lucrul în echipă: odată ce Carta proiectului a fost semnată, este timpul să vă reuniți echipa pentru a finaliza planul de implementare. Lucrând împreună prin plan este o modalitate excelentă de a vă asigura că toată lumea înțelege ce se întâmplă în continuare.

după ce și-a încheiat proiectul în timp record, Amira de la UNITAS a știut că trebuie să finalizeze un ultim proces înainte ca activitățile proiectului să poată începe., Ea a finalizat deja o propunere puternică și detaliată de proiect pentru donatorul ei-ar putea folosi acest lucru în loc să lucreze printr-un Plan de implementare? După ce a vorbit cu câțiva colegi, și-a dat seama rapid că planul de implementare diferă semnificativ în ceea ce privește concentrarea și detaliile. Amira a chemat apoi o întâlnire de echipă pentru a fi de acord cu planul inițial.formatul

: formatul planului dvs. de implementare va varia în funcție de dimensiunea, domeniul de aplicare, complexitatea și nivelul de risc cu care se confruntă proiectul dvs.

1., Introducere

în introducere, asigurați-vă că rezumați proiectul, definiți problema(problemele) pe care proiectul dvs. o abordează, precizați obiectivele și obiectivele și definiți publicul dorit.

2. Obiectivele proiectului

în această secțiune, discutați în detaliu obiectivele și activitățile proiectului.

3. Programul de implementare (graficul Gantt)

consultați graficul Gantt pentru a vă defini programul de implementare.

4., Discutați despre un plan de Resurse Umane

precizați clar cerințele de personal ale proiectelor și rolurile și responsabilitățile acestora.

5. Bugetul proiectului

precizați modul în care va fi finanțat proiectul dvs.

6. Planul de comunicare al proiectului

discutați despre modul în care fazele proiectului dvs. vor fi monitorizate.

7. Anexa

în secțiunea finală a Planului de implementare, explicați cadrul logic al proiectelor.