Barriere all’ingresso Esempi – 4 tipi

Le barriere all’ingresso possono essere classificati in 4 tipi separati: legale, tecnico, strategico, e la fedeltà alla marca.

1. Barriere legali all’ingresso

Brevetti

Un brevetto è una barriera all’ingresso sostenuta dal governo. Rilascia il diritto esclusivo di produrre un bene per un determinato periodo di tempo, quindi i concorrenti sono legalmente impediti di entrare nel mercato., Alcuni esempi notevoli includono i prodotti farmaceutici e molti nel campo della tecnologia.

Licenze/permessi

Licenze e permessi sono un’altra barriera concessa dal governo all’ingresso. Questi sono di solito emessi dal governo per mantenere la qualità, ma ridurre il livello di concorrenza allo stesso tempo. Di conseguenza, nuove imprese o individui troveranno difficile entrare.

Ad esempio, nello stato americano dell’Arizona, è necessaria una licenza per un parrucchiere per poter asciugare i capelli. Ci vogliono oltre 1.000 ore per ottenere tale qualifica., Questo disincentivazione sarebbe parrucchieri in quanto rende inutilmente difficile per loro di entrare nel mercato, riducendo così il livello di concorrenza.

Barriere commerciali

Quando i governi introducono quote, tariffe e altre restrizioni commerciali, limitano anche la concorrenza. Se le merci importate diventano troppo costose a causa delle tariffe, i clienti non le compreranno – diventa poco competitivo rispetto ai fornitori nazionali. I consumatori hanno maggiori probabilità di acquistare da un fornitore nazionale che è la metà del prezzo di un’importazione straniera.,

Di conseguenza, meno merci arrivano dall’estero, lasciando le imprese nazionali con poca concorrenza. Spesso, questa è una conseguenza della petizione dei fornitori nazionali al governo per “proteggere” i posti di lavoro e il mercato interno. Meno beni in arrivo significa meno scelta per i consumatori e prezzi più elevati di conseguenza.

Norme e regolamenti

Questi possono aggiungere costi aggiuntivi ai nuovi entranti. Prima di tutto, ci vuole tempo, denaro e fatica per ottenere il business fino a velocità con i regolamenti., Ristoranti, in particolare, hanno una serie di salute e sicurezza e altre forme di regolamentazione che i proprietari devono essere consapevoli di.

Questo può richiedere l’assunzione di un avvocato, o prendere il tempo per la ricerca di tutto. Se il beneficio finale vale tali costi è un’altra questione. Tuttavia, il costo imposto costituisce un ostacolo all’ingresso per un certo numero di potenziali partecipanti.

2. Ostacoli tecnici all’ingresso

Alti costi di avviamento

Alcuni settori come petrolio e gas, banche e compagnie aeree hanno tutti costi di avviamento estremamente elevati., I nuovi operatori hanno bisogno di milioni solo per entrare nel mercato. Un aereo da solo avrebbe un costo superiore a million 10 milioni, che è prima di tutti i costi associati con l’assunzione di aeroporti, personale, e altri costi associati.

Costi sommersi

Un costo sommerso è un costo irrecuperabile, quindi presenta ai nuovi operatori un grosso rischio. Gli esempi includono pubblicità, marketing e ricerca e sviluppo. Quindi, quando un nuovo concorrente spende milioni in nuove spese pubblicitarie, non lo recupererà. Di conseguenza, le aziende considerano questo quando cercano di entrare nel mercato., In effetti, può scoraggiare l’investimento iniziale in quanto tali costi potrebbero non essere recuperati.

Economie di scala

Quando le aziende diventano più grandi beneficiano di prezzi di input ridotti. Ad esempio, i supermercati possono negoziare prezzi più bassi per pane e latte, mentre i piccoli negozi faticheranno a negoziare con i fornitori.

Questo rende difficile per i nuovi operatori perché già entrano nel mercato in uno svantaggio. I grandi negozi possono addebitare prezzi più bassi a causa delle loro dimensioni, il che significa che i nuovi concorrenti non sono in grado di competere efficacemente.,

Monopolio/Oligopolio

In alcuni casi, alcuni mercati contengono imprese che controllano una parte significativa del mercato. Microsoft, ad esempio, domina il mercato dei sistemi operativi. Solo altrettanto grandi aziende come Apple e Google sono riusciti a provare anche e competere.

Quando i mercati hanno imprese così forti esistenti, è quasi impossibile per le nuove start-up di competere. Ciò si combina con altri fattori come l’immagine del marchio, le economie di scala e il potere dei fornitori; tutti fattori di cui i nuovi operatori non possono beneficiare., Di conseguenza, la salita verso l’alto è troppo significativa per i nuovi entranti da prendere in considerazione.

