“Se lo costruisci, arriveranno.”La maggior parte di noi ha familiarità con questo popolare misquote dal film Field of Dreams (la citazione reale è “he will come”), in cui una voce spettrale esorta il contadino Iowa di Kevin Costner a costruire un diamante da baseball nel suo campo di grano. Seguendo questa visione nonostante il rischio di bancarotta, la fede di Costner viene finalmente premiata quando ha la possibilità di riconciliarsi con il padre defunto e moltitudini di fan iniziano ad affollarsi nel suo “campo dei sogni” per guardare le partite di baseball.,

È un pensiero attraente e incantevole: dai alle persone ciò che vogliono (o hanno bisogno), persegui i tuoi sogni e il resto seguirà. Tuttavia Remember

Ricorda la parte del sogno? Nella vita reale, stabilire una piccola impresa come una pratica di consulenza privata richiede molta preparazione, pianificazione e manutenzione continua. Essere un buon clinico non è abbastanza. Consiglieri che hanno stabilito le proprie pratiche dicono che l’altro requisito principale per il successo è abilità di business — e più di quanto molti di loro si aspettavano che avrebbero bisogno.,

Come commercializzerai la tua pratica? Chi farà la pianificazione e la fatturazione? Archiviare i documenti? Bilanciare i libri? Queste sono solo alcune delle domande che i consiglieri devono considerare mentre contemplano la creazione di uno studio privato.

Counseling Oggi ha chiesto a quattro membri dell’American Counseling Association con esperienza nello studio privato di condividere le loro storie, le loro lezioni apprese e suggerimenti per gli altri nella professione che potrebbero cercare di colpire da soli.,

Sfruttando la potenza di internet

Ryan Thomas Neace, un consulente professionale autorizzato (LPC) e fondatore di Change Inc., uno studio privato situato a St. Louis, ha scoperto il suo spirito imprenditoriale quando si è affermato come DJ locale all’età di 15 anni. Neace ha iniziato a lavorare in posizioni di salute mentale entry-level durante il suo primo anno di scuola di specializzazione, e nel corso di otto anni ha acquisito esperienza in residenziale, agenzia, scuola, in-home, college e comunità di consulenza., Lungo la strada, ha scoperto qualcosa di cruciale: era un eccellente clinico ma un pessimo impiegato.

” Tendevo a fare prima e chiedere perdono in seguito, indipendentemente dal fatto che coincidesse o meno con ciò che pensavo che il management potesse desiderare, perché in genere pensavo che le mie idee fossero migliori e meno legate al pensiero interno alla scatola”, dice Neace. “Avevo ragione, credo, ma non era un ottimo modo per
rimanere impiegato.”

Fortunatamente, lo spirito imprenditoriale di Neace e le buone connessioni lo hanno messo sulla strada del lavoro autonomo., “Nel corso di tutta questa azione , mi ero aggrappato a un mentore che vedeva molte promesse in me e riconobbe che ero dotato in qualche modo che non lo era — senso degli affari, amministrazione, ecc. e mi ha chiesto se avrei preso in considerazione l’idea di aprire uno studio privato con lui in Virginia. Abbiamo iniziato il brainstorming, e questo è quanto. Ha messo su circa $10.000 per mobili per ufficio e tecnologia, e abbiamo trovato lo spazio che ci piaceva.”

Neace e il suo mentore co-posseduto e corse la pratica insieme per diversi anni, ma, alla fine, entrambi volevano trasferirsi in diverse aree del paese. “Tornai a St., Louis in 2013 e ha iniziato la mia prima pratica di proprietà esclusiva lì”, dice Neace. “Cinque anni dopo, ha due sedi, 12 terapeuti, diversi staff di supporto e stiamo conducendo circa 700 sessioni di clienti al mese.”

