Por ignorar detalhes desnecessários que causam muitas empresas gastam grandes quantias de dinheiro e tempo, Sivers era capaz de fazer crescer a empresa, para us $4 milhões em receita mensal. In Anything You Want, Sivers wrote:

Having no funding was a huge advantage for me.um ano depois de eu ter começado o CD Baby, o ponto-com boom aconteceu. Qualquer um com um pouco de ar quente e um plano vago foi dado milhões de dólares pelos investidores. Foi ridículo., mesmo anos depois, as secretárias eram apenas tábuas de madeira em blocos de cimento da loja de ferragens. Fui eu que fiz os computadores do Escritório. Os meus amigos bem financiados gastariam 100 mil dólares para comprar algo que fiz por 1000 dólares. Eles fizeram isso dizendo, “nós precisamos do melhor”, mas não melhorou nada para seus clientes. …
é contra-intuitivo, mas a maneira de crescer seu negócio é se concentrar inteiramente em seus clientes existentes. Impressiona-os e eles contam a toda a gente.

para sobreviver como uma empresa, você precisa tratar bem seus clientes., E, no entanto, tão poucos de nós dominam este princípio.

empregando os primeiros princípios na sua vida diária

a maioria de nós não tem problemas em pensar sobre o que queremos alcançar na vida, pelo menos quando somos jovens. Estamos cheios de grandes sonhos, grandes ideias e energia ilimitada. O problema é que deixamos que outros nos digam o que é possível, não só quando se trata de nossos sonhos, mas também quando se trata de como vamos atrás deles. E quando deixamos que outras pessoas nos digam o que é possível ou qual é a melhor maneira de fazer algo, terceirizamos nosso pensamento para outra pessoa.,o poder real do pensamento dos primeiros princípios está a afastar-se da melhoria incremental e da possibilidade. Deixar que outros pensem por nós significa que estamos usando suas analogias, suas convenções, e suas possibilidades. Significa que herdámos um mundo que se adapta ao que eles pensam. Isto é pensamento incremental.quando pegamos no que já existe e melhoramos nele, estamos à sombra dos outros. É só quando recuamos, nos perguntamos o que é possível, e cortamos as analogias imperfeitas que vemos o que é possível., Analogias são benéficas; tornam problemas complexos mais fáceis de comunicar e aumentar a compreensão. No entanto, a sua utilização não é isenta de custos. Eles limitam nossas crenças sobre o que é possível e permitem que as pessoas discutam sem nunca expor nosso (defeituoso) pensamento. Analogias nos movem para ver o problema da mesma maneira que outra pessoa vê o problema.

o fosso entre o que as pessoas vêem actualmente porque o seu pensamento é enquadrado por outra pessoa e o que é fisicamente possível é preenchido pelas pessoas que usam os primeiros princípios para pensar em problemas.,o pensamento dos primeiros princípios limpa a confusão do que dissemos a nós mesmos e permite-nos reconstruir do zero. Claro, dá muito trabalho, mas é por isso que tão poucas pessoas estão dispostas a fazê-lo. É também por isso que as recompensas por preencher o abismo entre a melhoria possível e incremental tendem a ser não-lineares.vamos dar uma olhada em algumas das crenças limitantes que dizemos a nós mesmos.Não tenho boa memória. as pessoas têm melhores memórias do que pensam. Dizer que não tens boa memória é apenas uma desculpa conveniente para te deixares esquecer., Tomar uma abordagem de primeiros princípios significa perguntar quanta informação podemos armazenar fisicamente em nossas mentes. A resposta é ” muito mais do que pensas.”Agora que sabemos que é possível colocar mais em nossos cérebros, podemos reformular o problema para encontrar a maneira mais ideal de armazenar informações em nossos cérebros.

“há demasiada informação lá fora.muitos investidores profissionais lêem Farnam Street. Quando eu encontro essas pessoas e pergunto como elas consomem informações, elas geralmente caem em uma de duas categorias. As diferenças entre os dois aplicam-se a todos nós., O primeiro tipo de investidor diz que há muita informação para consumir. Eles passam seus dias lendo todos os comunicados de Imprensa, Artigos e blogueiros comentando sobre uma posição que ocupam. Perguntam-se o que lhes falta. O segundo tipo de investidor percebe que ler tudo é insustentável e estressante e os torna propensos a sobrevalorizar informações que eles gastaram uma grande quantidade de tempo consumindo. Estes investidores, em vez disso, procuram entender as variáveis que afetarão seus investimentos., Embora possa haver centenas, existem geralmente três a cinco variáveis que realmente moverão a agulha. Os investidores não precisam ler tudo; eles apenas prestam atenção a essas variáveis.

