Cosa fa un amministratore delegato?
Le responsabilità di un amministratore delegato dipendono in gran parte dalle dimensioni di un’organizzazione. Ad esempio, un proprietario o un manager di una piccola organizzazione, come un negozio al dettaglio indipendente, è spesso responsabile per l’acquisto, l’assunzione, la formazione, il controllo della qualità e le funzioni di vigilanza quotidiane.
Nelle grandi organizzazioni, d’altra parte, i top executive in genere si concentrano maggiormente sulla formulazione di politiche e pianificazione strategica, mentre i general e operations manager dirigono le operazioni quotidiane., attività
ogni chief executive (se in una piccola o grande organizzazione) è il loro unico modo di fare le cose., Tuttavia, ci sono qualità specifiche che possono rendere un amministratore delegato “buono” – diventare un “grande”.
Grande dirigenti:
- ispirare gli altri
- comunicare bene e sono attenti ascoltatori
- mostra i loro dipendenti e il lavoro che non sono valutate
- pubblicamente premiare e riconoscere eccezionali esecutori e le loro prestazioni
- agire e parlare con integrità e rispetto
Di un diploma universitario di molti anni di esperienza di solito non è sufficiente a qualificarsi per la maggior parte delle posizioni dirigenziali., La scelta di ciò che viale si vuole lavorare in (ad es. finanza, amministrazione, marketing), aiuterà a determinare quale posizione si vuole raggiungere e anche determinare come arrivarci.
I seguenti sono esempi di tipi comuni di amministratori delegati:
Amministratore delegato (CEO)
Gli amministratori delegati forniscono una direzione generale per aziende e organizzazioni. Gestiscono le operazioni aziendali, formulano politiche e assicurano il raggiungimento degli obiettivi aziendali. Inoltre collaborano e dirigono il lavoro di altri dirigenti e in genere riferiscono a un consiglio di amministrazione.,
Gli amministratori delegati guidano, dirigono e valutano la roadmap e la direzione di un’azienda e sono responsabili e responsabili del successo o del fallimento di un’azienda. Sono consapevoli dei concorrenti esterni e sono pronti a sfruttare tutte le opportunità che arrivano e che hanno il potenziale per accelerare la crescita aziendale.
Una delle competenze più importanti che un CEO deve possedere è la capacità di concentrarsi e mantenere una visione chiara di dove l’azienda è diretta. Questa visione a volte può essere cinque, dieci, o anche venti anni fuori., I CEO formulano e stabiliscono piani strategici insieme a benchmark di performance (spesso con alcuni consigli e indicazioni da parte del consiglio di amministrazione o dei consulenti) al fine di dare alla società una direzione specifica.
I CEO devono anche dimostrare grandi qualità di leadership e avere la capacità di raccogliere il rispetto dei dipendenti in modo da creare una cultura aziendale positiva e un’atmosfera positiva. Avere dipendenti che comprendono la chiara visione, lo scopo e la direzione aziendale di un CEO si tradurrà in un posto di lavoro coeso che può prosperare e avere successo.,
Molti amministratori delegati hanno un master in finanza o amministrazione e si fanno strada gradualmente attraverso posizioni dirigenziali. Spesso servono come Chief Financial officer (CFO) o chief Operating officer (COO) per un periodo di tempo prima di diventare un CEO.
Chief Operating Officer (COO)
Il chief Operating officer è il braccio destro o la donna al CEO (Chief Executive Officer) di una società e svolge un ruolo molto importante nel successo operativo di una società., Questi tipi di dirigenti supervisionano altri dirigenti che dirigono le attività dei vari dipartimenti, come le risorse umane e le vendite. Svolgono anche le linee guida dell’organizzazione su base giornaliera.
Il CEO e il COO insieme determinano una visione per il futuro dell’azienda e come guidare andando avanti. Con il supporto del CEO e del consiglio di amministrazione, il COO in genere guiderà l’esecuzione della strategia di un’azienda e alla fine sarà responsabile delle sue prestazioni.,
Incontrando altri dirigenti e ottenendo un quadro chiaro delle esigenze generali dell’azienda, il COO può impostare obiettivi e politiche per l’azienda al fine di apportare le modifiche necessarie.
