na gestão do projecto, obter uma indicação precoce de problemas é a bala de prata que permite ao gestor do projecto corrigir os problemas antes de começarem.
o Índice de desempenho da programação, geralmente abreviado como SPI, é uma das saídas fundamentais da Gestão do valor ganho. Ele diz ao gerente de projeto quão longe ou por trás do projeto está no ponto de análise (geralmente agora).,
Fórmula
em que:
- SPI = Índice de Desempenho de Agenda
- EV = Valor agregado (dólares, euros, etc.)
- PV = valor previsto (dólares, euros, etc.)
interpretação dos resultados
- Se SPI for inferior a 1, a tarefa está atrasada.se SPI é 1, a tarefa está no cronograma
- Se SPI é maior que 1, a tarefa está à frente do cronograma.
por exemplo,
- SPI = 0 significa que o trabalho do projecto não foi iniciado.SPI = 0.,5 significa que o projeto realizou metade do trabalho que era suposto neste momento.
- SPI = 1.0 significa que o projeto está dentro do cronograma.
- SPI = 2.0 significa que o projeto realizou o dobro do trabalho que deveria ter feito neste momento.
fundo
o Índice de desempenho do escalonamento representa a quantidade relativa que a tarefa está atrás ou à frente do escalonamento. Por exemplo, se a barreira de construção da tarefa tem um orçamento de US $4.000 e o índice de desempenho do cronograma é 1,25, isso representaria uma tarefa que é 25% à frente do cronograma.,
o valor planeado subjacente (PV) e o valor ganho (EV) devem ser calculados numa base tarefa a tarefa e somados para determinar o SPI global do projecto.
deve ter um ponto de referência temporal, em outras palavras, é um “instantâneo” em um determinado ponto no tempo. Se o projeto está atualmente ativo, o índice de desempenho do cronograma está mudando. Por outras palavras, o projecto está a ficar mais adiantado ou atrasado à medida que o tempo passa e o trabalho continua.,
Agenda de linha de Base
para calcular o índice de desempenho de agenda, o projeto deve, inicialmente, ser dividido em tarefas e cada tarefa deve ser atribuída às seguintes dados:
- Datas de Início e Término
- Orçamento
Esta é a chamada agenda de linha de base, e dá o gerente de projeto algo para rastrear contra. A programação de projetos é um dos aspectos fundamentais da Gestão de projetos.,
valor previsto (PV)
também conhecido como custo orçamentado do trabalho programado (BCWS), valor planejado é o montante da tarefa que supostamente foi concluída, em termos do orçamento da tarefa. É calculado a partir do orçamento do projeto.
valor ganho (EV)
também conhecido como custo orçamentado do trabalho realizado (BCWP), valor ganho é o montante da tarefa que é realmente concluída. É também calculado a partir do orçamento do projecto.,
por exemplo, se a percentagem real completa for 75% e o orçamento da tarefa for $4.000, EV = 75% x $4.000 = $3.000.
exemplo
digamos que temos um projeto com duas tarefas, construindo uma cerca e lançando sod. O cronograma inicial de linha de base é:
| ID | Tarefa | data de Início | Data de Fim | Orçamento |
|---|---|---|---|---|
| 100 | construção da Vedação | Fev. 10 | Fev., 20 | |
| 200 | Lay Sod | Feb. 12 | Fev. 25 | $3,000 |
| TOTAL | $7,000 | |||
Vamos dizer que é Fevereiro. 15. Determinar o Índice de desempenho do cronograma para o projeto.
Passo 1: Determinar a percentagem completa para cada tarefa. Uma vez que este não é um projeto real, assumiremos que as tarefas são 75% e 10% completos, respectivamente.,
| ID | Task | Start date | End Date | Budget | % Complete |
|---|---|---|---|---|---|
| 100 | Build Fence | Feb. 10 | Feb. 20 | $4,000 | 75% |
| 200 | Lay Sod | Feb. 12 | Feb. 25 | $3,000 | 10% |
| TOTAL | $7,000 | ||||
Step 2: Determine Planned Value (PV).,a tarefa 100 deve ser 50% completa, dadas as datas de início e fim da Fev. 10 e Fev. 20, respectivamente. Portanto, PV = 50% x $ 4.000 = $ 2.000 .
tarefa 200 deve ser 3 em 13 dias completos, o que é 23%. Portanto, PV = 23% x $ 3.000 = $ 690 .
Step 3: Determine Earned Value (EV)
Taskforce 100 is actually 75% complete, therefore EV = 75% x $4,000 = $3,000.
A tarefa 200 é na verdade 10% completa, portanto EV = 10% x $3.000 = $300.
Passo 4: determinar o Índice de desempenho do programa (SPI)
SPI = EV / PV.,
o índice geral de desempenho da programação do projeto é de $ 3.300 / $ 2.690 = 1.23, o que significa que 23% mais trabalho foi realizado do que o plano do projeto neste momento. No entanto, a tarefa 200 tem um SPI de 0,43, o que significa que está significativamente atrasada.
métricas de valor merecido relacionadas
o Índice de desempenho da programação é normalmente analisado em conjunto com o Índice de desempenho do custo (IPC), que lhe diz até que ponto está acima ou abaixo do orçamento, em vez de adiantado ou atrasado, o projecto é.os IPC e os IPC são ambos superiores a 1.,0: o projeto está adiantado e abaixo do orçamento (hurra!)
a variância de escalonamento (SV) é semelhante ao SPI, mas diz-lhe a quantidade absoluta, em vez de relativa, que o projecto está à frente ou atrás do escalonamento.