în managementul de proiect, obținerea unei indicații timpurii a problemelor este glonțul de argint care permite managerului de proiect să corecteze problemele înainte de a începe.indicele de performanță al Programului, de obicei abreviat ca SPI, este unul dintre rezultatele fundamentale ale managementului valorii câștigate. Acesta spune managerul de proiect cât de departe înainte sau în spatele proiectului este la punctul de analiză (de obicei, chiar acum).,
Formula
Unde:
- SPI = Indicele de Performanță a planificării
- EV = Valoarea Câștigat (dolari, euro, etc.)
- PV = valoarea planificată (dolari, euro, etc.)
interpretarea rezultatelor
- dacă SPI este mai mică de 1, sarcina este în urmă.
- dacă SPI este 1, sarcina este programată
- dacă SPI este mai mare decât 1, sarcina este înainte de termen.
de exemplu,
- SPI = 0 înseamnă că lucrarea de proiect nu a început.
- SPI = 0.,5 înseamnă că proiectul a efectuat jumătate din munca pe care trebuia să o facă în acest moment.
- SPI = 1.0 înseamnă că proiectul este în grafic.
- SPI = 2.0 înseamnă că proiectul a efectuat de două ori munca pe care trebuia să o facă în acest moment.
Background
Indicele de performanță al programului reprezintă suma relativă pe care sarcina o are în spatele sau înaintea programului. De exemplu, dacă sarcina Build Fence are un buget de $4,000 și indicele de performanță al programului este 1.25, aceasta ar reprezenta o sarcină cu 25% înainte de termen.,
valoarea planificată de bază (PV) și valoarea câștigată (EV) trebuie calculate pe baza unei sarcini după sarcină și însumate pentru a determina SPI-ul general al proiectului.
trebuie să aibă un punct de referință de timp, cu alte cuvinte, este un „instantaneu” la un moment dat. Dacă proiectul este activ în prezent, indicele de performanță al programului se schimbă. Cu alte cuvinte, proiectul devine din ce în ce mai înainte sau mai în urmă pe măsură ce timpul trece și pe măsură ce munca continuă.,
Program de Bază
pentru a calcula indicele de performanță a planificării, proiectul inițial trebuie să fie împărțit în sarcini și fiecare sarcină trebuie să fie atribuite următoarele date:
- Începe și Termina de Date
- Buget
Aceasta se numește programul de bază, și oferă manager de proiect ceva la cale împotriva. Programarea proiectelor este unul dintre aspectele fundamentale ale managementului de proiect.,
valoarea planificată (PV)
De asemenea, cunoscut sub numele de costul bugetat al lucrărilor programate (BCWS), valoarea planificată este suma sarcinii care se presupune că a fost finalizată, în ceea ce privește bugetul sarcinii. Se calculează din bugetul proiectului.
valoare câștigată (EV)
de asemenea, cunoscut sub numele de costul bugetat al muncii efectuate (BCWP), valoarea câștigată este suma sarcinii care este efectiv finalizată. De asemenea, este calculat din bugetul proiectului.,
de exemplu, în cazul în care procentul real complet este de 75% și sarcina bugetul este de $4,000, EV = 75% x $4,000 = $3,000.să presupunem că avem un proiect cu două sarcini, construirea unui gard și așezarea gazonului. Programul inițial, de bază este:
| ID | Sarcina | data de începere a | Data de Sfârșit | Buget |
|---|---|---|---|---|
| 100 | Construi Gard | Feb. 10 | Feb., 20 | $4,000 |
| 200 | Lay Sod | Feb. 12 | Feb. 25 | 3.000 de dolari |
| TOTAL | 7.000 de dolari | |||
Să spunem că Feb. 15. Determinați Indicele de performanță al programului pentru proiect.
Pasul 1: Determinați procentul complet pentru fiecare sarcină. Deoarece acesta nu este un proiect real, vom presupune că sarcinile sunt de 75%, respectiv 10% complete.,
| ID | Task | Start date | End Date | Budget | % Complete |
|---|---|---|---|---|---|
| 100 | Build Fence | Feb. 10 | Feb. 20 | $4,000 | 75% |
| 200 | Lay Sod | Feb. 12 | Feb. 25 | $3,000 | 10% |
| TOTAL | $7,000 | ||||
Step 2: Determine Planned Value (PV).,
sarcina 100 ar trebui să fie 50% completă, având în vedere datele de început și de sfârșit ale lunii februarie. 10 și februarie. 20, respectiv. Prin urmare, PV = 50% x $4,000 = $2,000.
sarcina 200 ar trebui să fie 3 din 13 zile complete, ceea ce este de 23%. Prin urmare, PV = 23% x $3,000 = $690.
Pasul 3: determinați valoarea câștigată (EV)
sarcina 100 este de fapt 75% completă, prin urmare EV = 75% x $4,000 = $3,000.
sarcina 200 este de fapt 10% completă, prin urmare EV = 10% x $3,000 = $300.
Pasul 4: determinați Indicele de performanță al Programului (SPI)
SPI = EV / PV.,
indicele general de performanță al programului de proiect este de 3.300 USD / 2.690 USD = 1.23, ceea ce înseamnă că s-a realizat cu 23% mai multă muncă decât planul de proiect în acest moment. Cu toate acestea, sarcina 200 are un SPI de 0, 43, ceea ce înseamnă că este semnificativ în urmă.
Legate de Valoare obținute Valori
Programul Indicele de Performanță este, de obicei, analizate în corelație cu Indicele de Performanță a Costurilor (IPC), care vă spune cât de departe peste sau sub buget, mai degrabă decât în fața sau în spatele program, proiectul este.
- SPI și IPC sunt ambele mai mari decât 1.,0: proiectul este înainte de termen și sub buget (ura!)
- SPI este mai mare decât 1.0 și IPC este mai mică decât 1.0: proiectul este înainte de termen, dar peste buget. Cu alte cuvinte, au fost efectuate mai multe sarcini decât au fost programate în acest moment, dar sarcinile care au fost efectuate sunt peste buget.
- SPI este mai mică decât 1.0 și IPC este mai mare decât 1.0: proiectul este în buget, dar în spatele programului. Cu alte cuvinte, au fost efectuate mai puține sarcini decât au fost programate în acest moment, dar sarcinile care au fost efectuate sunt în buget.,
- SPI și IPC sunt ambele mai mici decât 1.0: proiectul este în spatele programului și peste buget (boo!)
varianța program (SV) este similar cu SPI, dar vă spune absolut, mai degrabă decât relativă, suma proiectul este înainte sau în spatele program.