Essere COO richiede una conoscenza approfondita di ogni parte dell’azienda per cui lavorano e richiede di essere a proprio agio nell’affrontare questioni operative in un momento e con questioni strategiche a livello esecutivo il prossimo. Lui o lei prenderà decisioni strategiche aziendali rivedendo e valutando la qualità e l’efficienza dell’azienda., L’obiettivo è garantire che un’azienda sia gestita nel modo più efficiente possibile, massimizzando così i profitti e la soddisfazione del cliente.
Direttore esecutivo
Il titolo ‘direttore esecutivo’ viene utilizzato in molte organizzazioni senza scopo di lucro quando si fa riferimento alla loro posizione di vertice e svolge le stesse funzioni di un CEO. I direttori esecutivi motivano e guidano i membri, i volontari e il personale e possono anche presiedere le riunioni.
Un direttore esecutivo spesso serve un consiglio di amministrazione ed è responsabile nei confronti del presidente del consiglio di amministrazione (rendicontazione trimestrale, semestrale o annuale)., Il consiglio può offrire suggerimenti e idee su come migliorare l’organizzazione, tuttavia il direttore esecutivo decide se e come implementare queste idee.
Chief Financial Officer (CFO)
Il ruolo di un CFO è strategico oltre che consultivo. I Chief Financial officer sono responsabili dell’accuratezza della rendicontazione finanziaria di un’organizzazione, in particolare tra le società quotate in borsa.
In qualità di membri del team di gestione, supervisionano e dirigono gli obiettivi finanziari, gli obiettivi e i budget di un’organizzazione., Ad esempio, possono supervisionare l’investimento di fondi, valutare le opportunità finanziarie, gestire i rischi finanziari associati e identificare le strategie fiscali. Allo stesso tempo, un buon CFO valuterà attentamente come le decisioni influenzeranno altri reparti all’interno dell’azienda.
I CFO sono parte integrante del futuro finanziario di un’azienda in quanto sono in grado di proiettare un quadro finanziario a lungo termine di un’azienda basato su solide analisi. Possono quindi identificare e capitalizzare le aree più efficienti e redditizie, il che è fondamentale per la crescita e il successo di un’azienda.,
Poiché il CFO è così “sintonizzato” con lo stato finanziario di un’azienda, è anche comune che i CEO si affidino ai loro CFO per essere il sistema di allerta precoce dell’azienda per qualsiasi problema che potrebbe essere necessario affrontare.
Chief Information Officer (CIO)
Il ruolo del CIO è emerso come una posizione esecutiva critica nella maggior parte delle organizzazioni. I Chief Information officer sono responsabili della direzione tecnologica complessiva di un’organizzazione, che include la gestione della tecnologia dell’informazione e dei sistemi informatici.,
Organizzano e supervisionano i lavoratori, i progetti e le politiche relativi alle tecnologie dell’informazione. Spesso riferiscono direttamente al CEO (Chief Executive Officer) e siedono in team esecutivi. La domanda è in aumento per i CIO che possono trasmettere idee e bisogni di business, quindi anche trovare e mettere in atto soluzioni tecnologiche all’avanguardia per riempirli.
I CIO sono visti come “visionari di business” perché ripensano il ruolo svolto dalla tecnologia, riconoscono quanto sia importante la tecnologia dell’informazione per un’azienda e, infine, aiutano a modellare la pianificazione futura., Capacità di comunicazione interpersonale come la costruzione di relazioni, negoziazione, presentazione, comunicazione verbale e scritta, e lo sviluppo del team è necessario al fine di educare il management superiore e dipendenti aziendali.
