Aclamando

Aclamando significa para saudar o público com orgulho por causa da excelência de si mesmo sobre o trabalho que realiza perfeitamente e tenho elogios a classificação mais elevada de pessoa. Por exemplo, para os funcionários que têm uma boa idéia e são elogiados pelo líder do projeto e os funcionários vão motivar a trabalhar mais duro e melhor qualidade.lisonja significa lisonja de um elogio excessivo do outro para tornar a pessoa agradável e sobre confiança sobre si mesma., Por exemplo, se o projeto de um grupo for bem sucedido, todo o grupo receberá um monte de elogios e por isso terá 2 efeito, em primeiro lugar, os funcionários vão trabalhar mais duro ou os funcionários vão se tornar superior do outro no escritório.favores

favores

favores significa fazer algo agradável a alguém para obter a outra aceitação e obter a aprovação de outras pessoas. Por exemplo, o gerente pede aos seus funcionários para relatar o grupo tem feito nas últimas duas semanas por causa do relatório que o gerente vai apresentar e para ser o relatório oficial do grupo acer.,

Associação

Associação significa cooperar com outras pessoas para melhorar e proteger uns aos outros sobre a informação e a imagem das pessoas que estão dentro da própria associação. Por exemplo, os funcionários têm que corporate para obter a melhor idéia com a melhor qualidade e a opinião sobre as outras idéias.

Q2 liderança transacional e transformacional

de acordo com James, B. MacGregor,(1978), a liderança é dividida em 2 tipos. O primeiro tipo é transformacional, este tipo é uma liderança que se preocupa e se preocupa com seus funcionários., Este tipo de liderança também tem o mesmo objetivo que seus funcionários por causa disso o líder está colocando o treinamento para os funcionários em primeiro lugar para educar e desenvolver os funcionários. Em segundo lugar é transacional, este tipo de liderança é um tipo em que o líder está dando aos seus empregados o poder coercivo ou de recompensa pelo que os empregados fizeram ou podemos dizer que este tipo de liderança é um usado de poder de patente mais elevada para a patente mais baixa. Por exemplo, louvor, promoção ou despromoção, etc.,

transformacional

este tipo de líder é o que dá prioridade ao conhecimento dos empregados e às produtividades dos empregados. Este tipo de líder é também fornecer a educação. Este tipo de objetivo é obter uma simulação mútua e converter os funcionários em líderes e fazer com que o líder se torne os agentes morais. O resultado desta liderança é um comportamento positivo ou negativo. Esta liderança tem 6 fatores, primeiro é o líder sempre motivar o empregado ou seguidor para alcançar os objetivos que além dos objetivos individuais ou auto-realização., Em segundo lugar, o líder tem uma boa visão sobre as mudanças que aconteceram em torno deles para ter um vínculo emocional com o empregado. Em terceiro lugar, criar oportunidades de aprendizagem para os seus empregados e ter os empregados para resolver o problema por si mesmos. Em quarto lugar, o líder tem as ideias que fazem com que os funcionários sigam e aceitem e também inspirem e forneçam os recursos necessários para o seu trabalho. Quinto é realmente proativo e sempre tem uma nova expectativa para os funcionários., E o último é que o líder tem de fazer com que a lei dos empregados exceda o quadro por efeito emocional ou podemos dizer como relações de troca. Por exemplo, o gerente envia um dos potenciais funcionários para obter uma educação e se tornar superior em sua área para se tornar o exemplo e o líder para educar os outros funcionários para ser capaz de fazer o método de funcionários educados.

transacional

este tipo de líder é onde o líder sabe como vale o esforço e sabe qual recompensa o gerente dará aos funcionários., A recompensa que o gerente pode dar aos empregados é poder de recompensa ou poder coercivo ou em outra palavra é punição. Esta transacção tem 5 factores. Primeiro, o líder sabe e sabe da ligação entre o esforço e a recompensa, é óbvio porque este tipo usou o poder coercivo e poder de recompensa. Em segundo lugar, a resposta a todas as questões actuais. Terceiro, o líder controla a recompensa e a punição do seguidor., Quarto é o líder dar a recompensa para os objetivos que o estabelecimento pelo líder para alcançar e obter o gerente de resultados desejado, e o último é líder é depende do poder que eles têm sobre os funcionários para fazer os funcionários obter a conclusão bem sucedida do negócio., Por exemplo, o gerenciador de dar uma punição para um dos funcionários, porque ele não dar o relatório na data de vencimento da apresentação e por que determinado funcionários reduzidos em sua entrada, ou o seu salário, ou ele pode ser rebaixado ou terminado, normalmente, as consequências é colocado dentro do contrato de que os funcionários sinal antes de ingressar na empresa.