Anche se la mossa di Neace è stata ovviamente un successo, riconosce che ci sono voluti una notevole quantità di duro lavoro e pianificazione per raggiungere. “Circa 18 mesi prima di tornare a St. Louis, ho iniziato a guardare online dove erano tutte le pratiche di consulenza”, dice., “Ho notato che tendeva ad esserci un grande accumulo di pratiche nelle parti occidentali della contea dell’area metropolitana, ma non una tonnellata nelle aree urbane emergenti che per diversi anni venivano rivitalizzate e sviluppate. Mentre le regioni della contea erano chiaramente dove la maggior parte della ricchezza locale era, ho deciso che se ho valutato i nostri servizi in modo efficace, c’era un vantaggio deciso di essere più locale per la città stessa., Siamo riusciti a raccogliere i residenti che erano stanchi di guidare la contea di servizi di salute mentale, e si potrebbe anche ottenere residenti della contea che erano insoddisfatti con i tipi di terapeuti che hanno dominato il paesaggio nel loro collo dei boschi, o che hanno lavorato in città e che potrebbero trovare l’idea di ottenere la terapia nella città attraente da un punto di vista della convenienza — a ora di pranzo o dalla prospettiva di avere un po ‘ di distanza tra sé e del suo terapeuta posizione.,”

Durante questo periodo di ricerca, Neace stava anche costruendo un sito web per la sua pratica su WordPress. Aveva già una certa esperienza di lavoro con i siti web, e tutto ciò che non sapeva, ha trovato attraverso tutorial online o forum di supporto. Riconoscendo che la parte più essenziale di avere una presenza online sta mostrando nei risultati di ricerca, Neace ha cercato l’aiuto di un amico che era un esperto in search engine optimization (SEO).

L’amico ha insegnato a Neace come assicurarsi che Change Inc. sarebbe mostrare ogni volta che qualcuno ha cercato on-line per termini come “St., Louis _ _ _ _ (ansia, depressione, LGBTQ, ecc.) consulenza.”Da tre a sei mesi prima che Neace fosse programmato per trasferirsi a St. Louis, stava già ricevendo da una a due telefonate a settimana da potenziali clienti. Un mese prima che Neace aprisse le porte al suo nuovo studio, aveva già in programma i suoi primi clienti.

Oggi, la pratica di Neace continua a concentrarsi sulla SEO anche se ha sviluppato un flusso di rinvii da clienti precedenti e medici di area con cui Neace ha costruito relazioni. Change Inc. ha anche adottato un approccio non tradizionale al marketing.,

“Invece di spendere soldi per la stampa tradizionale o altri sforzi di marketing, collaboriamo con altre piccole imprese — in genere non profit — che hanno una missione che riteniamo sia di supporto alla nostra e che raggiungono un target demografico simile al nostro”, afferma Neace. “Offriamo a queste organizzazioni supporto finanziario in cambio di opportunità di marketing diretto al loro pubblico di destinazione e associazione di marchi, eventi o pubblicità web in cui il nostro marchio e il loro marchio sono presenti insieme in modo prominente.,”

Neace riconosce che possedere la propria pratica può essere impegnativo, ma per lui, produce meno ansia che cercare di lavorare entro i confini di qualcun altro. “Certamente, possedere una pratica aumenta lo stress, anche se penso che sia un tipo di stress qualitativamente diverso”, dice. “Forse la difficoltà più importante nella proprietà per me è l’innalzamento del mio personale senso di solitudine, in quanto nessuno vede quanto ho rischiato o quanto possa essere difficile, semplicemente in virtù del fatto che non sono proprietari., Ma se sei un imprenditore del mio genere, è un lavoro d’amore in cui le ricompense superano di gran lunga lo stress aggiuntivo.

“Ancora una volta, sono altamente motivato dall’autonomia e dal processo decisionale indipendente, così come dall’idea che ogni decisione che prendo possa aumentare i miei interessi finanziariamente e in altro modo. E mi piace arrivare a creare un ambiente che dà la priorità agli elementi di consulenza che credo siano più importanti per il lavoro clinico trasformazionale.,”

Quando gli è stato chiesto quale consiglio avrebbe dato ai consiglieri interessati a impostare le proprie pratiche, Neace ha sottolineato quanto segue:

• ” Impara e implementa il SEO come se la tua vita dipendesse da questo. Le persone dovrebbero essere in grado di cercare ‘La tua città, il tuo settore, _____’ e si arriva nella top five ogni volta.”
• ” Trovare qualcuno di fiducia che ha un business che è fiorente e chiedere loro ogni domanda . Fidati che se li stai infastidendo o se non vogliono rispondere, te lo diranno. In caso contrario, essere totalmente implacabile di imparare da loro.,”
• ” Ricordate che la maggior parte delle persone che vendono business how-tos sono in realtà nel business della vendita di business how-tos, non nel business di avere un successo, business significativo. La maggior parte delle buone informazioni sono mentori/amici gratuiti or o accanto a libri gratuiti.”(Neace raccomanda in particolare L’E-mito rivisitato: Perché la maggior parte delle piccole imprese non funzionano e cosa fare al riguardo, da Michael Gerber, e costruito per vendere: Costruire un business che può prosperare senza di te, da John Warrillow.)
• “Non essere impantanato per convenzione. Fallo come vuoi a meno che non abbia assolutamente senso., Aspettatevi che la gente vi dirà che stai infrangendo le regole e di essere generalmente inorridito che si ha l’audacia di pensare fuori dagli schemi.”
• “Quando hai paura e vuoi smettere, esegui i numeri. Calcolare la quantità di denaro necessario per mantenere il business a galla ogni mese, e lasciate che sia il vostro vero nord.”
• ” Mi ha aiutato che ho avuto un trambusto laterale . D’altra parte, alla fine si mangia nella vostra capacità di fare il business. C’è sicuramente qualcosa da essere all-in. Se si mantiene un trambusto lato, mantenere uno che non ti dà abbastanza per vivere., Lascia che la fame che senti ti guidi.”
• ” Non cercare di avere tutto in una volta. Per i primi due anni, ho lavorato in uno spazio con vecchio tappeto e vernice, tre uffici vuoti e una sala d’attesa con il divano dalla mia cantina e alcune sedie ho comprato fuori Craigslist. Roma non è stata costruita in un giorno.”

Conoscere i propri punti di forza e mantenere la flessibilità

” Nei miei 25 anni come terapeuta, sono stato dentro e fuori dallo studio privato a seconda delle esigenze di me e della mia famiglia”, spiega Keri Riggs, un LPC che attualmente pratica a tempo pieno nella zona di Dallas., “Quindi, ho lavorato a tempo pieno come direttore esecutivo di un’organizzazione no-profit e a tempo pieno come coordinatore ambulatoriale intensivo in un ospedale. Ho sempre voluto tenere la mia mano nella consulenza, così ho spesso contratto attraverso agenzie o sotto altri terapeuti o avuto una pratica solista, mentre ancora impiegato.”

” Credo che quando i consulenti sono appena agli inizi, la decisione sulla pratica solista dipende molto dal loro stato economico o civile”, dice Riggs., “Se hai un reddito familiare stabile con benefici, le tue opzioni sono diverse da quelle che hai se sei un genitore single o un unico fornitore di reddito per la tua famiglia.”

Riggs mette in guardia gli altri a pensare attentamente a rinunciare a ulteriori fonti di reddito durante la costruzione di una pratica. “Mi regret sono pentito di aver lasciato il mio lavoro di agenzia part-time mentre costruivo la mia pratica. Ho fatto solo $17.000 quell’anno, ed è stato l’anno più difficile di sempre”, dice.

Riggs ha utilizzato una varietà di metodi per attirare i clienti., “Vedo molte risorse su Facebook o online che le persone promettenti possono avere una fiorente pratica non assicurativa a pagamento entro un anno, ma non è stata la mia esperienza”, dice. “Credo che dipenda dalla domanda nell’area geografica che un consulente sceglie di accettare un’assicurazione o un programma di assistenza ai dipendenti.”

Nell’esperienza di Riggs, di solito ci vogliono due o tre anni per costruire una pratica completa. “Credo che sia prezioso fare rete e avere una nicchia, ma anche non concentrarsi eccessivamente su questo”, dice.

Tuttavia, Riggs raccomanda che i consulenti concentrino i loro sforzi di marketing., “Non basta inviare volantini agli studi dei medici. Finiscono nella spazzatura prima che un medico li veda”, dice. Invece, consiglia ai professionisti privati di trovare il modo di parlare direttamente alle loro popolazioni di clienti target, ad esempio tenendo workshop o tenendo presentazioni presso le organizzazioni di servizio.

Riggs si diverte a gestire la propria pratica, ma garantisce che essere un CEO e un consulente è un duro atto di bilanciamento. “C’è un detto: non puoi lavorare sul business quando lavori nel business., Quindi, se vedo clienti, non posso lavorare su marketing, fatturazione/contabilità, networking, blogging.”

