ce face un director executiv?
responsabilitățile unui director executiv depind în mare măsură de dimensiunea unei organizații. De exemplu, un proprietar sau manager al unei organizații mici, cum ar fi un magazin de vânzare cu amănuntul independent, este adesea responsabil pentru achiziționarea, angajarea, instruirea, controlul calității și sarcinile de supraveghere de zi cu zi.
în organizațiile mari, pe de altă parte, directorii executivi de top se concentrează mai mult pe formularea de politici și planificare strategică, în timp ce managerii generali și de operațiuni direcționează operațiunile de zi cu zi., activități
Fiecare șef executiv (dacă într-o mică sau mare organizație) are propriul mod unic de a face lucrurile., Cu toate acestea, există calități specifice care pot face un director executiv ” bun „— să devină unul „grozav”.
Mare de directori executivi:
- inspira și pe alții
- comunica bine și sunt ascultători atenți
- arată angajații lor care au și munca pe care o fac sunt evaluate
- public recompensa și recunoaște excepționale artiștilor interpreți sau executanți și performanța lor
- se poarte și să vorbească cu integritate și respect
O diplomă universitară și mulți ani de experiență este de obicei suficient pentru a se califica pentru cele mai multe funcții de conducere., Alegerea ce avenue vrea să lucreze în (de ex. Finanțe, administrație, marketing), vă va ajuta să determinați ce poziție doriți să obțineți și, de asemenea, să determinați cum să ajungeți acolo.
următoarele sunt exemple de tipuri comune de directori executivi:
Chief Executive Officer (CEO)
Chief executive officers oferă Direcția Generală pentru companii și organizații. Ei gestionează operațiunile companiei, formulează politici și asigură îndeplinirea obiectivelor companiei. De asemenea, colaborează și direcționează activitatea altor directori de top și, de obicei, raportează unui consiliu de administrație.,
directorii executivi ghidează, direcționează și evaluează foaia de parcurs și direcția unei companii și sunt responsabili și responsabili pentru succesul sau eșecul unei companii. Sunt conștienți de concurenții externi și profită rapid de orice oportunități care apar și care au potențialul de a accelera creșterea companiei. una dintre cele mai importante abilități pe care un CEO trebuie să le dețină este capacitatea de a se concentra și de a menține o viziune clară asupra locului în care se îndreaptă compania. Această viziune poate fi uneori de cinci, zece sau chiar douăzeci de ani., Directorii executivi formulează și stabilesc planuri strategice împreună cu repere de performanță (adesea cu unele sfaturi și îndrumări din partea Consiliului de administrație sau a consilierilor) pentru a oferi companiei o direcție specifică. directorii executivi trebuie, de asemenea, să demonstreze calități de conducere deosebite și să aibă capacitatea de a acumula respectul angajaților, astfel încât să se creeze o cultură și o atmosferă pozitivă a companiei. A avea angajați care înțeleg viziunea clară, scopul și direcția companiei unui CEO va avea ca rezultat un loc de muncă coeziv care poate înflori și avea succes., mulți directori executivi au o diplomă de master în finanțe sau administrație și își croiesc drum treptat prin poziții de conducere. Ei servesc adesea ca chief financial officers (CFO) sau chief operating officers (COO) pentru o perioadă de timp înainte de a deveni CEO.Chief Operating Officer (COO)
chief operating officer este mâna dreaptă a Directorului General (Chief Executive Officer) al unei companii și joacă un rol foarte important în succesul operațional al unei companii., Aceste tipuri de directori executivi supraveghează alți directori care conduc activitățile diferitelor departamente, cum ar fi resursele umane și vânzările. De asemenea, aceștia îndeplinesc liniile directoare ale organizației în fiecare zi.
