Se o seu sem fins lucrativos, atendidos todos os seus objetivos, o que seria do mundo se parece?responder a essa pergunta, e depois dirigir-se para a resposta, é uma das missões mais importantes que as equipes sem fins lucrativos devem realizar.

uma visão é mais do que uma afirmação. É uma crença, um ethos e uma ferramenta estratégica., Mas colocar uma linguagem clara e convincente em torno dessa crença também é crítico. É aí que entra a parte da declaração.

uma declaração de visão sem fins lucrativos eficaz garante que você e sua equipe, membros do Conselho, doadores, participantes do programa, voluntários e outros apoiadores estão trabalhando para as mesmas idéias compartilhadas sobre o que é possível se sua organização sem fins lucrativos atinge todos os seus objetivos, ou como eu muitas vezes gosto de dizer, dirigindo com o mesmo destino em mente. Se você pregar sua declaração de Visão, seus stakeholders serão claros sobre a razão de sua organização para ser e inspirado para avançar seus objetivos., Uma visão eficaz é parte da Fundação para o foco de sua organização sem fins lucrativos. Focus work é também o ponto de partida para a maioria das organizações que implementam o nosso sistema de Impacto Sem Fins Lucrativos™.

Se a sua organização sem fins lucrativos está a criar a sua primeira declaração de visão, precisa de reformular a sua declaração de visão para reflectir melhor a direcção estratégica actual, ou simplesmente precisa de articular melhor uma visão que já existe, aqui está como começar a desenvolver uma declaração de visão sem fins lucrativos para orientar o seu futuro.,

iniciar com planejamento estratégico

uma declaração de visão não é a mesma coisa que uma visão, embora os dois estão intimamente relacionados. Uma visão é uma crença compartilhada sobre o futuro que sua organização sem fins lucrativos pode criar se atingir todos os seus objetivos. Uma declaração de visão é um conjunto de palavras concisas, claras e bem articuladas que descrevem a visão da sua organização para as partes interessadas internas e externas. Não cometa o erro de tentar moldar sua declaração de visão antes que sua organização seja clara sobre sua visão em um nível conceitual., O desenvolvimento da visão deve acontecer como parte do processo de planejamento estratégico, assim como o estabelecimento de metas. O desenvolvimento de declarações de visão pode acontecer ao lado de outros trabalhos de mensagens, como escrever uma declaração de posicionamento e mensagens-chave.

obter as pessoas certas envolvidas

Uma vez que uma declaração de visão sem fins lucrativos é um activo estratégico fundamental que define como a sua organização toma decisões e gasta o seu tempo, parece óbvio que a liderança deve estar envolvida no seu desenvolvimento. Mas isso nem sempre acontece., Muitas vezes, os líderes sem fins lucrativos trabalham com o marketing e a equipe de comunicação com encontrar a linguagem certa para expressar a visão da organização sozinho. Isso tem de mudar.idealmente, o desenvolvimento de declarações de visão deve ser um processo colaborativo que envolve não apenas a liderança e o pessoal de comunicação, mas uma ampla gama de outros stakeholders internos e externos. Para compreender verdadeiramente as perspectivas de todas as suas diversas partes interessadas e desenvolver uma declaração de visão que as reflita, você deve envolver um grupo representativo dessas pessoas no processo., Considere a realização de entrevistas ou grupos de foco com seus participantes do programa e suas famílias, com aqueles que vivem nas comunidades que você serve, com seus voluntários, doadores, membros da diretoria, e qualquer outro que tenha uma participação no futuro sua organização está trabalhando para criar. O envolvimento das partes interessadas nem sempre é fácil, mas é algo em que podemos ajudar. Em última análise, como acontece com a maioria dos projetos de mensagens que lideramos, sugerimos que nossos clientes desenvolvam uma taskforce de diversos stakeholders internos e externos que eles podem envolver ao longo do processo de desenvolvimento de uma declaração de visão.,

Get on the same page about what an effective nonprofit vision statement looks like

As you work to collaborative develop a nonprofit vision statement with your stakeholders make sure everyone is on the same page about what a successful outcome will look like. Uma declaração de visão eficaz é:

• Audacious: sua visão representa um sonho que está além do que você pensa ser possível. Representa o topo da montanha que a vossa organização está a tentar alcançar. Leva-te para além da tua realidade actual.,
• alinhado com as competências essenciais: a sua visão baseia-se nas competências essenciais da sua organização, incluindo o que já estabeleceu: a história da sua organização, a sua base de apoiadores, pontos fortes, capacidades únicas, recursos e activos. Também deve abranger o que você vai continuar a estabelecer à medida que você trabalha para a sua missão.
• Futurecasting: sua visão fornece uma imagem de como sua organização será no futuro.
  Inspiring: Your vision engages language that inspires., Cria uma imagem vívida nas mentes dos seus stakeholders que provoca emoção e excitação. Cria entusiasmo e representa um desafio.
• Motivating: Your vision clarifies the direction in which your organization needs to move and keeps everyone pushing forward to reach it.
• Proposal-driven: Your vision gives employees and other stakeholders a larger sense of purpose, so they feel as though they’re building a cathedral instead of laying stones., as poderosas declarações de visão são audaciosas, capitalizam com competências essenciais, reformulam, inspiram, motivam e motivam. Clique para Tweetar

