não Existe uma única, garantido, claramente definidos caminho para se tornar o chefe do executivo de uma grande organização, e um registo impressionante por si só não é suficiente.mas se sua ambição está se tornando um CEO, há um punhado de áreas-chave em que você deve se concentrar para se preparar para o papel.estas 4 áreas de prontidão não podem garantir que um conselho te nomeie CEO., Mas eles podem aumentar suas chances de aprender como se tornar um CEO e aterrissar no escritório do canto.”o cargo de CEO não é apenas mais um papel de liderança sénior. É fundamentalmente diferente”, diz Bill Pascore, um vice-presidente da CCL e líder de práticas organizacionais, que tem trabalhado com executivos de topo da ith e membros do Conselho de administração de inúmeras empresas da Fortune 500 para melhorar a forma como as empresas preparam potenciais sucessores de CEO.,ele observa que é importante entender as quatro principais áreas de crescimento para se tornar um CEO: experiência, preparação pessoal, profundidade de rede e qualidade de relacionamento.”estas 4 áreas de prontidão proporcionam uma forma holística e de ação para decidir se alguém está pronto para ser CEO”, diz Pascore. “Se eles não estão prontos, isso pode ajudá-los a entender o desenvolvimento pessoal e profissional que eles precisam.,”
Tornar-se um CEO: 4 Teclas
Vamos cavar cada uma dessas 4 áreas de preparação, começando com o que mostra no seu currículo—experiência.embora os requisitos específicos variem dependendo da organização e do Conselho de administração que toma a decisão de contratação, existem 3 coisas que as empresas procuram frequentemente num novo CEO:
- p&l responsabilidade. Simplificando, o candidato teve a responsabilidade pelo lucro e perda de uma unidade de negócio principal?um papel global., Com questões internacionais desempenhando um papel maior na estratégia de quase todas as organizações, muitos conselhos de administração querem executivos que tenham experiência fora de seus mercados domésticos.flexibilidade funcional. Finalmente, a experiência em mais de uma função é altamente valorizada. As finanças e as operações estão entre as áreas mais valorizadas de experiência funcional.alguns conselhos também considerarão a posse da indústria e da empresa, enquanto outros conselhos podem procurar um candidato de fora da empresa ou da indústria para fornecer uma nova perspectiva, e saber como se tornar um CEO para uma nova organização.,a prontidão pessoal abrange uma série de habilidades e traços, muitos dos quais não aparecem em um currículo. Estas são as características que ajudam a determinar se alguém é um “bom ajuste” para uma posição, incluindo:
- crenças e valores. O que alguém pensa que significa ser um bom líder vai variar com base em experiências pessoais e traços de personalidade central. Mas as suas crenças e valores estão à altura da posição?competências pessoais., O conforto de um candidato CEO em estar no centro das atenções, habilidades de fala pública, inteligência e capacidade de pensar estrategicamente são importantes.características da personalidade. Integridade, alta auto-regulação, abertura a novas ideias e outros atributos são muitas vezes considerados pelos Conselhos de administração.
Quais os factores pessoais que serão mais importantes variam ao longo do tempo e com diferentes membros do Conselho de administração. É provável que o conselho considere as necessidades da organização (é um esforço de mudança no horizonte?), a cultura (o candidato será capaz de funcionar eficazmente?,) e mesmo como eles se sentem sobre interações pessoais com um CEO potencial (é este alguém que eu estou confortável sentado ao lado durante um longo voo?).espera-se que os CEOs utilizem a sua influência fora da organização que lideram interagindo com os principais indivíduos. Isso pode incluir a mídia, funcionários do governo, banqueiros e outros líderes na indústria.executivos efetivos trazem uma rede com eles que pode ajudá-los a avaliar as condições críticas do mercado, influenciar ações reguladoras e conectar a empresa com recursos úteis.,
