Il n’y a pas de chemin unique, garanti et clairement défini pour devenir le directeur général d’une grande organisation, et un bilan impressionnant ne suffit pas à lui seul.

Mais si votre ambition est de devenir PDG, il y a une poignée de domaines clés sur lesquels vous devriez vous concentrer pour vous préparer à ce rôle.

Ces 4 domaines de préparation ne peuvent pas garantir qu’un conseil d’administration vous nommera PDG., Mais ils peuvent augmenter vos chances d’apprendre à devenir PDG et à atterrir dans le bureau du coin.

« le poste de PDG n’est pas seulement un autre poste de haute direction. C’est fondamentalement différent”, explique Bill Pasmore, vice-président de CCL et chef de la pratique organisationnelle, qui a travaillé avec les dirigeants et les membres du Conseil d’administration d’ith de nombreuses sociétés Fortune 500 pour améliorer la façon dont les entreprises préparent les successeurs potentiels des PDG.,

Il note qu’il est important de comprendre les 4 principaux domaines de croissance pour devenir PDG:

• expérience,
• préparation personnelle,
• profondeur du réseau et
• qualité des relations.

 » Ces 4 domaines de préparation offrent un moyen holistique et exploitable de décider si quelqu’un est prêt à devenir PDG”, explique Pasmore. « S’ils ne sont pas prêts, cela peut les aider à comprendre de quel développement personnel et professionnel ils ont besoin., »

devenir PDG: 4 clés

creusons chacun de ces 4 domaines de préparation, en commençant par celui qui apparaît sur votre CV—expérience.

préparation à L’expérience

bien que les exigences spécifiques varient en fonction de l’organisation et du Conseil d’administration qui prend la décision d’embauche du PDG, il y a 3 choses que les entreprises recherchent souvent chez un nouveau PDG:

• p&l responsabilité. En termes simples, le candidat a-t-il eu la responsabilité du profit et de la perte d’une unité commerciale majeure?
• Un rôle mondial., Les questions internationales jouant un rôle plus important dans la stratégie de presque toutes les organisations, de nombreux conseils d’administration veulent des dirigeants qui ont de l’expérience en dehors de leurs marchés nationaux.
• flexibilité fonctionnelle. Enfin, l’expérience dans plus d’une fonction est très appréciée. Les finances et les opérations comptent parmi les domaines d’expérience fonctionnelle les plus appréciés.

certains conseils d’administration tiendront également compte de la permanence de l’industrie et de l’entreprise, tandis que d’autres conseils d’administration peuvent rechercher un candidat de l’extérieur de l’entreprise ou de l’industrie pour offrir une nouvelle perspective et savoir comment devenir PDG d’une nouvelle organisation.,

préparation personnelle

la préparation personnelle englobe une gamme de compétences et de traits, dont beaucoup ne figurent pas sur un curriculum vitae. Ce sont les caractéristiques qui aident à déterminer si quelqu’un est un « bon ajustement” pour un poste, y compris:

• croyances et valeurs. Ce que quelqu « un pense que cela signifie d » être un bon leader variera en fonction des expériences personnelles et des traits de personnalité de base. Mais leurs croyances et leurs valeurs correspondent-elles au poste?
• compétences personnelles., Le confort d’un candidat PDG à être sous les projecteurs, ses compétences en matière de prise de parole en public, son intelligence et sa capacité à penser stratégiquement sont importants.
• caractéristiques de la Personnalité. L’intégrité, l’autorégulation élevée, l’ouverture aux nouvelles idées et d’autres attributs sont souvent pris en compte par les conseils d’administration.

Les facteurs personnels les plus importants varient au fil du temps et selon les membres du Conseil. Le Conseil d’administration est susceptible de tenir compte des besoins de l’organisation (un effort de redressement est-il à l’horizon?), la culture (le candidat sera en mesure de fonctionner efficacement?,) et même ce qu’ils pensent des interactions personnelles avec un PDG potentiel (est-ce quelqu’un que je suis à l’aise assis à côté pendant un long vol?).

préparation du réseau

on s’attend à ce que les PDG utilisent leur influence à l’extérieur de l’organisation qu’ils dirigent en interagissant avec des personnes clés. Cela peut inclure les médias, les représentants du gouvernement, les banquiers et d’autres leaders de l’industrie.

des dirigeants efficaces apportent avec eux un réseau qui peut les aider à évaluer les conditions critiques du marché, à influencer les mesures réglementaires et à connecter l’entreprise avec des ressources utiles.,

la taille et la qualité (mais surtout la qualité) du réseau personnel de quelqu’un indiquent également à quel point ils sont capables de rassembler les bonnes personnes pour résoudre les problèmes.

les aspirants dirigeants qui apprennent à devenir PDG doivent développer des réseaux solides avec leur patron actuel, des rapports directs et des pairs au sein de l’entreprise. Ils devraient également chercher à en réseau avec les autres à l’intérieur et à l’extérieur de l’industrie, ainsi que les membres du conseil d’administration. Les candidats doivent garder à l’esprit que les relations de réseautage professionnel sont formés lorsque les gens peuvent fournir de la valeur les uns aux autres.,

préparation relationnelle

travailler avec d’autres personnes est au cœur du rôle de chef de la direction, de sorte que les conseils d’administration tiennent souvent compte de la préparation relationnelle d’un candidat. Lorsqu’ils apprennent à devenir PDG, les dirigeants doivent s’efforcer de maintenir des relations efficaces — dans les bons et les mauvais moments — avec ceux avec lesquels ils interagissent régulièrement à l’intérieur et à l’extérieur de l’organisation.