Oltre a vedere i clienti e gestire il lato business delle cose, è essenziale che i consulenti autonomi continuino a dedicare tempo alla cura di sé, dice Riggs. ” Ho scoperto il mio numero magico di clienti che posso vedere di fila e in un giorno”, dice. “Ho bloccato il tempo nel mio calendario poiché sono diventato più impegnato a mangiare, restituire le telefonate e svolgere attività amministrative. Occasionalmente, blocco una giornata di salute mentale per me stesso e trascorro del tempo con amici non terapisti.,”Anche la consultazione tra pari è essenziale, aggiunge Riggs.

Riggs non ha personale di supporto dell’ufficio ma esternalizza determinate attività. Si avvale di un commercialista e qualcuno per gestire il suo sito web e si consulta con un esperto di social media. Lei fa la propria programmazione, fatturazione e deposito di reclami di assicurazione sanitaria con un po ‘ di assistenza tecnologica. Riggs utilizza il software di gestione pratica che permette ai clienti di pianificare on-line, invia i clienti promemoria appuntamento, fatture di assicurazione, messaggi pagamenti e fornisce anche un posto centrale per Riggs di prendere appunti sui progressi e scrivere piani di trattamento., ” Non potrei farcela senza di essa”, dice.

Non avere il lusso di tempo malato o congedo retribuito come un professionista privato può essere difficile, ma Riggs pensa che il trade-off è valsa la pena. “Amo la libertà e amo essere il mio capo”, dice. “Posso organizzare per andare alla scuola dei bambini o agli appuntamenti dei medici o anche fare un pisolino di ricarica sul mio divano dell’ufficio tra i clienti, se necessario.”

Alla domanda su quale consiglio darebbe ai consiglieri interessati a impostare le proprie pratiche, Riggs dice quanto segue:

• ” Lavora con i tuoi punti di forza e di debolezza della personalità., Se procrastinare sulla contabilità e odio, ma hanno un talento per la scrittura, trascorrere il vostro tempo a scrivere e assumere qualcuno per aiutare con gli aspetti finanziari.”
• ” Se non vuoi occuparti degli aspetti amministrativi della tua pratica, non farlo. Get with a group lo prevede per te e paga volentieri i costi coinvolti.”
• ” Non ti senti come se dovessi fare tutto in una volta. Servire i clienti che hai e servirli bene.”
• ” Trovare un partner di responsabilità di supporto, se necessario, e impegnarsi in regolare consultazione tra pari con altri consulenti.”
• ” Sii gentile con te stesso., Continua ad imparare e crescere.”
• ” Assicurati di avere una vita al di fuori del lavoro.”

Identificare un bisogno e crescere in una pratica di gruppo

Michael Stokes, un LPC e fondatore di Stokes Counseling Services LLC, a Naugatuck, Connecticut, ha creato la propria pratica perché voleva sviluppare una nicchia dedicata al trattamento degli individui LGBTQ e delle loro famiglie. ” Non c’erano agenzie focalizzate sui servizi LGBTQ nella mia zona, e questo era un significativo bisogno insoddisfatto nella mia comunità”, spiega.,

Per ottenere installato e funzionante, Stokes in rete con altri consiglieri in uno studio privato, ma dice che deve il massimo a un ex supervisore. “La sua guida sulla logistica mi ha aiutato a sviluppare un processo passo-passo per aprire la mia pratica. Il primo passo è stato trovare una comunità di uffici in cui volevo esercitarmi. Questo non è stato difficile dal momento che conoscevo esattamente la città in cui volevo impostare la mia pratica. Da lì, avevo bisogno di trovare spazio ufficio che potevo permettermi. Vivere stipendio per stipendio, avevo bisogno di qualcosa di estremamente economico., Ho incassato i miei titoli di risparmio da quando ero un bambino e usato che 5 500 per garantire il mio contratto di locazione per lo spazio ufficio. Dopo lo spazio ufficio, ho finalizzato il mio lavoro di ufficio pannelli di assicurazione e ha iniziato a far sapere agli altri che essere aperto per le imprese Ottobre. 1.”

Come altri proprietari di piccole imprese per la prima volta di tutte le strisce, Stokes non era a conoscenza di quanta conoscenza di business avrebbe bisogno di eseguire la propria pratica. ” Non avevo una formazione formale”, dice, ” quindi mi sono tuffato direttamente nella lettura, nella ricerca e nella ricerca di esperti nel campo dello studio privato.,”

Inizialmente, la pratica di Stokes era part-time, ma man mano che diventava più sicuro con il lato business, decise di andare a tempo pieno. All’improvviso, la sua pratica si moltiplicò.

