Bariere la Intrare Exemple – 4 Tipuri

Bariere la intrare pot fi clasificate în 4 tipuri distincte: juridice, tehnice, strategice, și loialitatea față de brand.

1. Bariere legale la intrare

brevete

un brevet este o barieră susținută de Guvern la intrare. Acesta emite dreptul exclusiv de a produce un bun pentru o anumită perioadă de timp, astfel încât concurenții sunt împiedicați legal să intre pe piață., Unele exemple notabile includ produse farmaceutice și multe în domeniul tehnologiei.

licențe/permise

licențele și permisele sunt o altă barieră acordată de Guvern pentru intrare. Acestea sunt de obicei emise de Guvern pentru a menține calitatea, dar pentru a reduce nivelul concurenței în același timp. Drept urmare, noile întreprinderi sau persoane fizice vor fi greu de intrat.de exemplu, în statul american Arizona, este necesară o licență pentru ca un coafor să poată sufla părul uscat. Este nevoie de peste 1.000 de ore pentru a obține o astfel de calificare., Aceste dez-stimulente ar fi coaforii, deoarece le îngreunează în mod inutil intrarea pe piață, reducând astfel nivelul concurenței.

bariere comerciale

când guvernele introduc cote, tarife și alte restricții comerciale – acestea restricționează și concurența. Dacă mărfurile importate devin prea scumpe din cauza tarifelor, atunci clienții nu le vor cumpăra – devine necompetitiv în comparație cu furnizorii interni. Consumatorii au mai multe șanse să cumpere de la un furnizor intern care este jumătate din preț decât un import străin.,ca urmare, mai puține bunuri vin din străinătate, lăsând firmele interne cu puțină concurență. Adesea, aceasta este o consecință a petiției furnizorilor interni către guvern pentru a „proteja” locurile de muncă și piața internă. Mai puține bunuri care vin înseamnă mai puține opțiuni pentru consumatori și, prin urmare, prețuri mai mari.

standarde și reglementări

acestea pot adăuga costuri suplimentare noilor intrați. În primul rând, este nevoie de timp, bani și efort pentru ca afacerea să fie la curent cu reglementările., Restaurantele, în special, au o serie de sănătate și siguranță și alte forme de reglementare de care proprietarii trebuie să fie conștienți.acest lucru poate necesita angajarea unui avocat sau luarea timpului pentru a cerceta totul. Dacă beneficiul final merită astfel de costuri este o altă problemă. Cu toate acestea, costul impus constituie un obstacol în calea intrării unui număr de potențiali participanți.

2. Bariere tehnice la intrare

costuri ridicate de pornire

unele industrii, cum ar fi petrolul și gazele, sectorul bancar și companiile aeriene, toate au costuri de pornire extrem de ridicate., Noii intrați au nevoie de milioane doar pentru a intra chiar pe piață. Un avion singur ar costa mai mult de 10 milioane de dolari, asta înainte de orice costuri asociate cu angajarea aeroporturilor, a personalului și a altor costuri asociate.

Costuri nerecuperabile

un cost nerecuperabil este un cost nerecuperabil, astfel încât noii intrați prezintă un risc mare. Exemplele includ publicitatea, marketingul și cercetarea și dezvoltarea. Deci, atunci când un nou participant cheltuiește milioane în noi cheltuieli de publicitate, nu-l va primi înapoi. În consecință, firmele iau în considerare acest lucru atunci când încearcă să intre pe piață., De fapt, aceasta poate descuraja investiția inițială, deoarece aceste costuri nu pot fi recuperate.atunci când întreprinderile devin mai mari, acestea beneficiază de prețuri reduse de intrare. De exemplu, supermarketurile pot negocia prețuri mai mici pentru pâine și lapte, în timp ce magazinele mici se vor lupta să negocieze cu furnizorii.acest lucru face dificil pentru noii intrați, deoarece aceștia intră deja pe piață într-un dezavantaj. Magazinele mari pot percepe prețuri mai mici datorită dimensiunii lor, ceea ce înseamnă că noii intrați nu pot concura eficient.,în unele cazuri, anumite piețe conțin firme care controlează o parte semnificativă a pieței. Microsoft, de exemplu, domină piața sistemului de operare. Doar firme la fel de mari, cum ar fi Apple și Google, au reușit chiar să încerce și să concureze.când piețele au firme atât de puternice existente, este aproape imposibil ca noile start-up-uri să concureze. Acest lucru se combină cu alți factori, cum ar fi imaginea mărcii, economiile de scară și puterea furnizorilor; toți factorii de care noii intrați nu pot beneficia., Drept urmare, urcarea ascendentă este prea semnificativă pentru ca noii intrați să ia în considerare.în unele piețe, anumite țări obțin un avantaj geografic. Canada, de exemplu, este cunoscută pentru silvicultura sa, în timp ce Australia este un producător masiv de minereu de fier. Acestea apar, în general, pe piețele de mărfuri, unde producția de resurse este mai favorabilă sau mai abundentă. Acest lucru adaugă un obstacol în calea intrării, deoarece noii concurenți vor trebui să fie situați într-o locație atât de favorabilă.,

cunoștințe tehnologice

când începeți o afacere nouă, majoritatea proprietarilor au nevoie de un anumit nivel de expertiză. De exemplu, este posibil ca un proprietar de restaurant să fi lucrat în alte restaurante, câștigând astfel experiență în managementul de zi cu zi. Cu toate acestea, în industrii precum companiile aeriene sau software-ul, există o barieră semnificativă de cunoștințe.pentru a începe o nouă afacere de software, proprietarul are nevoie de fonduri semnificative pentru a angaja un designer. Sau, au nevoie de cunoștințele tehnologice necesare.

3., Strategic Bariere la Intrare

Prețuri de Ruinare

un Alt exemplu de o barieră de intrare este de prețuri de ruinare. Firmele pot scădea în mod artificial prețurile și pot pierde pentru a-i scoate pe noii intrați de pe piață. De exemplu, un frizer local stabilit poate reduce prețurile în continuare, deoarece știu că pot concura pe reputație. Un nou participant se poate lupta pentru a-și acoperi costurile ca rezultat și poate fi scos din afaceri.,

publicitate grea

la intrarea unei noi firme; firmele existente pot încerca să-și consolideze poziția prin reafirmarea imaginii lor ca lider de piață. Cheltuind foarte mult pentru publicitate, aceasta impune încrederea în brand. Acest lucru poate fi un obstacol dificil pentru noii intrați, deoarece firmele existente au, de obicei, un buget de publicitate mai mare.

primul Mover

avantajul primului mover este un alt exemplu de barieră la intrare. De exemplu, eBay și Amazon sunt ambele două cazuri notabile. eBay a intrat în activitatea de licitație online în 1995; primul de acest gen., Ceea ce a făcut acest lucru a fost cimentarea prezenței firmei în rândul clienților și a celor mai largi population.So când clientul dorea să vândă ceva, îl asociază automat cu eBay.

primul motor beneficiază de o imagine mai mare a mărcii. Dacă doriți să vindeți ceva, puteți merge cu ușurință la eBay și pentru mulți, este primul punct de apel. Pentru a schimba acest proces de luare a deciziilor în mintea oamenilor este o barieră incredibil de dificil de intrare pentru a depăși.integrarea verticală atunci când firmele achiziționează sau fuzionează cu o altă companie din lanțul de aprovizionare, acestea pot beneficia de consumabile mai ieftine., Ceea ce face acest lucru este să ofere firmei-mamă capacitatea de a subcota noii intrați și de a obține o eficiență mai mare.

4. Loialitatea față de marcă – barieră în calea intrării

imaginea mărcii joacă un rol important în luarea deciziilor economice. Aceasta reflectă încrederea și asigurarea calității. În esență, rezolvă problema lipsei de informații asimetrice. Brandurile rele sunt distruse pentru că, ei bine, sunt rele. Prin contrast, brandurile care ultima; place de Coca-Cola, McDonald ‘ s, și Walmart au oferit produse de calitate la prețuri rezonabile., Acest lucru trimite un semnal pieței și consumatorilor că aceste mărci sunt cele mai bune în afaceri.

branduri precum Coca-Cola, McDonald’ s și Walmart au luat ani și milioane, dacă nu, trilioane de dolari pentru a construi. Pentru ca o nouă afacere să concureze împotriva oricărei mărci consacrate și de încredere, ar fi nevoie de ceva muncă. Trebuie să stabilească încredere; poate cheltuind milioane pe reclame.pentru un nou participant, este un pic ca și cum ai începe o cursă suplimentară de 100 de metri în urmă într-o cursă de 100 de metri., Nu este neapărat imposibil, dar nu mulți antreprenori vor vedea că merită să înceapă cu un astfel de handicap împotriva mărcilor existente.marcile au o astfel de putere incat creeaza obiceiuri. Unii clienți nici nu ar lua în considerare schimbarea achiziției obișnuite de Coca-Cola în fiecare săptămână. Chiar dacă în testele de gust orb, poate fi indistinguizabil de Cola de marcă proprie, totuși clienții o fac din obișnuință și încredere.ceva care este complet înrădăcinat în modul lor de gândire și acțiunile lor., Pentru a schimba astfel de obiceiuri ar fi nevoie de investiții mari, timp și energie; ceva nou care nu simt că merită riscul.

Întrebări frecvente generale privind barierele la intrare