pentru a crește în recesiunea economică post-2008, Marriott, cunoscut pentru uniformitatea sa rigidă, a fost dispus să relaxeze această prevedere pentru a atrage hoteluri unice independente în rețeaua sa de proprietăți francizate. În 2010, Marriott l-a abordat pe Richard Kessler, un hotelier independent și fost CEO al Days Inn, pentru a încorpora cele șapte proprietăți Kessler boutique în sistemul său, sub un brand nou, dar fără nume.în 2006, Kessler a renunțat la afilierea mărcii Westin de la hotelul său din Centrul orașului Orlando pentru a funcționa independent., Inițial reticent, Kessler a ajuns la un aranjament acceptabil. Hotelurile ar funcționa autonom, păstrându-și numele și identitățile. Colecția de autografe a fost lansată în acel an, proprietățile Kessler formând cea mai mare parte a inventarului hotelului. Această libertate poate părea nedreaptă pentru proprietățile de marcă, uneori supuse standardelor de marcă intransigente sau taxelor suplimentare, dar diferența este că acești independenți suportă costul creării propriei identități de marcă de la zero.noul nume nu a evidențiat o marcă, ci o colecție de hoteluri., Cele mai importante hoteluri din lume, care vizează clienții high-end care caută experiențe hoteliere unice, au dominat mult timp această piață. Nu afișează Marriott branding sau Marriott motor de rezervare pe un Autograf de la site-ul, nu numai subliniat experiențe unice de aceste hoteluri independente, dar, de asemenea, protejat de ospitalitate gigant diverse marci de fallout ar trebui să nu reușesc de risc.selecția a inclus clădiri istorice de referință întinerite în secolul 21, dar oferind o experiență de hotel cu mult diferită de o proprietate normală „cookie-cutter”., Colecția a căutat hoteluri care aveau un element de aromă locală autentică și distincție culturală pentru a oferi oaspeților un sejur îmbogățit. Experiența în sine, și servicii, înlocuit definițiile tradiționale de lux, cum ar fi numărul de corpuri de baie și numărul de fire de lenjerie de pat și draperii. Pe lângă afișarea hotelurilor în funcție de locație, oaspeții pot căuta pe site specificând preferințe unice, cum ar fi culinare, explorare istorică, artă, familie, sport și urban.,de-a lungul timpului, Accentul de creștere s-a mutat de la adăugarea proprietăților existente la propuneri și Construcții noi care au încorporat caracteristicile dorite. Finanțarea pentru aceste din urmă proiecte ar putea fi mai ușor accesibilă proprietarului, deoarece creditorii consideră proiectele afiliate unui lanț hotelier mare ca fiind mai puțin riscante. În 1990, două treimi din toate hotelurile erau independente, dar astăzi, mai puțin de 40% sunt deținute și operate independent. Din punct de vedere istoric, hotelurile au fost marcate sau independente, acum categoria de brand moale în expansiune se încadrează în mijloc., În 2018, au existat aproximativ 475.000 de hoteluri independente și doar aproximativ 55.000 în categoria soft, dar numărul este de așteptat să crească pe măsură ce brandingul soft devine mai mainstream.cele mai multe hoteluri independente în poziții puternice pe piață spurn oferă să se alăture unui grup mai mare. Întrucât avantajoase într-o dinamică economie, în timpul unei crize, sprijinul din diverse bază de clienți de la un brand mare ar putea fi un salvator., Principalele lansări ale mărcilor soft au fost Ascend by Choice (2008), Autograph by Marriott (2010), Curio by Hilton (2014), Best Western Premier (2014), Unbound by Hyatt (2016) și Trademark by Wyndham (2017). Marriott continuă să promoveze creșterea în cele trei mărci soft, colecția de lux, portofoliul Tribute și Autograph.pentru oaspeți, un hotel de marcă moale posedă identitatea distinctivă, stilul de design și aspectul regional al unei proprietăți independente de conducere., Pentru hotelier, acesta accesează canalele de marketing globale, programul de recompensare a loialității clienților, modelul de instruire a personalului, standardele operaționale fără probleme și noile tehnologii oferite de Marriott sau rivalii săi. Aceste hoteluri sunt libere să-și păstreze propria personalitate și să ia propriile decizii cu privire la caracteristici precum uniforme, bucătărie și mobilier. În cazul în care renovările semnificative sau modificările operaționale sunt o condiție prealabilă pentru aderarea la grup, acestea pot fi un obstacol. Taxele în curs de desfășurare sunt de 5 până la 10 la sută din veniturile camerei. Marriott nu dezvăluie acest procent., În plus, principalele site-uri de rezervare a călătoriilor online percep comisioane de la 15 la 30 la sută. Cu toate acestea, companii mai mari precum Marriott își folosesc puterea de piață pentru a negocia cele mai mici rate de la acești agenți. La douăsprezece luni de la conversia la colecția Autograph, hotelurile independente au înregistrat o creștere procentuală medie RevPAR de 19, 8 la sută și o modificare procentuală medie a indicelui RevPAR de 12, 5 la sută.,în ianuarie 2017, Autograph a început inițiativa filmului Independent la Festivalul de film Sundance cu Autograph Collection Hotels & The Black List Sundance Social Space. Lista neagră anuală este o listă cuprinzătoare de scenarii puternice care necesită finanțare. Autograph are propriul canal de film indie pentru oaspeții hotelului. Premiul Autograph Collection Short Film a fost creat pentru a descoperi noi talente și pentru a accelera dezvoltarea Cineaștilor independenți., În plus, Autograph oferă un sejur gratuit de o săptămână la hotel Scriitorilor aleși ca o oportunitate de a-și dezvolta munca.

Autograph Collection cuprinde un portofoliu de 4 și 5 stele proprietăți, care au variat de la 15-cameră de tip boutique, cabană de vânătoare în munții Colorado la 3.400 de cameră Complex Atlantis Paradise Island, Bahamas.