Non esiste un percorso unico, garantito e chiaramente definito per diventare l’amministratore delegato di una grande organizzazione e un track record impressionante da solo non è sufficiente.

Ma se la tua ambizione sta diventando un CEO, ci sono una manciata di aree chiave su cui dovresti concentrarti per prepararti al ruolo.

Queste 4 aree di preparazione non possono garantire che un consiglio ti nominerà CEO., Ma possono aumentare le tue possibilità di imparare come diventare un CEO e atterrare nell’ufficio d’angolo.

“Il lavoro CEO non è solo un altro ruolo di leadership senior. È fondamentalmente diverso”, afferma Bill Pasmore, vice presidente CCL e leader della pratica organizzativa, che ha lavorato con i top executive e i membri del consiglio di amministrazione di numerose aziende Fortune 500 per migliorare il modo in cui le aziende preparano i potenziali successori CEO.,

Osserva che è importante comprendere le 4 aree chiave di crescita per diventare un CEO:

• esperienza,
• preparazione personale,
• profondità di rete e
• qualità delle relazioni.

“Queste 4 aree di preparazione forniscono un modo olistico e attuabile per decidere se qualcuno è pronto per essere CEO”, afferma Pasmore. “Se non sono pronti, può aiutarli a capire di quale sviluppo personale e professionale hanno bisogno.,”

Diventare CEO: 4 chiavi

Cerchiamo di scavare in ciascuna di queste 4 aree di preparazione, a partire da quella che si presenta sul vostro curriculum—esperienza.

Esperienza Readiness

Anche se i requisiti specifici variano a seconda dell’organizzazione e del consiglio che prende la decisione di assunzione del CEO, ci sono 3 cose che le aziende spesso cercano in un nuovo CEO:

• P&L responsabilità. In poche parole, il candidato ha avuto la responsabilità di profitti e perdite di una business unit importante?
• Un ruolo globale., Con le questioni internazionali che giocano un ruolo più importante nella strategia di quasi ogni organizzazione, molti consigli vogliono dirigenti che hanno esperienza al di fuori dei loro mercati nazionali.
• Flessibilità funzionale. Infine, l’esperienza in più di una funzione è molto apprezzata. La finanza e le operazioni sono tra le aree di esperienza funzionale più apprezzate.

Alcuni consigli prenderanno in considerazione anche l’industria e il mandato aziendale, mentre altri consigli potrebbero cercare un candidato esterno all’azienda o all’industria per fornire una nuova prospettiva e sapere come diventare CEO per una nuova organizzazione.,

Prontezza personale

La prontezza personale comprende una serie di abilità e tratti, molti dei quali non appaiono in un curriculum. Queste sono le caratteristiche che aiutano a determinare se qualcuno è una ” buona misura” per una posizione, tra cui:

• Credenze e valori. Ciò che qualcuno pensa che significhi essere un buon leader varierà in base alle esperienze personali e ai tratti principali della personalità. Ma sono le loro convinzioni e valori una partita per la posizione?
• Abilità personali., Il comfort di un candidato CEO con l’essere sotto i riflettori, le capacità di parlare in pubblico, l’intelligenza e la capacità di pensare strategicamente sono importanti.
• Caratteristiche della personalità. Integrità, alta autoregolamentazione, apertura a nuove idee e altri attributi sono spesso considerati dai consigli.

Quali fattori personali saranno più importanti variano nel tempo e con diversi membri del consiglio. È probabile che il consiglio consideri le esigenze dell’organizzazione (è uno sforzo di inversione di tendenza all’orizzonte?), la cultura (il candidato sarà in grado di funzionare efficacemente?,) e anche come si sentono sulle interazioni personali con un potenziale CEO (è qualcuno che mi sento a mio agio seduto accanto durante un lungo volo?).

Network Readiness

I CEO dovrebbero usare la loro influenza al di fuori dell’organizzazione che guidano interagendo con individui chiave. Ciò può includere i media, i funzionari governativi, i banchieri e altri leader del settore.

Gli amministratori delegati efficaci portano con sé una rete che può aiutarli a valutare le condizioni critiche del mercato, influenzare le azioni normative e connettere l’azienda con risorse utili.,

La dimensione e la qualità (ma soprattutto la qualità) della rete personale di qualcuno indica anche quanto siano capaci di riunire le persone giuste per risolvere i problemi.

