no hay un camino único, garantizado y claramente definido para convertirse en el director ejecutivo de una gran organización, y un historial impresionante por sí solo no es suficiente.
pero si su ambición es convertirse en CEO, hay un puñado de áreas clave en las que debe centrarse para prepararse para el puesto.
estas 4 áreas de preparación no pueden garantizar que una junta directiva te Nombre CEO., Pero pueden aumentar sus posibilidades de aprender cómo convertirse en CEO y aterrizar en la oficina de la esquina.
«el trabajo de CEO no es solo otro papel de liderazgo sénior. Es fundamentalmente diferente», dice Bill Pasmore, vicepresidente de CCL y líder de práctica organizacional, que ha estado trabajando con altos ejecutivos de ith y miembros de la Junta Directiva de numerosas compañías Fortune 500 para mejorar la forma en que las compañías preparan a los posibles sucesores de los CEO.,
señala que es importante comprender las 4 áreas clave de crecimiento para convertirse en CEO:
- experiencia,
- Preparación personal,
- profundidad de red y
- calidad de la relación.
«estas 4 áreas de preparación proporcionan una forma holística y procesable de decidir si alguien está listo para ser CEO», dice Pasmore. «Si no están listos, puede ayudarles a entender qué desarrollo personal y profesional necesitan.,»
convertirse en CEO: 4 Claves
profundicemos en cada una de estas 4 áreas de preparación, comenzando con la que aparece en su experiencia de currículum.
preparación para la experiencia
aunque los requisitos específicos variarán dependiendo de la organización y de la junta que toma la decisión de contratación del CEO, hay 3 cosas que las corporaciones a menudo buscan en un nuevo CEO:
- p& l responsabilidad. En pocas palabras, ¿ha tenido el candidato la responsabilidad de las ganancias y pérdidas de una unidad de negocio importante?
- Un rol global., Con los problemas internacionales jugando un papel más importante en la estrategia de casi todas las organizaciones, muchas juntas quieren ejecutivos que tengan experiencia fuera de sus mercados nacionales.
- flexibilidad Funcional. Por último, la experiencia en más de una función es muy valorada. Las finanzas y las operaciones se encuentran entre las áreas más valoradas de la experiencia funcional.
algunas juntas también considerarán la tenencia de la industria y la empresa, mientras que otras juntas pueden buscar un candidato fuera de la empresa o la industria para proporcionar una nueva perspectiva y saber cómo convertirse en CEO de una nueva organización.,
preparación personal
la preparación personal abarca una gama de habilidades y rasgos, muchos de los cuales no aparecen en un currículum. Estas son las características que ayudan a determinar si alguien es un «buen ajuste» para un puesto, incluyendo:
- creencias y valores. Lo que alguien piensa que significa ser un buen líder variará en función de las experiencias personales y los rasgos fundamentales de la personalidad. Pero, ¿sus creencias y valores coinciden con la posición?
- habilidades Personales., La comodidad de un candidato a CEO con estar en el Centro de atención, las habilidades para hablar en público, la inteligencia y la capacidad de pensar estratégicamente son importantes.
- características de la Personalidad. La integridad, la alta autorregulación, la apertura a nuevas ideas y otros atributos a menudo son considerados por las juntas.
Los factores personales que serán más importantes varían con el tiempo y con los diferentes miembros de la Junta. Es probable que la Junta considere las necesidades de la organización (¿hay un esfuerzo de cambio en el horizonte?), la cultura (¿será capaz el candidato de funcionar eficazmente?,) e incluso cómo se sienten sobre las interacciones personales con un CEO potencial (¿es alguien a quien me siento cómodo sentado al lado durante un vuelo largo?).
preparación para la red
Se espera que los Directores ejecutivos utilicen su influencia fuera de la organización que dirigen interactuando con personas clave. Eso puede incluir a los medios de comunicación, funcionarios gubernamentales, banqueros y otros líderes de la industria.
Los directores ejecutivos efectivos traen consigo una red que puede ayudarlos a evaluar las condiciones críticas del mercado, influir en las acciones regulatorias y conectar a la empresa con recursos útiles.,
el tamaño y la calidad (pero especialmente la calidad) de la red personal de alguien también indica cuán capaces son de reunir a las personas adecuadas para resolver problemas.
los líderes aspirantes que aprenden a convertirse en CEO necesitan desarrollar redes sólidas con su jefe actual, informes directos y compañeros dentro de la empresa. También deben tratar de establecer contactos con otros Dentro y fuera de la industria, así como con los miembros de la Junta. Los candidatos deben tener en cuenta que las relaciones de redes profesionales se forman cuando las personas pueden proporcionar valor entre sí.,
preparación para la relación
trabajar con otros está en el corazón de ser un CEO, por lo que los consejos a menudo consideran la preparación para la relación de un candidato. Al aprender a convertirse en CEO, los líderes deben trabajar en mantener relaciones efectivas, en los buenos y malos momentos, con aquellos con los que interactúan regularmente, tanto dentro como fuera de la organización.
los consejos quieren CEOs que no alejen a los ejecutivos talentosos, que puedan crear consenso y que inspiren confianza., Para evaluar esto, pueden hacer preguntas centradas en la relación sobre posibles candidatos, incluyendo:
- ¿este candidato cumple con los compromisos?
- ¿Puede este posible CEO ser mentor de otros y dar comentarios duros de una manera directa y respetuosa?
- ¿están abiertos a que se les diga que están equivocados? ¿Escuchan lo que otros tienen que decir?
- ¿son sensibles a las dinámicas interpersonales relacionadas con la diversidad?
- ¿Puede el candidato trabajar a través de conflictos productivamente?,
los consejos de administración a menudo también considerarán cómo un posible CEO ha manejado las relaciones personales. ¿Ha podido el candidato, por ejemplo, mantener un equilibrio adecuado entre el trabajo y la familia? Las percepciones de las relaciones personales de un candidato pueden decirle mucho a una junta sobre cómo alguien podría manejar las relaciones laborales.
estas consideraciones se encuentran entre las competencias más importantes para los líderes de funciones, y son aún más importantes si desea convertirse en CEO.,
la vista desde arriba: perspectivas que necesita un CEO
«muchos CEO lo dicen de esta manera: hasta que realmente te conviertes en la persona en la oficina de la esquina, no puedes imaginar cómo es realmente el trabajo», explica Pasmore.
Este es el quid del desafío de preparar a los candidatos a CEO, y tal vez una pista de por qué casi la mitad de todos los CEOs fracasan y las empresas luchan con directores ejecutivos de corta duración.
y una vez que te ganas un lugar en la C-suite, todo lo que haces, o no haces, se nota, analiza y juzga.,
como líder principal, verás que tu efectividad personal y la efectividad de la organización están profundamente entrelazadas.
«para los CEOs y otros ejecutivos de alto nivel, la efectividad del liderazgo se mide por el éxito organizacional», dice Rich Tallman, miembro senior del cuerpo docente de CCL y capacitador en nuestro Programa de liderazgo en el pico. «Necesitan evaluar honestamente su estilo de liderazgo y preguntarse: ‘¿Qué hay de mí que nos ayuda a cumplir con nuestros desafíos organizacionales y qué hay de mí que se interpone en el camino?,'»
ya sea que ascienda en una escalera corporativa tradicional, cambie alrededor de una organización altamente matrizada o salte directamente a un rol senior, pocas experiencias lo preparan completamente para una vida de liderazgo en la cima de una organización.
de hecho, solo aproximadamente 1/3 de los ejecutivos tienen excelentes habilidades y capacidades de liderazgo, según un informe de Bersin & Associates. Es un número muy bajo, considerando la magnitud de la responsabilidad a ese nivel.
¿Qué hace que liderar en la cima sea tan desafiante?,
«Una vez que llegas a la C-suite, la vista es diferente», dice Tallman. «Tan simple como suena, ese solo hecho hace que el trabajo de un líder sea categóricamente diferente.»
«Los directores ejecutivos a menudo dicen:’ cuando era vicepresidente senior, tenía grandes responsabilidades, pero aún tenía una visión más estrecha de lo que tengo ahora'», continúa Tallman. «Una vez que los líderes tienen roles a nivel organizacional, tienen que prestar atención a toda la organización y a cómo interactúan las muchas piezas. Hasta ese momento en una carrera, la mayoría de los líderes son responsables de una función o un segmento del negocio., Aprendieron a liderar con éxito en un contexto más estrecho a medida que competían, de una manera muy real, con otras funciones, personas y prioridades dentro de la empresa.»
por el contrario, si un CEO mantiene una perspectiva estrecha y no logra captar la visión general, la organización está sub-optimizada en el mejor de los casos.
