Si votre but non lucratif atteint tous ses objectifs, à quoi ressemblerait le monde?
répondre à cette question, puis conduire vers la réponse, est l’une des quêtes les plus importantes que les équipes à but non lucratif doivent entreprendre.
Une vision est plus qu’une déclaration. C’est une croyance, une philosophie, et un outil stratégique., Mais mettre un langage clair et convaincant autour de cette croyance est également essentiel. C’est là que la partie déclaration entre en jeu.
un énoncé de vision efficace pour les organismes sans but lucratif garantit que vous et votre personnel, les membres du Conseil d’administration, les donateurs, les participants au programme, les bénévoles et les autres partisans travaillez vers les mêmes idées partagées sur ce qui est possible si votre organisme sans but lucratif atteint tous ses objectifs, ou comme j’aime souvent Si vous fixez votre énoncé de vision, vos intervenants seront clairs sur la raison d’être de votre organisation et inspirés à faire progresser ses objectifs., Une vision efficace fait partie de la base de L’objectif de votre organisme à but non lucratif. Focus work est également le point de départ pour la plupart des organisations qui mettent en œuvre notre Nonprofit Impact System™.
Si votre organisme à but non lucratif crée son premier énoncé de vision, a besoin de retravailler son énoncé de vision pour mieux refléter l’orientation stratégique actuelle, ou a simplement besoin de mieux articuler une vision qui existe déjà, voici comment commencer à élaborer un énoncé de vision à but non lucratif pour guider votre avenir.,
Démarrer avec la planification stratégique
Un énoncé de vision n’est pas la même chose qu’une vision, bien que les deux sont étroitement liés. Une vision est une croyance partagée sur l’avenir que votre organisme à but non lucratif peut créer s’il atteint tous ses objectifs. Un énoncé de vision est un ensemble de mots concis, clairs et bien articulés qui décrivent la vision de votre organisation aux intervenants internes et externes. Ne faites pas l’erreur d’essayer de façonner votre énoncé de vision avant que votre organisation ne soit claire sur sa vision sur le plan conceptuel., L’élaboration de la Vision devrait se faire dans le cadre du processus de planification stratégique, tout comme l’établissement d’objectifs. L’élaboration d’un énoncé de Vision peut se faire parallèlement à d’autres activités de messagerie, comme la rédaction d’un énoncé de positionnement et de messages clés.
impliquer les bonnes personnes
étant donné qu’un énoncé de vision à but non lucratif est un atout stratégique fondamental qui définit la façon dont votre organisation prend des décisions et passe son temps, il semble évident que le leadership devrait être impliqué dans son développement. Mais ce n’est pas toujours le cas., Souvent, les dirigeants à but non lucratif chargent le personnel du marketing et des communications de trouver le bon langage pour exprimer seul la vision de l’organisation. Qui doit changer.
idéalement, l’élaboration de l’énoncé de vision devrait être un processus de collaboration qui implique non seulement le personnel de direction et des communications, mais plutôt un large éventail d’autres intervenants internes et externes. Pour bien comprendre les points de vue de toutes vos diverses parties prenantes et élaborer un énoncé de vision qui les reflète, vous devez impliquer un groupe représentatif de ces personnes dans le processus., Envisagez de mener des entrevues ou des groupes de discussion avec les participants à votre programme et leurs familles, avec ceux qui vivent dans les communautés que vous servez, avec vos bénévoles, vos donateurs, les membres du Conseil d’administration et toute autre personne qui a un intérêt dans l’avenir que votre organisation travaille à créer. La participation des parties prenantes n’est pas toujours facile, mais nous pouvons vous aider. En fin de compte, comme pour la plupart des projets de messagerie que nous menons, nous suggérons à nos clients de créer un groupe de travail composé de divers intervenants internes et externes auxquels ils peuvent faire appel tout au long du processus d’élaboration d’un énoncé de vision.,
soyez sur la même page à propos d’un énoncé de vision efficace pour les organismes sans but lucratif
lorsque vous travaillez à élaborer en collaboration un énoncé de vision pour les organismes sans but lucratif avec vos parties prenantes, assurez-vous que tout le monde est sur la même page à propos de ce Un énoncé de vision efficace est:
- audacieux: votre vision représente un rêve qui dépasse ce que vous pensez possible. Il représente le sommet de la montagne que votre organisation s’efforce d’atteindre. Il vous emmène au-delà de votre réalité actuelle.,
- aligné sur les compétences de base: Votre vision s’appuie sur les compétences de base de votre organisation, y compris ce que vous avez déjà établi: l’historique de votre organisation, la base de soutiens, les forces, les capacités uniques, les ressources et les actifs. Il devrait également englober ce que vous allez continuer à établir que vous travaillez vers votre mission.
- Futurecasting: votre vision fournit une image de ce à quoi votre organisation ressemblera à l’avenir.
inspirant: votre vision engage un langage qui inspire., Il crée une image vivante dans l’esprit de vos parties prenantes qui provoque l’émotion et l’excitation. Cela crée de l’enthousiasme et pose un défi. - motivant: votre vision clarifie la direction dans laquelle votre organisation doit évoluer et maintient tout le monde en avant pour l’atteindre.
