil para procesos de contratación en industrias muy competitivas (por ejemplo, Desarrollo de TI) o donde el acceso a expertos es limitado.,
oportunidades de capacitación
ayudar a sus empleados a crecer, una lista de oportunidades de capacitación es un gran contenido cuando para los correos electrónicos de sus empleados.
esto es obvio Si ya estás realizando talleres y capacitaciones, a los que la gente puede asistir. Pero también puede aprovechar el conocimiento dentro de la empresa. Inicie una nueva iniciativa y pida a los miembros de su equipo que compartan sus conocimientos.
Ejemplo de un cuestionario / encuesta en torno a la formación de los empleados. Piensa en darlo como evaluación (¿Cuál es mi nivel, lo necesito?,) y evaluación (lo que he aprendido).
tal vez hay personas en el personal, que les gusta enseñar a otros sobre sus habilidades, como algo muy específico como la codificación o «habilidades de negocios» más generales como la creación de habilidades de powerpoints / presentaciones kick-ass. Su colega acaba de visitar un bootcamp o evento internacional y puede compartir sus aprendizajes con otros.
hable con sus empleados e invítelos a hablar sobre sus áreas de especialización. Te sorprenderás de cuántas personas disfrutan compartiendo sus conocimientos con otros.,
también es una oportunidad para que los miembros de su equipo aprendan sobre nuevos temas. algunas empresas piensan que toma la forma de una AMA (Pregúntame cualquier cosa), donde un empleado hace una presentación (corta) y todos los asistentes pueden discutir. Y quién sabe, tal vez esto los motive a desarrollar nuevas habilidades y solicitar uno de sus roles más especializados.
hacer el bien y devolver
muchas empresas devuelven a la comunidad. Es parte de la responsabilidad corporativa., hacer el bien puede tomar muchas formas:
* Voluntariado
* recaudación de fondos o donaciones a la caridad
* patrocinar deportes, clubes y asociaciones locales
* devolver un día para hacer el bien.
cualquiera que sea la causa, informe a sus empleados y anímelos a unirse.
es bueno saber que la empresa para la que estás trabajando y gastando una gran parte de tu vida diaria comparte algunos de sus recursos con aquellos que lo necesitan.
apuesto a que algunos de los miembros de su equipo estarían encantados de unirse y ayudar con la iniciativa., A veces es la ausencia de un «grupo» lo que impide que otros hagan algo bueno por la comunidad.
actualizaciones y noticias importantes de la industria
naturalmente, no toda la comunicación tiene que ser sobre ventajas, beneficios o fiestas en equipo.
estás dirigiendo un negocio después de todo.
Es por eso que la comunicación interna por correo electrónico también puede estar relacionada con las cosas que afectan a su negocio y la industria en la que se encuentra. Si hay algún cambio legislativo o hay una tendencia interesante que puede ayudar a su negocio a crecer, hágaselo saber a sus empleados.,
actualizaciones de desarrollo de productos y servicios
una empresa debe saber cuáles son sus productos y servicios si desea que sirvan a sus clientes de manera efectiva. Todos en tu equipo se ven afectados por tus desarrollos y solo tiene sentido mantenerlos informados sobre todas las nuevas cosas geniales en las que tus equipos han estado trabajando.
Su equipo de Marketing necesita saber qué hay en la hoja de ruta y qué se ha lanzado. con el fin de comercializar mejor su producto.
