« Si vous le construisez, ils viendront. »La plupart d’entre nous connaissent cette mauvaise citation populaire du film Field of Dreams (La citation réelle est « il viendra”), dans laquelle une voix fantomatique exhorte le fermier de L’Iowa de Kevin Costner à construire un diamant de baseball dans son champ de maïs. Suite à cette vision malgré le risque de faillite, la foi de Costner est finalement récompensée quand il a la chance de se réconcilier avec son père décédé et des multitudes de fans commencent à affluer vers son « champ de rêves” pour regarder des matchs de baseball.,

c’est une pensée attrayante et enchanteresse: donnez aux gens ce qu’ils veulent (ou ont besoin), poursuivez vos rêves, et le reste suivra. Cependant

rappelez-vous la partie de rêve? Dans la vraie vie, la création d’une petite entreprise telle qu’une pratique de conseil privée nécessite beaucoup de préparation, de planification et d’entretien continu. Être un bon clinicien ne suffit pas. Les conseillers qui ont établi leurs propres pratiques disent que l’autre exigence majeure du succès est la compétence en affaires — et plus que beaucoup d’entre eux s’attendaient à ce qu’ils en aient besoin.,

comment allez-vous commercialiser votre pratique? Qui fera la planification et la facturation? Déposer la paperasse? Équilibrer les livres? Ce ne sont là que quelques-unes des questions que les conseillers doivent considérer lorsqu’ils envisagent d’établir un cabinet privé.

Counseling Today a demandé à quatre membres de L’American Counseling Association ayant de l’expérience dans la pratique privée de partager leurs histoires, leurs leçons apprises et des conseils pour les autres membres de la profession qui pourraient chercher à se débrouiller seuls.,

tirer parti de la puissance d’internet

Ryan Thomas Neace, conseiller professionnel agréé (LPC) et fondateur de Change Inc., un cabinet privé situé à St. Louis, a d’abord découvert son esprit d’entreprise lorsqu’il s’est établi comme DJ local à l’âge de 15 ans. Neace a commencé à travailler dans des postes de santé mentale d’entrée de gamme au cours de sa première année d’études supérieures et, au cours de huit ans, a acquis de l’expérience dans le Conseil résidentiel, en agence, à l’école, à domicile, au collège et dans la communauté., En cours de route, il a découvert quelque chose de crucial: il était un excellent clinicien mais un employé terrible.

« j’avais tendance à faire d’abord et à demander pardon plus tard, que cela coïncide ou non avec ce que je pensais que la direction pourrait vouloir, parce que je pensais généralement que mes idées étaient meilleures et moins liées à la pensée interne”, explique Neace. « J’avais raison, je pense, mais ce n’était pas un très bon moyen de
rester employé. »

heureusement, L’esprit d’entreprise et les bonnes relations de Neace l’ont mis sur la voie du travail indépendant., « Au cours de toute cette action , je me suis accroché à un mentor qui a vu beaucoup de promesses en moi et a reconnu que j’étais doué à certains égards, il n’était pas — sens des affaires, administration, etc. – et il m’a demandé si j’envisageais de commencer un cabinet privé avec lui en Virginie. Nous avons commencé à réfléchir, et c’était tout. Il a mis environ 10 000 $pour le mobilier de bureau et la technologie, et nous avons trouvé l’espace que nous aimions. »

Neace et son mentor ont partagé et dirigé le cabinet ensemble pendant plusieurs années, mais, finalement, ils ont tous deux voulu déménager dans différentes régions du pays. « J’ai déménagé retour à Saint, Louis en 2013 et a commencé ma première pratique de propriété unique là-bas », explique Neace. « Cinq ans plus tard, il compte deux établissements, 12 thérapeutes, plusieurs employés de soutien et nous organisons environ 700 séances par mois. »

bien que le déménagement de Neace ait été évidemment un succès, il reconnaît qu’il a fallu beaucoup de travail et de planification pour y parvenir. « Environ 18 mois avant de retourner à St.Louis, j’ai commencé à regarder en ligne où se trouvaient toutes les pratiques de conseil”, dit-il., « J’ai remarqué qu’il y avait une grande accumulation de pratiques dans les parties du comté de l’ouest de la région métropolitaine, mais pas une tonne dans les zones urbaines émergentes qui, depuis plusieurs années, étaient revitalisées et développées. Alors que les régions de comté étaient clairement où la majorité de la richesse locale était, j « ai décidé que si je prix nos services efficacement, il y avait un avantage décidé d » être plus local à la ville elle-même., Nous pourrions chercher des résidents qui étaient fatigués de conduire dans le comté pour les services de santé mentale, et nous pourrions même obtenir des résidents du comté qui étaient insatisfaits des types de thérapeutes qui dominaient le paysage dans leur cou des bois ou qui travaillaient dans la ville et pourraient trouver l’idée d’obtenir une thérapie dans la ville attrayante du point de vue de la commodité — à l’heure du déjeuner — ou de la perspective d’avoir un peu de distance géographique entre eux et l’emplacement de leur thérapeute., »

