travail d’équipe: une fois que votre Charte de projet a été signée, il est temps de rassembler votre équipe pour compléter votre Plan de mise en œuvre. Travailler ensemble à travers le plan est un excellent moyen de s’assurer que tout le monde comprend ce qui se passe ensuite.

Après avoir obtenu l’approbation de sa Charte de projet en un temps record, Amira d’UNITAS savait qu’elle devait terminer un dernier processus avant que les activités du projet puissent commencer., Elle avait déjà élaboré une proposition de projet solide et détaillée pour son donateur – pourrait-elle l’utiliser au lieu d’avoir à élaborer un Plan de mise en œuvre? Après avoir parlé à quelques collègues, elle s’est rapidement rendu compte que le Plan de mise en œuvre différait considérablement en termes d’orientation et de détails. Amira a ensuite convoqué une réunion d’équipe pour accepter le Plan initial.

Format: le format de votre Plan de mise en œuvre varie en fonction de la taille, de la portée, de la complexité et du niveau de risque encouru dans votre projet.

1., Introduction

dans l’introduction, assurez-vous de résumer votre projet, de définir le ou les problèmes auxquels votre projet est confronté, d’indiquer vos buts et objectifs et de définir votre public cible.

2. Objectifs du projet

dans cette section, discutez en détail des objectifs et des activités de vos projets.

3. Calendrier d’implémentation (diagramme de Gantt)

reportez-vous à votre diagramme de Gantt pour définir votre calendrier d’implémentation.

4., Discutez d’un Plan de Ressources Humaines

indiquez clairement les besoins en personnel de vos projets ainsi que leurs rôles et responsabilités.

5. Budget du projet

indiquez comment votre projet sera financé.

6. Plan de communication du projet

discutez de la façon dont vous, les phases de votre projet seront surveillées.

7. Annexe

dans la dernière section de votre Plan de mise en œuvre, expliquez le cadre logique de vos projets.