“Quando ho fatto il salto in uno studio privato a tempo pieno nell’aprile 2012, ero ansioso di costruire il mio carico di lavoro in un posto confortevole”, dice. “Quello che ho trovato invece è che stavo vedendo troppi clienti, e i rinvii non si fermavano presto. Vedevo circa 40 clienti a settimana e sapevo che non potevo sostenere quel livello di pratica.,”Stokes si rese conto che senza ulteriore aiuto, avrebbe dovuto iniziare a allontanare i clienti, cosa che era restio a fare.

“Contemporaneamente, colleghi di altre agenzie stavano raggiungendo fuori per capire le mie esperienze in pratica privata e ha chiesto se potevano iniziare a vedere alcuni clienti nel mio ufficio quando non ero lì. Non sapevo, questo era il mio punto di partenza per lo sviluppo della pratica di gruppo. Essere in grado di servire più clienti è stata un’esperienza incredibile., Quando ho iniziato a coltivare il mio gruppo, sapevo che era importante per me portare i medici su chi aveva diversi stili, orientamenti teorici, diverse aree di nicchia e popolazioni. Questo ci ha permesso di costruire una pratica coesa di servizi clinici. Ora abbiamo oltre 50 medici autorizzati che servono migliaia di clienti nel nostro stato.”

Stokes ha iniziato con la missione di fornire aiuto alla comunità LGBTQ meno abbiente, ma non ha previsto quanto la pratica privata avrebbe riacceso la sua passione per il lavoro clinico. “Ho lavorato in cliniche e organizzazioni non profit per tutta la mia carriera., Sentendomi molto sopraffatto” oberato di lavoro sottopagato, ero sulla strada per il burnout precoce”, dice. “Avere il mio spazio è stato stimolante perché sono stato in grado di progettare un posto sicuro per me e per i miei clienti. Fino ad oggi, io sono un grande sostenitore per la pratica privata e aiutare i medici a trovare il successo in questa arena.”

Quando gli viene chiesto quale guida darebbe ai consiglieri che stanno pensando di impostare le proprie pratiche, Stokes dice: “Il mio miglior consiglio be sarebbe esplorare tutte le tue opportunità., Avere una buona maniglia su chi è il vostro cliente ideale, dove si vuole servire e quali supporti avete bisogno in luogo come si va lungo il percorso di lavoro di pratica privata.”

Mantenere le competenze cliniche nitide come educatore consulente

Misty Ginicola, professore nel dipartimento di psicologia counseling e scuola presso la Southern Connecticut State University, è principalmente un educatore consulente. Ha iniziato la sua carriera di insegnamento, ma ha deciso che voleva mantenere le sue abilità cliniche taglienti.

“Volevo essere un professore più efficace”, dice., “Aiuta sicuramente gli studenti ad avere molte narrazioni su come qualcosa potrebbe funzionare con un cliente.”

Ginicola, ora un LPC con uno studio privato a West Haven, Connecticut, ha deciso di concentrarsi su due popolazioni specifiche: individui LGBTQ e persone altamente sensibili. Ha acquistato un sito web e ha iniziato il processo di completamento del processo di applicazione aziendale per la sua città, la registrazione ai fini fiscali, la richiesta di un numero identificativo del fornitore nazionale, e salire sui consigli di assicurazione, che ha richiesto più tempo e si è rivelato più complicato di quanto avesse previsto., Ginicola dice che desidera ardentemente che aveva conosciuto abbastanza in anticipo per trovare qualcuno con esperienza consiglio di assicurazione per guidarla attraverso il processo.

Trovare un equilibrio tra l’insegnamento, la consulenza e la conduzione di progetti di ricerca, il lavoro clinico e tutti gli altri suoi impegni richiede un po ‘ di giocoleria e molta cura di sé da parte di Ginicola.

