strategie Vs tactici

chiar și managerii cu performanțe superioare consideră termenii strategie și tactici ca sinonime. Deși ambele sunt mult diferite unele de altele. O strategie este un plan corporativ dezvoltat pentru a atinge în mod competent viziunea companiei pe termen lung, prin depășirea diverselor obstacole de afaceri. În timp ce tacticile sunt modalitățile adoptate pentru a face față anumitor situații care apar în timpul executării planurilor strategice.,

strategia și tactica sunt similare în sensul că ambele sunt întreprinse ca instrumente de rezolvare a problemelor în cadrul organizației. Primul facilitează luarea deciziilor manageriale; în timp ce cel de-al doilea susține deciziile de afaceri funcționale.

conținut: diferența dintre strategie și tactică

  1. diferență și comparație
  2. exemplu
  3. ce este strategia?
  4. importanța strategiei
  5. care sunt tacticile?,
  6. Importanța Tactici
  7. Sumar

Diferența și Comparație

Baza Strategie Tactici
asta Înseamnă Strategia de planificare a organizației acțiuni, astfel că viziunea companiei este îndeplinită. tacticile sunt modalitățile adoptate pentru îndeplinirea sub-obiectivelor, pentru realizarea cu succes a strategiei.
răspuns la ce este de făcut? cum se face?,td>Narrow
Key Focus External factors Internal factors
Time Frame Long-term Short-term
Orientation Future Present
Problem Solving Ability Creative Analytical
Evaluation Difficult Comparatively easy
Recurrence Infrequent Regular

Example of Strategy and Tactics

The general manager of ABC Ltd., (o companie producătoare de pungi) a analizat obiectivul corporativ de maximizare a vânzărilor cu 30%. Ea a constatat că compania nu a cercetat încă potențialul pieței online.astfel, a venit cu o strategie de marketing online pentru a ajunge la consumatorii potențiali în masă. Această strategie a fost bine comunicată tuturor managerilor de nivel mediu.managerul de marketing a dezvoltat tactici adecvate pentru a face această strategie funcțională.,>

  • Consolidarea canal de marketing pentru a asigura în timp util pentru livrare;
  • Îmbunătățirea site-ul companiei pentru a include mai multe informații despre produs și de a facilita directe de cumpărături;
  • Înregistrarea cu populare site-uri de cumpărături pentru a face produsele disponibile la potențialul masei de cumpărători;
  • Featuring-ul companiei anunțuri pe platformele de social media pentru a crește pasi;
  • Facilitarea feedback-ul consumatorilor și de plată ușor de moduri de a spori experiența de cumpărare;
  • Rulează programe de fidelizare a clienților și de sesizare sisteme de reduceri prin e-mail marketing.,
  • ce este strategia?

    o strategie se referă la anticiparea posibilităților viitoare de a atinge fără probleme obiectivele corporative. În același timp, face pași spre cucerirea viziunii organizației, în acest proces creativ de luare a deciziilor.

    strategia poate fi prezumată ca un plan pentru a aduce unele schimbări pentru îmbunătățire. Sau este luată ca măsură preventivă pentru a face față circumstanțelor viitoare.,pentru a ști de ce construirea strategiei este un element integrant al oricărei afaceri, să înțelegem semnificația acesteia pentru lumea corporativă:

    alocarea corectă a resurselor: cu o strategie adecvată, managementul poate asigura că fiecare bit al resursei organizației este pus în cea mai bună utilizare posibilă.

    examinează mediul extern: compania poate inspecta factorii externi, cum ar fi politicile guvernamentale, cererea de pe piață, concurenții, condițiile economice bine în avans, deoarece creează un impact semnificativ asupra afacerii.,maximizarea profitului: o strategie vizează îmbunătățirea operațiunilor generale de afaceri, crescând astfel volumul vânzărilor și profitabilitatea firmei.avantaj competitiv: este o abordare proactivă, în care managementul planifică în prealabil modalitățile de a supraviețui nu numai concurenței de pe piață, ci și de a deveni un brand puternic.realizarea viziunii: scopul final al formulării strategiei este de a atinge cu succes viziunea companiei.,

    promovează leadershipul dinamic: liderii sunt cunoscuți ca având o mentalitate strategică, deoarece pot găsi în mod activ soluțiile la problemele organizaționale majore.îmbunătățește gândirea creativă: da, creativitatea este sufletul luării deciziilor strategice. Se pune accentul pe analiza obiectivelor de afaceri și determinarea modalităților de atingere a acestor obiective.

