incluso los gerentes de alto rendimiento consideran los Términos estrategia y táctica como sinónimos. Aunque ambos son muy diferentes entre sí. Una estrategia es un plan corporativo desarrollado para lograr de manera competente la visión de la empresa a largo plazo, superando diversos obstáculos comerciales. Considerando que, las tácticas son las formas adoptadas para hacer frente a ciertas situaciones que surgen durante la ejecución de los planes estratégicos.,
la estrategia y las tácticas son similares en el sentido de que ambas se llevan a cabo como herramientas de resolución de problemas en la organización. El primero facilita la toma de decisiones gerenciales; mientras que el segundo respalda las decisiones funcionales del negocio.
contenido: diferencia entre estrategia y táctica
- diferencia y comparación
- Ejemplo
- ¿Qué es la estrategia?
- Importancia de la estrategia
- ¿Qué son las tácticas?,
- Importancia de las tácticas
- Resumen
diferencia y comparación
| Basis | Strategy | Tactics |
|---|---|---|
| significado | la estrategia es la planificación de las acciones de la organización, de manera que se cumpla la visión de la empresa. | las tácticas son las formas adoptadas para cumplir con los subobjetivos, para el logro exitoso de la estrategia. |
| Respuesta | ¿Qué se debe hacer? | ¿Cómo hacerlo?,td>Narrow |
| Key Focus | External factors | Internal factors |
| Time Frame | Long-term | Short-term |
| Orientation | Future | Present |
| Problem Solving Ability | Creative | Analytical |
| Evaluation | Difficult | Comparatively easy |
| Recurrence | Infrequent | Regular |
Example of Strategy and Tactics
The general manager of ABC Ltd., (una empresa de fabricación de bolsas) analizó el objetivo corporativo de maximizar las ventas en un 30%. Descubrió que la compañía aún no ha investigado el potencial del mercado en línea.
Por lo tanto, se le ocurrió una estrategia de marketing en línea para llegar a los posibles consumidores masivos. Esta estrategia fue bien comunicada a todos los administradores de nivel medio.
el gerente de marketing desarrolló tácticas adecuadas para hacer que esta estrategia fuera viable.,>
¿Qué es la Estrategia?
una estrategia se refiere a la anticipación de las posibilidades futuras para alcanzar sin problemas los objetivos corporativos. Al mismo tiempo, avanza hacia la conquista de la visión de la organización, en este proceso creativo de toma de decisiones.
la estrategia puede presumirse como un plan para lograr algún cambio para mejorar. O se toma como medida preventiva para hacer frente a circunstancias futuras.,
importancia de la estrategia
para saber por qué la construcción de estrategias es un elemento integral de cualquier negocio, entendamos su importancia para el mundo corporativo:
asignación adecuada de recursos: con una estrategia adecuada, la administración puede garantizar que cada bit de los recursos de la organización se ponga en el mejor uso posible.
examina el entorno externo: la empresa puede inspeccionar los factores externos como las políticas gubernamentales, la demanda del mercado, los competidores, las condiciones económicas con mucha antelación, ya que crea un impacto significativo sobre el negocio.,
maximización de Beneficios: una estrategia tiene como objetivo mejorar las operaciones comerciales generales, aumentando así el volumen de ventas y la rentabilidad de la empresa.
ventaja competitiva: es un enfoque proactivo, donde la gerencia pre-planifica las formas de no solo sobrevivir a la competencia del mercado sino también emerger como una marca poderosa.
logro de la visión: el propósito final de la formulación de la estrategia es alcanzar la visión de la empresa con éxito.,
promueve el liderazgo dinámico: se sabe que los líderes tienen una mentalidad estratégica, ya que pueden encontrar activamente las soluciones a los principales problemas organizacionales.
mejora el pensamiento creativo: Sí, la creatividad es el alma de la toma de decisiones estratégicas. Se hace hincapié en el análisis de los objetivos de negocio y la determinación de las formas de alcanzar estos objetivos.
se prepara para el escenario futuro: una formulación de estrategia efectiva ayuda a la organización a mantenerse equipada para futuras oportunidades, posibilidades o condiciones de negocio.,
resuelve problemas corporativos: una de las funciones más cruciales del desarrollo de la estrategia es hacer frente a los obstáculos que afectan el funcionamiento general de las unidades de negocio.
