stratégie Vs tactique

même les gestionnaires les plus performants considèrent les Termes stratégie et tactique comme des synonymes. Bien que les deux soient très différents les uns des autres. Une stratégie est un plan d’entreprise élaboré pour réaliser avec compétence la vision de l’entreprise à long terme, en surmontant divers obstacles commerciaux. Alors que, les tactiques sont les moyens adoptés pour faire face à certaines situations qui surviennent lors de l’exécution des plans stratégiques.,

la stratégie et les tactiques sont similaires dans le sens où les deux sont entreprises comme des outils de résolution de problèmes dans l’organisation. Le premier facilite la prise de décision managériale; tandis que le second appuie les décisions opérationnelles fonctionnelles.

Contenu: Différence Entre Stratégie et Tactique

  1. la Différence et de Comparaison
  2. Exemple
  3. qu’est-Ce que la Stratégie?
  4. Importance de la Stratégie
  5. Quels sont les Tactiques?,
  6. Importance de la Tactique
  7. Résumé

la Différence et de Comparaison

Base Stratégie Tactique
Sens Stratégie de la planification, de l’organisation des actions, telles que la vision de la société est remplie. les tactiques sont les moyens adoptés pour atteindre les sous-objectifs, pour la réalisation réussie de la stratégie.
Réponse Que faut-il faire? Comment faire?,td>Narrow
Key Focus External factors Internal factors
Time Frame Long-term Short-term
Orientation Future Present
Problem Solving Ability Creative Analytical
Evaluation Difficult Comparatively easy
Recurrence Infrequent Regular

Example of Strategy and Tactics

The general manager of ABC Ltd., (une entreprise de fabrication de sacs) a analysé l’objectif de l’entreprise de maximiser les ventes de 30%. Elle a constaté que la société n’a pas encore sondé le potentiel du marché en ligne.

ainsi, elle a mis au point une stratégie de marketing en ligne pour atteindre les consommateurs potentiels de masse. Cette stratégie a été bien communiquée à tous les cadres intermédiaires.

Le Directeur du marketing a développé des tactiques appropriées pour rendre cette stratégie réalisable.,>

  • renforcer le canal marketing pour assurer la livraison rapide des commandes;
  • améliorer le site Web de la société pour inclure plus d’informations sur les produits et faciliter les achats directs;
  • S’inscrire sur des sites Web d’achats populaires pour mettre les produits à la disposition des acheteurs de masse potentiels;
  • présenter des publicités sur le site Web de la société sur les plateformes de médias sociaux pour augmenter le nombre de visiteurs;
  • faciliter les commentaires des consommateurs et les modes de paiement faciles pour améliorer leur expérience d’achat;
  • exécuter des programmes de fidélisation de la clientèle et des programmes de réduction de référence par e-mail marketing.,
  • qu’est-Ce que la Stratégie?

    Une stratégie fait référence à l’anticipation des possibilités futures d’atteindre en douceur les objectifs de l’entreprise. En même temps, il fait des pas vers la conquête de la vision de l’organisation, dans ce processus de prise de décision créative.

    la stratégie peut être considérée comme un plan visant à apporter des changements en vue d’une amélioration. Ou il est pris comme mesure préventive pour faire face aux circonstances futures.,

    Importance de la stratégie

    pour savoir pourquoi la construction de stratégie fait partie intégrante de toute entreprise, comprenons son importance pour le monde de l’entreprise:

    Allocation appropriée des ressources: avec une stratégie appropriée, la direction peut s’assurer que chaque partie des ressources de

    examine L’environnement externe: L’entreprise peut inspecter les facteurs externes tels que les politiques gouvernementales, la demande du marché, les concurrents, les conditions économiques bien à l’avance car cela crée un impact significatif sur l’entreprise.,

    maximisation des profits: une stratégie vise à améliorer l’ensemble des opérations commerciales, augmentant ainsi le volume des ventes et la rentabilité de l’entreprise.

    avantage concurrentiel: il s’agit d’une approche proactive, où la direction planifie à l’avance les moyens non seulement de survivre à la concurrence du marché, mais également d’émerger en tant que marque puissante.

    réalisation de la Vision: le but ultime de la formulation de la stratégie est d’atteindre la vision de l’entreprise avec succès.,

    favorise le Leadership dynamique: les dirigeants sont connus pour avoir un État d’esprit stratégique, car ils peuvent activement trouver des solutions aux principaux problèmes organisationnels.

    améliore la pensée créative: Oui, la créativité est l’âme de la prise de décision stratégique. Il met l’accent sur l’analyse des objectifs commerciaux et la détermination des moyens d’atteindre ces objectifs.