Su equipo de Servicio al cliente puede ayudar mejor a sus clientes, si conocen los últimos lanzamientos y servicios.,
Su equipo de ventas será capaz de vender mejor, si tienen las respuestas o casos de uso para sus nuevas características.
y esa lista continúa. Tiene sentido dejar que la gente sepa lo que los desarrollos con productos y servicios. También indica respeto que las personas no necesitan enterarse de los cambios de las noticias externas.
un mensaje (personal) del consejo o del CEO
un boletín interno es una oportunidad para compartir los resultados de la empresa, planes futuros, previsiones, etc. Porque si quieres que tus empleados sigan la visión, necesitan saber hacia dónde se dirige la empresa., No se puede mantener esto encerrado en la sala de juntas, compartir la visión es una señal de liderazgo efectivo.
si su organización es grande, no podrá tener un 1 contra 1 con todos o incluso chatear con ellos en el pasillo, deberá hacerlo de otra manera. En su boletín de empleados, por ejemplo.
pero a veces las noticias que su CEO tendrá que compartir, no serán positivas en absoluto, y el tiempo sensible. Si hay algo que está afectando a la empresa y a sus clientes de manera negativa, es mejor que lo aprendan para que puedan prepararse y saber cuál es la narrativa correcta., (relaciones públicas internas).
Imagine un escenario en el que los datos de sus clientes se han filtrado o su empresa ha sido golpeada por un ataque DDoS. Algunos otros tipos de problemas de la empresa. Sus empleados necesitan ser informados rápidamente sobre ellos, por lo que vale la pena una actualización interna (correo electrónico).
cambios en el liderazgo de la empresa/personas que avanzan
no todas las empresas se sienten cómodas hablando de que las personas se van. Pero en ciertos casos tiene sentido hacerlo, por ejemplo, cuando se trata de un jubilado y despedirlos con un buen adiós.,
o cuando se trata de alguien con una función clave, amado evangelista de la empresa / cara de la empresa / que pasante impresionante. Cuando las personas están cambiando de posición o dejando la empresa, esta es una buena manera de informar al resto de la empresa.
cambios legislativos o fiscales que afectan a los empleados
en algunos países las legislaciones y políticas fiscales cambian regularmente. Pero al menos una vez al año podrían entrar en vigor nuevas leyes tributarias. Aunque esto no es necesariamente un tema emocionante, es importante mantener a sus empleados actualizados sobre las cosas que podrían afectarlos.,
un ejemplo extremo es, por ejemplo, el caso del Brexit.
si su empresa tiene su sede en el Reino Unido y los empleados son británicos, podrían verse afectados por la posible retirada del Reino Unido de la UE. La gente puede tener preocupaciones reales sobre lo que está sucediendo.
del mismo modo, si un país al que los miembros de su equipo viajan a menudo ha cambiado sus políticas con respecto a los permisos de viaje, quieren saber.
Puede que no suene como noticia de última hora, tal información puede salvar a los empleados de problemas innecesarios si estaban planeando ir en un viaje de negocios a un país elegido.,
comentarios de clientes y comentarios de primera línea
algunos miembros del equipo están en primera línea. Pueden hablar mucho con los clientes, escuchar sus comentarios y saber cómo piensan las personas sobre la empresa.
otros no tienen el mismo nivel de retroalimentación directa del cliente y del mercado. No llegan a ver cómo su trabajo impacta a los clientes todos los días. La buena noticia es que puedes cambiar eso. Comparta algunas de las opiniones y comentarios de los clientes, recopilados directamente o desde las redes sociales, etc.
es una gran motivación ver que los clientes aprecian el trabajo que se realiza.,
solo por diversión
la diversión puede no sonar como si tuviera lugar en un boletín de noticias de la empresa, pero tal vez tenga más sentido que cualquier otra cosa.
agregar chistes, juegos de palabras y trivialidades puede alegrar el día de sus empleados. Si se hace de forma regular, digamos quincenal, los miembros del equipo podrían abrir tu boletín solo para ver ese segmento.