pendant cette période de recherche, Neace construisait également un site Web pour sa pratique sur WordPress. Il avait déjà une certaine expérience de travail avec des sites Web, et tout ce qu’il ne savait pas, il a trouvé à travers des tutoriels en ligne ou des forums de support. Reconnaissant que la partie la plus essentielle d’avoir une présence en ligne est d’apparaître dans les résultats de recherche, Neace a demandé l’aide d’un ami qui était un expert en optimisation des moteurs de recherche (SEO).

L’ami a enseigné à Neace comment s’assurer que Change Inc. apparaîtrait chaque fois que quelqu « un recherchait en ligne des termes tels que » St., Louis____ (anxiété, dépression, LGBTQ, etc.) le counseling. »Trois à six mois avant même que Neace ne soit prévu pour déménager à St.Louis, il recevait déjà un à deux appels téléphoniques par semaine de clients potentiels. Un mois avant que Neace n’ouvre les portes de son nouveau cabinet, il avait déjà ses premiers clients programmés.

Aujourd’hui, la pratique de Neace continue de se concentrer sur le référencement, même si elle a développé un flux de références de clients précédents et de cliniciens de la région avec lesquels Neace a établi des relations. Changement Inc. a également adopté une approche non traditionnelle du marketing.,

« Au lieu de dépenser de l’argent pour l’impression traditionnelle ou d’autres efforts de marketing, nous nous associons à d’autres petites entreprises — généralement des organisations à but non lucratif — qui ont une mission qui nous semble favorable et qui atteignent une population cible similaire à la nôtre”, explique Neace. « Nous offrons à ces organisations un soutien financier en échange d’opportunités de marketing direct à leurs publics cibles et d’associations de marques, d’événements ou de publicités web où notre marque et leur marque sont présentées ensemble de manière visible., »

Neace reconnaît que posséder sa propre pratique peut être exigeant, mais pour lui, cela produit moins d’anxiété que d’essayer de travailler dans les limites de quelqu’un d’autre. « Bien sûr, posséder une pratique augmente le stress, bien que je pense que c’est un type de stress qualitativement différent”, dit-il. « Peut-être que la difficulté la plus importante dans la propriété pour moi est l’accentuation de mon sentiment personnel de solitude, en ce sens que personne ne voit combien j’ai risqué ou à quel point cela peut être difficile, simplement en raison du fait qu’ils ne sont pas propriétaires., Mais si vous êtes un entrepreneur de mon genre, c’est un travail d’amour dont les avantages l’emportent de loin sur le stress supplémentaire.

« encore une fois, je suis très motivé par l’autonomie et l’indépendance de la prise de décision, ainsi que par l’idée que chaque décision que je prends augmente mes intérêts financièrement et autrement. Et j’adore créer un environnement qui donne la priorité aux éléments de counseling qui, à mon avis, sont les plus importants pour le travail clinique transformationnel., »

lorsqu’on lui a demandé quels conseils il donnerait aux conseillers intéressés à mettre en place leurs propres pratiques, Neace a souligné ce qui suit:

•  » apprenez et implémentez le référencement comme si votre vie en dépendait. Les gens devraient pouvoir rechercher « votre ville, votre industrie, _ _ _ _ _ » et vous arrivez dans le top cinq à chaque fois. »
•  » trouvez quelqu’un de confiance qui a une entreprise en plein essor et posez-lui toutes les questions . Ayez confiance que si vous les ennuyez ou s’ils ne veulent pas répondre, ils vous le diront. Sinon, soyez totalement implacable sur l’apprentissage d’eux., »
•  » rappelez-vous que la plupart des gens qui vendent des how-tos d’affaires sont en fait dans l’entreprise de vendre des how-tos d’Affaires, pas dans l’entreprise d’avoir une entreprise prospère et significative. La plupart des bonnes informations sont des mentors/amis gratuits … ou à côté de livres gratuits.” (Neace recommande en particulier Le E-Myth Revisited: Pourquoi la Plupart des Petites Entreprises Ne Travaillent pas et Quoi Faire à Ce Sujet, par Michael Gerber, et Construit pour Vendre: la Construction d’une Entreprise Qui Peut se développer Sans Vous, par Jean Warrillow.)
• « ne vous laissez pas embourber par la convention. Faites-le comme vous le souhaitez à moins que cela n’ait absolument aucun sens., Attendez-vous à ce que les gens vous disent que vous enfreignez les règles et à être généralement consternés que vous ayez l’audace de sortir des sentiers battus.”
• Quand vous avez peur et que vous voulez cesser de fumer, les chiffres. Calculez le montant d’argent dont vous avez besoin pour maintenir l’entreprise à flot chaque mois, et que ce soit votre vrai nord. »
•  » cela a aidé que j’ai eu une agitation secondaire . D’autre part, il finira par manger dans votre capacité à faire les affaires. Il y a certainement quelque chose à être all-in. Si vous gardez une agitation latérale, gardez-en une qui ne vous donne pas assez pour vivre., Laissez la faim que vous ressentez vous conduire. »
•  » n’essayez pas de tout avoir à la fois. Pendant les deux premières années, j’ai travaillé dans un espace avec de la vieille moquette et de la peinture, trois bureaux vides et une salle d’attente avec le canapé de mon Sous-sol et quelques chaises que j’ai achetées chez Craigslist. Rome ne s’est pas construite en un jour. »

connaître vos forces et maintenir la flexibilité

” au cours de mes 25 années en tant que thérapeute, j’ai été Dans et hors de la pratique privée en fonction des besoins de moi-même et de ma famille », explique Keri Riggs, une LPC qui pratique actuellement à temps plein dans la région de Dallas., « J’ai donc travaillé à temps plein en tant que directrice exécutive d’un organisme à but non lucratif et à temps plein en tant que coordonnatrice de consultations externes intensives dans un hôpital. J’ai toujours voulu garder la main dans le counseling, donc j’ai souvent contracté par l’intermédiaire d’agences ou d’autres thérapeutes ou eu une pratique solo tout en étant employé. »

” je crois que lorsque les conseillers commencent tout juste, la décision concernant la pratique en solo dépend beaucoup de leur état économique ou matrimonial », dit Riggs., « Si vous avez un revenu familial stable avec des prestations, vos options sont différentes que si vous êtes un parent seul ou un fournisseur de revenu unique pour votre ménage. »

Riggs met en garde les autres de réfléchir soigneusement à renoncer à des sources de revenus supplémentaires tout en construisant une pratique. « J’ai regretted regretté d’avoir quitté mon travail d’agence à temps partiel tout en construisant mon cabinet. Je n’ai gagné que 17 000 $Cette année-là, et ce fut l’année la plus difficile de tous les temps”, dit-elle.

Riggs a utilisé une variété de méthodes pour attirer des clients., « Je vois de nombreuses ressources sur Facebook ou en ligne qui promettent que les gens peuvent avoir une pratique florissante de non-assurance à plein salaire dans un an, mais cela n’a pas été mon expérience”, dit-elle. « Je crois que cela dépend de la demande dans la zone géographique qu’un conseiller choisit pour accepter du travail dans le cadre d’un programme d’assurance ou d’aide aux employés. »

dans L’expérience de Riggs, il faut généralement deux à trois ans pour construire une pratique complète. « Je crois qu’il est utile de réseauter et d’avoir un créneau, mais aussi de ne pas trop se concentrer sur cela”, dit-elle.

cependant, Riggs recommande que les conseillers concentrent leurs efforts de marketing., « N’envoyez pas seulement des dépliants aux cabinets de médecins. Ils finissent à la poubelle avant qu’un médecin voit jamais,” dit-elle. Elle conseille plutôt aux praticiens du secteur privé de trouver des moyens de s’adresser directement à leur clientèle cible, par exemple en organisant des ateliers ou en faisant des présentations dans des organismes de services.