Q3 Comunicação Intercultural

A comunicação intercultural é uma das muitas dificuldades para alguma cultura se comunicar entre si. Esta comunicação intercultural tem 4 categorias específicas., As quatro categorias específicas são causadas pela semântica, a conotação das palavras, o tom diferente da linguagem é diferente do outro e o diferente da percepção de um indivíduo com outro.

a semântica

as barreiras são causadas pela diferenciação da linguagem corporal em todos os países e não se limita apenas à linguagem corporal, mas também a todas as formas de comunicação. Isso faz com que algumas pessoas se confundam com as pessoas de outra cultura para fazer uma associação e se entenderem., Por exemplo, o acer é dos Estados Unidos da América, e eles contrataram muitos de seus funcionários é de outro país e eles geralmente não entendem com alguma cultura que os americanos têm, por causa de que alguns dos funcionários se sentem desconfortáveis para falar e se associar com outras pessoas.

a conotação das palavras

as barreiras são causadas pela mesma palavra com outra língua, mas têm um significado diferente de uma língua para outra e alguma da palavra é intraduzível para outra língua. Isto também inclui comunicação verbal e inversa., Por exemplo, uma parte da palavra em inglês e taiwanês é intraduzível entre si e uma parte da palavra é difícil de descrever entre si.

O tom da pronúncia

As barreiras é causado por diferentes da forma como dizer as coisas em todas as culturas do mundo, tais como o volume do tom em casa, escritório, conversa informal, ou formal conversa é diferente em algumas culturas., Por exemplo, o tom do falante Inglês é geralmente mais baixo que a outra língua e o tom do chinês geralmente não consistência em alguma altura do volume e se o tom não está na altura certa o significado geralmente muda.

a percepção diferente

as barreiras são causadas pela diferenciação da perspectiva das pessoas de uma cultura com a outra. Isto despoleta uma grande quantidade de opinião de um único assunto com uma cultura e a outra cultura é também feita as pessoas em uma cultura discriminar outra cultura., Por exemplo, a perspectiva da Indonésia e da ocidentalização é diferente, como, beber álcool em público para a ocidentalização é comum e não é perturbar a norma em sua cultura, mas se levarmos essa atitude para a Indonésia, você violou muita norma de religião e algumas das leis.

Q4 5 Dimensão Nacional

de acordo com Hatch, Mary Jo (1997), dimensão nacional significa que a compreensão unificada da cultura organizacional vem da ideia que se manifestam em todo um sistema cultural., Esta dimensão é dividida em 5 categorias: distância de potência, individualismo vs coletivismo, masculinidade vs feminilidade, incerteza para evitar e a orientação de curto prazo vs orientação de longo prazo. Esta dimensão nacional é diferente para uma cultura e outra.

distância de potência

todo mundo neste mundo é único e implica que cada indivíduo neste mundo é desigual por alguma razão e aceitar os direitos desiguais que ocorrem na área. E uma das razões é o poder que um indivíduo tem sobre outros indivíduos., Esta distância de poder também tem algum fator, por exemplo, poder, riqueza e prestígio de um indivíduo tem em um país ou área. Distância de potência é o nome desta primeira de 5 dimensões nacionais. Por exemplo, a distância de poder para Taiwan é alta, por causa disso os funcionários não podem ter um evento informal para pedir ao seu chefe e eles têm que falar formal e dar ao seu líder um monte de respeito, mas é diferente dos Estados Unidos que têm baixa distância de poder. Por causa disso, os chefes americanos geralmente se misturam com seus funcionários para ter uma festa ou até mesmo falar em forma informal de linguagem.,

individualismo Vs colectivismo

Este segundo ponto é que um individualismo prefere trabalhar em conjunto ou sozinho. Algumas culturas neste mundo geralmente fazem melhor em grupo e algumas se trabalham sozinhas. Isto também influencia a produtividade da fábrica ou do Escritório um indivíduo de uma cultura. Por exemplo, Taiwan que tem baixo individualismo ponto, eles geralmente preferem trabalhar dentro de um grupo para terminar um projeto, em contradição com os Estados Unidos da América, eles têm altos pontos para individualismo por causa de que as pessoas na América preferem trabalhar sozinho para o seu trabalho.,

masculinidade Vs feminilidade

de acordo com Hatch, Mary Jo, (1997), este ponto é onde em uma cultura do competidor competitivo para ser capaz de aceitar as questões de gênero e os papéis de gênero na sociedade. Estas questões de género significam que a especialidade da raça humana é ser superior à mulher. Por exemplo, Taiwan tem pontos de masculinidade baixa, mulher não se limita a se tornar apenas esposa da casa, mas pode se tornar um gerente de alta patente em uma empresa, mas para a América que têm pontos de masculinidade alta, as mulheres na América é preferir ficar em casa e se tornar uma esposa da casa e cuidar dos filhos.,

prevenção da incerteza

este ponto é onde uma cultura é Aceitar e jogar o resultado sem o plano que detalhado e específico e risco-lo para obter o objetivo de si mesmo ou do grupo. Se o nível de prevenção da incerteza é alto do que as pessoas não querem arriscar e as pessoas têm que seguir cada passo com cuidado e vice-versa., Por exemplo, a América tem pontos baixos para evitar a incerteza, por isso os americanos confiança para assumir o risco e corajoso para arriscar tudo para ganhar alguma coisa, em contraste com o povo de Taiwan que têm alta incerteza para evitar, então as pessoas sempre têm que seguir o regulamento e têm que seguir cada passo que o seu líder lhes deu um de cada vez.

