ejemplos de barreras de entrada – 4 tipos

Las Barreras de entrada se pueden clasificar en 4 tipos separados: legales, técnicos, estratégicos y de lealtad a la marca.

1. Barreras legales a la entrada

patentes

una patente es una barrera a la entrada respaldada por el Gobierno. Otorga el derecho exclusivo de producir un bien durante un período de tiempo determinado, por lo que los competidores están legalmente impedidos de entrar en el mercado., Algunos ejemplos notables incluyen productos farmacéuticos y muchos en el campo de la tecnología.

Licenses / permits

Licenses and permits are another government granted barrier to entry. Estos son generalmente emitidos por el gobierno para mantener la calidad, pero reducir el nivel de competencia al mismo tiempo. Como resultado, nuevas empresas o personas tendrán dificultades para entrar.

por ejemplo, en el estado estadounidense de Arizona, se requiere una licencia para que un peluquero pueda secar el cabello. Se necesitan más de 1.000 horas para obtener dicha calificación., Estos desincentivos serían los peluqueros, ya que les dificulta innecesariamente entrar en el mercado, reduciendo así el nivel de competencia.

barreras comerciales

Cuando los gobiernos introducen contingentes, aranceles y otras restricciones comerciales, también restringen la competencia. Si los productos importados se vuelven demasiado caros debido a los aranceles, los clientes no los comprarán; se vuelve poco competitivo en comparación con los proveedores nacionales. Es más probable que los consumidores compren a un proveedor nacional a la mitad del precio que a una importación extranjera.,

como resultado, llegan menos productos del extranjero, lo que deja a las empresas nacionales con poca competencia. A menudo, esto es una consecuencia de la petición de los proveedores nacionales al gobierno para «proteger» los puestos de trabajo y el mercado interno. Un menor número de productos que llegan significa menos opciones para los consumidores y, como resultado, precios más altos.

normas y reglamentos

estos pueden añadir costes adicionales a los nuevos participantes. En primer lugar, se necesita tiempo, dinero y esfuerzo para que el negocio se ponga al día con las regulaciones., Los restaurantes, en particular, tienen una serie de normas de salud y seguridad y otras formas de regulación que los propietarios deben conocer.

esto puede requerir la contratación de un abogado, o tomar el tiempo para investigar todo. Si el beneficio final vale la pena tales costos es otra cuestión. Sin embargo, el coste impuesto constituye un obstáculo a la entrada de una serie de posibles participantes.

2. Barreras técnicas a la entrada

altos costos de puesta en marcha

algunas industrias como el petróleo y el gas, la banca y las aerolíneas tienen costos de puesta en marcha extremadamente altos., Los nuevos participantes necesitan millones solo para entrar en el mercado. Un avión solo costaría más de 1 10 millones, eso es antes de cualquier costo asociado con la contratación de aeropuertos, personal y otros costos asociados.

costos hundidos

un costo hundido es un costo que es irrecuperable, por lo que presenta a los nuevos participantes un gran riesgo. Los ejemplos incluyen Publicidad, marketing e investigación y desarrollo. Entonces, cuando un nuevo participante gasta millones en nuevos gastos publicitarios, no lo recuperará. En consecuencia, las empresas consideran esto cuando tratan de entrar en el mercado., De hecho, puede disuadir la inversión inicial, ya que es posible que esos costos no se recuperen.

economías de escala

cuando las empresas crecen, se benefician de precios reducidos de los insumos. Por ejemplo, los supermercados pueden negociar precios más bajos para el pan y la leche, mientras que las pequeñas tiendas tendrán dificultades para negociar con los proveedores.

esto hace que sea difícil para los nuevos operadores porque ya entran en el mercado en desventaja. Las grandes tiendas pueden cobrar precios más bajos debido a su tamaño, lo que significa que los nuevos participantes no pueden competir de manera efectiva.,

monopolio / oligopolio

en algunos casos, ciertos mercados contienen empresas que controlan una parte significativa del mercado. Microsoft, por ejemplo, domina el mercado de sistemas operativos. Solo grandes empresas como Apple y Google han logrado siquiera tratar de competir.

cuando los mercados tienen empresas existentes tan fuertes, es casi imposible que las nuevas empresas compitan. Esto se combina con otros factores como la imagen de marca, las economías de escala y el poder de los proveedores; todos ellos factores de los que los nuevos participantes no pueden beneficiarse., Como resultado, el ascenso es demasiado significativo para que los nuevos participantes lo consideren.