Imagine esto:
en los primeros días de GetResponse, uno de los miembros del equipo solía preparar una revista divertida con diferentes historias, incluidas las personas en la oficina.,
Los mezclaba en las historias populares de las noticias o programas de televisión, comentaba sobre proyectos más grandes que se estaban desarrollando en la compañía, o simplemente escribía poemas divertidos.
estas revistas han sido un éxito que durante varios años, han sido enmarcadas y presentadas por la entrada del edificio principal de la compañía.
si eso no habla de la cultura de la empresa, no se qué lo hace.
elementos de boletines efectivos para empleados
para escribir boletines internos efectivos por correo electrónico, se deben tener en cuenta los siguientes elementos:
- público objetivo.,
Los boletines internos tienen un público objetivo fijo: empleados internos de la empresa. Esto suena como un grupo, pero a menudo no lo es. ¿qué quieren escuchar y en qué están interesados? Si tienes una gran empresa o intereses muy diversos representados, piensa en añadir segmentación al contenido. Por ejemplo, segmento a nivel departamental. - relevancia del contenido.
Todos los boletines de email deben ser escritos para servir a un propósito. Por lo tanto, mezcle y combine el contenido con los objetivos mencionados anteriormente., Al mismo tiempo, los lectores no deben sentir que perdieron su tiempo leyendo (y actuando sobre) su correo electrónico. O el compromiso de marketing por correo electrónico caerá en picado unos cuantos boletines. - Formato y presentación.adoptar un formato consistente para hacer que los boletines sean familiares y fáciles de leer / digerir para todos. Es útil mantener un diseño, estilo y presentación general similares para los boletines internos. Utilice una plantilla de correo electrónico fija pero flexible. ¿Por qué no hacer un poco de planificación estilo cuadrícula en él? Hacerlo bien una vez ahorrará mucho tiempo y esfuerzo.
- tono de voz y estilo.,
Su tono de voz y estilo para usar dependen principalmente de lo que la empresa u organización representa y suena. Es importante elegir un estilo que se adapte a la empresa. Golpear el tono correcto también hará que sus boletines de noticias atractivo y atractivo.Una compañía como Red Bull podría querer elegir un tono diferente que un Starbucks, y estos Difieren bastante dramáticamente de un bufete de abogados, sin fines de lucro o gubernamental, por ejemplo. Puede ser alegre o más severo y formal. A menudo hablamos de la cultura de la empresa, un boletín interno es un «representante» tangible de la cultura de la empresa.,
punteros para escribir mejores boletines internos
los objetivos y elementos ya le dan una idea de lo que hace que los boletines internos de correo electrónico más eficaces. Tenlos en cuenta mientras escribes. Sus metas guiarán la escritura de sus boletines de email internos.,
naturalmente, no se olvide de seguir las reglas generales de las campañas de email marketing eficaces y las mejores prácticas de email marketing.
- asegúrese de que la información esté completa. Los lectores no deben sentir que solo están siendo burlados. Cuando un correo electrónico de ventas B2C puede querer provocar engagement, debes dar suficiente información. Los boletines internos tampoco son libros escolares: trata de ser completos, pero no demasiado completos. La cantidad de información necesaria es probablemente menor de lo que espera!
enlazar a, por ejemplo, una intranet para obtener más información es genial., O una referencia «pregunte a X en el departamento y para obtener más información» puede ser una buena manera de fomentar el contacto y el diálogo interdepartamental.
- Mantenga los boletines internos simple.No hay premio internacional por brevedad. ¡Pero debería haber! Haga sus boletines cortos. Corto. Tenga oraciones cortas y párrafos cortos. El punto en hacer las cosas concisas y simples es evitar que la gente se salte la información por completo.
tenga en cuenta que todos en la empresa es (o debe ser?) ocupado y no siempre tendrá el lujo de tiempo para leer los boletines de noticias wordy and long-winded.,
Lo más importante es que los boletines de noticias deben demostrar un sentido de fluidez para que leerlos parezca natural. Especialmente piensa en reescribir esa reflexión del CEO. (¡les encantan sus largas introducciones y columnas!). Reescribirlo un par de veces para hacerlo mejor.
