Si su sin fines de lucro cumplido todos sus objetivos, ¿qué sería del mundo?responder a esa pregunta, y luego conducir hacia la respuesta, es una de las misiones más importantes que los equipos sin fines de lucro deben emprender.
Una visión es más que una declaración. Es una creencia, un ethos y una herramienta estratégica., Pero poner un lenguaje claro y convincente en torno a esa creencia también es crítico. Ahí es donde entra la parte de la declaración.
Una declaración de visión efectiva sin fines de lucro asegura que usted y su personal, miembros de la Junta, donantes, participantes del programa, Voluntarios y otros partidarios estén trabajando hacia las mismas ideas compartidas sobre lo que es posible si su organización sin fines de lucro logra todos sus objetivos, o como a menudo me gusta decir, conduciendo con el mismo destino en mente. Si clava su declaración de visión, sus partes interesadas tendrán claro la razón de ser de su organización y se inspirarán para avanzar en sus objetivos., Una visión efectiva es parte de la Fundación para el enfoque de su organización sin fines de lucro. Focus work es también el punto de partida para la mayoría de las organizaciones que implementan nuestro Impact System™sin fines de lucro.
si su organización sin fines de lucro está creando su primera declaración de visión, necesita reelaborar su declaración de visión para reflejar mejor la dirección estratégica actual, o simplemente necesita articular mejor una visión que ya existe, aquí está cómo comenzar a desarrollar una declaración de visión sin fines de lucro para guiar su futuro.,
comenzar con la planificación estratégica
una declaración de visión no es lo mismo que una visión, aunque ambas están estrechamente relacionadas. Una visión es una creencia compartida sobre el futuro que su organización sin fines de lucro puede crear si logra todos sus objetivos. Una declaración de visión es un conjunto conciso, claro y bien articulado de palabras que describen la visión de su organización a las partes interesadas internas y externas. No cometa el error de tratar de dar forma a su declaración de visión antes de que su organización tenga clara su visión a nivel conceptual., El desarrollo de la visión debe ocurrir como parte del proceso de planificación estratégica, al igual que el establecimiento de objetivos. El desarrollo de la declaración de visión puede ocurrir junto con otro trabajo de mensajería, como escribir una declaración de posicionamiento y mensajes clave.
involucrar a las personas adecuadas
dado que una declaración de visión sin fines de lucro es un activo estratégico fundamental que define cómo su organización toma decisiones y gasta su tiempo, parece obvio que el liderazgo debe estar involucrado en su desarrollo. Pero eso no siempre sucede., A menudo, los líderes sin fines de lucro encargan al personal de marketing y comunicaciones encontrar el lenguaje adecuado para expresar la visión de la organización por sí solo. Eso tiene que cambiar.
idealmente, el desarrollo de la declaración de visión debe ser un proceso de colaboración que involucre no solo al personal de liderazgo y comunicaciones, sino más bien a una amplia gama de otras partes interesadas internas y externas. Para entender verdaderamente las perspectivas de todos sus diversos grupos de interés y desarrollar una declaración de visión que las refleje, debe involucrar a un grupo representativo de esas personas en el proceso., Considere realizar entrevistas o grupos focales con los participantes de su programa y sus familias, con aquellos que viven en las comunidades a las que sirve, con sus voluntarios, donantes, miembros de la junta y cualquier otra persona que tenga un interés en el futuro que su organización está trabajando para crear. La participación de las partes interesadas no siempre es fácil, pero es algo con lo que podemos ayudar. En última instancia, como con la mayoría de los proyectos de mensajería que lideramos, sugerimos que nuestros clientes desarrollen un grupo de trabajo de diversas partes interesadas internas y externas que puedan involucrar a lo largo del proceso de desarrollo de una declaración de visión.,
póngase en la misma página sobre cómo se ve una declaración de visión efectiva sin fines de lucro
mientras trabaja para desarrollar en colaboración una declaración de visión sin fines de lucro con sus partes interesadas, asegúrese de que todos estén en la misma página sobre cómo se verá un resultado exitoso. Una declaración de visión efectiva es:
- audaz: su visión representa un sueño que está más allá de lo que cree que es posible. Representa la cima de la montaña que su organización se esfuerza por alcanzar. Te lleva más allá de tu realidad presente.,
- alineado con las competencias básicas: su visión se basa en las competencias básicas de su organización, incluyendo lo que ya ha establecido: la historia de su organización, la base de partidarios, las fortalezas, las capacidades únicas, los recursos y los activos. También debe abarcar lo que continuarás estableciendo a medida que trabajes hacia tu misión.
- Futurecasting: su visión proporciona una imagen de cómo se verá su organización en el futuro.inspirador: tu visión involucra un lenguaje que inspira., Crea una imagen vívida en las mentes de sus partes interesadas que provoca emoción y emoción. Crea entusiasmo y plantea un desafío.
- motivador: su visión aclara la dirección en la que su organización necesita moverse y hace que todos sigan avanzando para alcanzarla.