    se prépare au scénario futur: une formulation de stratégie efficace aide l’organisation à rester équipée pour les opportunités, possibilités ou conditions commerciales futures.,

    résout les problèmes de L’entreprise: l’une des fonctions les plus cruciales de l’élaboration de la stratégie est de faire face aux obstacles qui affectent le fonctionnement global des unités commerciales.

    quelles sont les tactiques?

    les Tactiques sont les procédures ou les mesures prises pour garantir la bonne exécution de la décision stratégique. Ce sont les mesures prises par la direction pour réaliser les sous-objectifs (en direction de la réalisation des objectifs importants de l’entreprise).

    avec des tactiques solides, l’entreprise peut appliquer favorablement la stratégie d’entreprise pour le succès de l’entreprise.,

    importance de la tactique

    lorsque nous avons une stratégie d’entreprise, quel est le besoin de tactiques?

    Les tactiques rendent la stratégie réalisable. Son importance pour une organisation commerciale est discutée en détail ci-dessous:

    améliore la capacité analytique: des tactiques sont appliquées pour résoudre les problèmes qui surviennent tout en réalisant les objectifs fonctionnels. Ainsi, il aide la direction à développer une attitude de résolution de problèmes et une capacité de prise de décision instantanée.,

    comble les lacunes stratégiques: lorsque les stratégies sont mises en œuvre, les tactiques garantissent que tous les facteurs internes tels que le personnel, les finances, le marketing, la production, etc. de bien fonctionner.

    réalisation des objectifs fonctionnels: L’objectif de l’entreprise est divisé en sous-objectifs appelés objectifs fonctionnels. Les tactiques fournissent des procédures pour atteindre ces objectifs efficacement.

    évaluation facile: les résultats d’une opération OU d’une procédure spécifique peuvent être immédiatement évalués, jugeant ainsi la compétence de la tactique appliquée.,

    lance une Action rapide: la tactique revêt une grande importance car elle agit comme une solution rapide aux obstacles qui se posent lors de la mise en œuvre stratégique.

    résumé

    Nous avons résumé les dissemblances entre les deux outils de résolution de problèmes mentionnés dans le tableau comparatif ci-dessus, comme suit:

    1. Une stratégie est un plan qui fournit une direction pour gagner sur les grands problèmes de l’entreprise. Considérant que les tactiques sont les mesures prises pour rendre la stratégie exploitable.,
    2. lorsque la stratégie définit les actions à entreprendre; tactics attend avec impatience de développer les moyens de mener efficacement ces actions.
    3. la première est une approche non systématique où les gestionnaires doivent développer une pensée intuitive. Cependant, ce dernier est structuré car il cible une situation particulière.
    4. Une stratégie est une action proactive visant à résoudre un problème organisationnel global. D’autre part, les tactiques sont entreprises en réaction à des problèmes opérationnels spécifiques.
    5. le premier a une large portée et s’applique à l’ensemble de l’entreprise., Mais ce dernier est limité à un domaine particulier du problème.
    6. Une stratégie est généralement définie pour l’ensemble de l’organisation, mais les tactiques sont faites à partir de situations ou de circonstances.
    7. L’ancien envisage les multiples aspects de l’entreprise. Au contraire, ce dernier prend en considération une situation spécifique.
    8. Une stratégie se concentre sur l’impact des facteurs juridiques, sociaux, politiques, environnementaux, concurrentiels, économiques et autres facteurs externes sur l’entreprise. Cependant, les tactiques traitent des problèmes internes liés au travail, à la technologie, à la production, aux finances, etc.,
    9. les résultats de la première peuvent être évalués à long terme. Considérant que, le résultat de ce dernier peut être déterminé dans un court laps de temps.
    10. une formulation de stratégie protège l’organisation contre les possibilités futures. La tactique, en revanche, se concentre sur le problème actuel.
    11. Les premiers nourrissent la capacité de pensée créative d’un leader. Mais, ce dernier fait ressortir les capacités analytiques d’un gestionnaire.
    12. Il est difficile de déterminer les conséquences d’une stratégie spécifique. Cependant, le résultat d’une tactique particulière peut être mesuré immédiatement.,
    13. La formulation de la stratégie est une décision importante qui n’est pas incorporé régulièrement. Au contraire, les tactiques font partie intégrante des opérations commerciales, entreprises le plus souvent.

    Une stratégie sans tactique serait comme un arc sans flèches. De même, les tactiques sans stratégie seraient comme des flèches sans aucun but vers la cible.

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