O modelo da Cachoeira ProjectManager.com
ProjectManager.com é um software premiado que organiza equipes e projetos. Com recursos como gráficos de Gantt online, listas de Tarefas, ferramentas de relatórios e muito mais, é uma ferramenta ideal para controlar a sua gestão de projeto.
Inscreva-se para um teste gratuito de 30 dias e siga para fazer um projeto de cachoeira em apenas alguns passos fáceis. Vais ter o gráfico Gantt construído num instante!,
Upload Requirements Documents
Waterfall project management guarantees one thing: a lot of papered. Toda a documentação e requisitos necessários para abordar o projeto pode rapidamente tornar-se esmagadora.
Você pode anexar toda a documentação e arquivos relevantes ao nosso software, ou diretamente em uma tarefa. Agora, todos os seus arquivos são coletados em um lugar e são fáceis de encontrar. Não se preocupe em ficar sem espaço – temos armazenamento ilimitado de arquivos.
Use WBS para coletar Tarefas
chegar à sua entrega final irá requerer muitas tarefas., Planejar o projeto significa conhecer cada uma dessas tarefas, não importa o quão pequenas, e como elas levam à sua entrega final. Uma estrutura de divisão de trabalho é uma ferramenta para ajudá-lo a descobrir todos esses passos.
para iniciar, use uma estrutura de divisão de trabalho (WBS) para coletar todas as tarefas necessárias para criar o seu entregável final. Você pode baixar um modelo WBS livre aqui. Em seguida, upload a lista de tarefas para o nosso software.
Open in Gantt Project View
Gantt charts are essential project management tools used for planning and schedule., Eles coletam suas tarefas em um único lugar em uma linha do tempo. A partir daí, você pode ligar dependências, definir Marcos, gerenciar recursos e muito mais.
no software, abra a janela do gráfico Gantt e adicione prazos, descrições, prioridades e tags a cada tarefa.
Create Phases Milestones
Milestones são o que separa as principais fases de um projeto. A metodologia da cachoeira é tudo sobre estrutura e se mover de uma fase para a seguinte, então quebrar o seu projeto em Marcos é a chave para qualquer plano da cachoeira.,
na visão de Gantt, crie fases e marcos Para quebrar o projeto. Usando o recurso Marco, determinar quando uma tarefa termina e uma nova começa. Os marcos são simbolizados por um diamante no Gantt.
Conjunto de Dependências de Gantt
tarefas Dependentes são aqueles que não pode iniciar ou terminar até que outra começa ou termina. Eles criam complexidades na gestão de qualquer projeto.
tarefas dependentes de ligações no Gantt. O nosso software permite-lhe ligar todos os quatro tipos de dependências: start-to-start, start-to-finish, finish-to-finish e finish-to-start., Isso mantém seu plano avançando em uma ordem sequencial e evita estrangulamentos.
Assign From Gantt
embora tenha planeado e agendado um projecto, continua a ser apenas uma abstracção até que a sua equipa seja designada para executar essas tarefas. A atribuição é um passo importante na gestão do seu projeto cascata e precisa acontecer de forma eficiente.
atribua membros da equipa às tarefas a partir do gráfico Gantt. Você também pode anexar quaisquer imagens ou arquivos relacionados diretamente à tarefa. A colaboração é apoiada por comentários a nível da tarefa., Qualquer um atribuído ou marcado receberá um alerta de E-mail para notificá-los de um comentário ou atualização.
gerenciar recursos carga de trabalho
recursos são tudo o que você precisa para completar o projeto. Isso significa não só sua equipe, mas também os materiais e ferramentas que eles precisam. A carga de trabalho representa quantas tarefas sua equipe é atribuída, e Balancear que o trabalho os mantém produtivos.
mantenha o controle dos recursos do projeto na área de trabalho. Veja os custos reais, e realoceate conforme necessário para permanecer no orçamento., Saiba em quantas tarefas sua equipe está trabalhando com gráficos coloridos fáceis de ler, e equilibrar sua carga de trabalho na página.
progresso da Via no painel de instrumentos Gantt
progresso deve ser monitorizado para saber se está a cumprir os objectivos definidos no seu plano. O Gantt mostra porcentagem completa, mas um painel calcula várias métricas e mostra-as em gráficos e gráficos.
monitore o seu projeto em tempo real e acompanhe o progresso em várias métricas com o nosso painel de controle do projeto., Nós automaticamente calculamos a saúde do projeto, custos, tarefas e muito mais e, em seguida, exibi-los em uma vista de alto nível de seu projeto. Progress is also tracked by shading on the Gantt’s duration bar.
Criar Relatórios
Relatório serve a dois propósitos: dá gerentes de projeto com maior detalhe o funcionamento interno de seus cachoeira do projeto para ajudá-los a tomar melhores decisões, e atua como uma ferramenta de comunicação para manter as partes interessadas informadas.
gera facilmente relatórios ricos em dados que mostram variância de projeto, timesheets, status de carteira e muito mais., Obtenha relatórios sobre o seu plano vs. o progresso real. Filtrar para mostrar apenas a informação que você deseja. Em seguida, compartilhar com as partes interessadas durante as apresentações e manter todos no loop.