Riggs aime diriger son propre cabinet, mais reconnaît qu’être PDG et conseiller est un exercice d’équilibre difficile. « Il y a un dicton: Vous ne pouvez pas travailler dans l’entreprise Lorsque vous travaillez dans l’entreprise., Donc, si je vois des clients, Je ne peux pas travailler sur le marketing, la facturation/comptabilité, le réseautage, les blogs. »

en plus de voir les clients et de gérer le côté commercial des choses, il est essentiel que les conseillers indépendants continuent de consacrer du temps aux soins personnels, dit Riggs. « J’ai découvert mon Nombre Magique de clients que je peux voir d’affilée et en une journée”, dit-elle. « J’ai bloqué le temps dans mon calendrier car je suis devenu plus occupé à manger, à retourner des appels téléphoniques et à faire des tâches administratives. De temps en temps, je bloque une journée de santé mentale pour moi-même et passe du temps avec des amis non-thérapeutes., »La consultation par les pairs est également essentielle, ajoute Riggs.

Riggs n’a pas de personnel de soutien de bureau mais externalise certaines tâches. Elle emploie un comptable et quelqu’un pour gérer son site web et consulte un expert en médias sociaux. Elle fait sa propre planification, la facturation et le dépôt des demandes d’assurance maladie avec un peu d’aide technologique. Riggs utilise un logiciel de gestion de la pratique qui permet aux clients de planifier en ligne, envoie des rappels de rendez-vous aux clients, facture des assurances, affiche des paiements et fournit même un endroit central pour que Riggs prenne des notes de progrès et rédige des plans de traitement., ” Je ne pourrais pas m’en passer », dit-elle.

Ne pas avoir le luxe de temps de maladie ou de congés payés en tant que praticien privé peut être difficile, mais Riggs pense que le compromis en vaut la peine. « J’aime la liberté et j’aime être mon propre patron”, dit-elle. « Je peux prendre des dispositions pour aller à l’école des enfants ou aux rendez-vous des médecins ou même faire une sieste de recharge sur mon canapé de bureau entre les clients si j’en ai besoin. »

lorsqu’on lui demande quels conseils elle donnerait aux conseillers intéressés à mettre en place leurs propres pratiques, Riggs dit ce qui suit:

•  » travaillez avec vos propres forces et faiblesses de personnalité., Si vous tergiversez sur la comptabilité et détestez-le mais que vous avez un talent pour l’écriture, passez votre temps à écrire et embauchez quelqu’un pour vous aider avec les aspects financiers. »
•  » Si vous ne voulez pas vous occuper des aspects administratifs de votre pratique, ne le faites pas. Get with a group fournit cela pour vous et paie volontiers les coûts impliqués. »
•  » ne vous sentez pas comme vous devez tout faire en même temps. Servez les clients que vous avez et servez-les bien. »
•  » trouver un partenaire de responsabilisation de soutien si nécessaire, et engager des consultations régulières entre pairs avec d’autres conseillers. »
•  » soyez gentil avec vous-même., Continuez à apprendre et à grandir. »
•  » assurez-vous d’avoir une vie en dehors du travail. »

identifier un besoin et devenir une pratique de groupe

Michael Stokes, un LPC et fondateur de Stokes Counseling Services LLC, à Naugatuck, Connecticut, a créé sa propre pratique parce qu’il voulait développer un créneau consacré au traitement des personnes LGBTQ et de leurs familles. « Il n’y avait pas d’organismes axés sur les services LGBTQ dans ma région, et c’était un besoin important non satisfait dans ma communauté”, explique-t-il.,

pour être opérationnel, Stokes a mis en réseau d’autres conseillers en pratique privée, mais il dit qu’il doit le plus à un ancien superviseur. « Ses conseils en matière de logistique m’ont aidé à développer un processus étape par étape pour l’ouverture de mon cabinet. La première étape a été de trouver une communauté de bureaux dans laquelle je voulais pratiquer. Ce n’était pas difficile car je connaissais exactement la ville où je voulais installer mon cabinet. De là, je devais trouver un espace de bureau que je pouvais me permettre. Vivre chèque de paie, j’ai besoin de quelque chose d’extrêmement bon marché., J’ai encaissé mes obligations d’épargne quand j’étais bébé et j’ai utilisé ces 500 $pour obtenir mon bail sur l’espace de bureau. Après l « espace de bureau, j » ai finalisé mon lambris d  » assurance paperasse et commencé à faire savoir aux autres que je suis ouvert aux affaires octobre. 1. »

comme d’autres propriétaires de petites entreprises pour la première fois de tous bords, Stokes n’était pas au courant de la quantité de connaissances en affaires dont il aurait besoin pour gérer son propre cabinet. « Je n’avais aucune formation formelle”, dit-il, « donc j’ai plongé directement dans la lecture, la recherche et la recherche de spécialistes dans le domaine de la pratique privée., »

Au départ, la pratique de Stokes était à temps partiel, mais comme il devenait plus confiant avec le côté commercial, il a décidé d’aller à temps plein. Soudain, sa pratique a proliféré.

« quand j’ai fait le saut dans la pratique privée à temps plein en avril 2012, j’étais impatient de faire de mon travail un endroit confortable”, dit-il. « Ce que j’ai trouvé à la place, c’est que je voyais beaucoup trop de clients, et les références ne s’arrêtaient pas de sitôt. Je voyais environ 40 clients par semaine et je savais que je ne pouvais pas maintenir ce niveau de pratique., »Stokes s’est rendu compte que sans aide supplémentaire, il devrait commencer à refuser des clients, ce qu’il répugnait à faire.

« simultanément, des collègues d’autres organismes ont tendu la main pour comprendre mon expérience en pratique privée et m’ont demandé s’ils pouvaient commencer à voir quelques clients dans mon bureau quand je n’étais pas là. Je ne savais pas que c’était mon point de départ pour le développement de la pratique en groupe. Être en mesure de servir plus de clients a été une expérience incroyable., Comme j’ai commencé à cultiver mon groupe, je savais qu’il était important pour moi d’amener des cliniciens sur qui avaient différents styles, orientations théoriques, différents créneaux et populations. Cela nous a permis de construire une pratique cohésive des services cliniques. Nous avons maintenant plus de 50 cliniciens agréés qui servent des milliers de clients dans notre état. »

Stokes a commencé avec une mission de fournir de l’aide à la communauté LGBTQ mal desservie, mais il ne prévoyait pas à quel point la pratique privée raviverait sa passion pour le travail clinique. « Je travaillais dans des cliniques et des organismes sans but lucratif tout au long de ma carrière., Se sentant très dépassé, surchargé de travail sous-payé, j’étais sur la voie de l’épuisement précoce”, dit-il. « Avoir mon propre espace était stimulant parce que j’étais capable de concevoir un endroit sûr pour moi et mes clients. À ce jour, je suis un grand défenseur de la pratique privée et j’aide les cliniciens à réussir dans ce domaine. »

lorsqu’on lui demande quels conseils il donnerait aux conseillers qui envisagent de mettre en place leurs propres pratiques, Stokes dit: « Mon meilleur conseil would serait d’explorer toutes vos opportunités., Avoir une bonne idée de qui est votre client idéal, où vous voulez servir et quels soutiens vous avez besoin en place que vous allez sur le chemin du travail de pratique privée. »

garder les compétences cliniques pointues en tant que conseiller éducateur

Misty Ginicola, professeur au département de counseling et de psychologie scolaire de la Southern Connecticut State University, est avant tout un conseiller éducateur. Elle a commencé sa carrière dans l’enseignement, mais a décidé qu’elle voulait garder ses compétences cliniques pointues.

” je voulais être une professeure plus efficace », dit-elle., « Cela aide certainement les étudiants à avoir beaucoup de récits sur la façon dont quelque chose pourrait fonctionner avec un client. »

Ginicola, maintenant un LPC avec un cabinet privé à West Haven, Connecticut, a décidé de se concentrer sur deux populations spécifiques — les personnes LGBTQ et les personnes très sensibles. Elle a acheté un site web et a commencé à remplir le processus de demande d’entreprise pour sa ville, à s’inscrire à des fins fiscales, à demander un numéro D’identification de fournisseur National et à adhérer à des conseils d’assurance, ce qui a pris plus de temps et s’est avéré plus compliqué qu’elle ne l’avait prévu., Ginicola dit qu « elle souhaite ardemment qu » elle avait su suffisamment à l « avance pour trouver quelqu » un avec l « expérience de la Commission d » assurance pour la guider à travers le processus.

trouver un équilibre entre l’enseignement, la consultation et la conduite de projets de recherche, le travail clinique et tous ses autres engagements nécessite un peu de jonglerie et beaucoup de soins personnels de la part de Ginicola.

