“È facile perdere di vista l’obiettivo finale quando sei in trincea”, ha scritto Tony Dungy in The Mentor Leader. Il signor Dungy ha trascorso molto tempo in trincea e, allo stesso tempo, è stato un leader notevole. Le ragioni sono che abbraccia la leadership dei servi.,

Una delle definizioni di leadership è “organizzare un gruppo di persone per raggiungere un obiettivo comune.”Se raggiungi il tuo obiettivo, allora devi essere un buon leader, giusto? Neanche lontanamente. Mi piace questa definizione da Una Teoria integrativa della leadership; ” Un processo di influenza sociale in cui una persona può arruolare l’aiuto e il sostegno degli altri nella realizzazione di un compito comune.”Questa definizione dipinge la leadership come un mezzo per lavorare con gli altri per completare un compito che tutti condividono. C’è più attenzione sul lavoro insieme e meno attenzione ai risultati., Non sto dicendo che i risultati non contano, ma come ci si arriva, che conta. E questo è ciò che ci porta al modello di leadership Servant.

Che cos’è la leadership dei servi?

Servant leadership è un metodo di sviluppo per i leader. Servant leadership sottolinea l’importanza del ruolo che un leader svolge come amministratore delle risorse del gruppo e insegna ai leader a servire gli altri pur raggiungendo gli obiettivi stabiliti dal business.

Il concetto di servant leadership esiste da molto tempo. Fu solo nel 1970 che Robert K. Greenleaf ne scrisse ampiamente., Egli disse: “Il capo-primo e il servo-primo sono due tipi estremi . Tra di loro ci sono sfumature e miscele che fanno parte dell’infinita varietà della natura umana…La differenza si manifesta nella cura presa dal servo-in primo luogo per assicurarsi che i bisogni più prioritari degli altri vengano serviti. La prova migliore, e difficile da amministrare, è: I serviti crescono come persone? Essi, pur essendo serviti, diventano più sani, più saggi, più liberi, più autonomi, più propensi a diventare servi?,”

Nel regno cristiano, il modello di guida dei servi si concentra su questo popolare riferimento scritturale:

” Gesù li chiamò insieme e disse: ‘Sai che quelli che sono considerati governanti dei Gentili lo dominano su di loro, e i loro alti funzionari esercitano autorità su di loro. Non così con te. Invece, chi vuole diventare grande in mezzo a voi deve essere vostro servo, e chi vuole essere primo deve essere schiavo di tutti. Poiché anche il Figlio dell’Uomo non è venuto per essere servito, ma per servire e per dare la sua vita in riscatto per molti.,”Mark 10: 42-45 (NIV)

Non importa come lo guardi, il modello di leadership dei servi è il modello perfetto per qualsiasi ministero della chiesa, incluso quello della produzione audio. Ma basta con le definizioni, diamo un’occhiata ai principi della leadership dei servi presentati dal signor Greenleaf.

I dieci principi della leadership dei servi

1. Ascolto. I leader sono visti come coloro che prendono le decisioni. I servi sono visti come coloro che seguono le decisioni del leader. Servant-leader cercano di identificare e chiarire la volontà del gruppo e/o dell’individuo., Non solo devi sentire ciò che viene detto, devi notare ciò che non viene detto. Quando i tecnici si lamentano, ascoltano i loro reclami e li prendono in considerazione. Allo stesso modo, ascolta coloro che hanno lamentele sulla tua squadra.

2. Empatia. I leader dei servi si sforzano di capire ed entrare in empatia con gli altri. Non importa quali problemi il batterista o il cantante potrebbero avere con uno dei tecnici, o te stesso, non puoi respingere il problema e andare avanti.

3. Guarigione. La guarigione porta alla trasformazione e all’integrazione., Greenleaf scrive, nel Servo come Leader, ” C’è qualcosa di sottile comunicato a uno che viene servito e guidato se, implicito nel tra il servo-leader e guidato è la comprensione che la ricerca della completezza è qualcosa che hanno.” Nel caso della guarigione, potrebbe essere il tuo fine settimana per lavorare sulla rotazione, ma potresti dover guarire un problema che è venuto da un problema durante una settimana precedente, tra il tecnico del suono e il chitarrista., Se vogliamo davvero essere fratelli e sorelle l’uno con l’altro, dobbiamo assumerci questi tipi di responsabilità, per non parlare della guarigione delle relazioni che abbiamo rotto.

4. Consapevolezza. Devi essere consapevole delle persone, delle situazioni, dei sentimenti, dei punti di forza e delle debolezze di coloro che ti circondano. Devi essere consapevole di tutte queste cose su di te. Si può fallire quando si ignorano le proprie debolezze o sfruttare/ignorare le debolezze degli altri.

5. Persuasione. Questo particolare elemento offre la più chiara distinzione tra il leader autoritario tradizionale e quello di servant-leadership., Persuasione non dovrebbe essere visto come una brutta parola, sia. Servant-leader cercano di convincere gli altri e costruire il consenso all’interno del gruppo. Durante le prime due settimane di febbraio, ho fatto parte della giuria federale per un periodo di due settimane. Come caposquadra della giuria, durante il periodo di deliberazione, avrei affrontato momenti in cui l’intero gruppo non aveva la stessa visione su un argomento. Non potevo decidere per loro. Quello che potevo fare era porre domande e far emergere idee o fatti che una parte non aveva considerato nella speranza di costruire un consenso completo., Considera la persuasione come la capacità di aprire gli occhi di un’altra persona a possibilità che non avevano considerato.

6. Concettualizzazione. Andare oltre i pensieri di “che cosa deve essere fatto per oggi” e iniziare a pensare “dove potremmo essere in cinque anni da oggi?”Lasciati sognare ciò che potrebbe essere. Non puoi dimenticare il lavoro quotidiano, ma puoi migliorare il tuo ministero pensando al di fuori dell’ora.

7. Lungimiranza. Impara dal passato, considera la realtà del presente e pensa alle conseguenze delle prossime decisioni. Ho già detto imparare dal passato?

8. Stewardship., La gestione è definita come l’etica che incarna la pianificazione responsabile e la gestione delle risorse. Questo potrebbe essere stewarding la squadra e la cura per le attrezzature e le relative finanze. Per le finanze e la cura delle attrezzature, c’è una parola migliore. Tornando al mio recente dovere di giuria federale, uno degli argomenti era la responsabilità fiduciaria. Questo può essere pensato come la responsabilità che uno ha, dato loro da un altro basato sulla fiducia e la fiducia, per la gestione e la protezione della proprietà o del denaro. Vi fidate di avere l’interesse della chiesa e la vostra squadra in prima linea.

9., Impegno per la crescita delle persone. La crescita non è solo di natura tecnica. Considerate anche la loro crescita personale e spirituale. Devi decidere come puoi farlo meglio per ogni persona della tua squadra.

10. Costruire comunità. Puoi costruire un team di tecnici, ma non è la stessa cosa che costruire una comunità. Un team di persone lavorano insieme per raggiungere un obiettivo. Una comunità di persone lavorano insieme per raggiungere un obiettivo ispirando, motivando e aiutando gli altri all’interno della comunità.,

Il Take Away

Ricorda le parole di John Quincy Adams, il sesto presidente degli Stati Uniti, “Se le tue azioni ispirano gli altri a sognare di più, saperne di più, fare di più e diventare di più, sei un leader.,v>