Duplicar Plano para Novos Projetos
Tendo um meio para copiar rapidamente projetos é útil na metodologia cachoeira, como ele dá início a um novo projeto recriando os principais passos e permitindo que você faça ajustes conforme necessário.
crie modelos para planejar rapidamente quaisquer projetos recorrentes de Cachoeira., Se você sabe exatamente o que é preciso para fazer o projeto, então você pode transformá-lo em um modelo. Além disso, você pode importar planos de projeto comprovados do MSP, e listas de tarefas do Excel e do Word.
Waterfall vs. Agile
a metodologia da cachoeira é um dos dois métodos populares para lidar com projetos de software; o outro método é conhecido como ágil.
pode ser mais fácil de entender Cachoeira quando você compara-lo com Ágil., Cascata e ágil são duas metodologias de gestão de projetos muito diferentes, mas ambas são igualmente válidas, e podem ser mais ou menos úteis, dependendo do projeto.
Waterfall Project Management
If the waterfall model is to be executed properly, each of the phases we outlined earlier must be executed in a linear fashion. Ou seja, cada fase tem que ser concluída antes que a próxima fase possa começar, e as fases nunca são repetidas—a menos que haja uma falha massiva que vem à tona na fase de verificação ou manutenção.,
além disso, cada fase é discreta, e praticamente existe em isolamento de partes interessadas fora de sua equipe. Isto é especialmente verdade na fase de requisitos. Uma vez que os requisitos do cliente são coletados, os clientes deixam de desempenhar qualquer papel no desenvolvimento real do software.
A Gestão Ágil do projecto
ágil difere muito da cascata de duas formas principais, nomeadamente no que diz respeito à acção linear e ao envolvimento do cliente. Ágil é um processo ágil e iterativo, onde o produto é entregue em etapas ao cliente para que ele reveja e forneça feedback.,
em vez de ter tudo planejado por etapas, como em Cachoeira, ágil opera em “sprints”, onde tarefas priorizadas são concluídas dentro de uma pequena janela, tipicamente em torno de duas semanas.
estas tarefas prioritárias são fluidas, e aparecem com base no sucesso de sprints anteriores e feedback do cliente, em vez de ter todas as tarefas priorizadas no início da fase de requisitos.
compreendendo a diferença entre queda de água ágil
a diferença importante a lembrar é que um projeto de queda de água é um plano fixo e linear., Tudo é mapeado antes do tempo, e os clientes interagem apenas no início e no final do projeto. Ágil, por outro lado, é um processo iterativo, onde novas prioridades e requisitos são injetados no projeto após sprints e sessões de feedback do cliente.
Pros Cons do modelo de Cachoeira
Existem várias razões pelas quais os gestores de projeto optam por usar a metodologia de gestão de projetos de Cachoeira. Aqui estão alguns benefícios:
- os requisitos do projeto são acordados na primeira fase, então o planejamento e agendamento é simples e claro.,com um calendário de projecto totalmente estabelecido, pode fornecer estimativas precisas do seu custo, recursos e prazos.
- É fácil medir o progresso à medida que você se move através das fases e atinge Marcos.os clientes não estão perpetuamente adicionando novos requisitos ao projeto, o que pode atrasar a produção.
é claro que há desvantagens em usar o método da cachoeira também. Aqui estão algumas desvantagens para esta abordagem:
- Pode ser difícil para os clientes articular todas as suas necessidades no início do projeto.,se o cliente estiver insatisfeito com o produto na fase de verificação, pode ser muito caro voltar atrás e projetar o código novamente.
- um plano de projeto linear é rígido, e falta flexibilidade para se adaptar a eventos inesperados.
apesar de ter as suas desvantagens, um plano de gestão de projectos em Cascatas é muito eficaz em situações em que se encontra com um cenário familiar com vários conhecimentos, ou em situações em que o seu cliente sabe exactamente o que quer no início.,
benefícios do Software de gestão de projetos para projetos de Cachoeira
usando um software de gestão de projetos é uma ótima maneira de tirar o máximo proveito do seu projeto de Cachoeira. Você pode mapear os passos e as dependências de link para ver exatamente o que precisa ir para onde.tal como ilustrado acima, ProjectManager.com é feita com a metodologia da cachoeira em mente, com um gráfico Gantt que pode estruturar o projeto Passo-a-passo. No entanto, temos um conjunto completo de recursos, incluindo placas kanban que são ótimos para as equipes scrum que precisam gerenciar seu backlog.,
com várias vistas de projecto, tanto as equipas ágeis como as mais tradicionais podem trabalhar a partir dos mesmos dados, entregues em tempo real, apenas filtrados através da vista de projecto mais alinhada com o seu estilo de trabalho. Pegamos no método da cachoeira e trazemo-lo para o mundo moderno.agora que você sabe como planejar um projeto de Cachoeira, dê a si mesmo as melhores ferramentas para o trabalho. Faça um teste gratuito de 30 dias e veja como ProjectManager.com pode ajudá-lo a planejar com precisão, acompanhar com precisão e entregar seus projetos em tempo e abaixo do orçamento.
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