Duce de mers pe jos de-a lungul partea echipei tale.
Fotografie oferită de lusi
„este ușor să pierzi din vedere obiectivul final atunci când ești în tranșee”, a scris Tony Dungy în Mentor Leader. Dungy a petrecut mult timp în tranșee și, în același timp, a fost un lider remarcabil. Motivele sunt că el îmbrățișează conducerea servitorului.,una dintre definițiile conducerii este ” organizarea unui grup de oameni pentru a atinge un obiectiv comun.”Dacă îți atingi obiectivul, atunci trebuie să fii un lider bun, nu? Nici măcar pe aproape. Îmi place această definiție dintr-o teorie integrativă a leadershipului; „un proces de influență socială în care o persoană poate obține ajutorul și sprijinul altora în îndeplinirea unei sarcini comune.”Această definiție descrie leadershipul ca un mijloc de a lucra cu alții pentru a finaliza o sarcină pe care toată lumea o împărtășește. Se pune mai mult accent pe lucrul împreună și se pune mai puțin accent pe rezultate., Nu spun că rezultatele nu contează, dar cum ajungi acolo, asta contează. Și asta ne conduce la modelul de conducere al servitorilor.
ce este conducerea servitorului?conducerea servitorului este o metodă de dezvoltare pentru lideri. Conducerea servitorului subliniază importanța rolului pe care un lider îl joacă ca administrator al resurselor grupului și îi învață pe lideri să-i slujească pe alții, atingând în același timp obiectivele stabilite de afaceri.
conceptul de conducere a servitorului a fost în jur de mult timp. Abia în 1970 Robert K. Greenleaf a scris pe larg despre asta., El a spus: „liderul-primul și servitorul-primul sunt două tipuri extreme . Între ele există umbre și amestecuri care fac parte din varietatea infinită a naturii umane…diferența se manifestă în grija luată de servitor-mai întâi pentru a se asigura că nevoile prioritare ale altor persoane sunt servite. Cel mai bun test și dificil de administrat este: cei serviți cresc ca persoane? Ei, în timp ce sunt serviți, devin mai sănătoși, mai înțelepți, mai liberi, mai autonomi, mai probabil să devină slujitori?,”
În tărâm Creștin, robul-model de leadership se concentrează pe acest popular referință scriptura:
„Isus i-a chemat împreună și a spus, ‘știi că cei care sunt considerate ca domnitorii Neamurilor domnesc peste ele, și lor oficiali mari exercită autoritate asupra lor. Nu așa cu tine. În schimb, oricine vrea să devină mare printre voi trebuie să fie servitorul vostru, iar cine vrea să fie primul trebuie să fie sclavul tuturor. Căci nici Fiul omului nu a venit să i se slujească, ci să slujească și să-și dea viața ca răscumpărare pentru mulți.,”Marcu 10: 42-45 (NIV)
nu contează cum te uiți la ea, modelul de conducere slujitor este modelul perfect pentru orice lucrare biserică, inclusiv cea a producției audio. Dar destul cu definițiile, să ne uităm la principiile conducerii servitorului prezentate de Domnul Greenleaf.
cele zece principii ale conducerii servitorului
1. Ascult. Liderii sunt văzuți ca cei care iau deciziile. Slujitorii sunt văzuți ca cei care urmează deciziile liderului. Slujitorii-lideri încearcă să identifice și să clarifice voința grupului și/sau a individului., Nu numai că trebuie să auzi ce se spune, trebuie să observi ce nu se spune. Când tehnicienii se plâng, ascultați plângerile lor și luați-le în considerare. De asemenea, ascultați-i pe cei care au plângeri cu privire la echipa dvs.
2. Empatie. Slujitorii-lideri se străduiesc să înțeleagă și să empatizeze cu ceilalți. Indiferent de problemele pe care bateristul sau cântărețul le-ar putea avea cu unul dintre tehnicieni sau cu tine, nu poți respinge problema și să mergi mai departe.