“Todas as boas ideias são tomadas.”
Uma maneira comum que as pessoas limitam o que é possível é dizer a si mesmas que todas as boas ideias são tomadas. No entanto, as pessoas têm dito isso por centenas de anos — literalmente — e as empresas continuam começando e competindo com diferentes idéias, variações e estratégias.

” precisamos mover primeiro.há anos que ouço isto nas salas de reuniões., A resposta não é tão clara como esta declaração. O iPhone não foi o primeiro, foi melhor. A Microsoft não foi a primeira a vender sistemas operacionais, apenas tinha um modelo de negócio melhor. Existem muitas provas que mostram que os primeiros operadores de mudanças no negócio são mais propensos a falhar do que os latecomers. No entanto, este mito sobre a necessidade de mover primeiro continua a existir.às vezes o pássaro madrugador recebe o verme e às vezes o primeiro rato é morto. Você tem que dividir cada situação em suas partes componentes e ver o que é possível. Esse é o trabalho do pensamento dos primeiros princípios.,

“I can’t do that; it’s never been done before.pessoas como Elon Musk estão constantemente fazendo coisas que nunca foram feitas antes. Este tipo de pensamento é análogo a olhar para trás para a história e construir, digamos, planícies aluviais, com base na pior inundação que já aconteceu antes. Uma melhor aposta é olhar para o que poderia acontecer e planejar para isso.

conclusão

os pensamentos dos outros prendem-nos se não estamos a pensar por nós mesmos.o raciocínio dos primeiros princípios permite-nos sair da história e da sabedoria convencional e ver o que é possível. Quando você realmente entende os princípios no trabalho, você pode decidir se os métodos existentes fazem sentido. Muitas vezes eles não o fazem. o raciocínio pelos primeiros princípios é útil quando você está (1) fazendo algo pela primeira vez, (2) lidando com a complexidade, e (3) tentando entender uma situação com a qual você está tendo problemas., Em todas estas áreas, seu pensamento fica melhor quando você parar de fazer suposições e você parar de deixar os outros enquadrar o problema para você.as analogias não podem substituir a compreensão. Embora seja mais fácil para o cérebro raciocinar por analogia, é mais provável que você encontre respostas melhores quando raciocina pelos primeiros princípios. É isso que o torna uma das melhores fontes de pensamento criativo. Pensar em princípios iniciais permite que você se adapte a um ambiente em mudança, lidar com a realidade, e aproveitar oportunidades que outros não podem ver.,

muitas pessoas erroneamente acreditam que a criatividade é algo com o qual apenas alguns de nós nascem, e ou Temos ou não. felizmente, parece haver ampla evidência de que isso não é verdade. Todos nascemos bastante criativos, mas durante os nossos anos de formação, pode ser arrancado de nós por pais e professores ocupados. Como adultos, confiamos na Convenção e no que nos dizem, porque é mais fácil do que dividir as coisas em princípios e pensar por nós mesmos. Pensar através dos primeiros princípios é uma maneira de tirar os blinders. A maioria das coisas de repente parecem mais possíveis.,

“eu acho que a maioria das pessoas pode aprender muito mais do que eles pensam que podem”, diz Musk. “Eles vendem-se sem tentar. Um pequeno conselho: é importante ver o conhecimento como uma espécie de árvore semântica — certifique-se de entender os princípios fundamentais, ou seja, o tronco e ramos grandes, antes de entrar nas folhas/detalhes ou não há nada para eles se agarrar.”

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Notas Finais

Aristóteles, Física 184a10–21

Aristóteles, Metafísica 1013a14-15

The Cook and the Chef: Musk’s Secret Sauce

Vance, de Ashlee. Elon Musk: Tesla, SpaceX, e a Busca por um Futuro Fantástico (p. 354)

https://www.wired.com/2012/10/ff-elon-musk-qa/all/

https://www.scientificamerican.com/article/new-estimate-boosts-the-human-brain-s-memory-capacity-10-fold/

ponto de Interrupção e Além: Dominar o Futuro Hoje, George Terra