Articolo principale: Oltre la conformità: i CFO sanitari affrontano molte situazioni in cui l’etica può guidare il processo decisionale

I leader della finanza sanitaria affermano che queste preoccupazioni etiche sono al top della mente oggi.

Ritardare l’assistenza per ottenere l’autorizzazione preventiva per alcuni servizi medici per garantire che i costi siano coperti. Questo problema spesso crea conflitti tra medici e personale finanziario o del ciclo delle entrate, ha dichiarato Mike Szubski, Chief Financial and System services officer presso gli ospedali universitari., In alcuni casi, i tempi di attesa da sette a 10 giorni per l’autorizzazione preventiva non sono rari. “Le interazioni tra sistema sanitario / medico e assicuratore devono diventare più efficienti. L’autorizzazione preventiva ha il suo posto, ma è andata troppo lontano a mio giudizio, soprattutto sulla base di tassi di negazione finale relativamente bassi”, ha detto. “Dobbiamo portare il paziente fuori dal mezzo di questo attrito e onere amministrativo.”

Fornire cure non urgenti a pazienti privi di documenti., Tali pazienti ” potrebbero non avere mezzi per pagare i servizi e probabilmente non sono coperti dal nostro programma Medicaid statale”, ha affermato James Grigg, CFO di Greater Hudson Valley Health System. Durante una recente visita a Washington, DC, con i colleghi, Grigg ha discusso questo problema con gli assistenti del Congresso e rappresentanti della Health Resources and Services Administration.

Trasparenza dei prezzi. “I costi sanitari possono essere abbassati mettendo i prezzi a disposizione dei pazienti. Questo può essere fatto”, ha detto Aaron Beam, ex CFO di HealthSouth (ora Encompass).

Migliorare l’accesso alle cure., “Le organizzazioni stanno davvero pensando fuori dagli schemi per nuovi modelli di consegna e accesso, che si tratti di telehealth, telemedicina, nuova tecnologia terapeutica o intelligenza artificiale e diversi tipi di partnership”, ha affermato Christine Hogan-Newgren, Chief Compliance e Internal audit Officer presso University of Kansas Health System. “La sfida è creare la struttura e spendere le risorse in modo da soddisfare i requisiti normativi, contrattuali e di fatturazione.”