Geografica

In alcuni mercati, alcuni paesi ottengono un vantaggio geografico. Il Canada, ad esempio, è noto per la sua silvicoltura, mentre l’Australia è un enorme produttore di minerale di ferro. Questi si verificano generalmente nei mercati delle materie prime in cui la produzione di risorse è più favorevole o abbondante. Ciò aggiunge una barriera all’ingresso, poiché i nuovi concorrenti dovranno trovarsi in una posizione così favorevole.,

Conoscenze tecnologiche

Quando si avvia una nuova attività, la maggior parte dei proprietari ha bisogno di un certo livello di esperienza. Ad esempio, un proprietario di un ristorante potrebbe aver lavorato in altri ristoranti, guadagnando così loro esperienza nella gestione quotidiana. Tuttavia, in settori come le compagnie aeree o il software, esiste una significativa barriera di conoscenza.

Per avviare una nuova attività di software, il proprietario ha bisogno di fondi significativi per assumere un designer. Oppure, hanno bisogno delle conoscenze tecnologiche richieste.

3., Barriere strategiche all’ingresso

Predatory Pricing

Un altro esempio di barriera all’ingresso è predatory pricing. Le imprese possono artificialmente abbassare i prezzi e prendere una perdita al fine di spingere i nuovi operatori fuori dal mercato. Ad esempio, un barbiere locale stabilito può ridurre ulteriormente i prezzi come sanno che sono in grado di competere sulla reputazione. Un nuovo operatore può lottare per coprire i suoi costi di conseguenza ed essere cacciato dal mercato.,

Pubblicità pesante

All’ingresso di una nuova impresa; le imprese esistenti possono cercare di consolidare la loro posizione riaffermando la loro immagine di leader di mercato. Spendendo molto sulla pubblicità, rafforza la fiducia nel marchio. Questo può essere un ostacolo difficile per i nuovi entranti come le imprese esistenti di solito hanno un budget pubblicitario più grande pure.

First Mover

Il vantaggio first-mover è un altro esempio di barriera all’ingresso. Ad esempio, eBay e Amazon sono entrambi due casi notevoli. eBay è entrato nel business delle aste online nel 1995; il primo del suo genere., Ciò che ha fatto è stato cementare la presenza dell’azienda tra i clienti e il più ampio population.So quando il cliente voleva vendere qualcosa, lo associano automaticamente a eBay.

La prima mossa beneficia di una maggiore immagine del marchio. Se si vuole vendere qualcosa, si può facilmente andare su eBay e per molti, è il primo punto di chiamata. Cambiare questo processo decisionale nella mente delle persone è una barriera incredibilmente difficile da superare.

Integrazione verticale

Quando le aziende acquistano o si fondono con un’altra nella catena di approvvigionamento, possono beneficiare di forniture più economiche., Ciò che fa è dare alla società madre la capacità di sottoquotare i nuovi entranti e ottenere maggiori efficienze.

4. Fedeltà alla marca-Barriera all’ingresso

L’immagine del marchio gioca un ruolo importante nel processo decisionale economico. Riflette la fiducia e la garanzia della qualità. In sostanza, risolve il problema della mancanza di informazioni asimmetriche. Le cattive marche vengono distrutte perché, beh, sono cattive. Al contrario, i marchi che durano; del calibro di Coca-Cola, McDonald’s e Walmart hanno offerto prodotti di qualità a prezzi ragionevoli., Questo invia un segnale al mercato e ai consumatori che questi marchi sono i migliori del settore.

Marchi come Coca-Cola, McDonald’s e Walmart hanno impiegato anni e milioni, se non miliardi di dollari per accumularsi. Per un nuovo business per competere contro qualsiasi marchio stabilito e di fiducia ci vorrebbe un po ‘ di lavoro. Deve stabilire la fiducia; forse spendere milioni in pubblicità.

Per un nuovo concorrente, è un po ‘ come iniziare un extra di 100 metri dietro in una gara di 100 metri., Non è necessariamente impossibile, ma non molti imprenditori vedranno la pena iniziare con un tale handicap contro i marchi esistenti.

I marchi hanno un tale potere da creare abitudini. Alcuni clienti non avrebbero nemmeno prendere in considerazione di cambiare il loro solito acquisto di Coca-Cola ogni settimana. Anche se nei test di gusto ciechi, può essere indistinguibile dalla Cola di marca propria, ma i clienti lo fanno per abitudine e fiducia.

Qualcosa che è completamente radicato nel loro modo di pensare e nelle loro azioni., Cambiare tali abitudini richiederebbe grandi investimenti, tempo ed energia; qualcosa che i nuovi entranti non sentono vale il rischio.

Domande frequenti generali sulle barriere all’ingresso