divulgation complète au début: ce n’est pas une enquête scientifique, c’est une opinion. Plus précisément, mon opinion. Ce n’est pas basé sur la recherche, à moins que par recherche, vous ne parliez des observations personnelles de plusieurs décennies dans la gestion du Fortune 500, plus une autre décennie dans la main-d’œuvre et non dans la gestion.,

quoi qu’il en soit, comme je le mentionne dans ma biographie de Forbes, je me suis tout simplement intéressé depuis longtemps « au sujet de la gestion, à la fois bonne et mauvaise, efficace et inefficace, ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. » alors voici: 12 qualités managériales qui, je crois, sont sacrément importantes – 12 attributs de vraiment grands gestionnaires. Sont-ils un peu bizarre? Assurer. Ils reflètent mes propres valeurs et préjugés. N’hésitez pas à être d’accord, en désaccord, et faites-moi savoir ce que vous pensez.

Mène par l’exemple. Pas d’alternative ici. Si vous ne faites pas ce que vous dites mais que vous jouez selon vos propres règles, vous êtes disqualifié au départ.,

Comprend les gens. Il y a une vieille citation de L’autobiographie de Lee Iacocca, le célèbre ancien PDG de Chrysler, que j’ai toujours aimé qui résume ce que je veux dire ici. « Maintenant, il y a une phrase que je déteste voir sur l’évaluation de tout dirigeant », a écrit Iacocca, « et c’est la ligne, » il a du mal à s’entendre avec d’autres personnes. »Pour moi, c’est le baiser de la mort. « Vous venez de détruire le gars », je pense toujours. Il ne peut pas s’entendre avec les gens? Alors il a un vrai problème, parce que c’est tout ce qu’on a ici. Pas de chiens, pas de singes – seulement des gens. »

Yep, a obtenu ce droit., Pas de chiens, pas de singes… pas de chevaux, pas de bétail. Seulement les gens. Je dois être capable de les gérer efficacement.

Obtient des résultats. Ce qui signifie Bien sûr des résultats positifs pour votre organisation. La gestion n’est pas de la thérapie. Il ne s’agit pas de faire en sorte que les gens se sentent bien, mais j’espère que si vous le faites décemment, cela fera en sorte que les gens se sentent bien aussi. La gestion est avant tout une entreprise axée sur les résultats.

ce n’est Pas une politique coopérative. A. k.un., a l’intégrité. J’ai travaillé avec trop d’agents politiques au fil des ans, et les agents politiques ont rarement en tête les meilleurs intérêts de leur organisation ou de leurs employés., Ils ont leurs propres intérêts en tête. Ce qui est une limitation et un problème.

l’Humilité. Non seulement c’est une qualité attrayante qui est facile à travailler, mais elle aide à vous assurer que vous êtes dans le biz pour les bonnes raisons. Pas pour la vanité ou le pouvoir (voir point ci-dessus). Vous serez guidé par ce qui est le mieux pour votre organisation et vos employés, pas seulement pour vous.

Ne pas avoir peur de prendre des décisions difficiles. Il y a une vieille citation du Président Mao (OK, je sais que je sors moi-même ici) à laquelle, pour une raison quelconque, je pense toujours à cet égard: « la Révolution n’est pas un dîner. »Ni la gestion de., Vous devez parfois, espérons-le pas trop souvent, prendre des décisions difficiles et déchirantes qui affecteront négativement la vie des gens. Le moment venu, vous ne pouvez pas être réticent à les faire. Et vous essayez de le faire avec autant de réflexion et de conscience que possible.

Innovants état d’esprit. Compte tenu du rythme du changement et du rôle transformateur de la technologie, un État d’esprit innovant est essentiel. Vous ne devez pas être Steve Jobs (qui est?), mais une ouverture au changement et une compréhension de son pouvoir vous serviront toujours bien., (Malheureusement, je me donne mon score le plus bas ici – suis quelque chose d’un adopteur Luddite et chroniquement lent.)

Connaît son activité. C’est une sorte de donnée (« enjeux de table », comme nous aimions le dire), mais je pense toujours que cela vaut la peine d’être inclus. Quelle est l’alternative? Si vous ne connaissez pas bien votre entreprise, vous aurez du mal à tenir le respect de ceux que vous espérez diriger.

collaboratif. Beaucoup trop de temps de gestion est consacré à de petites querelles et à des querelles intra-muros. Knock it off., Les grands gestionnaires s’entendent avec les autres et savent que très peu de valeur et de complexité sont construites sans l’implication profonde de beaucoup.

le créateur d’Équipe. Un pas au-delà de la collaboration. Comprend la dynamique interpersonnelle, les forces et les faiblesses, et a un sens intuitif de la façon dont les gens vont interagir et travailler ensemble (note Iacocca point ci-dessus). Aime rassembler les morceaux d’un puzzle. Créatrice de motivation.

le Sens de l’humour. Vraiment agréable d’avoir quand vous travaillez avec quelqu’un de longues journées et souvent des années.

la Résilience., Même si vous êtes un grand gestionnaire, il y a assez d’imprévisibilité, de compétitivité et de capriciosité dans la Politique et le management biz que les chances que vous serez toujours renversé de temps en temps. Comme cela a toujours été dit à propos des bons combattants, vous devez être capable de prendre un coup de poing. Ne prenez pas les choses trop personnellement si vous le pouvez. Se remettre en place rapidement.