geográfico

en algunos mercados, algunos países obtienen una ventaja geográfica. Canadá, por ejemplo, es conocido por su silvicultura, mientras que Australia es un productor masivo de mineral de hierro. Por lo general, se producen en mercados de productos básicos en los que la producción de recursos es más favorable o abundante. Esto añade una barrera a la entrada, ya que los nuevos competidores tendrán que estar ubicados en una ubicación tan favorable.,

conocimiento tecnológico

al iniciar un nuevo negocio, la mayoría de los propietarios necesitan un cierto nivel de experiencia. Por ejemplo, el propietario de un restaurante puede haber trabajado en otros restaurantes, ganándoles así experiencia en la gestión del día a día. Sin embargo, en industrias como las aerolíneas o el software, existe una barrera de conocimiento significativa.

para iniciar un nuevo negocio de software, el propietario necesita fondos significativos para contratar a un diseñador. O, necesitan el conocimiento tecnológico requerido.

3., Strategic Barriers to Entry

Predatory Pricing

otro ejemplo de barrera a la entrada es la fijación de precios predatorios. Las empresas pueden bajar artificialmente los precios y tomar una pérdida con el fin de empujar a los nuevos participantes fuera del mercado. Por ejemplo, un barbero local establecido puede reducir aún más los precios, ya que saben que pueden competir en reputación. Un nuevo participante puede tener dificultades para cubrir sus costos como resultado y ser expulsado del negocio.,

publicidad pesada

a la entrada de una nueva empresa; las empresas existentes pueden tratar de afianzar su posición reafirmando su imagen como líder del mercado. Al gastar mucho en publicidad, refuerza la confianza en la marca. Esto puede ser un obstáculo difícil para los nuevos participantes, ya que las empresas existentes generalmente también tienen un presupuesto publicitario más grande.

el PRIMERO en Mover

La ventaja del primero en mover es otro ejemplo de una barrera de entrada. Por ejemplo, eBay y Amazon son dos casos notables. eBay entró en el negocio de subastas en línea en 1995; el primero de su tipo., Lo que esto hizo fue cimentar la presencia de la firma entre los clientes y el population.So cuando el cliente quería vender algo, lo asociaban automáticamente con eBay.

el pionero se beneficia de una mayor imagen de marca. Si quieres vender algo, puedes ir fácilmente a eBay y para muchos, es el primer punto de llamada. Cambiar ese proceso de toma de decisiones en la mente de las personas es una barrera increíblemente difícil de superar.

integración Vertical

cuando las empresas compran o se fusionan con otras en la cadena de suministro, pueden beneficiarse de suministros más baratos., Lo que esto hace es dar a la empresa matriz la capacidad de socavar a los nuevos participantes y lograr una mayor eficiencia.

4. Lealtad a la marca-barrera de entrada

la imagen de MARCA juega un papel importante en la toma de decisiones económicas. Refleja la confianza y la garantía de calidad. En esencia, resuelve el problema de la falta de información asimétrica. Las malas marcas se destruyen porque, bueno, son malas. Por el contrario, las marcas que duran; como Coca-Cola, Mcdonald’s y Walmart han ofrecido productos de calidad a precios razonables., Esto envía una señal al mercado y a los consumidores de que estas marcas son las mejores en el negocio.

marcas como Coca-Cola, Mcdonald’s y Walmart han tardado años y millones, si no, billones de dólares en acumularse. Para que un nuevo negocio compita contra cualquier marca establecida y de confianza tomaría un poco de trabajo. Tiene que establecer confianza; tal vez gastando millones en anuncios.

para un nuevo participante, es un poco como comenzar 100 metros más atrás en una carrera de 100 metros., No es necesariamente imposible, pero no muchos empresarios verán que vale la pena comenzar con tal desventaja frente a las marcas existentes.

las Marcas tienen tal poder que crean hábitos. Algunos clientes ni siquiera considerarían cambiar su compra habitual de Coca-Cola cada semana. A pesar de que en las pruebas de sabor a ciegas, puede ser indistinguible de la Cola de marca propia, sin embargo, los clientes lo hacen por hábito y confianza.

algo que está completamente arraigado en su forma de pensar y sus acciones., Para cambiar tales hábitos tomaría una gran inversión, tiempo y energía; algo que los nuevos participantes simplemente no sienten que vale la pena el riesgo.

preguntas frecuentes generales sobre barreras de entrada