CEO-ul și COO împreună determina o viziune pentru viitorul companiei și cum să conducă merge mai departe. Cu sprijinul CEO-ului și al Consiliului de administrație, COO va conduce de obicei executarea strategiei unei companii și va fi în cele din urmă responsabil pentru performanța acesteia.,prin întâlnirea cu alți directori și obținerea unei imagini clare a nevoilor generale ale companiei, COO poate stabili obiective și politici pentru companie pentru a face schimbările necesare.
a fi COO necesită o cunoaștere aprofundată a fiecărei părți a companiei pentru care lucrează și necesită a fi confortabil în a trata problemele operaționale la un moment dat și cu problemele strategice la nivel executiv în următorul. El sau ea va lua decizii strategice ale companiei prin revizuirea și evaluarea calității și eficienței companiei., Scopul este de a se asigura că o companie este condusă în cel mai eficient mod posibil, maximizând astfel profiturile și satisfacția clienților. Director Executiv titlul de „director executiv” este folosit în multe organizații non-profit atunci când se referă la poziția lor de top și îndeplinește aceleași funcții ca un CEO. Directorii executivi motivează și mentorează membrii, voluntarii și personalul și pot, de asemenea, să prezideze întâlniri. un director executiv servește adesea un consiliu de administrație și este responsabil în fața președintelui Consiliului de administrație (raportând trimestrial, semianual sau anual)., Consiliul de administrație poate oferi sugestii și idei cu privire la modul de îmbunătățire a organizației, însă directorul executiv decide dacă și cum să implementeze aceste idei sau nu.
Director Financiar(CFO)
rolul unui CFO este strategic, precum și consultativ. Directorii financiari sunt responsabili pentru exactitatea raportării financiare a unei organizații, în special în rândul companiilor cotate la bursă. ca membru al echipei de management, ei supraveghează și direcționează obiectivele financiare, obiectivele și bugetele unei organizații., De exemplu, aceștia pot supraveghea investițiile fondurilor, pot evalua oportunitățile financiare, pot gestiona riscurile financiare asociate și pot identifica strategiile fiscale. În același timp, un CFO bun va analiza cu atenție modul în care deciziile vor afecta alte departamente din cadrul companiei.directorii financiari fac parte integrantă din viitorul financiar al unei companii prin faptul că sunt capabili să proiecteze o imagine financiară pe termen lung a unei companii pe baza unei analize solide. Ei pot apoi identifica și valorifica domeniile care sunt cele mai eficiente și profitabile, ceea ce este crucial pentru creșterea și succesul unei companii., deoarece directorul financiar este atât de „adaptat” la situația financiară a unei companii, este, de asemenea, obișnuit ca directorii financiari să se bazeze pe directorii financiari pentru a fi sistemul de avertizare timpurie al companiei pentru orice probleme care ar putea fi abordate.
Chief Information Officer (CIO)
rolul CIO a apărut ca o poziție executivă critică în majoritatea organizațiilor. Șefii de informații sunt responsabili pentru direcția tehnologică generală a unei organizații, care include gestionarea tehnologiei informației și a sistemelor informatice., ei organizează și supraveghează lucrătorii, proiectele și politicile legate de Tehnologia Informației. Ei raportează adesea direct CEO-ului (Chief Executive Officer) și stau pe echipe executive. Cererea este în creștere pentru CIO-urile care pot transmite idei și nevoi de afaceri, apoi pot găsi și pune în aplicare soluții tehnologice de ultimă oră pentru a le umple.