- haga que los boletines sean atractivos y empoderantes. Los empleados deben leer los boletines internos porque los encuentran interesantes o atractivos. No porque el jefe les exija que lo hagan. No hay nada malo en hacer que los correos electrónicos sean lo suficientemente atractivos como para crear un hábito de leerlos, pero ¿cómo?,para hacer que los boletines de noticias sean más atractivos, use un tono conversacional o casual. A menos que sea una política de la empresa, no es necesario escribir en un tono formal. A menudo no son tan estrictos como la correspondencia oficial de la empresa u organización, por lo que tiene cierto margen para hacerlos interesantes y atractivos.
- Ser creativo o usar el sentido del humor. Para hacer que los boletines sean atractivos, sea creativo o use un poco de humor., Por ejemplo, cuando se ponga un sombrero de reportero sobre un evento de la empresa recientemente celebrado,no solo diga los hechos en forma de powerpoint a viñetas periodísticas. Trata de agregar algunos comentarios con humor junto con fotos sinceras. (Ya sabes lo que quiero decir, cuando digo simplemente no exageres.) Cuando un departamento o equipo de proyecto «logra una hazaña encomiable», como dicen. Haz que todos lo sepan y pueden servir de inspiración. Como tú. Ya leer a mitad de camino a través de este enorme blogpost. ¡Bien hecho, una «hazaña encomiable»! Usted puede sentirse un poco inspirado ya?, Más temas recomendados para boletines internos al final de este artículo.
- Use imágenes visuales y fotos si puede. Imagine un dispositivo que parece un teleprompter interminable de largos bloques de texto gris sin parar. Línea de alimentación tras línea de texto aburrido. El humano es un animal visual.La experiencia de lectura con imágenes es mucho mejor. De hecho, según un estudio reciente de GetResponse, los correos electrónicos con imágenes tienen tasas de clics un 43% más altas. Las imágenes son ciertamente recomendadas cuando se escribe sobre hechos aburridos y actualizaciones corporativas., Dependiendo de su tono de voz, sus propias imágenes (no de stock) con los empleados internos siempre funcionan mejor.
- No es apropiado. La creatividad y un poco de humor hacen que los boletines sean mejores, pero siempre los mantienen apropiados. Al informar sobre despidos o mal desempeño de la empresa, por ejemplo, el humor está fuera de discusión. Puede que no sea necesario decirlo, pero no es correcto burlarse en momentos de eventos desafortunados y burlarse de un empleado o departamento específico para hacer que el boletín sea atractivo.
- seguir mejorando., – Las pruebas A / B son una forma de experimento para determinar ajustes que pueden mejorar los resultados de un proyecto o campaña. Hay una serie de otras pruebas de boletín de correo electrónico que puede considerar. Al hacer boletines internos por correo electrónico, piense principalmente en las líneas de asunto y el tipo de temas. Por supuesto, los cambios o ajustes que recibieron los KPI / estadísticas más favorables probablemente se utilizarán para los boletines de noticias posteriores. Pero junto a los números, la retroalimentación de calidad también es importante. Puede acercarse a sus colegas y preguntar, o hacerlo en forma de un cuestionario para empleados.,
su boletín electrónico interno para empleados
al escribir boletines electrónicos internos efectivos, obtenga el tono correcto. Encuentre su combinación de temas y comparta contenido apropiado que se ajuste a los objetivos. es bueno tener un formato consistente y un tono atractivo y empoderador. Los boletines internos a menudo son diferentes de sus correos electrónicos de marketing., Los objetivos internos del boletín sirven como una guía sobre lo que debe poner allí. Justifican y responden el «por qué» que desea enviar esos boletines de noticias atractivos.
escribir boletines informativos tampoco es periodismo serio o escritura creativa, pero cuando estás tratando de involucrar a toda la empresa, es inevitable intentar hacer cosas diferentes de vez en cuando. ¡Siéntase libre de compartir en los comentarios cómo planea sus boletines de empleados!
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