« Il est facile de perdre de vue le but ultime lorsque vous êtes dans les tranchées”, a écrit Tony Dungy dans The Mentor Leader. M. Dungy a passé beaucoup de temps dans les tranchées et, en même temps, a été un leader remarquable. Les raisons en sont qu’il embrasse le leadership serviteur.,

l’Une des définitions du leadership est, « organisation d’un groupe de personnes pour atteindre un objectif commun. »Si vous atteignez votre objectif, alors vous devez être un bon leader, Non? Même pas proche. J’aime cette définition d’une théorie intégrative du Leadership;  » un processus d’influence sociale dans lequel une personne peut obtenir l’AIDE et le soutien des autres dans l’accomplissement d’une tâche commune. »Cette définition décrit le leadership comme un moyen de travailler avec les autres pour accomplir une tâche que tout le monde partage. On met davantage l’accent sur la collaboration et on se concentre moins sur les résultats., Je ne dis pas que les résultats n’ont pas d’importance, mais comment vous y arrivez, cela compte. Et c’est ce qui nous conduit au modèle de leadership serviteur.

qu’est-ce que le leadership des serviteurs?

Le leadership des serviteurs est une méthode de développement pour les leaders. Servant leadership souligne l’importance du rôle qu’un leader joue en tant qu’Intendant des ressources du groupe et enseigne aux leaders à servir les autres tout en atteignant les objectifs fixés par l’entreprise.

Le concept de leadership serviteur existe depuis longtemps. Ce n’est qu’en 1970 que Robert K. Greenleaf a beaucoup écrit à ce sujet., Il a dit: « le chef-d’abord et le serviteur-d’abord sont deux types extrêmes . Entre eux, il y a des nuances et des mélanges qui font partie de la variété infinie de la nature humaine The La différence se manifeste dans le soin pris par le serviteur-d’abord pour s’assurer que les besoins les plus prioritaires des autres sont servis. Le meilleur test, et difficile à administrer, est: ceux qui sont servis grandissent – ils en tant que personnes? Tout en étant servis, deviennent-ils plus sains, plus sages, plus libres, plus autonomes, plus susceptibles de devenir des serviteurs?, »

dans le domaine chrétien, le modèle servant-leadership se concentre sur cette référence biblique populaire:

« Jésus les a appelés ensemble et a dit: » vous savez que ceux qui sont considérés comme des dirigeants des Gentils Le contrôlent sur eux, et leurs hauts fonctionnaires exercent leur autorité sur eux. Pas avec vous. Au lieu de cela, celui qui veut devenir grand parmi vous, sera votre serviteur; et quiconque veut être le premier sera l’esclave de tous. De même le Fils de l’Homme n’est pas venu pour être servi, mais pour servir et donner sa vie en rançon pour la multitude., »Marc 10: 42-45 (NIV)

peu importe comment vous le regardez, le modèle de leadership des serviteurs est le modèle parfait pour tout ministère de l’Église, y compris celui de la production audio. Mais assez avec les définitions, regardons les principes de leadership serviteur mis en avant par M. Greenleaf.

les dix principes du leadership des serviteurs

1. Écoute. Les dirigeants sont considérés comme ceux qui prennent les décisions. Les serviteurs sont considérés comme ceux qui suivent les décisions du chef. La servante-les dirigeants cherchent à identifier et à clarifier la volonté du groupe et/ou individuels., Non seulement vous devez entendre ce qui est dit, notez ce qui n’est pas dit. Lorsque les techniciens se plaignent, écoutez leurs plaintes et prenez-les en considération. De même, écoutez ceux qui ont des plaintes au sujet de votre équipe.

2. Empathie. Les dirigeants serviteurs s’efforcent de comprendre et d’empathie avec les autres. Peu importe les problèmes que le batteur ou le chanteur pourrait avoir avec l’un des techniciens, ou vous-même, vous ne pouvez pas rejeter le problème et passer à autre chose.

3. Guérison. La guérison entraîne la transformation et l’intégration., Greenleaf écrit, dans le serviteur comme chef,  » il y a quelque chose de subtil communiqué à celui qui est servi et conduit si, implicite dans le entre le serviteur-chef et conduit est la compréhension que la recherche de la plénitude est quelque chose qu’ils ont.” Dans le cas de la guérison, il pourrait être votre week-end pour travailler sur la rotation, mais vous pourriez avoir à guérir un problème qui venait d’un problème au cours d’une semaine avant, entre le sondier et le guitariste., Si nous voulons vraiment être frères et sœurs les uns des autres, nous devons assumer ce type de responsabilités, sans parler de la guérison des relations que nous avons rompues.

4. Sensibilisation. Vous devez être conscient des personnes, des situations, des sentiments, des forces et des faiblesses de ceux qui vous entourent. Vous devez être conscient de toutes ces choses sur vous-même. Vous pouvez échouer lorsque vous ignorez vos propres faiblesses ou exploitez/ignorez les faiblesses des autres.

5. Persuasion. Cet élément particulier offre la distinction la plus claire entre le chef autoritaire traditionnel et celui de la direction servante., Persuasion ne devrait pas être considéré comme un mauvais mot, non plus. Les leaders serviteurs cherchent à convaincre les autres et à créer un consensus au sein du groupe. Au cours des deux premières semaines de février, j’ai fait partie du jury fédéral pour un séjour de deux semaines. En tant que contremaître du jury, pendant la période de délibération, je rencontrais des moments où tout le groupe n’avait pas le même point de vue sur un sujet. Je ne pouvais pas décider pour eux. Ce que je pouvais faire était de poser des questions et d’évoquer des idées ou des faits qu’une partie n’avait pas considérés dans l’espoir de construire un consensus complet., Considérez la persuasion comme la capacité d’ouvrir les yeux d’une autre personne sur des possibilités qu’elle n’avait pas envisagées.

6. Conceptualisation. Dépassez les pensées de  » ce qui doit être fait pour aujourd’hui” et commencez à réfléchir à « où pourrions-nous ÊTRE dans cinq ans? »Laissez-vous rêver de ce qui pourrait être. Vous ne pouvez pas oublier le travail quotidien, mais vous pouvez améliorer votre ministère en pensant en dehors du Maintenant.

7. Prévoyance. Apprenez du passé, considérez la réalité du présent et pensez aux conséquences des décisions à venir. Ai-je mentionné les leçons du passé?

8. Gérance., L’intendance est définie comme l’éthique qui incarne la planification et la gestion responsables des ressources. Cela pourrait être la gestion de l’équipe ainsi que le soin de l’équipement et des finances connexes. Pour les finances et les soins de l’équipement, il y a un meilleur mot. Pour revenir à mon récent devoir de jury fédéral, l’un des sujets était la responsabilité fiduciaire. Cela peut être considéré comme la responsabilité que l’on a, qui leur est confiée par un autre sur la base de la confiance, pour la gestion et la protection des biens ou de l’argent. On vous fait confiance pour avoir l’intérêt de l’Église et de votre équipe à l’avant-garde.

9., Engagement envers la croissance des personnes. La croissance n’est pas seulement de nature technique. Considérez leur croissance personnelle et leur croissance spirituelle. Vous devez décider comment vous pouvez faire de mieux pour chaque personne de votre équipe.

10. La Construction De La Communauté. Vous pouvez construire une équipe de techniciens, mais ce n’est pas la même que la construction d’une communauté. Une équipe de personnes travaille ensemble pour atteindre un objectif. Une communauté de personnes travaillent ensemble pour atteindre un objectif tout en inspirant, motivant et aidant les autres au sein de la communauté.,

L’emporter

Rappelez-vous les paroles de John Quincy Adams, le sixième Président des États-unis, « Si vos actions inspirent les autres à rêver plus, apprendre plus, faire plus et devenir plus, vous êtes un leader.,v>