Qu’est-ce que L’indice de performance du calendrier?

dans la gestion de projet, obtenir une indication précoce des problèmes est la solution miracle qui permet au chef de projet de corriger les problèmes avant qu’ils ne commencent.

l’indice de rendement du calendrier, généralement abrégé en SPI, est l’un des extrants fondamentaux de la gestion de la valeur acquise. Il indique au chef de projet à quel point le projet est en avance ou en retard au point d’analyse (généralement en ce moment).,

formule

SPI = EV/PV

où:

  • SPI = indice de performance du calendrier
  • EV = valeur gagnée (dollars, euros, etc.)
  • PV = valeur prévue (dollars, euros, etc.)

l’Interprétation des Résultats

  • Si l’ips est inférieur à 1, la tâche est en retard.
  • Si SPI vaut 1, la tâche est dans les délais
  • Si SPI est supérieur à 1, la tâche est en avance sur la planification.

Par exemple,

  • SPI = 0 signifie que le projet n’a pas démarré.
  • SPI = 0.,5 signifie que le projet a effectué la moitié du travail qu’il était censé effectuer à ce stade.
  • SPI = 1.0 signifie que le projet est dans les délais.
  • SPI = 2.0 signifie que le projet a effectué deux fois le travail qu’il était censé effectuer à ce stade.

arrière-plan

L’indice de Performance de la planification représente le montant relatif que la tâche est en retard ou en avance sur la planification. Par exemple, si la clôture de construction de tâche a un budget de 4 000 $et que l’indice de performance du calendrier est de 1,25, cela représenterait une tâche qui est 25% en avance sur le calendrier.,

la valeur planifiée (PV) et la valeur gagnée (EV) sous-jacentes doivent être calculées tâche par tâche et additionnées pour déterminer le SPI global du projet.

Il doit avoir un point de référence, en d’autres termes, c’est un « instantané” à un certain point dans le temps. Si le projet est actuellement actif, l’indice de performance de la planification change. Pour le dire autrement, le projet prend de plus en plus d’avance ou de retard à mesure que le temps passe et que le travail se poursuit.,

schedule Baseline

pour calculer l’indice de performance du schedule, le projet doit initialement être divisé en tâches et chaque tâche doit recevoir les données suivantes:

  1. dates de début et de fin
  2. Budget

c’est ce qu’on appelle la ligne de base du schedule, et cela donne au chef de projet quelque chose à suivre. Planification de projet est l’un des aspects fondamentaux de la gestion de projet.,

valeur planifiée (PV)

également appelée coût budgétisé des travaux planifiés (BCWS), la valeur planifiée est le montant de la tâche qui est censée avoir été achevée, en termes de budget de la tâche. Il est calculé à partir du budget du projet.

PV = pourcentage terminé (prévu) X Budget de la tâche

valeur gagnée (EV)

également appelée coût budgétisé du travail effectué (BCWP), la valeur gagnée est le montant de la tâche réellement terminée. Il est également calculé à partir du budget du projet.,

EV = pourcentage terminé (réel) X Budget de la tâche

par exemple, si le pourcentage réel terminé est de 75% et que le budget de la tâche est de 4 000$, EV = 75% x 4 000 = = 3 000$.

exemple

disons que nous avons un projet avec deux tâches, la construction d’une clôture et la pose de gazon. Le calendrier initial de référence est:

ID Tâche date de Début Date de Fin Budget
100 Construire une Clôture Fév. 10 Fév., 20 $4,000
200 déposons Fév. 12 Fév. 25 $3,000
TOTAL $à 7 000 $

disons que c’est Févr. 15. Déterminez l’indice de performance du calendrier pour le projet.

Étape 1: Déterminez le pourcentage d’achèvement pour chaque tâche. Comme il ne s’agit pas d’un projet réel, nous supposerons que les tâches sont terminées à 75% et à 10%, respectivement.,

ID Task Start date End Date Budget % Complete
100 Build Fence Feb. 10 Feb. 20 $4,000 75%
200 Lay Sod Feb. 12 Feb. 25 $3,000 10%
TOTAL $7,000

Step 2: Determine Planned Value (PV).,

la tâche 100 devrait être terminée à 50%, compte tenu des dates de début et de fin de février. 10 et fév. 20, respectivement. Par conséquent PV = 50% x 4 4,000 = $2,000.

la tâche 200 devrait être terminée 3 jours sur 13, soit 23%. Par conséquent, PV = 23% x $3,000 = 6 690.

Étape 3: Déterminer la valeur gagnée (EV)

La tâche 100 est en fait terminée à 75%, donc EV = 75% x 4 000 = = 3 000$.

la tâche 200 est en fait terminée à 10%, donc EV = 10% x $3,000 = $300.

Étape 4: déterminer L’indice de performance de planification (SPI)

SPI = EV / PV.,

l’indice de rendement global du calendrier du projet est de 3 300 $ / 2 690 = = 1,23, ce qui signifie que 23% de plus de travail a été accompli que le plan du projet à ce stade. Cependant, la tâche 200 a un SPI de 0,43, ce qui signifie qu’elle est considérablement en retard.

mesures de la valeur gagnée connexes

l’indice de performance du calendrier est généralement analysé conjointement avec l’indice de Performance des coûts (IPC), qui vous indique dans quelle mesure le budget dépasse ou est inférieur, plutôt que d’être en avance ou en retard, le projet est.

  • SPI et CPI sont tous deux supérieurs à 1.,0: le projet est en avance sur le calendrier et sous le budget (hourra!)
  • SPI est supérieur à 1,0 et CPI est inférieur à 1,0: le projet est en avance sur le calendrier mais dépasse le budget. En d’autres termes, plus de tâches ont été effectuées que prévu à ce stade, mais les tâches qui ont été effectuées dépassent le budget.
  • SPI est inférieur à 1,0 et CPI est supérieur à 1,0: le projet est sous le budget mais en retard par rapport au calendrier. En d’autres termes, moins de tâches ont été effectuées que prévu à ce stade, mais les tâches qui ont été effectuées sont sous le budget.,
  • SPI et CPI sont tous deux inférieurs à 1.0: le projet est en retard et dépasse le budget (boo!)

La Variance de planification (SV) est similaire à SPI mais vous indique le montant absolu, plutôt que relatif, que le projet est en avance ou en retard.

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