Les conseils d’administration veulent des PDG qui ne chasseront pas les cadres talentueux, qui peuvent créer un consensus et qui inspireront la confiance., Pour évaluer cela, ils peuvent poser des questions axées sur les relations au sujet des candidats potentiels, notamment:

• Ce candidat respecte-t-il ses engagements?
• ce futur PDG peut-il encadrer les autres et donner des commentaires difficiles d’une manière simple et respectueuse?
• sont-ils ouverts à ce qu’on leur dise qu’ils ont tort? Écoutent-ils ce que les autres ont à dire?
• sont-ils sensibles aux dynamiques interpersonnelles liées à la diversité?
• Le candidat peut-il travailler de manière productive à travers les conflits?,

souvent, les conseils d’administration examinent également comment un futur PDG a géré ses relations personnelles. Le candidat, par exemple, a-t-il été en mesure de maintenir un équilibre professionnel et familial approprié? Les idées tirées des relations personnelles d’un candidat peuvent en dire beaucoup sur la façon dont quelqu’un pourrait gérer les relations de travail.

ces considérations sont parmi les compétences les plus importantes pour les dirigeants de fonction, et sont encore plus importantes Si vous voulez devenir PDG.,

The View from the Top: Perspectives a CEO Needs

« beaucoup de PDG le disent ainsi: Jusqu’à ce que vous deveniez réellement la personne dans le bureau du coin, vous ne pouvez pas imaginer à quoi ressemble vraiment le travail”, explique Pasmore.

c’est le cœur du défi de préparer les candidats PDG — et peut-être un indice sur les raisons pour lesquelles près de la moitié de tous les PDG échouent et les entreprises luttent avec des chefs de direction à court terme.

et une fois que vous gagnez une place dans la haute direction, tout ce que vous faites-ou ne faites pas — est remarqué, analysé et jugé.,

en tant que leader supérieur, vous verrez que votre efficacité personnelle et celle de l’organisation sont profondément liées.

« pour les PDG et les autres cadres supérieurs, l’efficacité du leadership est mesurée par le succès organisationnel”, explique Rich Tallman, membre principal du corps professoral de CCL et formateur dans notre programme Leadership au sommet. « Ils doivent évaluer honnêtement leur style de leadership et se demander: » Qu’en est-il de moi nous aide à relever nos défis organisationnels — et qu’en est-il de moi qui gêne?, » »

que vous gravissiez une échelle d’entreprise traditionnelle, que vous vous déplacez dans une organisation hautement matricielle ou que vous sautiez directement dans un rôle de haut niveau, peu d’expériences vous préparent pleinement à une vie de leader au sommet d’une organisation.

en fait, seulement environ 1/3 des cadres ont d’excellentes compétences et capacités de leadership, selon un rapport de Bersin& Associates. C’est un chiffre très faible, compte tenu de l’ampleur des responsabilités à ce niveau.

Qu’est-ce qui rend le leadership au sommet si difficile?,

« Une fois que vous arrivez à la direction, la vue est différente”, dit Tallman. « Aussi simple que cela puisse paraître, ce seul fait rend le travail d’un leader catégoriquement différent. »

” Les PDG diront souvent: « quand j’étais vice-président principal, j’avais des responsabilités importantes, mais j’avais toujours une vision plus étroite que maintenant », poursuit Tallman. « Une fois que les dirigeants ont des rôles au niveau organisationnel, ils doivent faire attention à l’ensemble de l’organisation et à la façon dont les nombreuses pièces interagissent. Jusqu’à ce point dans une carrière, la plupart des dirigeants sont responsables d’une fonction ou d’un segment de l’entreprise., Ils ont appris à diriger avec succès dans un contexte plus étroit alors qu’ils rivalisaient, de manière très réelle, avec d’autres fonctions, personnes et priorités au sein de l’entreprise. »

en revanche, si un PDG maintient une perspective étroite et ne parvient pas à saisir la vue d’ensemble, l’organisation est au mieux sous-optimisée.

« personne d’autre n’a le point de vue du PDG — et c’est la clé”, déclare Tallman. « Avec cette vue sur le sommet de la montagne vient 2 responsabilités cruciales: apprendre comment votre style de leadership affecte et informe cette vue, et transférer votre perspective unique et plus grande à travers le reste de l’organisation., »

en collaboration avec l’équipe de direction, le PDG crée et met en œuvre la stratégie commerciale, stimule la croissance, inspire une main-d’œuvre performante et maintient l’avantage concurrentiel de l’entreprise.

à mesure que les technologies et les marchés évoluent, les dirigeants — et les organisations — doivent être capables de s’adapter.,alignement stratégique

développer une stratégie de leadership et de talent alignée sur la stratégie commerciale

diriger la culture

établir une image forte de la direction

créer une culture d’innovation

catalyser le changement

diriger vers l’extérieur

influencer les autres

développer et approfondir la conscience de soi

être des apprenants agiles

communiquer efficacement tout ce qui précède

« bien que ces compétences puissent être évidentes ou comprises par de nombreux dirigeants, nous savons que diriger au sommet exige que les gens excellent dans ces compétences de nouvelles façons”, dit Tallman., « Par exemple, comment communiquer efficacement un changement stratégique majeur en tant que PDG aujourd’hui n’est pas la même chose que de fournir habilement des informations en tant que responsable des opérations. Le rôle de PDG change à la fois ce que vous faites et comment vous le faites. »

le manque d’informations sur leur efficacité en tant que dirigeants complique encore le travail des PDG.

« pour de nombreux cadres, Cela fait des années qu’ils n’ont pas reçu de commentaires honnêtes sur leur style de leadership ou leurs forces et faiblesses”, explique Tallman., « Ils n’ont pas la contribution dont ils ont besoin pour une auto-évaluation précise, ni le temps de réflexion et d’apprentissage.”

Cela doit changer. Sans la double compréhension du point de vue du sommet et une image précise de l’impact qu’ils ont sur l’organisation, de nombreux dirigeants d’aujourd’hui échoueront — et beaucoup dans le pipeline sont destinés à suivre la même voie. C’est pourquoi établir des liens clairs entre le développement individuel des leaders et les défis organisationnels actuels est au cœur de nos programmes de leadership pour les cadres supérieurs et les membres de l’équipe de direction.,

3 conseils supplémentaires pour vous aider à devenir PDG

le poste de PDG n’est pas seulement un autre poste de haute direction. C’est fondamentalement différent.

comme vous pouvez le constater, un bilan impressionnant ne suffit pas à vous préparer à devenir PDG.

Les candidats potentiels à la direction devraient rechercher des expériences de PDG de calibre avant d’en avoir besoin. Il offre 3 conseils qui feront de vous un meilleur dirigeant, vous renforceront en tant que candidat PDG et vous serviront bien si vous obtenez le signe de la tête:

• arrêtez de faire plus de la même chose. Rester dans votre rôle actuel plus longtemps n’est pas la clé de la préparation., Il n’y a pas non plus de mouvements de carrière qui s’appuient sur ce que vous faites déjà bien. Évaluez honnêtement vos points faibles, identifiez les compétences dont vous avez besoin et recherchez les défis ou les rôles qui comblent ces lacunes. Si vous avez besoin d’une expérience en planification stratégique, passez à la direction des efforts de planification de scénarios de l’entreprise. Si vous avez besoin de plus d’expérience internationale, faites pression pour diriger l’entrée de l’entreprise dans un nouveau marché géographique. Notez que vous devez apprendre et diriger au fur et à mesure-la capacité de réussir en territoire inconnu est une compétence essentielle du PDG.
• Apprenez à prendre un coup direct., Jusqu’à ce que vous soyez PDG, vous avez quelqu’un d’autre pour absorber une partie du choc d’une mauvaise décision stratégique ou d’un problème opérationnel. Pour les chefs d’entreprise, l’amortisseur est allé. Personne d’autre ne peut partager le blâme pour les mauvaises performances. Pour avoir une idée de cela, assurez-vous que vous prenez la responsabilité personnelle des initiatives clés et de grande envergure. Pouvez-vous posséder le travail sans microgestion? Pouvez-vous prendre les coups plutôt que de chercher une couverture?
• Apprendre à travailler avec un conseil d’administration., Peu de candidats à la direction comprennent la dynamique du Conseil d’administration, alors commencez à apprendre maintenant en assumant des rôles de leadership au sein des conseils d’administration d’organisations à but non lucratif locales. Demandez à votre patron ou mentor de vous aider à obtenir un poste au Conseil d’administration de l’entreprise où vous pouvez utiliser votre expertise, mais aussi acquérir de nouvelles expériences et perspectives. Et si vous faites partie de la courte liste des PDG potentiels de votre entreprise, trouvez des moyens de connaître les membres du Conseil d’administration: travaillez avec eux sur des projets de comité, soyez l’hôte lorsqu’ils visitent votre site, rejoignez-les lors de voyages dans d’autres sites de l’entreprise, demandez un aperçu de leur propre entreprise., Comprendre les expériences, les points de vue et les personnalités des différents membres du Conseil d’administration vous donnera un aperçu des exigences auxquelles est confronté le PDG.

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