- orientado a un propósito: su visión les da a los empleados y otras partes interesadas un mayor sentido de propósito, por lo que sienten que están construyendo una catedral en lugar de colocar piedras.,
las declaraciones de visión poderosas son audaces, capitalizan las competencias básicas, son futuras, inspiradoras, motivadoras e impulsadas por un propósito. Una vez que sus partes interesadas entiendan cómo se siente una declaración de visión, comience a hacer una lluvia de ideas y a trabajar en una.
elija ejercicios de visión que funcionen mejor para su grupo
es poco probable que finalice su declaración de visión en un solo día (de hecho, no debería)., En su lugar, recomendamos llevar a cabo una serie de talleres para hacer girar las ruedas, jugar con varias opciones diferentes y, finalmente, hacer la transición a la wordsmithing.
Un «ejercicio inicial» efectivo implica pedirle a su grupo que considere las declaraciones de visión de otras organizaciones sin fines de lucro y exprese lo que les gusta y lo que no les gusta de ellas. Algunas declaraciones de visión notables que puede usar para este ejercicio incluyen:
- Comer Education Campus: nuestra visión es un mundo donde cada joven en cada comunidad tenga los recursos y oportunidades para alcanzar su potencial ilimitado.,
- Centro de consejería familiar: imaginamos un sur de Illinois donde todos los individuos están contribuyendo a una comunidad que es segura y vibrante para todos.
- Ignite: Ignite visualiza un mundo donde todos los jóvenes tienen el apoyo que necesitan para ser definidos por su potencial, no por sus circunstancias.
muchos grupos también encuentran útil pedir a los participantes que imaginen un titular de noticias ideal sobre la organización dentro de 20 años. ¿Qué quieres ser noticia de tu organización? ¿Qué objetivo te gustaría alcanzar?,
también puede intentar trabajar a través de una serie de indicaciones con su equipo para inspirar su declaración de visión. Learning Strategies comparte varias sugerencias de lluvia de ideas como las siguientes:
Imagine que mira hacia arriba desde su escritorio y se encuentra en un auditorio en el que alguien está hablando y anunciando un premio. Te das cuenta de que la persona que habla es _____________ y el premio es el _______________ que va a la organización que ha __________________., El presentador dice: «en ningún momento en la historia del premio hasta ahora los jueces han estado de acuerdo unánime de la organización más merecedora de este premio. Y este año el premio es para (esta organización).»Hay una ovación de pie, mientras la gente se levanta de sus sillas para aplaudir. Cuando el aplauso se apaga, el presentador pasa a enumerar todos los logros que hicieron que esta organización mereciera. Escuche lo que el presentador está diciendo (breve silencio) llénelo in ¿qué fue lo que la organización logró?,
es poco probable que finalice su declaración de visión en solo un día (de hecho, no debería).
Los ejercicios como estos pueden hacer que las ruedas de tu grupo giren y alivian la presión de crear una declaración de visión de la nada. Pero esto es solo el comienzo. Cuando dirigimos sesiones de desarrollo de la declaración de visión, elegimos entre más de dos docenas de ejercicios probados y reales que trabajan a los grupos hacia el desarrollo efectivo de la declaración de visión, y personalizamos cada sesión a las necesidades y dinámicas específicas de cada grupo., Si estás interesado en aprender más sobre el proceso, estaré encantado de charlar contigo al respecto.
una declaración de visión expresa el futuro que desea crear.
considere su declaración de misión
mientras que una declaración de visión expresa el futuro que desea crear, una declaración de misión expresa lo que hará todos los días para conducir hacia su visión. Las declaraciones de visión y las declaraciones de misión funcionan como un par simbiótico, y no se puede tener una declaración de visión efectiva con una declaración de misión ineficaz, o viceversa., Si su declaración de visión no está funcionando y no puede averiguar por qué, hay una buena probabilidad de que el problema en realidad radica en su declaración de misión. Una declaración de misión efectiva:
- motiva e inspira el compromiso de las partes interesadas: su declaración de misión no debe basarse en recaudar más fondos, sino en el trabajo significativo de los empleados, miembros de la junta y voluntarios y en cómo su misión contribuye a la vida de las personas.
- es realista y claro: las declaraciones de misión no deben ser demasiado estrechas o amplias., Una misión debe contener un propósito que sea realista para evitar la expansión de la misión o la expansión fuera de los límites previstos.
- es específico, corto, claramente enfocado y memorable: una declaración de misión debe ser simple, pero lo suficientemente memorable como para que pueda explicar a alguien en un cóctel lo que hace su organización y por qué, y confiar en que lo recordarán.
- dice Por qué su organización quiere ser recordada: al final, su declaración de misión debe dejar una impresión duradera. ¿Cómo quieres que el mundo piense de ti?, Su declaración puede proporcionar una visión simple de por qué hace lo que hace.
si la declaración de misión de su organización no cumple con estos criterios, puede ser una señal de que necesita trabajar en su declaración de misión para obtener su declaración de visión correcta.
¿qué sigue?
una visión y misión son solo dos de los muchos elementos esenciales en el sistema de impacto sin fines de lucro™. Para hacerlos lo más efectivos posible, debe continuar construyendo los otros elementos del sistema, comenzando con los elementos de enfoque.