Così hai assunto alcune persone stellari. Ora è necessario assicurarsi che si attaccano intorno. Mentre naturalmente i soldi e i benefici sono importanti, uno studio ha scoperto che non sono in cima alla lista dei fattori motivanti. Invece, alcuni dei fattori più importanti tendevano ad essere la motivazione tra pari (20%) e il sentirsi incoraggiati e riconosciuti (13%).,

Di seguito sono riportate alcune tattiche chiave per mantenere motivati i tuoi dipendenti, sia che li inducano a rimanere con te per il lungo periodo o a farli tornare alla tua attività la prossima stagione.

1. Rendere il vostro business un luogo piacevole per essere

Nessuno vuole stare in giro in uno spazio squallido e noioso per ore e ore. Avere uno spazio esteticamente gradevole, ben illuminato, funzionale e divertente rende il lavoro molto più piacevole. Il primo passo è assicurarsi che le cose siano ben tenute e che tu abbia aggiornato le attrezzature di lavoro., Ciò significa passare da quel computer di back office dell’era della Guerra fredda, al tuo sistema point-of-sale dal ritmo glaciale o in generale a qualsiasi cosa che la gente potrebbe voler buttare fuori dalla finestra per frustrazione. Significa anche mantenere le cose pulite e di bell’aspetto. Abbellire il tuo spazio non deve essere costoso. Prova con artisti locali o raccogliendo pezzi di mobili interessanti in un mercato delle pulci. Tutti questi piccoli tocchi renderanno le cose molto più piacevole per i vostri dipendenti (e per delega, i vostri clienti).

2., Sii un manager rispettoso, onesto e solidale

Questo può sembrare un gioco da ragazzi, ma una cattiva gestione è uno dei motivi principali per cui i dipendenti corrono per le colline. Cose come rispetto, onestà, supporto e comunicazione chiara sono le basi qui. Ma c’è molto di più che puoi fare per essere un grande leader e mentore. Se sei nuovo a tutta questa faccenda della gestione, vale la pena leggere alcuni libri sull’argomento: una gestione efficace, come qualsiasi altra abilità, richiede conoscenza e pratica., Come punto di partenza, controlla i best-seller di Amazon sulla gestione o controlla la sezione Gestione dei dipendenti del blog di Square. Il lungo e breve di esso: se sei una brava persona per cui lavorare, i dipendenti saranno più fedeli.

3. Offri premi ai dipendenti

Le persone rimarranno con la tua attività se hanno un motivo per farlo. Quindi, se vuoi mantenere le tue brave persone e tenerle motivate, vale la pena iniziare un programma di incentivi. Forse è un bonus trimestrale. Forse è una struttura di commissione migliore della concorrenza., Forse si sta offrendo a pagare il conto per ulteriori credenziali. O forse è anche la partecipazione agli utili nella tua azienda. Se le persone sanno che saranno ricompensati per un lavoro ben fatto, saranno 1) più propensi a, beh, fare un buon lavoro, e 2) rimanere a vedere le cose attraverso.

4. Dare loro spazio per crescere

Soprattutto se il vostro business è in rapida espansione, dando ai vostri dipendenti spazio per crescere all’interno dell’azienda è un enorme motivatore., C’è la carota penzolante di più soldi, sì, ma c’è anche il fattore psicologico di sentirsi come se fossero fidati e rispettati per il loro lavoro. Se si sta aprendo una seconda posizione, pensare a quale dei vostri dipendenti potrebbe essere una buona misura per un ruolo di gestione lì. Se c’è qualcuno che sta facendo un lavoro particolarmente buono con l’inventario, considera di governare quella persona per assumere completamente le relazioni con i fornitori. Quando dai ai tuoi migliori dipendenti opportunità di crescita, sposta il loro pensiero da “questo è solo un lavoro secondario” a “questa potrebbe essere una carriera a tutti gli effetti.”

5., Condividi feedback positivi

È bello sentirsi soddisfatti dal proprio lavoro. In realtà, è uno dei fattori chiave di soddisfazione sul lavoro. Soddisfazione nel vostro lavoro può venire da una varietà di luoghi — dal sapere che hai fatto la perfetta tazza di caffè per salvare una casa rimuovendo un albero minaccioso. E se i tuoi clienti esprimono apprezzamento per queste cose, assicurati di condividere quel feedback con i tuoi dipendenti. Questo è particolarmente facile da fare con il feedback quadrato. Molti venditori quadrati rendono un punto di condividere tutti i feedback positivi e incoraggianti con i propri dipendenti durante le riunioni settimanali., Far sapere ai tuoi dipendenti che hanno fatto il giorno di qualcuno (o più) li fa sentire bene e dà loro una connessione più profonda con la tua attività.