“Ho messo limiti al numero di clienti che prendo. Prendo solo un massimo di cinque clienti alla volta., Vedo anche solo i clienti nei momenti in cui non interferirà con il tempo della famiglia”, dice Ginicola, madre di due bambini piccoli e presidente eletto dell’Associazione per le questioni lesbiche, gay, bisessuali e transgender nella consulenza, una divisione di ACA. “La mia cura di sé è vasta e deve davvero essere. Pratico pranayama-pratiche di respirazione-per tutto il giorno e respiro coerente ogni notte. Pratico yoga ogni giorno e sono un insegnante di yoga., Insegno tre volte a settimana, e mi fa davvero lavorare sul mio benessere, dato che devo esercitarmi durante la settimana e rimanere fedele al mio benessere fisico. Mi assicuro di essere onesto con me stesso e di comunicare chiaramente con gli altri ciò di cui ho bisogno. Ho imparato a dire di no a un sacco di cose che non mi portano felicità o parlare a quello che sento è il mio scopo di vita, o dharma. Concentrandomi davvero su quelle cose, non mi sento sopraffatto. Tutto quello che faccio nutre veramente la mia anima.,”

Alla domanda su quale consiglio darebbe ai consiglieri che vogliono impostare le proprie pratiche, Ginicola dice: “Capisco davvero che si tratta di essere un imprenditore, non solo un consulente. Pertanto, se sta per essere la vostra fonte primaria di reddito, ci vuole un sacco di lavoro nella creazione e mantenendo una pratica fiorente. Come un proprietario di pratica part-time, la domanda non è tanto per fare un buon reddito a esso. Posso mettere un limite al mio numero di clienti, posso scegliere con quali commissioni assicurative voglio veramente lavorare e posso specializzarmi in questioni specifiche., Penso che stabilire una specializzazione sia un ottimo modo per attirare clienti e ottenere referral.”

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risorse Aggiuntive

Per saperne di più sugli argomenti discussi in questo articolo, usufruire dei seguenti risorse selezionate offerto dalla American Counseling Association:

Webinar (aca.digitellinc.com/aca/pages/events)

• “Private Practice: L’Etica e HIPAA di Tecnologia” con Rob Reinhardt e John P. Duggan (WEBA18007)
• “Private Practice: Costruzione di Marca” con Deb Legge e John P., Duggan (WEBA17007)
• “Private Practice: la Gestione del Business” con John P. Duggan e Deb Legge (WEBA18002)
• “Private Practice: Ottenere Fuori ad un Inizio Forte” con Deb Legge e John P. Duggan (WEBA17005)
• “Consigliera di Gestione del Rischio: Consiglieri e Tecnologia — Una Spada a Due tagli” con Anne Marie “Nancy” Wheeler e John P. Duggan (WEBL18005)
• “Private Practice: la Scelta di Best-Fit” con Rob Reinhardt e John P. Duggan (WEBA18004)
• “Etica e Valori nella Vita Reale Pratica di consiglio” con Stephanie F. Dailey e John P., Duggan (WEBA17006)
• “Counselor Risk Management: Quello che non hai imparato a scuola Grad che potrebbe portare a una querela o Licensure Board Reclamo “con Anne Marie “Nancy” Wheeler e John P. Duggan (WEBA18001)
• “Does One Size Fit All? Come ottenere con successo e mantenere i vostri clienti ” con Janis Manalang (CPA20695)

Counseling Oggi (ct.counseling.org)

• “Becoming your own boss” di Lynne Shallcross
• “Look before you leap” di Laurie Meyers
• “Business practices for the beginning counselor” di Bryan G., Stare
• “The battle against burnout” di Bethany Bray
• “A path well chosen” compilato da Bethany Bray
• “Group counseling: Neglected modality in private practice” di Kevin Doyle
• “Technology Tutor: Making sure your website is seen and complies with the ACA Code of Ethics” di Rob Reinhardt

Books (counseling.,org/publications/libreria)

• Il Consigliere e la Legge: Una Guida alle Etiche e Legali, Pratiche, ottava edizione, da Anne Marie “Nancy” Wheeler & Burt Bertram
• ACA Standard Etici Casebook, settima edizione, a cura di Barbara Herlihy e Gerald Corey
• Etica Escursioni di Riferimento per i Consiglieri, seconda edizione, da Jeffrey E. Barnett e W. Brad Johnson
• I Segreti di Eccezionale Consiglieri da Jeffrey A. Kottler
• Consigliere di Self-Care da Gerald Corey, Michelle Muratoni, Jude T. Austin II e Giulio A., Austin
• Comportamento Cognitivo Terapie: Una Guida per i Professionisti a cura di Ann Vernon e Kristene A. Doyle
• Creazione del Tuo Percorso Professionale: Lezioni Dal Mio Viaggio da Gerald Corey

ACA Risorse di Salute Mentale (counseling.org/knowledge-center/mental-health-resources/self-care-resources)

• Self-Care