  Uma vez que seus stakeholders entendam como se sente uma declaração de visão, comece o brainstorming e workshop em direção a um.

  escolha exercícios de visão que funcionem melhor para o seu grupo

  é improvável que você finalize sua declaração de visão em apenas um dia (na verdade, você não deve)., Em vez disso, recomendamos a realização de uma série de oficinas para começar rodas girando, jogar com várias opções diferentes, e, eventualmente, a transição para wordsmithing.

  um “exercício inicial” eficaz envolve pedir ao seu grupo para considerar as declarações de visão de outras organizações sem fins lucrativos e articular o que elas gostam e não gostam delas. Algumas declarações de visão notáveis que você pode usar para este exercício incluem:

  • Comer Campus de Educação: a nossa visão é um mundo onde cada jovem em cada comunidade tem os recursos e oportunidades para alcançar o seu potencial ilimitado.,Centro de Aconselhamento Familiar: nós imaginamos um sul de Illinois onde todos os indivíduos estão contribuindo para uma comunidade que é segura e vibrante para todos.
  • Ignite: Ignite envisions a world where all young people have the support they need to be defined by their potential, not their circumstances.

  muitos grupos também acham útil pedir aos participantes para imaginar uma manchete de notícias ideal sobre a organização daqui a 20 anos. O que queres ser notícia sobre a tua organização? Que objectivo deseja atingir?,

  também pode tentar trabalhar através de uma série de sugestões com a sua equipa para inspirar a sua declaração de visão. Learning Strategies compartilha várias sugestões de brainstorming como o seguinte:

  Imagine que você olha para cima de sua mesa e se encontra em um auditório no qual alguém está falando e anunciando um prêmio. Você percebe que a pessoa que fala é _____________ e o prêmio é o _______________ o que vai para a organização que tem __________________., O apresentador diz: “em nenhum momento da história do prêmio até agora os juízes foram unânimes em concordar com a organização mais merecedora deste prêmio. E este ano o prêmio vai para (esta organização).”Há uma ovação de pé, enquanto as pessoas saem de suas Cadeiras para aplaudir. Quando os aplausos diminuem, o apresentador passa a listar todas as realizações que fizeram com que esta organização merecesse. Ouça o que o apresentador está dizendo (breve silêncio) preencha-o… o que foi que a organização realizou?,

  é improvável que você finalize sua declaração de visão em apenas um dia (na verdade, você não deve). Clique para Twitar exercícios como estes podem fazer girar as rodas do seu grupo, e tira a pressão de aparecer com uma declaração de visão do ar. Mas isto é só o começo. Quando lideramos sessões de desenvolvimento de declarações de visão, escolhemos de mais de duas dúzias de exercícios experimentados e verdadeiros que trabalham grupos para o desenvolvimento eficaz de declarações de visão, e personalizar cada sessão para as necessidades específicas e dinâmicas de cada grupo., Se você está interessado em aprender mais sobre o processo, eu ficaria feliz em conversar com você sobre isso. uma declaração de visão expressa o futuro que você deseja criar. Clique para Tweetar

  considere sua declaração de missão

  enquanto uma declaração de visão expressa o futuro que você quer criar, uma declaração de missão expressa o que você vai fazer todos os dias para dirigir em direção à sua visão. Declarações de visão e declarações de missão funcionam como um par simbiótico, e você não pode ter uma declaração de visão eficaz com uma declaração de missão ineficaz, ou vice-versa., Se a sua declaração de visão não está a funcionar e não consegue perceber porquê, há uma boa hipótese de o problema estar na sua declaração de missão. Uma declaração de missão eficaz:

  • motiva e inspira o compromisso das partes interessadas: a sua declaração de missão não deve basear-se na angariação de mais fundos, mas no trabalho significativo de funcionários, membros do Conselho e voluntários e como a sua missão contribui para a vida das pessoas.
  • é realista e claro: as declarações de missão não devem ser muito estreitas ou amplas., Uma missão precisa conter um propósito que seja realista para evitar o creep da missão, ou expansão fora dos limites pretendidos.
  • é específico, curto, fortemente focado e memorável: uma declaração de missão deve ser simples, mas memorável o suficiente para que possa explicar a alguém numa festa o que a sua organização faz e porquê, e confiar que eles se irão lembrar de si.
  • diz Por que sua organização quer ser lembrada: no final, sua declaração de missão deve deixar uma impressão duradoura. Como queres que o mundo pense em ti?, Sua declaração pode fornecer uma visão simples sobre por que você faz o que faz.

  Se a sua declaração de missão da organização não cumprir estes critérios, pode ser um sinal de que você precisa trabalhar em sua declaração de missão, a fim de obter a sua declaração de visão direita.o que se segue?

  a Vision and Mission are just two of many essential elements in the non profit Impact System™. Para torná-los tão eficazes quanto possível, você deve continuar construindo os outros elementos do sistema, começando com os elementos de foco.