Coleção de autógrafos

para crescer na recessão econômica pós-2008, Marriott, conhecido por sua uniformidade rígida, estava disposto a relaxar esta estipulação para atrair hotéis exclusivos independentes para a sua rede de propriedades franqueadas. Em 2010, Marriott se aproximou de Richard Kessler, um hoteleiro independente e ex-CEO da Days Inn, para incorporar as sete propriedades Kessler boutique em seu sistema, sob uma nova marca ainda sem nome.em 2006, Kessler abandonou a afiliação Westin de seu hotel no centro de Orlando para operar de forma independente., Inicialmente relutante, Kessler chegou a um acordo aceitável. Os hotéis funcionariam autonomamente, mantendo seus nomes e identidades. A coleção de autógrafos foi lançada naquele ano, com as propriedades Kessler formando a maior parte do inventário do hotel. Esta liberdade pode parecer injusta para propriedades de marca, às vezes sujeitas a padrões de marca intransigentes ou taxas extras, mas a diferença é que esses independentes suportam o custo de criar suas próprias identidades de marca a partir do zero.

O novo nome destacou Não uma marca, mas uma coleção de hotéis., Os principais hotéis do mundo, visando clientes de alto nível que procuram experiências hoteleiras únicas, há muito que dominavam este mercado. Não exibindo a marca Marriott ou motor de reserva Marriott no site autógrafo, não só enfatizou as experiências únicas desses Hotéis independentes, mas também protegeu as várias marcas do gigante de hospitalidade de fallout caso o empreendimento falhe.

a seleção incluiu edifícios históricos de referência rejuvenescidos no século 21, mas oferecendo uma experiência de hotel muito diferente de uma propriedade normal “cookie-cutter”., A coleção procurou hotéis que possuíam um elemento de autêntico sabor local e distinção cultural para proporcionar aos hóspedes uma estadia enriquecedora. A experiência em si, e serviço, substituiu as definições tradicionais de luxo, tais como o número de acessórios de casa de banho e número de fios dos lençóis e cortinas. Além de exibir hotéis por Localização, os hóspedes poderiam pesquisar o site, especificando preferências únicas, tais como culinária, exploração histórica, artes, família, esportes e urbano.,

ao longo do tempo, a ênfase no crescimento mudou de adicionar propriedades existentes para propostas e novas construções que incorporaram as características desejadas. O financiamento destes últimos projectos poderia ser mais facilmente acessível ao proprietário, uma vez que os mutuantes consideram os projectos associados a uma grande cadeia hoteleira menos arriscados. Em 1990, dois terços de todos os hotéis eram independentes, mas hoje, menos de 40 por cento são de propriedade independente e operado. Historicamente, os hotéis foram marcados ou independentes, agora a crescente categoria de marca suave cai no meio., Em 2018, havia cerca de 475.000 Hotéis independentes, e apenas cerca de 55.000 na categoria suave, mas o número é esperado para crescer à medida que branding suave se torna mais mainstream.a maioria dos hotéis independentes em fortes posições de mercado oferece – se para se juntar a um grupo maior. Enquanto vantajoso em uma economia flutuante, durante uma recessão, o apoio a partir da base diversificada de clientes de uma grande marca pode ser um Salvador., Os principais lançamentos da soft brands foram Ascendidos por Choice (2008), autógrafo por Marriott (2010), Curio por Hilton (2014), Best Western Premier (2014), Unbound por Hyatt (2016) e marca registrada por Wyndham (2017). Marriott continua a promover o crescimento em suas três marcas suaves, a Coleção De Luxo, portfólio de tributos e autógrafo.para o hóspede, um hotel de marca Suave possui a identidade distintiva, estilo de design e flare regional de uma propriedade independente líder., Para o hoteleiro, ele acessa os canais globais de marketing, programa de recompensas de fidelidade ao Cliente, modelo de treinamento de pessoal, padrões operacionais contínuos de back-of-house, e novas tecnologias, fornecidos pela Marriott ou seus rivais. Estes hotéis são livres para manter sua própria personalidade, e tomar suas próprias decisões sobre características como uniformes, cozinha e móveis. Quando reformas significativas ou mudanças operacionais são um pré-requisito para se juntar ao grupo, estes podem ser um obstáculo. As taxas em curso são de 5 a 10 por cento da receita do quarto. Marriott não revela esta percentagem., Além disso, os principais sites de reserva de viagens on-line cobrar 15 a 30 por cento de comissão. No entanto, empresas de maior dimensão, como A Marriott, utilizam o seu poder de mercado para negociar as taxas mais baixas em relação a esses agentes. Doze meses após uma conversão para a coleção de autógrafos, Hotéis independentes experimentaram um aumento médio de porcentagem RevPAR de 19,8 por cento e uma variação média de índice RevPAR de 12,5 por cento.,em janeiro de 2017, autógrafo iniciou a iniciativa de cinema independente no Festival Sundance de cinema com a coleção de autógrafos Hotéis & a lista negra do Espaço Social Sundance. A lista negra anual é uma lista completa de argumentos fortes que requerem financiamento. Autógrafo tem seu próprio canal de cinema independente para hóspedes do hotel. O autógrafo Collection Short Film Award foi criado para descobrir novos talentos e acelerar o desenvolvimento de cineastas independentes., Além disso, autógrafo oferece uma estadia de hotel de uma semana de cortesia para escritores escolhidos como uma oportunidade de desenvolver o seu trabalho.

A coleção de autógrafos compreende um portfólio de propriedades de 4 e 5 estrelas que variaram de uma loja de caça boutique de 15 quartos nas montanhas do Colorado até o Atlantis Resort de 3.400 quartos na Ilha Paradise, nas Bahamas.

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