O tamanho e a qualidade (mas especialmente a qualidade) da rede pessoal de alguém também indica como eles são capazes de reunir as pessoas certas para resolver problemas.aspirantes a líderes que aprendem a tornar-se CEO precisam desenvolver redes fortes com o seu chefe atual, relatórios diretos e pares dentro da empresa. Devem também procurar estabelecer redes com outros dentro e fora da indústria, bem como com membros do Conselho de administração. Os candidatos devem ter em mente que as relações profissionais de rede são formados quando as pessoas podem fornecer valor uns aos outros.,trabalhar com outros está no centro de ser um CEO, por isso os conselhos consideram muitas vezes a prontidão de um candidato em relação. Ao aprender como se tornar um CEO, os líderes devem trabalhar na manutenção de relacionamentos eficazes — em bons e maus momentos — com aqueles com quem interagem regularmente, tanto dentro como fora da organização.os conselhos de Administração querem executivos que não vão afastar executivos talentosos, que podem construir consensos e que irão inspirar confiança., Para avaliar isso, eles podem fazer perguntas focadas em relação aos candidatos potenciais, incluindo:
- Este candidato cumpre com compromissos?este potencial CEO pode orientar os outros e dar um feedback duro de uma forma directa e respeitosa?estão abertos a que lhes digam que estão errados? Eles ouvem o que os outros têm a dizer?são sensíveis à dinâmica interpessoal relacionada com a diversidade?o candidato pode trabalhar através de conflitos produtivamente?,
Placas muitas vezes também considerar como um potencial CEO tem lidado com as relações pessoais. O CANDIDATO, por exemplo, foi capaz de manter um trabalho adequado e um equilíbrio familiar? Insights from a candidate’s personal relationships can tell a board a lot about how someone might handle work relationships.estas considerações estão entre as competências mais importantes para Líderes de funções, e são ainda mais importantes se você quiser se tornar um CEO.,
A Vista do Topo: Perspectivas para um CEO Precisa
“Muitos CEOs colocar desta forma: Até que você realmente tornar-se a pessoa no canto do office, você não pode imaginar o que é realmente, como,” Pasmore, explica.este é o cerne do Desafio de preparar os candidatos a CEO — e talvez uma pista sobre por que quase metade de todos os CEOs falham e as empresas lutam com executivos-chefe de curto-curso.
e uma vez que você ganha um lugar na C-suite, tudo que você faz — ou não faz — é notado, analisado e julgado.,como líder de topo, verá que a sua eficácia pessoal e a eficácia da organização estão profundamente entrelaçadas.
“para CEOs e outros executivos de alto nível, a eficácia da liderança é medida pelo sucesso organizacional”, diz Rich Tallman, um membro da Faculdade sênior da CCL e um treinador em nossa liderança no programa Peak. “Eles precisam avaliar honestamente seu estilo de liderança e perguntar a si mesmos, ‘O Que sobre mim nos ajuda a enfrentar nossos desafios organizacionais — e o que sobre mim está ficando no caminho?,'”
Se você subir uma escada corporativa tradicional, deslocar-se em torno de uma organização altamente matrizada, ou saltar diretamente para um papel senior, poucas experiências plenamente prepará-lo para uma vida de liderança no topo de uma organização.
na verdade, apenas cerca de 1/3 dos executivos têm excelentes habilidades e capacidades de liderança, de acordo com um relatório de Bersin & associados. É um número muito baixo, considerando a magnitude da responsabilidade a esse nível.o que torna a liderança no topo tão desafiadora?,
“Uma vez que você chega ao C-suite, a vista é diferente”, diz Tallman. “Tão simples quanto isso soa, esse fato único torna o trabalho de um líder categoricamente diferente.”CEOs vai dizer muitas vezes, ‘quando eu era vice-presidente sênior, eu tinha grandes responsabilidades, mas ainda tinha uma visão mais estreita do que eu tenho agora,'” Tallman continua. “Uma vez que os líderes têm papéis de nível organizacional, eles têm que prestar atenção a toda a organização e como as muitas peças interagem. Até aquele ponto em uma carreira, a maioria dos líderes são responsáveis por uma função ou um segmento do negócio., Eles aprenderam a liderar com sucesso em um contexto mais estreito à medida que competiam, de forma muito real, com outras funções, pessoas e prioridades dentro da empresa.”