6. Essere trasparenti

Avere informazioni su come sta andando il business rende i dipendenti più investiti. Quindi, fare un punto per condividere questi dati con loro su base regolare. Per fortuna, Piazza rende questo facile. Con il POS di Square, puoi inviare report di vendita giornalieri, settimanali o mensili o anche informazioni su quanti dei tuoi clienti sono nuovi rispetto al ritorno., Avere accesso a tutti questi dati non solo fa sentire i tuoi dipendenti come se fossero una parte importante del business, ma aiuta anche a indicare le aree in cui le cose potrebbero essere migliorate.

7. Offerta programmazione flessibile

La tecnologia ha cambiato il modo in cui le aziende operano, e ha anche cambiato il nostro modo di lavorare–o il modo in cui possiamo lavorare. Se i dipendenti sono in grado (e previsto) di controllare la posta elettronica di lavoro sui loro telefoni o finire progetti sui loro computer portatili a casa, è ragionevole per loro di volere una flessibilità simile dai loro datori di lavoro quando si tratta di pianificazione. E lo fanno., In uno studio Forbes, 46 per cento degli intervistati ha detto che la flessibilità è il fattore più importante quando si tratta di ricerca di lavoro. E i datori di lavoro stanno prestando attenzione: 86 per cento delle aziende su Forbes 2014 “Migliori aziende per cui lavorare” offerto un certo tipo di orario flessibile. Quindi, che si tratti di un’opportunità di lavoro da casa o di un tempo flessibile, offri varie opzioni di pianificazione se vuoi essere visto come un datore di lavoro progressivo e attirare i migliori talenti.

8. Offrire cibo sul posto di lavoro

I buoni snack sono la chiave per la fidelizzazione dei dipendenti? Forse. Dopo tutto, nessuno lavora bene quando sono hangry., Sembra così semplice, ma a volte tutto quello che devi fare per rendere felici le persone è dar loro da mangiare. Ovviamente non è così semplice-i dipendenti devono anche essere ragionevolmente soddisfatti del loro lavoro. Eppure il cibo fa una differenza innegabile. In effetti, un sondaggio di Seamless ha rilevato che il 57% dei dipendenti afferma che i vantaggi a base di cibo li farebbero sentire più apprezzati e apprezzati. Ha senso: quando il tuo datore di lavoro presta attenzione ai tuoi bisogni fisici, hai l’impressione che si preoccupino di te come persona, non solo di cosa puoi fare per l’azienda., Nello stesso sondaggio, la percentuale di 38 ha affermato che i vantaggi alimentari li renderebbero più propensi ad approvare il loro datore di lavoro in un sondaggio “best places to work for”, quindi non solo gli snack decenti ti aiuteranno a mantenere i tuoi dipendenti, ma possono anche aiutarti ad attirare nuovi grandi talenti.

9. Riconoscere i loro successi

A volte tutte le persone vogliono è qualche riconoscimento per un lavoro ben fatto. Se un dipendente ha messo in un sacco di tempo a lavorare su un progetto, o sono andati fuori del loro modo di aiutare un collega, non esitate a lodarli., Non si tratta solo dell’atto di riconoscimento, ma del principio: se le persone sentono che i loro sforzi sono apprezzati, si sentiranno in dovere di continuare a lavorare sodo. I dipendenti i cui risultati sono stati riconosciuti hanno anche riferito che sperimentano livelli più elevati di godimento fuori dal lavoro che fanno. Ma se si sentono come le loro lunghe ore e sacrifici personali erano per nulla, è improbabile che andranno fuori del loro modo per la società di nuovo., Quindi, che si tratti di notare i loro contributi in una riunione, riconoscendoli in una e-mail del personale, o semplicemente ringraziandoli privatamente, è imperativo mostrare ai dipendenti laboriosi la tua gratitudine.

Avere grandi dipendenti che sono stati nella tua azienda per un po ‘ è un vantaggio enorme. Mantenere i dipendenti motivati, soprattutto nei momenti difficili è una parte importante del successo della tua azienda. I dipendenti di lunga data conoscono i dettagli delle cose e rendono anche la gestione della tua attività molto più piacevole.

10., Chiedi loro cosa vogliono

Invece di provare a indovinare cosa è più importante per loro, in realtà siediti con loro e scopri cosa apprezzano. Pazzesco, vero? Fare l’inaspettato potrebbe essere la cosa migliore che puoi fare per i tuoi dipendenti e la tua azienda.