«nadie más tiene la opinión del CEO — y esto es clave», dice Tallman. «Con esa vista de la cima de la montaña vienen 2 responsabilidades cruciales: aprender cómo su estilo de liderazgo afecta e informa esa vista, y transferir su perspectiva única y más grande a través del resto de la organización.,»
junto con el equipo de liderazgo sénior, el CEO crea e implementa la estrategia de negocio, impulsa el crecimiento, inspira una fuerza laboral de alto rendimiento y mantiene la ventaja competitiva de la compañía.
a medida que las tecnologías empresariales y los mercados cambian, los líderes — y las organizaciones — deben ser capaces de adaptarse.,alineación estratégica
«si bien estas competencias pueden ser obvias o entendidas por muchos líderes, sabemos que liderar en la cima requiere que las personas sobresalgan en estas competencias de nuevas maneras», dice Tallman., «Por ejemplo, cómo comunicar eficazmente un cambio estratégico importante como CEO hoy en día no es lo mismo que entregar información hábilmente como gerente de operaciones. El papel del CEO cambia tanto lo que haces como cómo lo haces.»
complicando aún más el trabajo de los CEOs es la falta de información sobre su efectividad como líderes.
«para muchos ejecutivos, han pasado años desde que recibieron comentarios honestos sobre su estilo de liderazgo o sus fortalezas y debilidades», explica Tallman., «No tienen la información que necesitan para una autoevaluación precisa, ni el tiempo para la reflexión y el aprendizaje.»
Esto tiene que cambiar. Sin la doble comprensión de la visión desde arriba y una imagen precisa del impacto que tienen en la organización, muchos de los principales líderes de hoy fracasarán, y muchos en proceso están destinados a seguir el mismo camino. Es por eso que establecer conexiones claras entre el desarrollo de líderes individuales y los desafíos organizacionales actuales es el quid de nuestros programas de liderazgo para ejecutivos de Nivel C y miembros del equipo de liderazgo superior.,
3 consejos adicionales para ayudarlo a convertirse en CEO
el trabajo de CEO no es solo otro papel de liderazgo senior. Es fundamentalmente diferente.
así que como puedes ver, un historial impresionante no es suficiente para prepararte para convertirte en CEO.
los candidatos potenciales de C-suite deben buscar experiencias del calibre de CEO antes de necesitarlas. Ofrece 3 consejos que te harán un mejor líder senior, te fortalecerán como candidato a CEO y te servirán bien si consigues el guiño:
- deja de hacer más de lo mismo. Permanecer en su rol actual por más tiempo no es la clave para estar listo., Tampoco es ronda tras ronda de movimientos de carrera que se basan en lo que ya se hace bien. Evalúe honestamente sus puntos débiles, identifique las habilidades que necesita y busque desafíos o roles que llenen esos vacíos. Si necesita experiencia en planificación estratégica, dé un paso adelante para liderar los esfuerzos de planificación de escenarios de la empresa. Si necesita más experiencia internacional, haga lobby para liderar la entrada de la compañía en un nuevo mercado geográfico. Tenga en cuenta que necesita aprender y liderar a medida que avanza: la capacidad de tener éxito en un territorio desconocido es una habilidad esencial del CEO.
- Aprende a recibir un golpe directo., Hasta que seas CEO, tienes a alguien más para absorber parte del impacto de una mala decisión estratégica o un problema operativo. Para los CEOs, el amortiguador se ha ido. Nadie más puede compartir la culpa de los malos resultados. Para tener una idea de esto, asegúrese de asumir la responsabilidad personal de las iniciativas clave y de alto perfil. ¿Puedes ser dueño del trabajo sin microgestionarlo? ¿Puedes soportar los golpes en lugar de buscar cobertura?
- Aprenda a trabajar con una junta directiva., Pocos candidatos a CEO entienden la dinámica de la Junta Directiva, así que comience a aprender ahora asumiendo roles de liderazgo en juntas directivas de organizaciones sin fines de lucro locales. Pídale a su jefe o mentor que lo ayude a obtener un puesto en la junta corporativa donde pueda usar su experiencia, pero también obtener nuevas experiencias y perspectivas. Y si usted está en la lista corta de CEOs potenciales para su compañía, encuentre maneras de conocer a miembros individuales de la Junta: trabaje con ellos en proyectos de comités, sea anfitrión cuando visiten su sitio, únase a ellos en viajes a otras ubicaciones de la compañía, solicite un recorrido por su propio negocio., Comprender las experiencias, perspectivas y personalidades de los diferentes miembros de la Junta le dará una idea de las demandas que enfrenta el CEO.
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