    se pregătește pentru scenariul viitor: o formulare eficientă a strategiei ajută organizația să rămână echipată pentru oportunități de afaceri viitoare, posibilități sau condiții.,rezolvă probleme corporative: una dintre cele mai importante funcții de dezvoltare a strategiei este de a face față obstacolelor care afectează funcționarea generală a unităților de afaceri.

    ce sunt tacticile?

    tacticile sunt procedurile sau măsurile luate pentru a asigura executarea corectă a deciziei strategice. Acestea sunt acțiunile întreprinse de conducere pentru a realiza sub-obiectivele (îndreptându-se spre realizarea semnificativă a obiectivului corporativ).cu tactici puternice, compania poate aplica favorabil strategia corporativă pentru succesul afacerii.,când avem o strategie de afaceri, care este nevoia de tactici?

    tactica face strategia viabilă. Semnificația sa pentru o organizație de afaceri este discutat în detalii mai jos:

    Imbunatateste Capacitatea de Analiză: Tactici sunt aplicate pentru a lucra la problemele care apar în timp ce realiza obiectivele funcționale. Astfel, ajută managementul să dezvolte o atitudine de rezolvare a problemelor și o capacitate instantanee de luare a deciziilor.,

    umple lacunele strategice: atunci când strategiile sunt puse la locul de muncă, tactici asigura că toți factorii interni, cum ar fi personal, finanțe, marketing, producție, etc. funcționează fără probleme.realizarea obiectivelor funcționale: obiectivul corporativ este împărțit în sub-obiective cunoscute sub numele de obiective funcționale. Tactica oferă proceduri pentru a atinge aceste obiective în mod eficient.evaluare ușoară: rezultatele efectuării unei operații sau proceduri specifice pot fi evaluate imediat, astfel, judecând competența tacticii aplicate.,

    inițiază o acțiune rapidă: tactica are o mare importanță, deoarece acționează ca o soluție rapidă pentru obstacolele care apar în timpul implementării strategice.

    rezumat

    am rezumat diferențele dintre cele două instrumente de rezolvare a problemelor menționate în graficul de comparație de mai sus, după cum urmează:

    1. o strategie este un plan care oferă direcție pentru a câștiga peste problemele majore corporative. În timp ce tacticile sunt măsurile luate pentru ca strategia să poată fi acționată.,
    2. când strategia definește acțiunile care trebuie întreprinse; tactica așteaptă cu nerăbdare să dezvolte mijloacele de realizare eficientă a acestor acțiuni.
    3. prima este o abordare nesistematică în care managerii trebuie să dezvolte gândirea intuitivă. Cu toate acestea, acesta din urmă este structurat deoarece vizează o anumită situație.
    4. o strategie este o acțiune proactivă pentru a rezolva o problemă organizațională generală. Pe de altă parte, tacticile sunt întreprinse ca reacție la probleme operaționale specifice.
    5. primul are un domeniu larg de aplicare și se aplică întregii afaceri., Dar acesta din urmă este limitat la o anumită zonă a problemei.
    6. o strategie este de obicei încadrată pentru întreaga organizație, dar tactica este făcută din situații sau circumstanțe.
    7. primul prevede aspectele multiple ale afacerii. Dimpotrivă, aceasta din urmă ia în considerare o situație specifică.
    8. o strategie se concentrează asupra impactului factorilor externi juridici, sociali, politici, de mediu, competitivi, economici și de altă natură asupra afacerii. Cu toate acestea, tactica se ocupă de problemele interne legate de muncă, tehnologie, producție, finanțe etc.,
    9. rezultatele primului pot fi evaluate pe termen lung. Întrucât rezultatul acestuia din urmă poate fi determinat într-o perioadă scurtă de timp.
    10. o formulare de strategie protejează organizația împotriva posibilităților viitoare. Tactica, pe de altă parte, se concentrează asupra problemei actuale.
    11. fostul hrăni capacitatea de gândire creativă a unui lider. Dar, acesta din urmă scoate în evidență capacitățile analitice ale unui manager.
    12. este greu de stabilit consecințele unei strategii specifice. Cu toate acestea, rezultatul unei anumite tactici poate fi măsurat imediat.,
    13. formularea strategiei este o decizie importantă care nu este încorporată în mod regulat. Dimpotrivă, tactica este parte integrantă a operațiunilor de afaceri, întreprinse cel mai des.o strategie fără tactici ar fi ca un arc fără săgeți. În mod similar, tactici fără o strategie ar fi la fel ca săgețile fără nici un scop la țintă.

    Lasă un răspuns

    Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *