le modèle de cascade & ProjectManager.com

ProjectManager.com est un logiciel primé qui organise les équipes et les projets. Avec des fonctionnalités telles que des diagrammes de Gantt en ligne, des listes de tâches, des outils de reporting et plus encore, c’est un outil idéal pour contrôler la gestion de votre projet.

inscrivez-vous pour un essai gratuit de 30 jours et suivez-le pour créer un projet en cascade en quelques étapes faciles. Vous aurez ce diagramme de Gantt construit en un rien de temps!,

exigences de téléchargement& Documents

La gestion de projet en cascade garantit une chose: beaucoup de paperasse. Toute la documentation et les exigences nécessaires pour répondre au projet peuvent rapidement devenir accablantes.

Vous pouvez joindre toute la documentation et les fichiers pertinents à notre logiciel, ou directement sur une tâche. Maintenant, tous vos fichiers sont rassemblées dans un seul endroit et sont faciles à trouver. Ne vous inquiétez pas de manquer d’espace—nous avons un stockage de fichiers illimité.

utilisez WBS pour collecter des tâches

L’obtention de votre livrable final nécessitera de nombreuses tâches., Planifier le projet signifie connaître chacune de ces tâches, peu importe leur taille, et comment elles mènent à votre livrable final. Une structure de répartition du travail est un outil pour vous aider à comprendre toutes ces étapes.

pour commencer, utilisez une structure de répartition du travail (WBS) pour collecter toutes les tâches nécessaires à la création de votre livrable final. Vous pouvez télécharger un modèle WBS gratuit ici. Ensuite, téléchargez la liste des tâches sur notre logiciel.

Open in Gantt Project View

Les diagrammes de Gantt sont des outils essentiels de gestion de projet utilisés pour la planification et la planification., Ils collectent vos tâches en un seul endroit sur une chronologie. À partir de là, vous pouvez lier des dépendances, définir des jalons, gérer des ressources, etc.

dans le logiciel, ouvrez la vue Diagramme de Gantt et ajoutez des délais, des descriptions, des priorités et des balises à chaque tâche.

Créer des Phases & Jalons

les Jalons de ce qui sépare les grandes phases d’un projet. La méthodologie Waterfall est une question de structure et de passage d’une phase à l’autre, donc diviser votre projet en étapes est la clé de tout plan waterfall.,

dans la vue Gantt, créez des phases et des jalons pour briser le projet. À l’aide de la fonction Jalon, déterminez quand une tâche se termine et quand une nouvelle commence. Les jalons sont symbolisés par un diamant sur le Gantt.

définir les dépendances dans Gantt

les tâches dépendantes sont celles qui ne peuvent pas démarrer ou se terminer tant qu’une autre ne démarre pas ou ne se termine pas. Ils créent des complexités dans la gestion de tout projet.

lier les tâches dépendantes dans le Gantt. Notre logiciel vous permet de relier tous les quatre types de dépendances: la start-à-start, start-à-finition, finition-finition et la finition à démarrer., Cela permet à votre plan d’avancer dans un ordre séquentiel et évite les goulots d’étranglement.

Assign From Gantt

bien que vous ayez planifié et planifié un projet, il ne s’agit toujours que d’une abstraction jusqu’à ce que votre équipe soit affectée à l’exécution de ces tâches. L’attribution est une étape majeure dans la gestion de votre projet de cascade et doit se faire efficacement.

affectez les membres de l’équipe aux tâches directement à partir du diagramme de Gantt. Vous pouvez également joindre des images ou des fichiers associés directement à la tâche. La Collaboration est soutenue par des commentaires au niveau des tâches., Toute personne assignée ou étiquetée recevra une alerte e-mail pour l’informer d’un commentaire ou d’une mise à jour.

Gérer les Ressources & Charge

sont les Ressources dont vous avez besoin pour terminer le projet. Cela signifie non seulement votre équipe, mais aussi le matériel et les outils dont ils ont besoin. La charge de travail représente le nombre de tâches assignées à votre équipe, et l’équilibrage de ce travail les maintient productives.

Gardez une trace des ressources du projet sur la vue charge de travail. Consultez les coûts réels et réaffectez-les au besoin pour respecter le budget., Découvrez le nombre de tâches sur lesquelles votre équipe travaille avec des graphiques à code couleur faciles à lire et équilibrez leur charge de travail directement sur la page.

suivre les progrès dans le tableau de bord& Gantt

Les progrès doivent être surveillés pour savoir si vous atteignez les objectifs que vous avez fixés dans votre plan. Le Gantt affiche le pourcentage complet, mais un tableau de bord calcule plusieurs mesures et les affiche dans des graphiques et des graphiques.

Surveillez votre projet en temps réel et suivez les progrès sur plusieurs métriques avec notre tableau de bord de projet., Nous calculons automatiquement la santé du projet, les coûts, les tâches et plus encore, puis les affichons dans une vue de haut niveau de votre projet. La progression est également suivie par l’ombrage sur la barre de durée de Gantt.

créer des rapports

Les rapports servent à deux fins: ils donnent aux gestionnaires de projet Plus de détails sur le fonctionnement interne de leur projet waterfall pour les aider à prendre de meilleures décisions et agissent comme un outil de communication pour tenir les parties prenantes informées.

générez facilement des rapports riches en données qui montrent la variance du projet, les feuilles de temps, l’état du portefeuille, etc., Obtenez des rapports sur vos progrès planifiés par rapport aux progrès réels. Filtre pour afficher uniquement les informations que vous souhaitez. Ensuite, partagez avec les parties prenantes lors des présentations et tenez tout le monde au courant.

dupliquer le Plan pour les nouveaux projets

avoir un moyen de copier rapidement les projets est utile dans la méthodologie en cascade, car il permet de démarrer le prochain projet en recréant les principales étapes et en vous permettant de faire des ajustements au besoin.

créez des modèles pour planifier rapidement tous les projets en cascade récurrents., Si vous savez exactement ce qu’il faut pour réaliser le projet, vous pouvez en faire un modèle. De plus, vous pouvez importer des plans de projet éprouvés à partir de MSP et des listes de tâches à partir D’Excel et de Word.

Waterfall vs. Agile

la méthodologie waterfall est l’une des deux méthodes populaires pour s’attaquer aux projets logiciels; L’autre méthode est connue sous le nom D’Agile.

Il peut être plus facile de comprendre la cascade lorsque vous la comparez à Agile., Waterfall et Agile sont deux méthodologies de gestion de projet très différentes, mais les deux sont tout aussi valables, et peuvent être plus ou moins utiles selon le projet.

gestion de projet en cascade

Si le modèle en cascade doit être exécuté correctement, chacune des phases décrites précédemment doit être exécutée de manière linéaire. Cela signifie que chaque phase doit être terminée avant que la phase suivante puisse commencer, et les phases ne sont jamais répétées—à moins qu’il n’y ait une défaillance massive qui se révèle dans la phase de vérification ou de maintenance.,

de plus, chaque phase est discrète et existe à peu près indépendamment des parties prenantes extérieures à votre équipe. Cela est particulièrement vrai dans la phase des exigences. Une fois que les exigences du client sont collectées, les clients cessent de jouer un rôle dans le développement réel du logiciel.

gestion de projet Agile

Agile diffère grandement de waterfall de deux manières principales; notamment en ce qui concerne l’action linéaire et l’implication du client. Agile est un processus agile et itératif, où le produit est livré par étapes au client pour qu’il puisse l’examiner et lui fournir des commentaires.,

Au lieu de tout planifier par étapes, comme dans waterfall, Agile fonctionne dans des « sprints” où les tâches prioritaires sont terminées dans une courte fenêtre, généralement environ deux semaines.

ces tâches hiérarchisées sont fluides et apparaissent en fonction du succès des sprints précédents et des commentaires des clients, plutôt que d’avoir toutes les tâches hiérarchisées au début de la phase des exigences.

comprendre la différence entre Waterfall& Agile

la différence importante à retenir est qu’un projet waterfall est un plan fixe et linéaire., Tout est cartographié à l’avance et les clients n’interagissent qu’au début et à la fin du projet. Agile, d’autre part, est un processus itératif, où de nouvelles priorités et exigences sont injectées dans le projet après les sprints et les sessions de rétroaction des clients.

avantages& inconvénients du modèle Waterfall

Il y a plusieurs raisons pour lesquelles les chefs de projet choisissent d’utiliser la méthodologie de gestion de projet waterfall. Voici quelques avantages:

• Les exigences du projet sont convenues dans la première phase, de sorte que la planification et la planification sont simples et claires.,
• avec un calendrier de projet complet, vous pouvez donner des estimations précises pour le coût de votre projet, les ressources et les délais.
• Il est facile de mesurer les progrès lorsque vous vous déplacez à travers les phases et les jalons.
• Les clients n’ajoutent pas continuellement de nouvelles exigences au projet, ce qui peut retarder la production.

bien sûr, l’utilisation de la méthode waterfall présente également des inconvénients. Voici quelques inconvénients à cette approche:

• Il peut être difficile pour les clients d’articuler tous leurs besoins au début du projet.,
• si le client n’est pas satisfait du produit lors de la phase de vérification, il peut être très coûteux de revenir en arrière et de concevoir à nouveau le code.
• Un plan de projet linéaire est rigide et manque de flexibilité pour s’adapter aux événements inattendus.

bien qu’il présente des inconvénients, un plan de gestion de projet en cascade est très efficace dans les situations où vous rencontrez un scénario familier avec plusieurs connaissances, ou dans les situations où votre client sait exactement ce qu’il veut au début.,

avantages du logiciel de gestion de projet pour les projets en cascade

L’utilisation d’un logiciel de gestion de projet est un excellent moyen de tirer le meilleur parti de votre projet en cascade. Vous pouvez cartographier les étapes et lier les dépendances pour voir exactement ce qui doit aller où.

comme illustré ci-dessus, ProjectManager.com est fait avec la méthodologie waterfall à l’esprit, avec un diagramme de Gantt qui peut structurer le projet étape par étape. Cependant, nous avons une suite complète de fonctionnalités, y compris les tableaux kanban qui sont parfaits pour les équipes scrum qui ont besoin de gérer leur backlog.,

avec plusieurs vues de projet, les équipes agiles et les équipes plus traditionnelles peuvent travailler à partir des mêmes données, fournies en temps réel, uniquement filtrées à travers la vue de projet la plus alignée sur leur style de travail. Nous prenons la méthode de la cascade et l’apportons dans le monde moderne.

maintenant que vous savez comment planifier un projet en cascade, donnez-vous les meilleurs outils pour le travail. Prenez un essai gratuit de 30 jours et voyez comment ProjectManager.com peut vous aider à planifier avec précision, suivre avec précision et livrer vos projets à temps et dans les limites du budget.

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