orientação de curto prazo Vs orientação de longo prazo

este ponto significa a relação de si próprio com outros com alguma relação de manutenção. Ele também mantém a coisa boa do passado para obter a luz mais brilhante no futuro da condição de trabalho., Por exemplo, para Taiwan, que tem um dos pontos altos na orientação de longo prazo, como para obter a sua recompensa por seu trabalho no futuro e manter algum tipo de vínculo com os seus ex-colegas, em contraste, os Americanos que têm baixa orientação de longo prazo de pontos, eles gostam de receber sua recompensa, tão logo o seu trabalho, eles não se preocupam com o futuro, e eles geralmente não contato com seus ex-colegas.

Q5 Equity and Expectancy Theory

This question we are going to discussion about the equity theory and expectancy theory., As teorias de expectativa baseiam-se no comportamento dos empregados e para obter o máximo resultado e provavelmente obter uma recompensa pelo retorno. A teoria da equidade baseia-se na igualdade dos funcionários e na forma como os funcionários trataram no ambiente de escritório para atingir os objetivos e motivá-los mais.

teoria da equidade

primeiro vamos falar sobre a teoria da equidade., De acordo com Stone, Raymond J (2005), de que esta teoria afirma, todos os funcionários da empresa precisam ser tratados de forma igual e justa, e eles têm que receber o resultado adequado para eles e suas contribuições de acordo com o esforço que faz para tornar a empresa em execução. Faz também com que os trabalhadores sejam motivados e os resultados têm de ser iguais aos esforços que tinham despendido. Esta teoria tem quatro fatores principais que devem ser cumpridos. Primeiro, aquele que tem a equidade ou a desigualdade é percebido., Em segundo lugar, a comparação com outros, significa que a pessoa tem que saber o esforço que tem que fazer e saber que a entrada é para eles. Em terceiro lugar, o esforço que a pessoa usou para cumprir o trabalho a ser alcançado porque a pessoa traz sua característica e isso pode decidir como o trabalho vai cumprir. Por exemplo, o importante trabalho é dado pelo Gerente da acer ao trabalhador mais suficiente e dar a tarefa fácil aos empregados normais.de acordo com Ivancevich, John M., (2008), a teoria da expectativa significa dar uma recompensa igual por seu esforço bem sucedido e resultado, mas também motivá-los a trabalhar mais do que antes. Esta teoria também tem 4 fatores importantes. Em primeiro lugar, os resultados de primeiro nível e de segundo nível. Os resultados de primeiro nível é que os funcionários vão trabalhar mais duro e aumenta a produtividade da empresa, reduziu o absentismo, o volume de negócios e aumentar a qualidade do próprio produto., Resultados de segundo nível é onde o primeiro nível é cumprido, Qual é a recompensa ou o resultado para os funcionários que vão obter, tais como, promoção ou rescisão, salário reduzido ou mais salário, ou então. Segundo, instrumentalidade, significa que a percepção de um indivíduo tem sobre o desempenho ou o primeiro nível estão relacionados com o segundo nível ou o resultado. Valence é o terceiro, são os resultados que foram preditos pelos indivíduos. E o último factor é a esperança, significa que os empregados acreditam que a probabilidade do resultado de um determinado comportamento é paralela., Por exemplo, o gerente dá Mais pagamento ao grupo que tem as ideias mais brilhantes para dar e dar o protótipo para a apresentação na data prevista.

conclusão

a conclusão desta atribuição é que, em primeiro lugar, a impressão de gestão é uma tentativa de controlar e a atmosfera da impressão de outros indivíduos. Em segundo lugar, a liderança pode optar por governar com comportamento ou recompensa e sistema coercivo para motivar os funcionários., Em terceiro lugar, com alguma da comunicação neste mundo entre culturas, há sempre uma barreira que faz com que a comunicação se torne mal entendida. Em quarto lugar, a norma de uma cultura tem é em algum momento diferente dos outros. E por último, para maximizar o resultado da produtividade, a empresa pode motivar seus funcionários por uma recompensa e poder coercivo ou por se tornar o Conselheiro para dar um conselho para alcançar o pico da produtividade da empresa. 1978. Lideranca. Paulo. Harper e Raw.Mary, Lahey n, 1987. Academy Of Management Review. 1st Ed., Georgia, Athena: Ausburn University

Stone, Raymond J, 2005. Gestão De Recursos Humanos. 5th Ed. Australia: John Wiley and Sons Australia.

Hatch, Mary J, 1997. Teoria Organizacional. 1st Ed. New York: Oxford University.

http://strandtheory.org/images/From_transactional_to_transformational_-_Bass.pdf. Acesso em 1 de dezembro de 2014