Gli aspiranti leader che imparano come diventare CEO devono sviluppare reti forti con il loro attuale capo, rapporti diretti e colleghi all’interno dell’azienda. Essi dovrebbero anche cercare di rete con gli altri all’interno e all’esterno del settore, così come i membri del consiglio. I candidati dovrebbero tenere a mente che le relazioni di networking professionale si formano quando le persone possono fornire valore a vicenda.,

Relationship Readiness

Lavorare con gli altri è al centro dell’essere un CEO, quindi i consigli spesso considerano la disponibilità relazionale di un candidato. Quando si impara a diventare un CEO, i leader dovrebbero lavorare per mantenere relazioni efficaci – in tempi buoni e cattivi-con quelli con cui interagiscono regolarmente sia all’interno che all’esterno dell’organizzazione.

I consigli vogliono amministratori delegati che non allontanino dirigenti di talento, che possano creare consenso e che ispirino fiducia., Per valutare questo, possono porre domande incentrate sulla relazione sui potenziali candidati, tra cui:

• Questo candidato segue gli impegni?
• Può questo futuro CEO mentore altri e dare un feedback duro in modo semplice e rispettoso?
• Sono aperti a sentirsi dire che si sbagliano? Ascoltano ciò che gli altri hanno da dire?
• Sono sensibili alle dinamiche interpersonali legate alla diversità?
• Il candidato può superare i conflitti in modo produttivo?,

Le schede spesso considerano anche il modo in cui un potenziale CEO ha gestito le relazioni personali. Il candidato, ad esempio, è stato in grado di sostenere un adeguato equilibrio lavorativo e familiare? Intuizioni da relazioni personali di un candidato può dire un consiglio molto su come qualcuno potrebbe gestire i rapporti di lavoro.

Queste considerazioni sono tra le competenze più importanti per i leader di funzione, e sono ancora più importanti se si vuole diventare un CEO.,

The View from the Top: Perspectives a CEO Needs

“Molti CEO lo mettono in questo modo: fino a quando non diventi effettivamente la persona nell’ufficio d’angolo, non puoi immaginare come sia veramente il lavoro”, spiega Pasmore.

Questo è il punto cruciale della sfida per preparare i candidati CEO — e forse un indizio sul motivo per cui quasi la metà di tutti i CEO falliscono e le aziende lottano con gli amministratori delegati di breve durata.

E una volta guadagnato un posto nella C-suite, tutto ciò che fai — o non fai — viene notato, analizzato e giudicato.,

Come leader, vedrai che la tua efficacia personale e l’efficacia dell’organizzazione sono profondamente intrecciate.

“Per i CEO e altri dirigenti di alto livello, l’efficacia della leadership è misurata dal successo organizzativo”, afferma Rich Tallman, membro senior della facoltà di CCL e formatore del nostro programma Leadership at the Peak. “Devono valutare onestamente il loro stile di leadership e chiedersi:’ Che dire di me ci aiuta a superare le nostre sfide organizzative — e che dire di me è di intralcio?,'”

Se si sale una scala aziendale tradizionale, spostarsi intorno a un’organizzazione altamente matrixed, o saltare direttamente in un ruolo di alto livello, poche esperienze si preparano pienamente per una vita di leader al vertice di un’organizzazione.

In effetti, solo circa 1/3 dei dirigenti hanno eccellenti capacità e capacità di leadership, secondo un rapporto di Bersin & Associates. Questo è un numero molto basso, considerando l’entità della responsabilità a quel livello.

Ciò che rende leader in cima così impegnativo?,

“Una volta arrivati alla C-suite, la vista è diversa”, dice Tallman. “Così semplice come sembra, quel singolo fatto rende il lavoro di un leader categoricamente diverso.”

” Gli amministratori delegati diranno spesso: ‘Quando ero un vicepresidente senior, avevo grandi responsabilità ma avevo ancora una visione più ristretta di quella che ho ora’”, continua Tallman. “Una volta che i leader hanno ruoli a livello organizzativo, devono prestare attenzione all’intera organizzazione e al modo in cui i molti pezzi interagiscono. Fino a quel punto in una carriera, la maggior parte dei leader sono responsabili di una funzione o di un segmento del business., Hanno imparato a guidare con successo in un contesto più ristretto mentre gareggiavano, in modo molto reale, con altre funzioni, persone e priorità all’interno dell’azienda.”

Al contrario, se un CEO mantiene una prospettiva ristretta e non riesce a cogliere l’ampia visione, l’organizzazione è sub-ottimizzata al meglio.

” Nessun altro ha la visione del CEO — e questa è la chiave”, dice Tallman. “Con quella vista top-of-the-mountain arriva 2 responsabilità cruciali: imparare come il tuo stile di leadership influenza e informa quella vista e trasferire la tua prospettiva unica e più grande attraverso il resto dell’organizzazione.,”

Insieme al team di leadership senior, il CEO crea e implementa la strategia aziendale, guida la crescita, ispira una forza lavoro ad alte prestazioni e sostiene il vantaggio competitivo dell’azienda.

Man mano che le tecnologie aziendali e i mercati cambiano, i leader e le organizzazioni devono essere in grado di adattarsi.,allineamento strategico

Sviluppare una leadership e talento strategia allineati con la strategia di business

Portare la cultura

Stabilire un forte esecutivo immagine

Creare una cultura dell’innovazione

Catalizzare il cambiamento

Portare all’esterno

Influenzare gli altri

Sviluppare e approfondire la consapevolezza di sé

Essere agile studenti

Comunicare tutto quanto sopra efficacemente

“Mentre queste competenze può essere evidente o capito da molti dirigenti, sappiamo che conduce in cima richiede alle persone di excel a queste competenze in nuovi modi,” Tallman dice., “Ad esempio, come comunicare efficacemente un importante cambiamento strategico come CEO oggi non è la stessa cosa che fornire abilmente informazioni come operations manager. Il ruolo del CEO cambia sia quello che fai e come lo fai.”

A complicare ulteriormente il lavoro dei CEO è la mancanza di informazioni sulla loro efficacia come leader.

“Per molti dirigenti, sono passati anni da quando hanno ricevuto un feedback onesto sul loro stile di leadership o punti di forza e di debolezza”, spiega Tallman., “Non hanno l’input di cui hanno bisogno per un’autovalutazione accurata, né il tempo per la riflessione e l’apprendimento.”

Questo deve cambiare. Senza la doppia comprensione della vista dall’alto e un’immagine accurata dell’impatto che hanno sull’organizzazione, molti dei migliori leader di oggi falliranno — e molti in cantiere sono destinati a seguire lo stesso percorso. Ecco perché rendere chiare le connessioni tra lo sviluppo dei singoli leader e le attuali sfide organizzative è il punto cruciale dei nostri programmi di leadership per i dirigenti di livello C e i membri del team di leadership.,

3 Ulteriori suggerimenti per aiutarti a diventare un CEO

Il lavoro CEO non è solo un altro ruolo di leadership senior. È fondamentalmente diverso.

Quindi, come puoi vedere, un track record impressionante non è sufficiente per prepararti a diventare CEO.

I potenziali candidati C-suite dovrebbero cercare esperienze CEO-calibro prima che ne abbiano bisogno. Offre 3 suggerimenti che ti renderanno un leader senior migliore, ti rafforzeranno come candidato CEO e ti serviranno bene se ottieni il cenno del capo:

• Smetti di fare più dello stesso. Rimanere nel tuo attuale ruolo più a lungo non è la chiave della prontezza., Né è round dopo round di mosse di carriera che si basano su ciò che già fai bene. Onestamente valutare i vostri punti deboli, identificare le competenze necessarie e cercare sfide o ruoli che riempiono quelle lacune. Se avete bisogno di esperienza di pianificazione strategica, intensificare per guidare gli sforzi di pianificazione dello scenario della società. Se avete bisogno di più esperienza internazionale, lobby per guidare l’ingresso della società in un nuovo mercato geografico. Si noti che è necessario imparare e condurre come si va — la capacità di avere successo in un territorio sconosciuto è un’abilità CEO essenziale.
• Impara a prendere un colpo diretto., Fino a quando non sei CEO, hai qualcun altro per assorbire un po ‘ dello shock di una cattiva decisione strategica o di un problema operativo. Per gli amministratori delegati, l’ammortizzatore è andato. Nessun altro può condividere la colpa per le scarse prestazioni. Per avere un senso di questo, assicurarsi che si sta assumendo la responsabilità personale per la chiave, iniziative di alto profilo. Si può possedere il lavoro senza microgestire esso? Si può prendere i colpi piuttosto che cercare copertura?
• Imparare a lavorare con un consiglio di amministrazione., Pochi candidati CEO capiscono le dinamiche di bordo, in modo da iniziare ad imparare ora assumendo ruoli di leadership nei consigli di amministrazione di organizzazioni non profit locali. Chiedi al tuo capo o mentore di aiutarti a ottenere un posto di consiglio aziendale in cui puoi utilizzare la tua esperienza, ma anche acquisire nuove esperienze e prospettive. E se sei nella breve lista di potenziali amministratori delegati per la tua azienda, trova il modo di conoscere i singoli membri del consiglio: lavora con loro sui progetti del comitato, ospita quando visitano il tuo sito, unisciti a loro in viaggi in altre sedi aziendali, chiedi una panoramica della propria attività., Comprendere le esperienze, le prospettive e le personalità dei diversi membri del consiglio di amministrazione ti darà informazioni sulle esigenze del CEO.

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