¿Qué son las tácticas?
Las tácticas son los procedimientos o pasos dados para asegurar la correcta ejecución de la decisión estratégica. Estas son las medidas adoptadas por la administración para alcanzar los subobjetivos (hacia la consecución de los objetivos corporativos significativos).
con tácticas fuertes, la compañía puede aplicar favorablemente la estrategia corporativa para el éxito comercial.,
importancia de las tácticas
Cuando tenemos una estrategia de negocio, ¿cuál es la necesidad de tácticas?
Las tácticas hacen que la estrategia sea viable. Su importancia para una organización empresarial se discute en detalle a continuación:
mejora la capacidad analítica: se aplican tácticas para resolver los problemas que surgen mientras se realizan los objetivos funcionales. Por lo tanto, ayuda a la gerencia a desarrollar una actitud de resolución de problemas y una capacidad de toma de decisiones instantánea.,
llena los vacíos estratégicos: cuando las estrategias se ponen en práctica, las tácticas aseguran que todos los factores internos como el personal, las finanzas, el marketing, la producción, etc. funciona sin problemas.
realización de objetivos funcionales: el objetivo corporativo se divide en subobjetivos conocidos como objetivos funcionales. Las tácticas proporcionan procedimientos para lograr estos objetivos de manera efectiva.
evaluación fácil: los resultados de la realización de una operación o procedimiento específico pueden evaluarse inmediatamente, juzgando así la competencia de las tácticas aplicadas.,
Inicia una Acción Rápida: las Tácticas de una gran importancia ya que actúa como una solución rápida para los obstáculos que surgen durante la implementación estratégica.
resumen
hemos resumido las diferencias entre ambas herramientas de resolución de problemas mencionadas en el gráfico comparativo anterior, de la siguiente manera:
- Una estrategia es un plan que proporciona dirección para ganar sobre los principales problemas corporativos. Mientras que las tácticas son las medidas tomadas para hacer que la estrategia sea procesable.,
- Cuando la estrategia define las acciones que se deben tomar; las tácticas esperan desarrollar los medios para llevar a cabo efectivamente estas acciones.
- El primero es un enfoque no sistemático donde los gerentes necesitan desarrollar un pensamiento intuitivo. Sin embargo, esta última está estructurada ya que se dirige a una situación particular.
- Una estrategia es una acción proactiva para resolver un problema organizacional general. Por otra parte, las tácticas se llevan a cabo como reacción a cuestiones operacionales específicas.
- El primero tiene un amplio alcance y se aplica a todo el negocio., Pero esto último se limita a un área particular del problema.
- Una estrategia es comúnmente enmarcada para toda la organización, pero las tácticas están hechas de situaciones o circunstancias.
- El primero visualiza los múltiples aspectos del negocio. Por el contrario, este último tiene en cuenta una situación específica.
- Una estrategia se centra en el impacto de los factores legales, sociales, políticos, ambientales, competitivos, económicos y otros factores externos sobre el negocio. Sin embargo, las tácticas se ocupan de cuestiones internas relacionadas con el trabajo, la tecnología, la producción, las finanzas, etc.,
- los resultados del primero pueden evaluarse a largo plazo. Considerando que, el resultado de este último puede determinarse en un corto período de tiempo.
- La formulación de una estrategia protege a la organización contra las posibilidades futuras. La táctica, por otro lado, se concentra en el problema actual.
- Los primeros nutren la capacidad de pensamiento creativo de un líder. Pero, este último pone de manifiesto las capacidades analíticas de un gerente.
- Es difícil determinar las consecuencias de una estrategia específica. Sin embargo, el resultado de una táctica particular se puede medir inmediatamente.,
- La formulación de la estrategia es una gran decisión que no se incorpora regularmente. Por el contrario, las tácticas son la parte integral de las operaciones comerciales, que se realizan con mayor frecuencia.
una estrategia sin tácticas sería como un arco sin flechas. Del mismo modo, las tácticas sin una estrategia serían como flechas sin ningún objetivo al objetivo.