3. Vindecare. Vindecarea aduce transformare și integrare., Greenleaf scrie, în slujitorul ca lider ,” există ceva subtil comunicat celui care este servit și condus dacă, implicit între slujitorul-lider și condus este înțelegerea faptului că căutarea integralității este ceva pe care îl au.”În cazul vindecării, ar putea fi weekendul dvs. pentru a lucra la rotație, dar este posibil să fiți nevoit să vindecați o problemă care a venit dintr-o problemă într-o săptămână anterioară, între tehnologia sunetului și chitarist., Dacă într-adevăr trebuie să fim frați și surori unul cu celălalt, trebuie să ne asumăm aceste tipuri de responsabilități, ca să nu mai vorbim de vindecarea relațiilor pe care le-am rupt.
4. Conștientizare. Trebuie să fii conștient de oamenii, situațiile, sentimentele, punctele forte și punctele slabe ale celor din jurul tău. Trebuie să fii conștient de toate aceste lucruri despre tine. Puteți eșua atunci când vă ignorați propriile slăbiciuni sau exploatați/ignorați slăbiciunile altora.
5. Convingere. Acest element special oferă cea mai clară distincție între liderul autoritar tradițional și cel al conducerii Servitoare., Persuasiune nu ar trebui să fie privit ca un cuvânt rău, fie. Slujitorii-lideri încearcă să-i convingă pe ceilalți și să construiască un consens în cadrul grupului. În primele două săptămâni ale lunii februarie, am făcut parte din juriul Federal pentru un stagiu de două săptămâni. În calitate de maistru al juriului, în timpul perioadei de deliberare, m-aș confrunta cu momente în care întregul grup nu avea aceeași viziune asupra unui subiect. Nu am putut decide pentru ei. Ceea ce am putut face a fost să pun întrebări și să aduc idei sau fapte pe care o parte nu le-a luat în considerare în speranța de a construi un consens complet., Luați în considerare persuasiunea ca abilitatea de a deschide ochii altei persoane la posibilități pe care nu le-au luat în considerare.
6. Conceptualizare. Treceți dincolo de gândurile „ce trebuie făcut astăzi” și începeți să vă gândiți „unde am putea fi peste cinci ani?”Lasă-te să visezi la ceea ce ar putea fi. Nu puteți uita munca de zi cu zi, dar vă puteți îmbunătăți lucrarea de predicare gândindu-vă în afara acum.
7. Previziune. Aflați din trecut, luați în considerare realitatea prezentului și gândiți-vă la consecințele deciziilor viitoare. Am menționat că am învățat din trecut?
8. Stewardship., Administrarea este definită ca etica care întruchipează planificarea și gestionarea responsabilă a resurselor. Acest lucru ar putea fi stewarding echipa, precum și îngrijirea echipamentelor și a finanțelor aferente. Pentru finanțe și echipamente de îngrijire, există un cuvânt mai bun. Revenind la datoria mea recentă de juriu Federal, unul dintre subiecte a fost responsabilitatea fiduciară. Acest lucru poate fi considerat ca responsabilitatea pe care o are, dată de alta bazată pe încredere și încredere, pentru gestionarea și protejarea proprietății sau a banilor. Aveți încredere că aveți interesul Bisericii și al echipei dvs. în prim plan.
9., Angajamentul față de creșterea oamenilor. Creșterea nu este doar de natură tehnică. Luați în considerare creșterea lor personală și creșterea spirituală, de asemenea. Trebuie să decideți cum puteți face acest lucru cel mai bine pentru fiecare persoană din echipa dvs.
10. Construirea Comunității. Puteți construi o echipă de tehnicieni, dar asta nu este același lucru cu construirea unei comunități. O echipă de oameni lucrează împreună pentru a realiza un obiectiv. O comunitate de oameni lucrează împreună pentru a realiza un obiectiv în timp ce inspiră, motivează și ajută pe alții în cadrul comunității.,amintiți-vă cuvintele lui John Quincy Adams, al șaselea președinte al Statelor Unite, „dacă acțiunile voastre îi inspiră pe alții să viseze mai mult, să învețe mai mult, să facă mai mult și să devină mai mult, sunteți un lider.,v>
Download the FREE
Church Audio
Soundcheck Checklist
Run a massively more productive soundcheck with happier musicians, more time to mix, and no more stressing out over what to do next., În plus, obțineți mini-cursul despre cum să îl utilizați!