CIO – urile sunt văzute ca „vizionari de afaceri”, deoarece regândesc rolul pe care îl joacă tehnologia, recunosc cât de importantă este tehnologia informației pentru o afacere și, în cele din urmă, ajută la modelarea planificării viitoare., Sunt necesare abilități de comunicare interpersonală, cum ar fi construirea relațiilor, negocierea, prezentarea, comunicarea verbală și scrisă și dezvoltarea echipei pentru a educa managementul superior și angajații companiei.ofițerii de securitate a informațiilor sunt directori de nivel superior care sunt responsabili pentru stabilirea și executarea unui program de securitate pentru a se asigura că informațiile și tehnologia unei companii sunt protejate atât de amenințările interne, cât și de cele externe.,
aceste tipuri de directori executivi au un echilibru puternic atât de pătrundere în afaceri, cât și de cunoștințe tehnologice. CISOs poate lua, de asemenea, pe consultativ și de gestionare a riscurilor rol și pot lucra alături de Cio (Chief Information Ofițeri) pentru a se menține up-to-data de cu securitatea cibernetică produse și servicii.CISO crește valoarea acționarilor prin protejarea cotei de piață, a veniturilor și a mărcii companiei. Ei fac acest lucru prin identificarea, dezvoltarea, implementarea, supravegherea și menținerea programului de securitate a informațiilor unei companii., Pentru fiecare proiect nou al companiei, aceștia trebuie să analizeze și să evalueze riscurile implicate, să măsoare costurile asigurării serviciilor și să prezinte opțiuni viabile. Aceste informații vă ajută să decideți cum să alocați resurse.
Chief Sustainability Officer(CSO)
un Chief sustainability officer abordează problemele de sustenabilitate prin adoptarea sau supravegherea unei strategii de sustenabilitate corporativă. El sau ea raportează direct la CEO (Chief Executive Officer) sau la o echipă de conducere executivă., acest tip de director executiv necesită o persoană care este dedicată reducerii amprentei de carbon a companiei, în conformitate cu reglementările de mediu stabilite de guvern și oferă posibilitatea de a se implica la aproape fiecare nivel de producție.în ultimele două decenii, corporațiile au început să facă din mediu o prioritate în timp ce produc bunuri sau furnizează servicii. Un Chief sustainability officer analizează și prezice stabilitatea actuală a unei companii sau instituții, perspectivele viitoare și impactul asupra mediului., ei stabilesc politici ,obiective și obiective pentru a se asigura că corporațiile mențin și chiar depășesc productivitatea și profitabilitatea și gestionează programe și politici referitoare la problemele de mediu pentru a se asigura că organizațiile respectă reglementările de mediu sau alte reglementări guvernamentale.
vicepreședinte, șef sau Director
șefii de departamente de finanțe, marketing, publicitate, relații publice, Resurse umane, tehnologie și vânzări au adesea vicepreședinte, șef sau director ca parte a titlului lor., De exemplu, acestea ar putea fi numite „vicepreședinte de marketing” sau „vicepreședinte de vânzări”, „director de marketing” sau „director de marketing”. Acești indivizi au responsabilitatea de a conduce și de a stabili direcția unui anumit departament.notă: în întreprinderile non-financiare, vicepreședinții raportează adesea direct președintelui sau CEO-ului companiei și sunt membri ai echipei de conducere executivă., Cu toate acestea, în firmele de brokeraj, băncile de investiții și alte companii financiare, „vicepreședinte” este mai degrabă un rang de vechime decât să precizeze o poziție managerială reală în cadrul companiei. Vicepreședinte în acest cadru este o poziție relativ junior, iar în cele mai multe cazuri, titlul înseamnă pur și simplu că cineva se află într-un rol de vechime medie.primarii, împreună cu guvernatorii, administratorii orașelor și administratorii județelor, sunt directorii executivi ai guvernelor. Ei supraveghează de obicei bugetele, programele și utilizările resurselor., Primarii și guvernatorii trebuie să fie aleși în funcție, iar managerii și administratorii de obicei sunt numiți. un primar poate fi gândit ca director executiv al unei municipalități. La fel ca un director executiv al unei afaceri, el sau ea este adesea responsabil pentru supravegherea deciziilor financiare, planificarea viitoare a localității și relațiile publice. Titularul de birou gestionează adesea servicii de siguranță publică, cum ar fi departamentele de poliție și pompieri.,superintendenții școlari și președinții de colegiu sau universitate sunt directorii executivi (sau directorii executivi) ai districtelor școlare și școlilor postsecundare. Superintendenții școlii realizează viziunea unui consiliu școlar prin luarea deciziilor cu privire la cheltuieli, programe educaționale, personal și facilități.