- objectif: votre vision donne aux employés et aux autres parties prenantes un sens plus large de l’objectif, afin qu’ils aient l’impression de construire une cathédrale au lieu de poser des pierres.,
les énoncés de vision puissants sont audacieux, capitalisent sur les compétences de base, prospectifs, inspirants, motivants et axés sur des objectifs. Cliquez pour tweeter
Une fois que vos parties prenantes ont compris à quoi ressemble un énoncé de vision, commencez à réfléchir et à travailler ensemble.
choisissez les exercices de vision qui conviennent le mieux à votre groupe
Il est peu probable que vous finalisiez votre énoncé de vision en une seule journée (en fait, vous ne devriez pas)., Au lieu de cela, nous vous recommandons d’organiser une série d’ateliers pour faire tourner les roues, jouer avec diverses options différentes et, éventuellement, passer à la fabrication de mots.
un « exercice de démarrage” efficace consiste à demander à votre groupe de prendre en compte les énoncés de vision d’autres organisations à but non lucratif et d’exprimer ce qu’ils aiment et n’aiment pas à leur sujet. Voici quelques énoncés de vision notables que vous pouvez utiliser pour cet exercice:
- Comer Education Campus: Notre vision est un monde où chaque jeune de chaque communauté a les ressources et les possibilités d’atteindre son potentiel illimité.,
- Centre de conseil familial: nous envisageons un Illinois du Sud où toutes les personnes contribuent à une communauté sûre et dynamique pour tout le monde.
- Ignite: Ignite envisage un monde où tous les jeunes ont le soutien dont ils ont besoin pour être définis par leur potentiel, pas par leur situation.
de nombreux groupes trouvent également utile de demander aux participants d’imaginer un titre idéal sur l’organisation dans 20 ans. Que voulez-vous être digne d’intérêt au sujet de votre organisation? Quel objectif vous aimeriez réaliser?,
Vous pouvez aussi essayer de travailler à travers une série d’invites avec votre équipe pour inspirer votre énoncé de vision. Learning Strategies partage diverses invites de brainstorming comme suit:
Imaginez que vous leviez les yeux de votre bureau et que vous vous retrouviez dans un auditorium dans lequel quelqu’un parle et annonce un prix. Vous vous rendez compte que la personne qui parle est _____________ et le prix est le _______________ ce qui va à l’organisation qui l’a __________________., Le présentateur a déclaré: « à aucun moment dans l’histoire du prix jusqu’à présent, les juges n’ont été unanimes sur l’organisation la plus méritante de ce prix. Et cette année, le prix va à (cette organisation). »Il y a une ovation debout, alors que les gens sortent de leur chaise pour applaudir. Lorsque les applaudissements s’éteignent, le présentateur poursuit en énumérant toutes les réalisations qui ont rendu cette organisation méritante. Écoutez ce que dit le présentateur (bref silence) remplissez-le… qu’est-ce que l’organisation a accompli?,
il est peu probable que vous finalisiez votre énoncé de vision en une seule journée (en fait, vous ne devriez pas). Cliquez pour tweeter
des exercices comme ceux-ci peuvent faire tourner les roues de votre groupe et soulager la pression liée à l’élaboration d’un énoncé de vision. Mais c’est juste le début. Lorsque nous menons des séances d’élaboration d’énoncés de vision, nous choisissons parmi plus de deux douzaines d’exercices éprouvés qui permettent aux groupes de travailler à l’élaboration d’énoncés de vision efficaces, et personnalisons chaque séance en fonction des besoins et de la dynamique spécifiques de chaque groupe., Si vous souhaitez en savoir plus sur le processus, je serais heureux de discuter avec vous à ce sujet.
un énoncé de vision exprime l’avenir que vous voulez créer. Cliquez pour tweeter
tenez compte de votre énoncé de mission
alors qu’un énoncé de vision exprime l’avenir que vous voulez créer, un énoncé de mission exprime ce que vous ferez chaque jour pour atteindre votre vision. Les énoncés de Vision et les énoncés de mission fonctionnent comme une paire symbiotique, et vous ne pouvez pas avoir un énoncé de vision efficace avec un énoncé de mission inefficace, ou vice versa., Si votre énoncé de vision ne fonctionne pas et que vous ne pouvez pas comprendre pourquoi, il y a de fortes chances que le problème réside réellement dans votre énoncé de mission. Un énoncé de mission efficace:
- motive et inspire l’engagement des parties prenantes: votre énoncé de mission ne devrait pas être basé sur la collecte de fonds, mais sur le travail important des employés, des membres du Conseil et des bénévoles et sur la façon dont votre mission contribue à la vie des gens.
- est réaliste et clair: les énoncés de Mission ne doivent pas être trop étroits ou larges., Une mission doit contenir un objectif réaliste pour éviter le fluage de la mission ou l’expansion en dehors de vos limites prévues.
- est spécifique, court, fortement ciblé et mémorable: un énoncé de mission doit être simple, mais suffisamment mémorable pour que vous puissiez expliquer à quelqu’un lors d’un cocktail ce que fait votre organisation et pourquoi, et avoir confiance qu’ils se souviendront de vous.
- dit ce que votre organisation veut retenir: en fin de compte, votre énoncé de mission devrait laisser une impression durable. Comment voulez-vous que le monde pense de vous?, Votre déclaration peut fournir un aperçu des raisons pour lesquelles vous faites ce que vous faites.
Si l’énoncé de mission de votre organisation ne répond pas à ces critères, cela peut indiquer que vous devez travailler sur votre énoncé de mission afin d’obtenir votre énoncé de vision.
Quelle est la prochaine étape?
une Vision et une Mission ne sont que deux des nombreux éléments essentiels du Nonprofit Impact System™. Pour les rendre aussi efficaces que possible, vous devez continuer à construire les autres éléments du système, en commençant par les éléments de mise au point.