« je limite le nombre de clients que je prends. Je ne prends qu’un maximum de cinq clients à la fois., Je ne vois aussi des clients que pendant les périodes où cela n’interfère pas avec le temps de la famille”, explique Ginicola, mère de deux jeunes enfants et présidente élue de L’Association pour les questions lesbiennes, gays, bisexuelles et transgenres en Counseling, une division de L’ACA. « Mon auto-soin est vaste et il doit vraiment l’être. Je pratique le pranayama-les pratiques de respiration-tout au long de ma journée et la respiration cohérente tous les soirs. Je pratique le yoga tous les jours et je suis professeur de yoga., J’enseigne trois fois par semaine, et cela me permet vraiment de travailler sur mon propre bien-être, car je dois m’entraîner tout au long de la semaine et rester fidèle à mon propre bien-être physique. Je m’assure d’être honnête avec moi-même et de communiquer clairement avec les autres ce dont j’ai besoin. J’ai appris à dire non à beaucoup de choses qui ne m’apportent pas le bonheur ou qui ne parlent pas de ce que je pense être le but de ma vie, ou dharma. En me concentrant vraiment sur ces choses, je ne me sens pas dépassé. Tout ce que je fais nourrit vraiment mon âme., »

lorsqu’on lui demande quels conseils elle donnerait aux conseillers qui veulent mettre en place leurs propres pratiques, Ginicola dit: « comprenez vraiment que cela implique d’être propriétaire d’entreprise, pas seulement un conseiller. Par conséquent, si cela va être votre principale source de revenus, il faut beaucoup de travail pour mettre en place et conserver une pratique florissante. En tant que propriétaire de pratique à temps partiel, la demande n’est pas autant de faire un bon revenu à elle. Je peux limiter mon nombre de clients, choisir les conseils d’assurance avec lesquels je veux vraiment travailler et me spécialiser dans des questions spécifiques., Je pense que l’établissement d’une spécialisation est un excellent moyen d’attirer des clients et d’obtenir des références. »

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ressources supplémentaires

pour en savoir plus sur les sujets abordés dans cet article, profitez des ressources sélectionnées suivantes offertes par L’American Counseling Association:

webinaires (aca.digitellinc.com/aca/pages/events)

• « pratique privée: L’éthique et la HIPAA de la technologie” avec Rob Reinhardt et John P. Duggan (WEBA18007)
• « pratique privée: construire votre marque” avec Deb Legge et John P., Duggan (WEBA17007)
• « Private Practice: Managing Your Business” avec John P. Duggan et Deb Legge (WEBA18002)
• « Private Practice: Getting Off to a Strong Start” avec Deb Legge et John P. Duggan (WEBA17005)
• « Counselor Risk Management: Counselors and Technology — A Two-Edged Sword” avec Anne Marie « Nancy” Wheeler et John P. Duggan (webl18005)
• « private practice: choosing a best fit” avec Rob Reinhardt et John P. Duggan (Weba18004)
• « ethics and values in real-life counseling practice” avec Stephanie F. Dailey et John P., Duggan (WEBA17006)
• « conseiller en gestion des risques: ce que vous N’avez pas appris à L’École Supérieure qui pourrait mener à une poursuite ou à une plainte de la Commission de permis” avec Anne Marie « Nancy »Wheeler et John P. Duggan (WEBA18001)
•  » Une taille convient-elle à tous? Comment obtenir et garder avec succès Vos Clients  » avec Janis Manalang (CPA20695)

Conseil Aujourd’hui (ct.counseling.org)

• « devenir votre propre patron » par Lynne Shallcross
• « regardez avant de sauter” par Laurie Meyers
• « pratiques commerciales pour le conseiller débutant” par Bryan G., Stare
• « La bataille contre l’épuisement professionnel” par Bethany Bray
• « Un chemin bien choisi”, compilé par Bethany Bray
• « counseling de Groupe: Négligé modalité de la pratique privée”, par Kevin Doyle
• la Technologie »Tuteur: vous assurer que votre site est vu, et conforme à l’ACA Code de Déontologie” par Rob Reinhardt

Livres (conseils.,org/publications/librairie)

• The Counselor and the Law: A Guide to Legal and Ethical Practice, huitième édition, par Anne Marie « Nancy” Wheeler & Burt Bertram
• Aca Ethical Standards Casebook, septième édition, par Barbara Herlihy et Gerald Corey
• Ethics Desk Reference for Counselors, deuxième édition, par Jeffrey E. Barnett et W. Brad Johnson
• Les secrets des conseillers exceptionnels par Jeffrey A. Kottler
• conseiller Self-Care par Gerald Corey, Michelle Muratoni, Jude T. Austin II et Julius A., Austin
• thérapies cognitives comportementales: un guide pour les praticiens édité par Ann Vernon et Kristene A. Doyle
• créer votre parcours professionnel: leçons de mon parcours par Gerald Corey

Aca ressources en santé mentale (counseling.org/knowledge-center/mental-health-resources/self-care-resources)

• Soins Personnels