Chief Information Security Officer (CISO)
I Chief Information Security officer sono dirigenti di alto livello che sono responsabili dell’impostazione e dell’esecuzione di un programma di sicurezza al fine di assicurarsi che le informazioni e la tecnologia di un’azienda siano protette da minacce interne ed esterne.,
Questi tipi di dirigenti hanno un forte equilibrio sia di senso degli affari e la conoscenza della tecnologia. I CISO possono anche assumere un ruolo consultivo e di gestione del rischio e possono collaborare con i CIO (Chief Information Officer) per tenersi aggiornati con i prodotti e i servizi di sicurezza informatica.
I CISO aumentano il valore per gli azionisti proteggendo la quota di mercato, le entrate e il marchio dell’azienda. Lo fanno identificando, sviluppando, implementando, supervisionando e mantenendo il programma di sicurezza delle informazioni di un’azienda., Per ogni nuovo progetto aziendale, devono analizzare e valutare i rischi coinvolti, misurare i costi per garantire i servizi e presentare opzioni praticabili. Queste informazioni aiutano a decidere come allocare le risorse.
Chief Sustainability Officer (CSO)
Un chief Sustainability officer affronta i problemi di sostenibilità attuando o supervisionando una strategia di sostenibilità aziendale. Lui o lei riferisce direttamente al CEO (Chief Executive Officer), o un team di gestione esecutiva.,
Questo tipo di amministratore delegato richiede una persona che si dedica alla riduzione dell’impronta di carbonio dell’azienda, al di là del rispetto delle normative ambientali stabilite dal governo e offre l’opportunità di essere coinvolto a quasi tutti i livelli di produzione.
Negli ultimi due decenni, le aziende hanno iniziato a rendere l’ambiente una priorità mentre producono beni o forniscono servizi. Un chief Sustainability officer analizza e predice la stabilità attuale, le prospettive future e l’impatto ambientale di un’azienda o di un’istituzione.,
Stabiliscono politiche, obiettivi e obiettivi per assicurare che le aziende mantengano e persino superino la produttività e la redditività, e gestiscono programmi e politiche relative a questioni ambientali per garantire che le organizzazioni rispettino le normative ambientali o di altro tipo.
Vice Presidente, capo o direttore
I dipartimenti di finanza, marketing, pubblicità, pubbliche relazioni, risorse umane, tecnologia e vendite hanno spesso vice presidente, capo o direttore come parte del loro titolo., Ad esempio, potrebbero essere chiamati “vice presidente del marketing” o “vice presidente delle vendite”, “Chief marketing officer” o “director of marketing”. Questi individui hanno la responsabilità di gestire e impostare la direzione di un reparto specifico.
Nota:
Nelle aziende non finanziarie, i vicepresidenti spesso riferiscono direttamente al presidente o all’amministratore delegato della società e sono membri del team di gestione esecutivo., Tuttavia, nelle società di intermediazione, nelle banche di investimento e in altre società finanziarie, il “vice presidente” è un rango di anzianità piuttosto che specificare una posizione manageriale effettiva all’interno dell’azienda. Vice presidente in questo contesto è una posizione relativamente junior, e nella maggior parte dei casi, il titolo significa semplicemente che qualcuno è in un ruolo di media anzianità.
Sindaco
I sindaci, insieme a governatori, amministratori comunali e amministratori di contea, sono gli amministratori delegati dei governi. In genere supervisionano budget, programmi e usi delle risorse., Sindaci e governatori devono essere eletti in carica, e dirigenti e amministratori in genere sono nominati.
Un sindaco può essere pensato come l’amministratore delegato di un comune. Proprio come un amministratore delegato di un’azienda, lui o lei è spesso responsabile della supervisione delle decisioni finanziarie, della pianificazione futura per la località e delle pubbliche relazioni. Il titolare dell’ufficio gestisce spesso servizi di pubblica sicurezza come polizia e vigili del fuoco.,
Sovrintendente scolastico
I sovrintendenti scolastici e i presidenti universitari o universitari sono gli amministratori delegati (o amministratori delegati) dei distretti scolastici e delle scuole postsecondarie. I sovrintendenti della scuola svolgono la visione di un consiglio scolastico prendendo decisioni in materia di spesa, programmi educativi, personale e strutture.