» es fácil perder de vista el objetivo final cuando estás en las trincheras», escribió Tony Dungy en The Mentor Leader. El Sr. Dungy ha pasado mucho tiempo en las trincheras y, al mismo tiempo, ha sido un líder notable. Las razones es que él abraza el liderazgo de servicio.,

una de las definiciones de liderazgo es, » organizar un grupo de personas para lograr un objetivo común.»Si alcanzas tu meta, entonces debes ser un buen líder, ¿verdad? Ni siquiera cerca. Me gusta esta definición desde una teoría integradora del liderazgo; » un proceso de influencia social en el que una persona puede conseguir la ayuda y el apoyo de otros en la realización de una tarea común.»Esa definición describe el liderazgo como un medio de trabajar con otros para completar una tarea que todos comparten. Se hace más hincapié en el trabajo conjunto y menos en los resultados., No estoy diciendo que los resultados no importen, pero cómo llegas allí, eso importa. Y eso es lo que nos lleva al modelo de liderazgo de servicio.

¿qué es el liderazgo de servicio?

El Liderazgo de servicio es un método de desarrollo para los líderes. El liderazgo de servicio enfatiza la importancia del papel que desempeña un líder como administrador de los recursos del grupo, y enseña a los líderes a servir a los demás mientras logran los objetivos establecidos por la empresa.

el concepto de liderazgo de servicio ha existido durante mucho tiempo. Fue solo en 1970 que Robert K. Greenleaf escribió extensamente sobre el tema., Él dijo: «el líder-primero y el siervo-primero son dos tipos extremos . Entre ellos hay sombras y mezclas que son parte de la infinita variedad de la naturaleza humana The La diferencia se manifiesta en el cuidado tomado por el sirviente-primero para asegurarse de que las necesidades más prioritarias de otras personas estén siendo servidas. La mejor prueba, y difícil de administrar, es: ¿los que se sirven crecen como personas? ¿Mientras son servidos, se vuelven más sanos, más sabios, más libres, más autónomos, más propensos a convertirse en sirvientes?,»

en el reino cristiano, el modelo de liderazgo siervo se centra en esta referencia popular de la escritura:

«Jesús los reunió y dijo: ‘Ustedes saben que los que son considerados como gobernantes de los Gentiles se enseñorean de ellos, y sus altos funcionarios ejercen autoridad sobre ellos. No es así contigo. En cambio, el que quiera llegar a ser grande entre vosotros Debe ser vuestro siervo, y el que quiera ser el primero debe ser esclavo de todos. Porque aun el Hijo del hombre no vino para ser servido, sino para servir, y para dar su vida en rescate por muchos.,»Marcos 10:42-45 (NVI)

No importa cómo lo mires, el modelo de liderazgo de servicio es el modelo perfecto para cualquier Ministerio de la Iglesia, incluyendo el de la producción de audio. Pero basta con las definiciones, echemos un vistazo a los principios de liderazgo de servicio presentados por el Sr. Greenleaf.

Los diez principios del liderazgo de servicio

1. Escuchar. Los líderes son vistos como los que toman las decisiones. Los sirvientes son vistos como aquellos que siguen las decisiones del líder. Siervos-líderes buscan identificar y clarificar la voluntad del grupo y/o individual., No solo debes escuchar lo que se está diciendo, tienes que notar lo que no se está diciendo. Cuando los técnicos se quejan, escuchen sus quejas y tómenlas en consideración. Del mismo modo, escuche a aquellos que tienen quejas sobre su equipo.

2. Empatía. Los líderes-sirvientes se esfuerzan por entender y empatizar con los demás. No importa qué problemas tenga el baterista o el cantante con uno de los técnicos, o usted mismo, no puede descartar el problema y seguir adelante.

3. Curación. La curación produce transformación e integración., Greenleaf escribe, en el sirviente como líder ,» hay algo sutil comunicado a alguien que está siendo servido y guiado si, implícito en el entre el sirviente-líder y guiado está el entendimiento de que la búsqueda de la totalidad es algo que tienen.»En el caso de la curación, podría ser su fin de semana para trabajar en la rotación, pero es posible que tenga que curar un problema que vino de un problema durante una semana anterior, entre el técnico de sonido y el guitarrista., Si realmente vamos a ser hermanos y hermanas unos con otros, tenemos que asumir este tipo de responsabilidades, sin mencionar la curación de las relaciones que hemos roto.

4. Conciencia. Debes ser consciente de las personas, situaciones, sentimientos, fortalezas y debilidades de quienes te rodean. Debes ser consciente de todas esas cosas sobre ti mismo. Puede fallar cuando ignora sus propias debilidades o explota/ignora las debilidades de los demás.

5. Persuasión. Este elemento particular ofrece la distinción más clara entre el líder autoritario tradicional y el de liderazgo servidor., La persuasión tampoco debe ser vista como una mala palabra. Los líderes sirvientes buscan convencer a otros y construir consenso dentro del grupo. Durante las primeras dos semanas de febrero, serví como jurado Federal por un período de dos semanas. Como presidente del jurado, durante el período de deliberación, me enfrentaba a momentos en que todo el grupo no tenía la misma opinión sobre un tema. No podía decidirme por ellos. Lo que podía hacer era hacer preguntas y traer ideas o hechos que un lado no había considerado con la esperanza de construir un consenso completo., Considera la persuasión como la capacidad de abrir los ojos de otra persona a posibilidades que no habían considerado.

6. Conceptualización. Ir más allá de los pensamientos de» lo que hay que hacer por hoy «y empezar a pensar en» ¿dónde podríamos estar dentro de cinco años?»Déjate soñar con lo que podría ser. No puedes olvidar el trabajo diario, pero puedes mejorar tu ministerio pensando fuera del ahora.

7. Prospectiva. Aprenda del pasado, considere la realidad del presente y piense en las consecuencias de las próximas decisiones. ¿Mencioné aprender del pasado?

8. Mayordomía., La administración se define como la ética que encarna la planificación y gestión responsable de los recursos. Esto podría ser administrar el equipo, así como el cuidado del equipo y las finanzas relacionadas. Para las finanzas y el cuidado del equipo, hay una palabra mejor. Volviendo a mi reciente deber de jurado Federal, uno de los temas fue la responsabilidad fiduciaria. Esto puede ser considerado como la responsabilidad que uno tiene, dada a ellos por otro basado en la confianza y la confianza, para administrar y proteger la propiedad o el dinero. Usted confía en tener a los interesados de la iglesia y su equipo a la vanguardia.

9., Compromiso con el crecimiento de las personas. El crecimiento no es solo de naturaleza técnica. Considere su crecimiento personal y espiritual también. Tienes que decidir cómo puedes hacerlo mejor para cada persona de tu equipo.

10. Construyendo Comunidad. Puedes construir un equipo de técnicos, pero eso no es lo mismo que construir una comunidad. Un equipo de personas trabaja en conjunto para lograr una meta. Una comunidad de personas trabajan juntas para lograr una meta mientras inspiran, motivan y ayudan a otros dentro de la comunidad.,

the Take Away

recuerde las palabras de John Quincy Adams, el sexto Presidente de los Estados Unidos, «si sus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más y convertirse en más, usted es un líder.,v>