Se la tua organizzazione senza scopo di lucro ha raggiunto tutti i suoi obiettivi,

Rispondere a questa domanda, e quindi guidare verso la risposta, è una delle missioni più importanti che i team senza scopo di lucro devono intraprendere.

Una visione è più di una dichiarazione. È una credenza, un ethos e uno strumento strategico., Ma mettere un linguaggio chiaro e convincente intorno a quella convinzione è anche fondamentale. Ecco dove entra in gioco la parte della dichiarazione.

Un’efficace dichiarazione di visione no-profit assicura che tu e il tuo staff, i membri del consiglio, i donatori, i partecipanti al programma, i volontari e altri sostenitori state lavorando verso le stesse idee condivise su ciò che è possibile se la tua no-profit raggiunge tutti i suoi obiettivi, o come spesso mi piace dire, guidando con la stessa destinazione in mente. Se inchiodi la tua dichiarazione di visione, i tuoi stakeholder saranno chiari sulla ragione della tua organizzazione per essere e ispirati a far avanzare i suoi obiettivi., Una visione efficace è parte della fondazione per l’attenzione del tuo no-profit. Focus work è anche il punto di partenza per la maggior parte delle organizzazioni che implementano il nostro Impact System™senza scopo di lucro.

Se la tua organizzazione no-profit sta creando la sua prima vision statement, ha bisogno di rielaborare la sua vision statement per riflettere meglio l’attuale direzione strategica, o semplicemente ha bisogno di articolare meglio una vision che già esiste, ecco come iniziare a sviluppare una vision statement senza scopo di lucro per guidare il tuo futuro.,

Inizia con la pianificazione strategica

Una dichiarazione di visione non è la stessa cosa di una visione, anche se i due sono strettamente correlati. Una visione è una convinzione condivisa sul futuro che la tua organizzazione no-profit può creare se raggiunge tutti i suoi obiettivi. Una dichiarazione di visione è un insieme di parole concise, chiare e ben articolate che descrivono la visione della tua organizzazione agli stakeholder interni ed esterni. Non commettere l’errore di cercare di modellare la tua dichiarazione di visione prima che la tua organizzazione sia chiara sulla sua visione a livello concettuale., Lo sviluppo della visione dovrebbe avvenire come parte del processo di pianificazione strategica, proprio come la definizione degli obiettivi. Lo sviluppo di una dichiarazione di visione può avvenire insieme ad altri lavori di messaggistica, come scrivere una dichiarazione di posizionamento e messaggi chiave.

Coinvolgi le persone giuste

Poiché una dichiarazione di visione senza scopo di lucro è un asset strategico fondamentale che definisce come la tua organizzazione prende decisioni e spende il suo tempo, sembra ovvio che la leadership dovrebbe essere coinvolta nel suo sviluppo. Ma non sempre succede., Spesso, i leader senza scopo di lucro compito personale di marketing e comunicazione con trovare il linguaggio giusto per esprimere la visione dell’organizzazione da solo. Questo deve cambiare.

Idealmente, lo sviluppo di vision statement dovrebbe essere un processo collaborativo che coinvolge non solo il personale di leadership e comunicazione, ma piuttosto una vasta gamma di altri stakeholder interni ed esterni. Per comprendere veramente le prospettive di tutti i diversi stakeholder e sviluppare una dichiarazione di visione che li rifletta, è necessario coinvolgere un gruppo rappresentativo di quelle persone nel processo., Considera di condurre interviste o focus group con i partecipanti al programma e le loro famiglie, con coloro che vivono nelle comunità che servi, con i tuoi volontari, donatori, membri del consiglio e chiunque altro abbia una partecipazione nel futuro che la tua organizzazione sta lavorando per creare. Il coinvolgimento degli stakeholder non è sempre facile, ma è qualcosa con cui possiamo aiutare. In definitiva, come per la maggior parte dei progetti di messaggistica che guidiamo, suggeriamo ai nostri clienti di sviluppare una task force di diversi stakeholder interni ed esterni che possono coinvolgere durante tutto il processo di sviluppo di una dichiarazione di visione.,

Ottenere sulla stessa pagina su ciò che un efficace dichiarazione di visione senza scopo di lucro si presenta come

Come si lavora per sviluppare in modo collaborativo una dichiarazione di visione senza scopo di lucro con le parti interessate assicurarsi che tutti sono sulla stessa pagina su ciò che un esito positivo sarà simile. Una dichiarazione di visione efficace è:

• Audacious: La tua visione rappresenta un sogno che va oltre ciò che pensi sia possibile. Rappresenta la cima della montagna che la tua organizzazione sta cercando di raggiungere. Ti porta oltre la tua realtà attuale.,
• Allineato con le competenze di base: la tua visione si basa sulle competenze di base della tua organizzazione, inclusi quelli che hai già stabilito: la storia della tua organizzazione, la base di sostenitori, i punti di forza, le capacità uniche, le risorse e le risorse. Dovrebbe anche comprendere ciò che continuerai a stabilire mentre lavori per la tua missione.
• Futurecasting: la tua visione fornisce un’immagine di come sarà la tua organizzazione in futuro.
  Inspiring: La tua visione coinvolge il linguaggio che ispira., Crea un’immagine vivida nella mente dei tuoi stakeholder che provoca emozione ed eccitazione. Crea entusiasmo e pone una sfida.
• Motivante: La vostra visione chiarisce la direzione in cui la vostra organizzazione ha bisogno di muoversi e mantiene tutti spingendo in avanti per raggiungerla.
• Purpose-driven: la tua visione offre ai dipendenti e alle altre parti interessate un senso più ampio di scopo, in modo che si sentano come se stessero costruendo una cattedrale invece di posare pietre.,

Potenti dichiarazioni di visione sono audaci, capitalizzare le competenze di base, futurecasting, stimolante, motivante e scopo-driven. Clicca per Tweet

Una volta che i vostri stakeholder capire che cosa una dichiarazione visione si sente come, iniziare il brainstorming e workshopping verso uno.