em contraste, se um CEO mantém uma perspectiva estreita e não consegue entender a visão ampla, a organização é sub-otimizada na melhor das hipóteses.”ninguém mais tem a visão do CEO – e isto é fundamental”, diz Tallman. “Com essa visão de topo da montanha vem 2 responsabilidades cruciais: aprender como seu estilo de liderança afeta e informa essa visão, e transferir sua perspectiva única, maior através do resto da organização.,juntamente com a equipe de liderança sênior, o CEO cria e implementa a estratégia de negócios, impulsiona o crescimento, inspira uma força de trabalho de alto desempenho e sustenta a vantagem competitiva da empresa.à medida que as tecnologias de negócio e os mercados mudam, os líderes — e as organizações — devem ser capazes de se adaptar.,alinhamento estratégico
- Desenvolver um talento e liderança estratégia alinhada com a estratégia de negócios
- Levar a cultura
- Estabelecer um executivo forte imagem
- Criar uma cultura de inovação
- Catalisar a mudança
- Levar exteriormente
- Influenciar os outros
- Desenvolver e aprofundar o auto-conhecimento
- Ser ágil alunos
- Comunicar todos os itens acima eficazmente
“Enquanto estas competências podem ser óbvias ou entendido por muitos líderes, sabemos que, à esquerda, no topo, necessita de pessoas para o excel a essas competências em novas formas,” Tallman, diz., “Por exemplo, como efetivamente comunicar uma grande mudança estratégica como CEO hoje não é o mesmo que habilmente entregar informações como um gerente de operações. O papel de CEO muda o que você faz e como você faz.”
complicar ainda mais o trabalho dos CEOs é a falta de informações sobre a sua eficácia como líderes.
“para muitos executivos, já passaram anos desde que lhes foi dado um feedback honesto sobre o seu estilo de liderança ou pontos fortes e fracos”, explica Tallman., “Eles não têm a contribuição que precisam para uma auto-avaliação precisa, nem o tempo para reflexão e aprendizagem.”
isto precisa mudar. Sem a dupla compreensão da visão do topo e uma imagem precisa do impacto que eles têm na organização, muitos dos líderes de hoje irão falhar — e muitos no oleoduto estão destinados a seguir o mesmo caminho. É por isso que fazer conexões claras entre o desenvolvimento de líderes individuais e os desafios organizacionais atuais é o cerne de nossos programas de liderança para executivos de Nível C e membros de equipe de liderança de topo.,3 dicas adicionais para ajudá-lo a tornar-se CEO o trabalho de CEO não é apenas mais um papel de liderança sénior. É fundamentalmente diferente.como você pode ver, um histórico impressionante não é suficiente para prepará-lo para se tornar CEO.os potenciais candidatos à suite C devem procurar experiências de calibre CEO antes de precisarem. Ele oferece 3 dicas que farão de você um melhor líder sênior, fortalecê-lo como um candidato CEO e servi-lo bem se você receber o aceno:
- pare de fazer mais do mesmo. Permanecer no seu papel atual por mais tempo não é a chave para a prontidão., Nem são voltas atrás de voltas de movimentos de carreira que se baseiam no que você já faz bem. Avalie honestamente seus pontos fracos, identifique habilidades que você precisa e procure desafios ou papéis que preenchem essas lacunas. Se você precisa de experiência de planejamento estratégico, suba para liderar os esforços de planejamento de cenários da empresa. Se você precisar de mais experiência internacional, lobby para liderar a entrada da empresa em um novo mercado geográfico. Note que você precisa aprender e liderar enquanto você vai — a capacidade de ter sucesso em território desconhecido é uma habilidade essencial de CEO.Aprenda a levar um tiro direto., Até que você seja CEO, você tem alguém para absorver parte do Choque de uma má decisão estratégica ou um problema operacional. Para os directores, o amortecedor desapareceu. Mais ninguém pode partilhar a culpa pelo mau desempenho. Para ter uma noção disto, certifique-se de que está a assumir a responsabilidade pessoal por iniciativas importantes e de grande visibilidade. Consegue ser dono do trabalho sem o controlar? Consegues aguentar os golpes em vez de procurar abrigo?Aprenda a trabalhar com um conselho de administração., Poucos candidatos de CEO entendem a dinâmica do conselho, então comece a aprender agora, assumindo papéis de liderança em conselhos de organizações locais sem fins lucrativos. Peça ao seu chefe ou mentor para ajudá-lo a ganhar um posto de conselho corporativo onde você pode usar a sua experiência, mas também ganhar nova experiência e perspectivas. E se você está na lista curta de CEOs potenciais para a sua empresa, encontrar maneiras de conhecer os membros individuais do Conselho: trabalhar com eles em projetos de comitê, se hospedar quando eles visitam o seu site, juntar-se a eles em viagens para outros locais da empresa, Pedir uma caminhada de seu próprio negócio., Compreender as experiências, perspectivas e personalidades dos diferentes membros do Conselho de administração dar-lhe-á uma visão das exigências que o CEO enfrenta.