Scegli esercizi di visioning che funzionano meglio per il tuo gruppo

È improbabile che finalizzerai la tua dichiarazione di visione in un solo giorno (in realtà, non dovresti)., Invece, consigliamo di tenere una serie di workshop per far girare le ruote, giocare con varie opzioni diverse e, infine, passare al wordsmithing.

Un efficace “esercizio iniziale” consiste nel chiedere al tuo gruppo di considerare le dichiarazioni di visione di altre organizzazioni non profit e articolare ciò che gli piace e non gli piace. Alcune dichiarazioni di visione notevoli è possibile utilizzare per questo esercizio includono:

• Comer Education Campus: La nostra visione è un mondo in cui ogni giovane in ogni comunità ha le risorse e le opportunità per raggiungere il loro potenziale illimitato.,
• Family Counseling Center: Immaginiamo un sud Illinois dove tutti gli individui stanno contribuendo a una comunità che è sicuro e vivace per tutti.
• Ignite: Ignite immagina un mondo in cui tutti i giovani hanno il supporto di cui hanno bisogno per essere definiti dal loro potenziale, non dalle loro circostanze.

Molti gruppi trovano anche utile chiedere ai partecipanti di immaginare un titolo di notizie ideale sull’organizzazione tra 20 anni. Cosa vuoi essere degno di nota sulla tua organizzazione? Quale obiettivo vorresti raggiungere?,

Puoi anche provare a lavorare attraverso una serie di prompt con il tuo team per ispirare la tua dichiarazione di visione. Learning Strategies condivide vari suggerimenti di brainstorming come il seguente:

Immagina di alzare lo sguardo dalla tua scrivania e ti ritrovi in un auditorium in cui qualcuno sta parlando e annunciando un premio. Ti rendi conto che la persona che parla è _____________ e il premio è il _______________ che va all’organizzazione che ha __________________., Il presentatore dice: “In nessun momento nella storia del premio fino ad ora i giudici sono stati d’accordo unanime dell’organizzazione più meritevole di questo premio. E quest’anno il premio va a (questa organizzazione).”C’è una standing ovation, mentre le persone escono dalle loro sedie per applaudire. Quando l’applauso si spegne, il presentatore continua a elencare tutti i risultati che hanno reso questa organizzazione meritevole. Ascolta ciò che il presentatore sta dicendo (breve silenzio) Riempilo in che cosa è stato realizzato dall’organizzazione?,

È improbabile che finalizzerai la tua dichiarazione di visione in un solo giorno (in realtà, non dovresti). Clicca per Tweet

Esercizi come questi possono ottenere le ruote del vostro gruppo girando, e prende la pressione fuori di venire con una dichiarazione di visione dal nulla. Ma questo è solo l’inizio. Quando conduciamo sessioni di sviluppo di vision statement, scegliamo tra oltre due dozzine di esercizi veri e propri che lavorano in gruppi per uno sviluppo efficace di vision statement e personalizziamo ogni sessione in base alle esigenze e alle dinamiche specifiche di ciascun gruppo., Se siete interessati a saperne di più sul processo, sarei felice di chattare con voi su di esso.

Una dichiarazione di visione esprime il futuro che si desidera creare. Clicca per Twittare

Considera la tua mission statement

Mentre una vision statement esprime il futuro che vuoi creare, una mission statement esprime ciò che farai ogni giorno per guidare verso la tua vision. Le dichiarazioni di visione e le dichiarazioni di missione funzionano come una coppia simbiotica e non puoi avere una dichiarazione di visione efficace con una dichiarazione di missione inefficace o viceversa., Se la tua dichiarazione di visione non funziona e non riesci a capire perché, c’è una buona probabilità che il problema si trovi nella tua dichiarazione di missione. Una dichiarazione di missione efficace:

• Motiva e ispira l’impegno degli stakeholder: la tua dichiarazione di missione non dovrebbe essere basata sulla raccolta di più fondi, ma sul lavoro significativo di dipendenti, membri del consiglio e volontari e su come la tua missione contribuisce alla vita delle persone.
• È realistico e chiaro: le dichiarazioni di missione non dovrebbero essere troppo strette o ampie., Una missione deve contenere uno scopo realistico per evitare lo scorrimento della missione o l’espansione al di fuori dei confini previsti.
• È specifico, breve, fortemente focalizzato e memorabile: una dichiarazione di missione dovrebbe essere semplice, ma abbastanza memorabile da poter spiegare a qualcuno a un cocktail party cosa fa la tua organizzazione e perché, e avere fiducia che ti ricorderanno.
• Dice per cosa la tua organizzazione vuole essere ricordata: alla fine, la tua missione dovrebbe lasciare un’impressione duratura. Come vuoi che il mondo pensi a te?, La tua dichiarazione può fornire semplici informazioni sul perché fai quello che fai.

Se la dichiarazione di missione della tua organizzazione non soddisfa questi criteri, potrebbe essere un segno che devi lavorare sulla tua dichiarazione di missione per ottenere la tua dichiarazione di visione giusta.

Quali sono le prospettive?

Una visione e una missione sono solo due dei molti elementi essenziali del No-Profit Impact System™. Per renderli il più efficaci possibile, è necessario continuare a costruire gli altri elementi del sistema, iniziando dagli elementi di messa a fuoco.